O documento discute o papel das pessoas na organização e a importância da administração de pessoas (RH). Apresenta dois tópicos principais: 1) pessoas como parceiras e a importância da administração e 2) integração organizacional por meio da comunicação, motivação e mudanças de paradigmas na gestão e liderança.
O documento discute o papel das pessoas na organização e a importância da administração de pessoas (RH). Apresenta dois tópicos principais: 1) pessoas como parceiras e a importância da administração e 2) integração organizacional por meio da comunicação, motivação e mudanças de paradigmas na gestão e liderança.
O documento discute o papel das pessoas na organização e a importância da administração de pessoas (RH). Apresenta dois tópicos principais: 1) pessoas como parceiras e a importância da administração e 2) integração organizacional por meio da comunicação, motivação e mudanças de paradigmas na gestão e liderança.
1. PAPEL DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO ____________________________________________________________________
PESSOAS COMO PARCEIRAS/ A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO ________________________________ EFICIÊNCIA E EFICÁCIA Enumere a segunda coluna de acordo com o conceito correto para 2. INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL o item da primeira. COMUNICAÇÃO/ MOTIVAÇÃO (___) Habilidades Técnicas (___) Capacidade de orientar, motivar, MUDANÇAS DE PARADIGMAS/ GERÊNCIA E LIDERANÇA influenciar e inspirar confiança à equipe de subordinados para a realização de atividades em equipe.
(___) Habilidades Humanas (___) Refere-se ao uso do conhecimento
específico para execução de técnicas relacionadas ao trabalho. Está ligada ao FAZER
(___) Habilidades Conceituais (___) Capacidade de reflexão e
Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido. Em função do autoanálise. Ser capaz de entender seu seu desenvolvimento profissional, Marcelo foi promovido a Gerente do cargo e seu impacto sobre a Departamento de Novos Produtos da Eletromecânica Paraíso. Está feliz da organização. vida, mas extremamente preocupado. Em toda a sua carreira profissional (___) Liderança (___) Capacidade de compreender e sempre trabalhou com coisas concretas: novos produtos, protótipos de lidar com a organização como um todo, produtos, especificações de materiais, limites de tolerância para controle com pensar, com o raciocinar, com o de qualidade e afins. diagnóstico das situações e com a Marcelo não tem a menor ideia sobre como gerir seu novo formulação de alternativas de solução departamento, nem como conduzir sua equipe. Percebeu que muitos dos problemas profissionais como ele - engenheiros, economistas, médicos, advogados, psicólogos etc. - quando bem-sucedidos em suas respectivas profissões (___) Comunicação (___) Refere-se à facilidade de tendem a ser promovidos a gerentes em suas empresas e deixam de lado relacionamento interpessoal e grupal as suas especialidades para assumir posições administrativas. E agora... Por para alcance de resultados por meio onde Marcelo deveria começar? dessas pessoas. ____________________________________________________________________ (___) Introspecção (___) Capacidade de comunicar com ____________________________________________________________________ clareza à equipe os benefícios do ____________________________________________________________________ projeto a ser realizado