Consultoria

Estratégica

APRESENTAÇÃO COMERCIAL

Consultoria Estratégica

Mar./23
 Consultoria

NÃO EXISTE MELHORIA Estratégica

SEM MUDANÇAS Aumentar receita ou margem de

lucro

E NÓS TE AJUDAMOS A
Reduzir ou eliminar problemas,
IDENTIFICAR QUAIS sem aumentar custos

MUDANÇAS PODEM
MELHORAR Reduzir significativamente os custos, ao
mesmo tempo em que a qualidade é
mantida ou melhorada
O SEU NEGÓCIO
Atender às expectativas e aumentar
a satisfação de seus clientes
 CONSULTORIA ESTRATÉGICA

E como fazemos isso?

DIAGNOSTICANDO DESENHANDO IMPLEMENTANDO

Ativo Fixo Governança,

Risco e Compliance

Sustentabilidade

Tax and Accounting

Business Valuation
Advisory

Metodologia e Experiência Parceiros de

Boas Práticas Serviços e Tecnologia
SOLUÇÕES

Nossas especialidades

Descoberta, Melhoria e Conformidade de Processos

• Mapeamento dos fluxos de atividades, identificando papéis e responsabilidades e mensurando os gaps de resultados.
• Entendimento do quão distante seu negócio está das melhores práticas e o que precisa ser feito para corrigir isso.
• Estabilização dos resultados dos processos, com a implementação de melhorias rápidas e de baixo custo (quick fixes).
• Redesenho de atividades e a implementação de melhorias estruturantes que aumentem a eficiência dos processos.
• Mensuração do nível de conformidade dos processos em relação ao planejado e elaboração dos planos de ação para
tratar as não conformidades identificadas.
• Identificação do quão distante a gestão de processos da organização está das melhores práticas e o que é preciso fazer
pra corrigir isso.

Consultoria Formulação, Desdobramento e Execução de Estratégias

Estratégica • Planejamento do futuro do seu negócio, entendendo sua identidade organizacional, analisando os cenários e contextos
e definindo os objetivos e iniciativas
• Conexão das métricas e dos resultados da sua operação com a estratégia da organização
• Monitoramento dos resultados e ações para garantir o atingimento das metas da organização

Integração Pós-Fusão
• Revisão, elaboração e acompanhamento da execução dos planos de integração, garantindo, os ganhos de sinergia
planejados durante o processo de M&A
 CRM

ECM/GED BPMS

ESTAMOS
Service Desk

CONECTADOS
Software
RPA
Consultoria Process COM DIVERSOS
House Estratégica Mining

PARCEIROS DE
SERVIÇOS E
Portal de
Relacionamento
Plataformas
Analytics
TECNOLOGIAS
de Serviços
Bruno Bottino
Diretor
bruno.bottino@apsis.com.br
CV: Engenheiro com carreira desenvolvida em Business Valuation e Consultoria Estratégica com atuação em muitas
organizações de diversos segmentos de mercado. Dentro de Business Valuation, possui vasta experiência em
processos de avaliação econômico-financeira junto a diversas entidades públicas e privadas. Atuou na elaboração de
relatórios / laudos de avaliação para fins de marcação de quota de Fundo de Investimentos, Lei das S.A., Purchase
Price Allocation (PPA), Teste de Impairment (CPC 01), OPA, Apuração de Haveres, M&A, entre outros. Dentro de
Consultoria empresarial possui experiência em gerenciamento de projetos focados na eficiência organizacional, por
meio de mapeamento, revisão, controle e automação de processos e áreas, dentre outros produtos como definição
de SLAs, definição de metas e modelos de avaliação de desempenho, análises de orçamentos, planos de negócio,
Post Merger Integration (PMI), aliando estratégia de negócios e tecnologia com foco na eficiência organizacional.
Graduação em Engenharia de Produção pela Universidade Federal Fluminense (UFF), tem curso de extensão em
Finanças pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC e LLM em Direito
empresarial pelo IBMEC.

Thiago Lima
Gerente
thiago.lima@apsis.com.br
CV: Especialista Sênior com grande experiência na liderança de projetos de Descoberta, Conformidade e Melhoria
de Processos de Negócios, em ambientes presenciais e remotos, com vivência de mais de 15 anos nos segmentos
de Manufatura, Logística, Serviços e Tecnologia da Informação. Atuou em projetos de Transformação de Processos
(Mapeamento do Fluxo As Is, Levantamento de Gaps, Modelagem, Análise, Melhoria, Implementação do Fluxo To Be
e Documentação de Processos), Desdobramento de Metas e Implantação de Boas Práticas, com a aplicação das
principais metodologias e ferramentas de Gestão de Projetos, de Melhoria da Qualidade e de Processos (Scrum,
PDCA, Design Thinking, BPM, Lean, BI, Agile e Gestão de Mudanças). Formado em Gestão da Qualidade, com
certificações como Green Belt Six Sigma e Scrum Master.
Rio de Janeiro
+55 21 2212-6850
apsis.rj@apsis.com.br

São Paulo
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