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o O QUE É PROJETO?
o ANÁLISE DE STAKEHOLDERS
o CICLO DE PROCESSOS
o PROJECT CHARTER
o PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
o EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO
o CRONOGRAMA
o PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÕES
o PLANEJAMENTO DE CUSTOS
o PLANEJAMENTO DE AQUISIÇÕES
o PLANEJAEMNTO DE RISCOS
o PLANEJAMENTO DE QUALIDADE
o PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
o INTEGRAÇÃO
o ENCERRAMENTO DO PROJETO

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“TODAS AS MUDANÇAS
VISAM A TORNAR A
EMPRESA MAIS
COMPETITIVA”
CADA MUDANÇA É UM EMPREENDIMENTO OU PROJETO

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“ A única coisa que não muda, é que sempre
mudamos”
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 Tem início e fim
bem determinados

“Um empreendimento temporário com a finalidade de

criar uma produto (bem ou serviços) único”. *

O produto é complexo e
singular em algum aspecto.

* Adaptado de PMBOK ® Guide

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Utilizar uma metodologia de

gerenciamento
procedimentos (como o projeto
Adequada ao tipo de projeto,
Que reflita as boas práticas de mercado,
Apoiado por um software de
gerenciamento
PP
- Passo-a-passo de
deve ser iniciado, planejado,
F
executado, controlado e
encerrado;
-Modelos e exemplo de
documentos;
-Ferramentas de suporte;
-Adequação ao tamanho e
complexidade do projeto.

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Replanejamento

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 MOBILIZAÇÃO DE TIMES
MULTIDISCIPLINARES

QUANTO CUSTA QUANDO DEVE SER FEITO

CONTRATAÇÃO DE
INFORMAÇÕES DE STATUS DO
PRODUTOS OU
PROJETO
SERVIÇOES

ASSEGURAR O CUMPRIMENTO DOS

O QUE DEVE SER FEITO REQUISITOS ACORDADOS

IDENTIFICAÇÃO E RESPOSTA A
AMEAÇAS E OPORTUNIDADES
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“ EFETIVOS E BEM SUCEDIDOS GERENTES DE PROJETOS

SÃO COMO MESTRES DE UMA BATERIA DE ESCOLA DE SAMBA,

QUE NÃO NECESSITAM TOCAR TODOS OS INSTRUMENTOS,

MAS DEVEM OBTER O MELHOR DE SEUS ESPECIALISTAS”

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ESTAMOS
AQUI...

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 TAP

(PROJECT CHARTER / DOCUMENTO INICIAL DO PROJETO.

AUTORIZAÇÃO PARA INICIO DO PROJETO / OS / ...)

DOCUMENTO QUE AUTORIZA FORMALMENTE UM PROJETO

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Justificativa do Projeto (Necessidades/ objetivos do negócio a serem

alcançados que justificam o esforço do projeto);

Descrição do produto a ser gerado;

Identificação do GP, sua autoridade e responsabilidade;

Autorização para inicio do Projeto (sponsor)

.................................................................................................................

Restrições e/ou Premissas (Prazo, Orçamento,...);

Ligações com outros projetos;

Qualquer outra informação disponível ou pertinente.

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EXEMPLO PROJETO GARANTIA DA QUALIDADE EM PRÉ-MOLDADOS

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Aprofundando o conhecimento sobre o projeto e planejando os detalhes do que será realizado para

entregar os produtos do projeto nas condições estabelecidas.

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 NÃO É UM TRILHO

Prover direção e propósito;

Melhor entender e definir prioridades;

Antever os problemas futuros;

Alinhar as decisões;

Aumentar o comprometimento;

Otimizar a alocação e uso dos recursos;

Melhor coordenação e controle;

E SIM UMA TRILHA!!!

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Stakeholders são indivíduos,
grupos de indivíduos, ou
organizações que
podem influenciar o projeto
de maneira
positiva ou negativa.
negativa

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 - PROATIVO
- BOM OUVINTE
- PLANEJAR BEM
- CRIATIVO
- TREINADOR
- INOVADOR
- MOTIVADOR
- DECISIVO
- COMUNICATIVO
- OBJETIVO
- SABER DELEGAR
- ALTO CONFIANÇA
- ORGANIZADO

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 A EAP defini e organiza o escopo TOTAL
do projeto de forma hierárquica

- É a BASE de todo o esforço de planejamento do PROJETO

- Aumenta a precisão das estimativas
- Define uma base de referência para e execução e controle do
desempenho
- Facilita a definição clara de responsabilidades (feito em RH)
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CAMINHO CRÍTICO

5 2 FOLGA 5
3 MIN

5 5 1 17
FOLGA 2
3 MIN 2
2 2 3 FOLGA
13 MIN
1 1

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Se posicionem
desta maneira

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Construir uma ponte com os materiais
recebidos.
O canudo vale 1 ponto.

A ponte deve ter um suporte móvel.

O suporte móvel deve aguentar 150 gramas.

A ponte deve ter uma altura de 12 cm.

A ponte deve ter vão livre de 35 cm.

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OBRIGADO!