Disciplina: Cenários Prospectivos.

Identificação da tarefa: Tarefa 3. Envio de arquivo.

Pontuação: 10 pontos.

Tarefa 3

Na nossa disciplina, definimos que “Cenários é o conjunto formado pela descrição

(de forma coerente, plausível e consistente) de uma situação futura (cena) e do
encaminhamento (trajetória) dos acontecimentos (eventos) que permitem passar da
situação de origem (atual) para outra futura”.

Com base no conteúdo da Unidade 1 e, se desejar, pesquisas complementares,

elabore um artigo no qual descreva o que seja o Estudo de Cenários no contexto
empresarial, os tipos de cenários, defina cenários prospectivos e projetivos, a
diferença que existe entre eles e encerre, opinando sobre de que forma o estudo do
futuro pode ajudar as organizações.

O texto deve ter entre 500 e 1.000 palavras, excluídas as referências bibliográficas.

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Uma análise de cenários deve ser realizada pensando de modo geral e integrando todos os
departamentos da organização — financeiro, marketing, produção, comercial, jurídico,
recursos humanos, entre outros.
Basicamente, podemos trabalhar com três formas de simular de cenários:
 Cenário Base Zero: É realizada a cópia de toda a estrutura de orçamento (grupos
de produtos, canais de distribuição, plano de contas, métodos de custeio, etc.),
porém zerando todos os valores na nova simulação. É comum o uso deste tipo de
simulação para a geração de um orçamento do zero, repensando criticamente a
importância de cada receita, custo e despesa;
 Cenário Cópia: É realizada a cópia de toda a estrutura do orçamento, bem como os
valores da simulação base da cópia. Geralmente utilizamos esta opção para uma
Revisão Orçamentária ou um Cenário Comparativo (exemplo Visão Otimista x
Visão Pessimista);
 Cenário Ajustado: também conhecida como Forecast (inglês), nesta opção é
realizada a cópia de toda a estrutura do orçamento e os valores realizados da
simulação base são carregados sobrepondo os valores planejados da nova
simulação. Esse tipo de simulação é muito útil para realizar uma visão impactada
do orçamento. Ou seja, depois que o exercício já está iniciado, onde se refaz o
planejamento para os meses restantes, considerando os efeitos valores dos
meses que já passaram.
Cenários Projetivos x Cenários Prospectivos
A principal diferença entre cenários prospectivos e cenários projetivos é que o primeiro diz
respeito a um processo continuado de pensar o futuro e de identificar elementos para
melhorar a tomada de decisão, levando-se em consideração suas inter-relações com o
ambiente e suas variáveis incontroláveis. Ele estuda as diversas possibilidades de cenários,
preparando a empresa para enfrentá-los. Nesta visão, não há determinismos, o homem
pode influenciar na construção do futuro, há uma visão holística dos cenários futuros, pois
são criados múltiplos cenários com a finalidade de aperfeiçoar as tomadas de decisões a
respeito de um futuro possível, mas que ainda não existe. Já os cenários projetivos, que
eram usados anteriormente para a elaboração das estratégias das empresas, analisavam
apenas o passado e a tendência de futuro baseados apenas no histórico, projetando apenas
um cenário futuro, o qual não contemplava as variáveis incontroláveis. Também não criavam
possibilidades para que o cenário futuro fosse modificado ou para que seus efeitos fossem
minimizados. Utilizavam a extrapolação, que é o prolongamento da tendência, ou seja,
mantinha a mesma tendência, criando um futuro único e certo.
A elaboração de cenários prospectivos pode ser usada para qualquer tipo de negócio ou
para tomadas de decisões pessoais, segundo Schwartz, “você pode usar cenários para
planejar um negócio pequeno, para escolher sua educação, para procurar emprego, para
avaliar um investimento ou até mesmo para examinar seu casamento”. (SCHWARTZ, 2003:
16). Basicamente, a elaboração de cenários prospectivos é particularmente útil no ambiente
de turbulência e incerteza em que vivem as empresas, principalmente na elaboração do
planejamento estratégico da empresa, pois os métodos convencionais são alicerçados,
principalmente na análise de tendências, ou seja, em cenários projetivos, os quais
apresentam limitações no seu emprego. A elaboração de cenários prospectivos pode ser
considerada uma ferramenta da inteligência competitiva, onde os estudos destes cenários
possibilitam, ao tomador de decisões, uma visão acerca do futuro.
Bibliografia:
https://www.google.com/amp/s/www.treasy.com.br/blog/construcao-de-cenarios/%3famp=1
https://www.picsp.br