ANÁLISE DE CENÁRIOS ESTRATÉGICOS

• A elaboração de cenários é um procedimento de aprendizado sobre o futuro.

• São narrativas plausíveis sobre o futuro, consistentes e cuidadosamente estruturadas em torno de ideias,
com propósitos de sua comunicação e de sua utilidade.
• As narrativas se focam sobre relações causais e procuram nos indicar pontos de decisão.
• Analisam-se a natureza e os impactos dos mais relevantes Fatores Condutores (tanto os inevitáveis como
os incertos) de mudanças para o futuro.
• Distintas extrapolações ou visões para estes Fatores Condutores conduzem a distintos cenários.
• O processo de construção de cenários leva a uma melhor compreensão das nossas percepções e a uma
melhor avaliação dos impactos que julgamos relevantes.

Bons cenários são aqueles que:

1) São plausíveis: uma rota racional ao futuro que cria processos causais e decisões explícitas;
2) Internamente consistentes: deve-se editar cenários alternativos para serem comparados entre si;
3) Suficientemente interessante e excitante para criar um futuro “real” a ponto de afetar os tomadores de
decisão.
 FERRAMENTAS DE ANÁLISE DE CENÁRIOS INTERNOS E EXTERNOS

Cenários são abstrações acerca do futuro das organizações. Eles ajudam na tomada de decisões, na
consideração acerca da estratégia mais adequada e na alocação de recursos necessários ao alcance dos
objetivos definidos no planejamento.

• Quando projetivos, os cenários são determinísticos, traçando diretrizes com base em dados históricos e
elementos previsíveis da gestão;
• Quando prospectivos, os cenários são probabilísticos, considerando as múltiplas possibilidades e os
desdobramentos mais prováveis, otimistas e pessimistas em sua análise e abstração.
São as abordagens prospectiva e projetiva consideradas as principais formas básicas de
desenvolvimento de cenários. v

A análise de cenários, principalmente o prospectivo, não objetiva eliminar as incertezas de

eventos futuros na empresa, mas organizá-las e reduzi-las a um número administrável de
opções. v

A elaboração de um planejamento que vislumbre a evolução de uma empresa em um período

de cinco anos é alicerçada em um cenário prospectivo. v

A abordagem prospectiva
projetiva
de cenários leva em consideração, entre outras coisas, a explicação
do futuro pelo passado,f a utilização de modelos deterministas e quantitativos e o fato de
restringir-se a variáveis quantitativas.