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Março de 2024
1. Sobre a Collaborative
Conteúdo
2. Nossa Visão Técnica
2022
Ampliação da atuação para consultorias e mentorias em médias e
grandes empresas.
1. Planejar
2. Desenvolver
3. Avaliar
Mentoria
Collaborative
Gestão Corporativa
de Processos e Projetos
Modelo de gestão é o processo estruturado, interativo e
consolidado de desenvolver e operacionalizar as atividades de
planejamento, organização, direção e avaliação de resultados,
Governança e
Modelo de visando ao crescimento e ao desenvolvimento sustentado da
Gestão
empresa.
Gestão da Rotina Projeto de
Orientada a Transformação de
Resultados Processos
Djalma Rebouças
Modelo de Gestão
Gestão Corporativa
de Processos e Projetos
✓ Arquitetura de Processos
✓ Priorização de processos críticos
✓ Portfolio de projetos de transformação
Gestão Corporativa
de Processos e Projetos
✓ Papéis e responsabilidades
✓ Ritos de gestão
✓ Instrumentos de gestão
Governança e
Modelo de ✓ Maturidade e trajetória de evolução
Gestão
✓ Padronização ✓ Planejamento
✓ Gestão de desempenho Gestão da Rotina Projeto de ✓ Entendimento e análise (AS IS)
Orientada a Transformação de
✓ Treinamento de pessoas Processos ✓ Redesenho (TO BE)
Resultados
✓ Plano de ação (preventiva, ✓ Implementação
corretiva e de melhoria)
Projeto de Transformação x Gestão da Rotina
Projeto de Transformação
Melhoria implementadas
1. Alinhamento e 2. Entendimento e 3. Solução e 4. Implementação e e ganhos capturados
Preparação Análise Planejamento Operação Assistida
Monitorar 1. Planejar
4. Implementar
2. Analisar
Controlar
Gestão da Rotina
Executar
Projeto de
Orientada a
Transformação de
Resultados
Processos
Padronizar 3. Propor
Arquitetura de Processos
Para representar o conjunto de processos para a entrega de valor aos clientes e demais partes interessadas, a Arquitetura de Processos
é estruturada em níveis:
Macroprocesso Macroprocesso
Gerenciar Pessoas
COMERCIALIZAR SERVIÇOS GERENCIAR SERVIÇOS
Treinar e Avaliar Gerir
Gerir folha de Apurar
desenvolver desempenho de remuneração
pagamento encargos sociais
pessoas funcionário variável
Controlar
Gerir benefícios
frequência
Prover Pessoas
Controlar Desligar
afastamento Pessoas
Gerenciar férias
COMERCIALIZAR CURSOS GERENCIAR CURSOS
Controlar
Gerir benefícios
frequência
Prover Pessoas
Controlar Desligar
afastamento Pessoas
Ao fim das análises, é possível construir uma
Gerenciar férias jornada digital ponta a ponta, considerando
potenciais evolução em automações e
Gerir cadastro de colaboradores
integrações.
Gerir segurança do trabalho
Processos Primários
Colaborador
Gerir folha de
Necessidade de Necessidade de Colaborador pagamento
ativos Ativos treinamento reprovado no
período de
experiência
• Planejar e implementar mudanças estruturantes em processos a partir do entendimento e análise de sua situação atual, proposta da situação futura e elaboração de um plano de melhorias a
serem implementadas.
Benefícios
Como fazemos
4. Implementação
1. Alinhamento e Preparação 2. Entendimento e Análise 3. Solução e Planejamento
e Operação Assistida
Entendemos o contexto definimos os Entendemos o processo e suas dores/desconexões Definimos as soluções e planejamos a sua
direcionadores para a transformação do e identificamos os potenciais de melhoria e implantação e sustentação. Apoiamos a implementação das soluções e da
processo. automação. governança para sustentação.
Serviço: Gestão da Rotina e Melhoria Contínua
Objetivo
• Implantar sistemática para melhorar e manter continuamente o desempenho de processos, por meio de: padrão de trabalho, rotina de treinamento, monitoramento da conformidade, indicadores
(métricas + metas), planos de ação (corretiva, preventiva e de melhoria) e reuniões periódicas de resultado.
Benefícios
Como fazemos
2. Inauguração 3. Gestão
1. Preparação
Executamos um primeiro ciclo de melhoria com o objetivo de Executamos de forma a sistemática de Gestão da Rotina para
Definimos o escopo dos processos que serão alvo da Gestão da
experimentar o que foi definido. melhoria contínua.
Rotina e como serão operacionalizados os ciclos de gestão.
Serviço: Implantação de Escritório de Processos
Objetivo
• Implantar uma governança para maximizar os resultados de processos e garantir alinhamento das estratégias de negócio com o foco do cliente. Será definida uma trajetória de evolução de
maturidade em gestão de processos, configurada a Arquitetura de Processos e definidos os papéis e responsabilidades.
Benefícios
Como fazemos
• Implantar as mais diversas ferramentas e softwares para transformar e digitalizar, de forma total ou parcial, os processos, de forma a otimizar a sua execução e o seu monitoramento para
apoiar a tomada de decisão.
Benefícios
Como fazemos
4. Implementação
1. Alinhamento e Preparação 2. Modelagem e Especificação 3. Automação e Homologação e Operação Assistida
Entendemos o contexto e definimos os Entendemos a lógica e características do
Automatizamos, testamos e homologamos o Apoiamos o treinamento dos executores do
direcionadores para a transformação e processo com uma visão orientada à
processo a partir da lógica e características processo no processo automatizado e
automação do processo. automação.
especificadas e dos refinamentos necessários. provemos suporte pós go live.
Obrigado!
+55 85 98740.0304
@collaborativeworks
www.collaborative.com.br
samuel@collaborative.com.br
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