PRÁTICA 3 TIPO B

1. A equipe Scrum se comprometeu com o objetivo do sprint. No meio do sprint, a

equipe descobre que há algumas tarefas novas que precisam ser realizadas antes
que as histórias comprometidas sejam concluídas. No entanto, dada a limitação de
tempo, a equipa sente que isso não pode ser feito. Quais são as coisas que a equipe
precisa fazer agora?
A. Abandone o sprint.
B. Avalie-o durante a reunião diária e, em seguida, discuta-o proativamente com o
proprietário do produto.
C. Espere pelo melhor e informe às partes interessadas durante a revisão do sprint que
algumas histórias não foram concluídas.
D. Encontre alguém para culpar.
2. Todos os itens a seguir podem pertencer à definição factual de equipe, EXCETO:
A. O código foi verificado no controle de versão.
B. O código passou por casos de teste de integração e conjunto de regressão.
C. Os casos de teste de aceitação foram aprovados.
D. As reuniões diárias do Scrum foram participadas.
3. A Equipe A tem uma velocidade de 20 pontos de história e a Equipe B tem 40 pontos
de história em uma iteração de 3 semanas. O que significa isto?
A. A equipe B é duas vezes mais eficiente que a equipe A.
B. A Equipe B tem o dobro da capacidade (tamanho da equipe) da Equipe A.
C. A Equipe B é mais madura, usa ferramentas sofisticadas e realiza mais ao mesmo
tempo.
tempo.
D. Nada. A velocidade de duas equipes não pode ser comparada.
4. Como Scrum Master, o que você deve fazer para garantir a qualidade?
A. Mantenha a qualidade de uma entrega atualizando o backlog do produto de acordo
com os requisitos do cliente.
B. Delegue tarefas apropriadas ao membro com as habilidades necessárias, pois a equipe
Scrum é multifuncional.
C. Durante um sprint, adicione novos membros à equipe se nenhum membro tiver a
habilidade necessária.
D. Facilite uma cultura de “equipe em primeiro lugar” quando se trata de qualidade.
5. Qual das afirmações a seguir é verdadeira em relação à manutenção da estabilidade
em um projeto Scrum?
A. O Scrum Master e a equipe Scrum devem garantir que não haja interferências ou
mudanças durante um sprint.
B. O patrocinador deve permitir a criação de solicitações de mudança e aprová-las para
serem incorporadas durante o sprint atual e evitar retrabalhos inesperados
posteriormente.
C. O Scrum Master deve garantir que a estabilidade completa seja obtida com a ajuda da
entrega iterativa e de outros recursos e princípios do Scrum.
D. Qualquer tipo de solicitação de alteração pode ser aprovada apenas pelo proprietário
do produto.
6. A equipe lançou uma versão que não atende aos padrões de codificação da sua
organização. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
A. Isto contribui para a dívida técnica/
B. Isto representa uma violação das regras básicas.
c. Isto está fora da definição de “fato”.
d. Isso é aceitável desde que o valor seja entregue ao cliente.
7. Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação à refatoração?
A. Depois deo reestruturação,eleProgramas deveria ser mais
eficiente.
 B. Depois deo reestruturação,eleProgramas Isso deve ser feito.
C. Depois deo reestruturação,eleProgramas deveria estar
melhor organizado.
D. Depois deo reestruturação,eleProgramas deveria ser mais
eficaz.
8. Se a equipe encontra e corrige um problema como parte de seu trabalho normal, em
outras palavras, antes que uma história esteja “Concluída”, o que há de REAL nisso?
PARA. É a erro
B. Não é um erro.
C. É a problema
D. Nenhum dos anterior
9. O Sprint Burndown Chart é uma ferramenta usada pelas equipes para
A. Meça o trabalho concluído durante um Sprint.
B. Meça o trabalho que falta concluir durante um Sprint.
C. Calcule o valor do orçamento restante da equipe.
D. Identifique os membros da equipe com baixo desempenho.
10. Para qualquer Sprint em andamento, quando novas Estórias de Usuário podem ser
adicionadas?
A. Quando o Scrum Master adiciona a história do usuário ao Sprint Backlog
B. Quando o proprietário do produto aprova a história do usuário
C. Quando a equipe Scrum aprova a história do usuário
D. Novas histórias de usuários nunca podem ser adicionadas ao Sprint
11. Com que frequência as prioridades do Backlog Priorizado do Produto são alteradas?
PARA. nunca
B. Sempre que o Product Owner decide que um item deve receber uma prioridade mais
alta
C. Toda vez que o Scrum Master acha que um item deve ser adicionado
D. Quando a alta administração sente que um item deve ser adicionado
12. Com referência à qualidade, qual das seguintes opções é de responsabilidade do
scrum master?
A. Revisar e aceitar/rejeitar a entrega desenvolvida
B. Definir a variedade de ferramentas que a equipe SCRUM pode usar
C. Garantir que os processos SCRUM sejam seguidos por todos
D. Trabalhar nas entregas e fazer as alterações apropriadas nelas
13. Uma reunião de revisão do sprint para o segundo sprint de um projeto scrum está em
andamento. O Product Owner aceitou cinco histórias e rejeitou outras três por não
atenderem aos critérios de aceitação. Qual das seguintes opções é feita se as
entregas de um sprint forem rejeitadas?
A. Histórias de usuários não aceitas são colocadas de volta no backlog
priorizou o produto pendente e trabalhou em um sprint subsequente
B. As entregas são adicionadas ao final da lista de tarefas priorizadas.
produto para que a equipe scrum possa trabalhar neles no próximo sprint.
C. O sprint é cancelado e a equipe começa a trabalhar no próximo sprint
D. O sprint é estendido para dar à equipe tempo suficiente para voltar ao trabalho.
entregas rejeitadas.
14. Suponha que você seja um Scrum Master em um projeto para projetar um sistema
ferroviário metropolitano para uma cidade. Você foi informado de que o Product
Owner alterou os critérios de aceitação de uma das histórias de usuário para um
sprint em andamento, pois o cliente alterou um requisito crítico de negócios. Qual
das seguintes afirmações apresenta a melhor solução para tal situação?
A. Você deve instruir a equipe scrum a interromper o trabalho no backlog atual do sprint e
começar a trabalhar nos requisitos de negócios mais recentes.
B. O Product Owner deve adicionar esse requisito ao backlog do produto priorizado e a
equipe trabalhará nisso em um sprint futuro.
 C. Você deve informar ao Product Owner para informar aos parceiros que seus requisitos
de negócio não podem ser atendidos, pois a equipe scrum não tem comunicação
próxima.
D. O Product Owner deve cancelar o sprint atual e começar a planejar um novo sprint para
que a equipe possa desenvolver a entrega [produto final] com base nos requisitos de
negócios mais recentes.
15. O que é Garantia de Qualidade?
A. A avaliação dos processos e padrões que regem a gestão da qualidade para garantir
que continuam a ser relevantes.
B. A identificação e avaliação do produto necessário de um sprint e do projeto, juntamente
com os critérios de aceitação, quaisquer métodos de desenvolvimento a seguir e as
principais responsabilidades da equipe scrum em relação à qualidade.
C. A execução de atividades de qualidade planejadas pela equipe scrum no processo de
desenvolvimento de entregas que podem potencialmente ser enviadas
D. Um método Scrum no qual a equipe aprende com a experiência e participação do
parceiro para manter constantemente o backlog do produto priorizado atualizado com
quaisquer mudanças nos requisitos.
16. Entre o gerenciamento de projetos tradicional e o scrum, existem diferenças na
forma como a qualidade é obtida e/ou implementada. Qual dos seguintes não é
verdadeiro? PARA. No gerenciamento de projetos tradicional, uma vez que o usuário
esclarece suas expectativas, é o gerente de projeto quem define essas expectativas do usuário
em termos mensuráveis.
B. No gerenciamento de projetos tradicional, as mudanças podem ser feitas por meio de
um sistema formal de gerenciamento de mudanças.
C. No Scrum, o Scrum Master e a equipe scrum colaboram e decidem sobre os critérios
de aceitação das histórias de usuários.
D. No Scrum, o desenvolvimento do produto é realizado pelo Time Scrum em iterações
curtas chamadas Sprints.
17. Qual é a responsabilidade do Scrum Master no contexto de mudança no Scrum?
A. Elimine todas as alterações que possam afetar a qualidade das entregas e dos
processos.
B. Facilitar a identificação de solicitações de mudança pelo Scrum Master e sua avaliação
e priorização pelo proprietário do produto.
C. Fornece solicitações de mudança em um projeto.
D. Aprovar alterações modificadas, eliminadas ou adicionadas de acordo com os
requisitos do projeto e comunicá-las à equipe Scrum.
18. Qual das alternativas a seguir NÃO é um benefício da auto-organização no Scrum?
A. Compromisso da equipe e propriedade compartilhada.
B. A necessidade de alterações devido a requisitos mal esclarecidos é minimizada.
C. Motivação, que leva a um melhor nível de desempenho da equipe.
D. Ambiente inovador e criativo que leva ao crescimento.
19. Uma equipe contrata você como treinador de scrum para ver se a eficiência e a
velocidade da equipe podem ser melhoradas. Qual poderia ser sua recomendação
para melhorar a velocidade?
A. Faça com que a equipe se comprometa com menos histórias a cada sprint, para que a
probabilidade de concluí-las no prazo seja maior.
B. Reduza as reuniões stand-up diárias de 15 para 10 minutos.
C. Sugira que o representante comercial se reúna com a equipe de desenvolvimento.
D. Compare as velocidades de projetos semelhantes em execução na mesma
organização e apresente-os à equipe
20. Qual é uma das características de um sprint?
A. A duração de um sprint é decidida pelo cliente com base na necessidade do negócio.
B. Um sprint sempre integra funcionalidades desenvolvidas em sprints anteriores.
C. A funcionalidade incremental pode ser entregue ao cliente após cada sprint.
D. Um sprint é um mini projeto em cascata com pequenas quantidades de planejamento,
design e implementação feitas em sprints consecutivos.