Quadro de Competências

Cargo Função Capacitação Experiência Habilidade Treinamentos

Análise e controle de custos e logística de

Gerente de Logística
Gerenciamento do fluxo de material e de
informação, ou seja, da cadeia de
abastecimento
Excelência logística atráves da gestão de
processos; PCP; Suprimentos; Qualidade;
Transporte.
Gestão de almoxerifado; Gestão de estoque; Visão estratégica; visão globalizada;
materiais; Custos e indicadores em transporte
Cedeia de suprimentos; Técnicas em conhecimento gerencial e organizacional;
e logística; custos e indicadores de
inventário. Interesse tecnológico.
performace.

Selecionar, gerir e nortear os colaboradores
na direção dos objetivos e metas da empresa,
Gerente de RH
buscando alinhar as suas políticas com as
estratégias e normas da organização.
Liderança prática e de auto desempenho;
Gestão de equipes; Procedimetnos
metodologicos para o trabalho;
Implantação de políticas e processos;
Suporte a lideranças e áreas de negócio;
Legislação trabalhista.
Competência em desenvolvimento de
projetos com foco em resultados; Facilidade
de relacionamento e comunicação com
públicos diversos na empresa; Líder de times Pscicologia e pedagogia organizacional;
multifuncionais; Capacidade de negociação; Técnnicas de treinamentos e dinâmicas;
Planejamento e liderança com foco Formas de gestão.
estratégico; Habilidade em solução de
problemas; Gerenciamento de crise e
comprometimento.

Negociações com clientes; Liderança de Processos de marketing; Gerenciamento de Gestão de projetos; Negociação; Como
Desenvolver serviços através das Automação de marketing; Execução de equipe; Execução de ações da empresa e informações; Comunicação interna e externa; Aumentar as Vendas Utilizando o E-mail
Gerente de Marketing
informações em prol da satisfação do cliente. campanhas; Gerenciamento de dados. mercado; Implementação de lançamentos e Controle de verbas estabelecidas no budget; Marketing; Marketing de Serviços; Marketing
crescimento de produtos essenciais. Visão estratégica; Planejamento estratégico. de relacionamento.

Gestão de sistemas de controle; Geração de

Definir valor e orçamento de capital, análise
de retorno e risco, anãlise da estrutura de
Gerente Financeiro
capital; análise de financiamento de curto e
longo prazo e administrar o fluxo de caixa.
Análise das demonstrações financeiras;
Fontes de Financiamento; Orçamento
empresarial ; Planejamento estratégio e
tributário;
informações para o processo decisório de
Habilidades especializadas em contabilidade,
curto e longo prazos; Avaliação de ativos Contabilidade Financeira e Gerencial;
finaças e controladoria; Habilidade em
intangíveis; Análise financeira; Análise Gerência Financeira na Prática; Economia;
análise de informações financeiras;
contábil; Contas a pagar e receber; Orçamento Empresarial; Fluxo de Caixa;
Habilidades de comunicação e de
Consolidação bancária; Balanço patrimonial; Auditoria Contábil e Financeira.
negociação; Interpessoalidade; Liderança.
Relatório gerencial; Fluxo financeiro e de
caixa; Controle de processos.

Curso auditoria interna em processos

Gerente de Auditoria Interna
Realizar o planejamento de auditoria interna e Acompanhamento das auditorias internas e
Gerenciamento das rotinas das áreas; (estoques, contas a pagar, bens patrimoniais,
externa, formar e liderar equipes de auditoria, externas; Implementação do conjunto dos
Estruturar processos e estratégias; Implementação/Manutenção dos sistema de logística interna etc); Gestão de risco;
analisar a eficiência das políticas, indicadores de performance dos negócios
Governança corporativa; auditoria interna voltada aderência às Documentação de Auditoria Interna – Como
procedimentos e processos do mercado e alinhados ao planejamento estratégico da
normas/procedimentos; elaborar papéis de trabalho e relatórios de
legislação vigente. empresa.
auditoria interna.

FÁBRICA DOS SONHOS aprovação:

Quadro de competências
Versão nº 01 de 2015