2018.06.
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TESE DE MESTRADO DE RICARDO FERRAZ DA ROSA
MARKETING TERRITORIAL COMO INSTRUMENTO
DE VALORIZAÇÃO TURÍSTICA DA PRAIA DA VITÓRIA
“Trata-se de uma abordagem científica que, a ser operacio-
nalizada, poderá contribuir seguramente para transformar a
Praia da Vitória num destino turístico de eleição, implicando
também toda a política aérea e de transportes marítimos para
a Região”, sustenta o autor.
R
icardo Ferraz da Rosa, licen-
ciado em Gestão, agora no
âmbito da obtenção do Grau
de Mestre em Ciências Económicas
e Empresariais, com especialização
em Marketing, defendeu no passado
mês de março na Universidade dos
Açores (UA), em Ponta Delgada, uma
nova Tese sobre “O Marketing Terri-
torial como Instrumento de Valoriza-
ção de Destinos Turísticos: Aplicação
ao Concelho da Praia da Vitória”.
Esta dissertação académica foi
elaborada segundo um modelo teó-
rico de Planeamento Estratégico de
Marketing Territorial adequado às
necessidades do concelho da Praia
da Vitória, pretendendo constituir
“a base de um futuro instrumento
de trabalho no âmbito das ações e
estratégias concelhias destinadas à
valorização deste concelho, nomea-
damente como destino turístico”.
A referida tese explica que para a
concretização de tal projeto “foi ne-
cessário conhecer e identificar opor-
tunidades, competências e capaci-
dades do lugar em estudo”, tendo
em conta a insularidade e a partilha
de características similares no nosso
arquipélago e Região Autónoma dos
Açores.
O trabalho desenvolveu, através
da aplicação dos conceitos e méto-
dos do Marketing Territorial, “a pos-
sível operacionalização do próprio
PUB
projeto proposto, segundo um mo-
delo que poderia seguramente pre-
parar a Praia da Vitória para que ela
se conseguisse afirmar e distinguir
em termos regionais, nacionais e in-
ternacionais, potenciando-a como
destino turístico de excelência, com
todas as daí decorrentes vantagens
económicas, empresariais, sociais e
culturais”, começa por dizer Ricardo
Rosa ao “Jornal da Praia”.
“A tese – sustenta o agora mestre
em Ciências Económicas e Empresa-
riais – é também assim uma reflexão
metodológica que permite projetar
e planear estrategicamente o futuro
da cidade e do concelho da Praia da
Vitória para os próximos anos”. De
resto, acentua Ferraz da Rosa, “já vai
sendo mais do que tempo para cole-
tivamente definirmos e afirmarmos
o que pretendemos sobre o futuro
da Praia, deixando de uma vez por
todas aquela inconsequente atitude
de querermos ‘sol na eira e chuva no
naval’... O futuro faz-se de escolhas
e opções, e é tempo de as fazer”, sa-
lienta.
“Antes de mais – sublinha Ricar-
do Ferraz da Rosa – é necessário
compreender efetivamente o con-
ceito de Marketing... Ora é comum
pensar-se nisto apenas como uma
ferramenta de divulgação e promo-
ção de um bem, serviço ou lugar.
Porém, esta é uma ideia muito redu-
tora, inexata até. No caso particular
TURISMO | JP
MARKETING TERRITORIAL “A melhor forma de planear o
futuro de um território consiste em pensar e implementá-
-lo no presente com uma abordagem metodológica assente
numa visão estratégica”...
do chamado Marketing Territorial,
por maioria de razão, tal ideia é não
só simplificadora e enganosa, como
eventualmente arriscada, na medida
em que promover um território, sem
que o mesmo tenha sido prévia e
devidamente preparado para tal, po-
derá ter custos elevadíssimos, quiçá
irreversíveis, porquanto são geradas
expectativas artificiais ou irrealistas,
que podem vir a ser defraudadas”:
“O verdadeiro Marketing Territo-
rial deve consistir antes na elabo-
ração de um planeamento estraté-
gico orientado de acordo com uma
específica área de desenvolvimen-
to económico, sendo que, no caso
concreto deste estudo, o campo
de incidência escolhido centrou-se
no Turismo e na Praia da Vitória, no
sentido de procurar formular, explo-
rar, dimensionar e preparar todas as
suas reais potencialidades. Todavia,
este tipo de Marketing, obviamente,
poderia ser aplicado a qualquer ou-
tro setor de atividade económica”,
acentua o autor.
Este estudo, introdutoriamente
desenvolvido apenas no plano teóri-
co, apresenta todavia todas as meto-
dologias necessárias para poder ser
subsequentemente operacionaliza-
do, começando logo por proceder à
caracterização das cinco fases distin-
tas e próprias de todos os processos
de operacionalização, cada um deles
imprescindível e fundamental para
o sucesso do todo, desde a análise/
diagnóstico (a chamada “auditoria
territorial”) da realidade existente
– no caso estudado a situação do
concelho da Praia da Vitória – com a
identificação clara e inequívoca dos
seus pontos fortes e também, com
o mesmo rigor e importância, dos
fatores que contribuem negativa-
mente para a sua majoração como
destino turístico. Na segunda fase
de abordagem, já numa lógica de vi-
são a médio e longo prazo, procura-
-se ali definir alguns dos objetivos a
atingir, conforme é explicitado neste
estudo:
“Aqui é essencial sabermos com
clara convicção e prospetiva mode-
lar para onde pretendemos ir”, real-
ça Ricardo Rosa, interrogando “se
pretendemos mesmo, ou não, criar
fatores de atratividade direciona-
dos para o Turismo, apostando, por
exemplo, na excelência da baía da
Praia para os desportos náuticos e
demais atividades navais, aquáticas
e subaquáticas ligadas ao mar e suas
valências; questionando, sem esca-
moteamento de interesses locais e
regionais, sobre o que faremos se
um imaginável mega-transhipment
de contentores e suas tripulações
sob bandeira internacional avançar
à nossa porta – para além do mais,
nesse cenário, numa distorcida, ab-
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