Não há uma melhor
sistema fechado James Thompson
Busca por certezas
sistema aberto
Necessário entender o
contexto que está inserido
the management of
innovation
sistemas mecânicos
sistemas orgânicos
rede estrutural comunicação lateral
privilegiada
Comunicação
vertical
teoria da abordagem dois princípios básicos
maneira de se organizar
Contingencial
uma forma de organização não será
a gerência deve se 100% eficaz em todas as situações
concentrar no ambiente
resultados esperados
descobrir parâmetros e elementos competidores
chaves para melhor desempenho
Demandas do “Aqui e agora”
Conta com incertezas e
mudanças clientes
metas de qualidade e produção
ambientes razoavelmente estável
apoios
Burns e Stalker joan Woodward Lawrence e Lorsch
Técnico- econômico (produção)
A Longo prazo
Qual sistema é de acordo com cada Científico (pesquisa e
Ambiente
mais apropriado tipo de empresa desenvolvimento) Situações instáveis fluente e
orgânica
mercado (marketing) Algum ponto entre os extremos
sistema orgânico sistema mecânico
hierarquia Funções organizacionais diferentes
predominante
3 Termos pra tratar
4 Hipóteses Diferenciação Lidam com segmentos distintos do
as hipóteses
Produção em pequenos lotes ambiente
ou em processo contínuo
Pessoas em diferentes funções
tecnologia de produção Possuem perspectivas e orientações
em massa emocionais ímpares
Formas de coordenação e
Integração
controle
Diferentes demandas impostas sobre a Empresas em
organização estão relacionadas aos diferentes
modelos estruturais ambientes
Duas formas de
Decisões tomadas organização
pela minoria superior
Organizações com Organizações em
ambientes estáveis ambientes diferentes
Maior uso de
autoridade
Maior grau de
especialização funcional
Coordenação horizontal Coordenação vertical
Mesmo grau de especialização
de funções
Processos laterais Estrutura hierárquica