Programa Intensivo

Controlo
de Gestão:
Fundamentos
PHOTOGRAPH BY: MAT REDING

CARCAVELOS, PORTUGAL
Maximizar a
criação de valor
das organizações
O DESAFIO
Numa economia global, dinâmica e em
constante desenvolvimento tecnológico,
um dos maiores desafios das organizações
é reconhecerem, identificarem e tomarem
decisões em tempo útil sobre fatores de
importância estratégica.
O PROGRAMA
O programa pretende transmitir uma visão
integrada da contabilidade e do controlo
orçamental enquanto instrumentos
de gestão, visando um conjunto de
conhecimentos que permitam uma melhor
tomada de decisão.
Existe não só a preocupação de como
gerar a informação de gestão, como
essencialmente a sua interpretação num
contexto de mudança.
Serão abordadas técnicas, acompanhadas
de exemplos concretos, que mostram que a
contabilidade de gestão pode e deve estar
mais próxima dos recursos humanos de
uma organização, funcionando como um
elemento catalisador para o alcance dos
objetivos da mesma.
O que
esperar:
PARA A SUA
PARA SI ORGANIZAÇÃO

Transformação das ferramentas de Avaliação da descentralização e responsabilização

controlo de gestão em instrumentos associadas à avaliação da performance baseada
efetivos ao serviço da estratégia numa lógica de segmento contribuindo para a
melhoria dos resultados organizacionais

Avaliação de como a definição de centros

de responsabilidade e de preços de Análise dos instrumentos e atividades
transferência interna pode - contribuir associadas ao controlo de gestão
para a eficiência da empresa

Aplicação prática do processo de controlo

Compreensão da importância de se
substituírem os modelos tradicionais
de apuramento de custos e resultados
por sistemas baseados numa lógica de
causalidade
de gestão adaptada aos respetivos contextos
profissionais
Compreender como o controlo de gestão deve
ser concebido no contexto do enquadramento
estratégico da empresa e numa lógica
orientada para a criação de valor

PERFIL DE PARTICIPANTES

Gestores e decisores das áreas financeira,

controlo de gestão, planeamento e
estratégia que pretendam desenvolver
e aprofundar conhecimentos

Quadros de outras áreas da organização

que pretendam saber de que forma o
controlo de gestão pode contribuir para
a criação de valor na empresa
Programa 28 horas

Fundamentos do
Controle de Gestão Análise de Custos

A mudança do papel do controle de Custos Fixos e variáveis

gestão num ambiente de negócios
dinâmico Custos Diretos e Indiretos

Gestão de Recursos, Atividades e Sistemas de Custeio

Pessoas
Vantagens e inconvenientes
Como a contabilidade de gestão agrega
valor à organização Lógica da Absorção, da Contribuição,
da Capacidade Produtiva Normal e
Objetivos da atividade de contabilidade da Atividade Orçamentada
de gestão
Análise de Custos-Volumes-Resultados
Contabilidade de gestão versus e Tomada de Decisão
financeira

Papel do controller Centros de

Contabilidade de gestão em diferentes Responsabilidade
tipos de organizações

Contabilidade de gestão, a cadeia Centros de Custos, Resultados e

de valor e inovação Investimentos

Capacidade e custos de capacidade Noção e exemplos

Sistemas de gestão de custos Preços de transferência interna (PTI)

(do tradicional ao estratégico)
Passagem de um centro de custos a
Contabilidade sustentável centro de Resultados

Novas tecnologias Vantagens, desvantagens e Limitações

Ética nos negócios Cálculo dos PTI

Programa 28 horas

Informação para o Estratégia e Controlo

Planeamento e Controlo de Gestão

Orçamento anual Princípios de Execução Estratégica

Objetivos e importância do orçamento Custeio Baseado em Atividades

Processo de planeamento Atividades, recursos e costs drivers

Caso prático
Controlo orçamental Asante Teaching Hospital-Activity Based
Costing, Ivey Publishing-W 16558
Objetivos
O sistema Balanced Scorecard
Apuramento e interpretação
Mapas estratégicos e objetivos
dos desvios
KPI’s – Indicadores-chave de
Medidas corretivas a implementar
desempenho

Estudo de caso a definir* Caso prático

Domestic Auto Parts, HBS 9-105-078

Balanced scorecard e remuneração

de executivos

Controle de Gestão
numa lógica orientada
para a criação de valor

Valor da empresa e crescimento

Capital Empregue no Negócio

Rendibilidade do capital Empregue

Valor Económico Acrescentado

Quem
participou?
8%

53 %
51 a 60 anos

HOMENS 36 %
21 % 41 a 50 anos
21 a 30 anos

47 %
MULHERES

35 %
31 a 40 anos

Função

2 % Saúde
2 % Direção de Recursos Humanos 1 % Engenharia e IT
2 % Formação e Desenvolvimento Profissional
4 % Direção Logística e de Operações
5%
Consultores, Auditores e Analistas
32 %
Planeamento
e Controlo
de Gestão
12 %
Outros

16 %
Direção Financeira
23 %
Administração
e Direção Geral
Qual o impacto?

“O programa excedeu as minhas expetativas!

Não consigo deixar de sentir que sai deste
programa com vontade de fazer mais, melhor,
eficiente na minha organização e trabalhar
para todos os dias para: criar valor.”

Jéssica Lemos
Business Controller @ Business Controller

“Útil para outras áreas que não estritamente

financeiras, com esta formação passei a
olhar de um modo inovador para os assuntos
abordados. Obtive uma visão integrada do
controlo de gestão, transversal a todas as
áreas e processos da empresa, e que passei a
aplicar no meu dia a dia.”

Diogo Cabral
Departamento de Compras e Património @ RTP

“O programa foi muito impactante e

as expectativas foram cumpridas. Tive
oportunidade de trocar impressões com os
meus colegas, sendo para mim importante
perceber os pontos de contacto que temos
apesar de realidades e setores distintos.”

Rui Ferreira
Information Systems Manager @ Corticeira Amorim
Corpo Docente

Coordenação Científica
Paulo Soares de Pinho
Diretor Académico do The Lisbon MBA (Nova-Católica-MIT)
e Professor Associado da Nova SBE, Paulo Pinho é também
Professor Visitante da Cass Business School em Londres e da
Universidade do Luxemburgo. Administrador da Sonae Capital
e da Change Partners, SCR e Presidente do Conselho Fiscal da
Novabase. Foi administrador da REN e da Biotecnol.

Tem uma extensa atividade como consultor de empresas

financeiras em Londres e em Portugal.

SAIBA MAIS

João Silveira Lobo

Estratégia e Controlo de Gestão

Paulo Soares de Pinho

Objetivos Fundamentais do Controlo de Gestão

Rui Augusto
Análise de Custos
Centros de Responsabilidade
Informação para o Planeamento e Controlo

SAIBA MAIS SOBRE O CORPO DOCENTE

 Nova School
of Business
& Economics
Uma escola que sempre olhou
para o futuro como forma de
perpetuar o seu legado.

Desde o início que o papel da Nova SBE esteve Amanhã, tal como hoje, seremos uma escola que
sempre muito bem definido. E assim se manteve receberá quem continua a acreditar na nossa
nos últimos 40 anos: participando ativamente para capacidade em superarmo-nos, demonstrando as
transformar o mundo de forma positiva. mentes curiosas e determinadas que somos.

Acreditamos em ter um compromisso para com
todas as pessoas que se atrevem a questionar,
a descobrir, a criar. As que continuam a tentar
superar-se e a melhorar os meios através dos
quais podem ser melhor e fazer melhor enquanto
pessoas, profissionais, líderes. Enquanto cidadãos.
Seremos o espaço onde é possível ter as
ferramentas necessárias para perceber onde quer ir
e começar a traçar o caminho para chegar lá.
Ver história a ser feita e fazer parte dela é um
privilégio raro.
 Líder em
Portugal
Entre os melhores
Reconhecido pelo ranking do Financial Times

FORMAÇÃO DE EXECUTIVOS
da Europa
#1 EM PORTUGAL

16ª MELHOR 22ª MELHOR

DA EUROPA DO MUNDO

MESTRADO INTERNACIONAL EM GESTÃO

23ª MELHOR
DO MUNDO

MESTRADO INTERNACIONAL EM FINANÇAS

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DO MUNDO

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DA EUROPA

Reconhecido pelo ranking da Eduniversal

UNIVERSAL BUSINESS SCHOOL

5 PALMS

Esta informação foi atualizada em maio de 2022.

Nova SBE Executive Education
Expanda os seus horizontes

Program Advisor
Bruno Mata
bruno.mata@novasbe.pt
(+351) 915 275 876

CANDIDATE-SE AQUI

IDIOMA
Português

DURAÇÃO
3 dias e meio

FORMATO PRESENCIAL
Das 9h às 18h

exed.novasbe.pt 8ª EDIÇÃO
18 a 21 de abril de 2023
Nova School of Business & Economics

Ming C. Hsu Executive Hall INVESTIMENTO

Campus de Carcavelos 1.850€
Rua da Holanda, 1
2775-405 Carcavelos

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