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 Estar alinhado às estratégias, objetivos e riscos da organização;

• Os objetivos da organização devem estar alinhados à missão da organização;

• Riscos significantes são identificados e avaliados;

• Respostas apropriadas aos riscos são selecionadas de forma a alinhar os riscos

ao apetite a risco da organização;

• Informações relevantes de riscos são capturadas e comunicadas de forma

tempestiva através da organização, permitindo que colaboradores, a gestão e
o conselho cumpram com suas responsabilidades.

 Prestar avaliações baseadas em riscos:

• O modelo referencial de gestão de riscos COSO ERM considera que a gestão de

riscos auxilia entender como a missão, visão e valor estabelecem a base para
definir quais e quanto de risco a organização aceita correr, quando define suas
estratégias.

• Avaliar se os objetivos estratégicos e de negócios estão alinhados à missão,

visão e valor da organização.

ANÁLISE DESCRITIVA (slide 101)

 A análise descritiva, ou a análise de eventos passados para explicar o que aconteceu, é

a técnica de análise menos sofisticada e mais usada. Ela condensa grandes
quantidades de dados em grupos de informação menores e mais significativas, com
pouca síntese ou análise e resume o que aconteceu

 A análise descritiva formou a base de modelagem complexa de processos de

manufatura, sistemas associados e até a cadeia de suprimentos que envolve a própria
atividade de manufatura para aumentar a produção e a eficiência.

 Um exemplo de uso deste tipo de análise num processo de auditoria é verificar os

lançamentos contábeis feitos em dias não úteis.

ANÁLISE DIAGNÓSTICA:

 A análise diagnóstica utiliza os eventos passados para explicar porque certas

tendências ou incidentes específicos ocorreram.

 Cortar dados de maneiras diferentes e mais profundas - por exemplo, por produto,
região ou cliente - permite aos analistas entender melhor o desempenho dos
negócios, a dinâmica do mercado e como as diferentes entradas afetam o resultado.

 Quando clicamos em qualquer produto durante uma sessão de compras, e os itens

pesquisados semelhantes aparecem onde quer que você navegue a seguir, isto é um
resultado de uma análise diagnóstica.

 A análise diagnóstica pode, por exemplo, nos informar quais funcionários estão
autorizando lançamentos contábeis em dias não úteis.
 ANÁLISE PREDITIVA:

 A análise preditiva permite que os usuários extraiam informações de grandes volumes

de dados existentes, apliquem certas suposições e desenhem correlações para prever
resultados e tendências futuras.

 Os varejistas vêm coletando há décadas dados sobre tendências e compras individuais

e usam análises preditivas para melhorar estratégias de vendas, preços e distribuição.

 Um obstáculo para a busca da análise preditiva é que ela geralmente depende de

dados externos (por exemplo, enquanto a maioria dos varejistas rastreia as compras
dos clientes por produto, poucos realmente coletam dados sobre os atributos dos
produtos como temperatura do CEP para o qual um cachecol foi enviado).

 A análise preditiva não se limita a usos comerciais e é aplicável a todas as

organizações.

 Uma entidade do setor público, por exemplo, pode implementar uma estrutura de
modelagem preditiva para detectar e identificar o uso ideal de produtos e serviços
para maximizar as melhorias de saúde para os cidadãos.

 Usando análise preditiva na auditoria podemos identificar os atributos dos

lançamentos (valor, contas utilizadas) e funcionários (tempo de casa, idade, histórico
profissional) associados aos lançamentos contábeis em dias não úteis.

o ANÁLISE PRESCRITIVA:

 A análise prescritiva procura recomendar o que deve ser feito com base em uma
estimativa do que vai acontecer. Por exemplo, na área da saúde, se a análise preditiva
procura determinar quantas pessoas pegarão dengue no ano que vem, a análise
prescritiva responde à pergunta: "qual a melhor estratégia para reduzir os casos?".

 A análise prescritiva requer um volume significativo de dados para, primeiramente,

fazer previsões e depois vinculá-las a ações que produzirão o melhor resultado. Ela
ajuda a tomar decisões subjetivas em território objetivo, usando dados para
estruturar o processo de tomada de decisão.

 Usando a análise prescritiva na auditoria, podemos analisar estratégias e controles e

indicar quais as melhores ações para evitar lançamentos contábeis