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804-25
PREPARATÓRIO PSM I - PERGUNTAS E RESPOSTAS COMENTADAS
1 - Qual é o papel da gerência no Scrum? (escolha a melhor resposta)
A) Apoiar o Product Owner com percepções e informações sobre produtos de alto
valor e recursos do sistema. Apoiar o Scrum Master para causar mudanças
organizacionais que promovam o empirismo, autogerenciamento, e a publicação
da release de forma inteligente.
B) Identifique e remova pessoas que não estão trabalhando duro o suficiente.
C) Monitore continuamente o nível das pessoas no Time Scrum.
D) Monitore o progresso dos Desenvolvedores no Time Scrum.
A gerência não tem um papel ativo no desenvolvimento real do produto por meio do
Scrum. No entanto, o gerenciamento externo ao Time Scrum é relevante no
estabelecimento da visão e estratégia para orientar a direção geral da organização.
2 - Quem tem a palavra final sobre o pedido do Product Backlog? (escolha a melhor
resposta)
A) O Scrum Master.
B) As partes interessadas.
C) Os desenvolvedores.
D) O CEO.
E) O Dono do Produto.
O Product Owner é a única pessoa responsável por fazer o pedido do Product
Backlog.
3 - Verdadeiro ou falso: Quando várias equipes Scrum trabalham juntas no mesmo
produto, cada equipe deve manter um Backlog do produto separado.
A) Verdadeiro
B) Falso
Os produtos têm um Backlog de produto, independentemente de quantos times
Scrum são usados. Qualquer outra configuração torna difícil para os
Desenvolvedores determinar em que eles devem trabalhar.
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4 - O que significa dizer que um evento tem um Time Box? (escolha a melhor resposta)
A) O evento não pode demorar mais do que o tempo máximo.
B) O evento deve acontecer em um determinado momento.
C) O evento deve durar pelo menos um período mínimo de tempo.
D) O evento deve acontecer em um horário definido.
Os eventos de time box são eventos que têm uma duração máxima.
5 - Quantas demandas os desenvolvedores devem concluir para cada item do Backlog
do produto que eles selecionam para uma Sprint?
A) O suficiente para que cada item do Backlog do produto selecionado atenda à
Definição de Pronto.
B) Análise, projeto, programação, testes e documentação.
C) Tanto quanto pode caber no Sprint.
D) Todo o trabalho de desenvolvimento e pelo menos alguns testes.
O objetivo de cada Sprint é entregar incrementos úteis e valiosos que estejam de acordo
com a atual Definição de Pronto do Time Scrum.
6 - Verdadeiro ou falso: O objetivo de um Sprint é produzir um incremento valioso e útil
do produto funcional.
A) Verdadeiro
B) Falso
O coração do Scrum é um Sprint, um time box de um mês ou menos durante o qual um
incremento de produto pronto, útil e valioso é criado.
7 - Durante uma Sprint, um Desenvolvedor determina que o Time Scrum não será capaz
de completar os itens em sua previsão. Quem deve estar presente para revisar e ajustar
os itens do Product Backlog selecionados? (escolha a melhor resposta)
A) O Scrum Master, o gerente de projeto e os Desenvolvedores
B) Os desenvolvedores.
C) O Dono do Produto e os Desenvolvedores.
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D) O Product Owner e todas as partes interessadas.
Durante a Sprint, o escopo pode ser esclarecido e renegociado entre o Dono do Produto
e os Desenvolvedores conforme mais é aprendido. É importante ser transparente
quando surgem desafios, pois, em última análise, todo o Time Scrum é responsável por
criar um incremento valioso e útil.
8 - Um Time Scrum consiste no seguinte: (escolha as três melhores respostas)
A) O dono do produto
B) Desenvolvedores
C) Clientes
D) Scrum Master
E) Comercial
A Equipe Scrum consiste em um Scrum Master, um Dono do Produto e Desenvolvedores.
9 - Quem cria a definição de Pronto? (escolha a melhor resposta)
A) O Product Owner por ser o responsável pelo sucesso do produto.
B) Se não for um padrão organizacional, o Time Scrum deve criar uma Definição de
Pronto apropriada para o produto.
C) Os Scrum Master por serem responsáveis pela produtividade dos
Desenvolvedores.
D) O Time Scrum, em um esforço colaborativo onde o resultado é o denominador
comum das definições de todos os membros.
Se a Definição de Pronto para um Incremento fizer parte dos padrões da organização,
todos os Times Scrum devem segui-la no mínimo. Se não for um padrão organizacional,
o Time Scrum deve criar uma Definição de Pronto apropriada para o produto.
10 - Quando termina um Sprint? (escolha a melhor resposta)
A) Quando o time box expira.
B) Quando todas as tarefas forem concluídas.
C) Quando o Product Owner diz que está pronto.
D) Quando todos os itens do Backlog do Produto atendem à sua Definição de
Pronto.
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Sprints são eventos de duração fixa de um mês ou menos para criar consistência. Um
novo Sprint começa imediatamente após a conclusão do Sprint anterior.
11 - Qual afirmação descreve melhor o Scrum? (escolha a melhor resposta)
A) Uma estrutura para a criação de produtos complexos em ambientes complexos.
B) Um processo definido e preditivo que está de acordo com os princípios da
Administração Científica.
C) Uma metodologia completa que define como desenvolver software.
D) Um livro de receitas que define as melhores práticas para o desenvolvimento de
software.
Scrum é uma estrutura leve que ajuda pessoas, equipes e organizações a gerar valor por
meio de soluções adaptativas para problemas complexos.
12 - Quais são as duas coisas que o Time Scrum deve fazer durante a primeira Sprint?
(escolha as duas melhores respostas)
A) Desenvolva e forneça pelo menos uma parte da funcionalidade.
B) Entregue um incremento de produto útil e valioso.
C) Determine a arquitetura e a infraestrutura completas do produto.
D) Crie o Product Backlog completo a ser desenvolvido em Sprints subsequentes.
E) Desenvolva um plano para o resto da versão.
O coração do Scrum é um Sprint, que é um mês ou menos durante o qual um incremento
de produto pronto, utilizável e valioso é criado. Isso se aplica a todos os Sprint.
13 - Quem é responsável por gerenciar o andamento do trabalho durante uma Sprint?
(escolha a melhor resposta)
A) O Scrum Master.
B) Os desenvolvedores.
C) O Dono do Produto.
D) O membro mais jovem da equipe.
Os Desenvolvedores usam o Daily Scrum para inspecionar o progresso em direção ao
Objetivo do Sprint e para inspecionar como o progresso está tendendo para completar
o trabalho no Sprint Backlog.
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14 - Quando muitos Times Scrum estão trabalhando em um único produto, o que melhor
descreve a Definição de Pronto? (escolha a melhor resposta)
A) Todos os times Scrum devem ter uma Definição de Pronto que torne seu
incremento combinado valioso e útil.
B) Depende.
C) Cada Time Scrum usa o seu próprio, mas deve deixar sua definição clara para
todos os outros times para que as diferenças sejam conhecidas.
O incremento deve ser valioso e útil. Isso significa que quando muitos Times Scrum estão
trabalhando em um único produto, espera-se que eles sigam uma única Definição de
Pronto para o Incremento.
15 - Uma organização decidiu adotar o Scrum, mas a administração deseja mudar a
terminologia para se adequar à terminologia já usada. O que provavelmente acontecerá
se isso for feito? (escolha a melhor resposta)
A) Sem um novo vocabulário como um lembrete da mudança, muito pouca
mudança pode realmente acontecer.
B) A organização pode não entender o que mudou com o Scrum e os benefícios do
Scrum podem ser perdidos.
C) A gerência pode se sentir menos ansiosa.
D) Todas acima.
16 - Quando um Sprint pode ser cancelado de forma anormal? (escolha a melhor
resposta)
A) Quando os Desenvolvedores sentem que o trabalho é muito difícil.
B) Quando a meta da Sprint se torna obsoleta.
C) Quando o departamento de vendas tem uma nova oportunidade importante.
D) Quando ficar claro que nem tudo estará terminado até o final do Sprint.
Uma Sprint pode ser cancelada se a Meta da Sprint se tornar obsoleta. Apenas o Product
Owner tem autoridade para cancelar a Sprint.
17 - O time box para o evento Sprint Planning é?
A) 4 horas.
B) Por mês.
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C) 8 horas para um Sprint mensal. Para Sprints mais curtos, geralmente é mais
curto.
D) Sempre que for feito.
O Sprint Planning tem um prazo máximo de oito horas para um Sprint de um mês. Para
Sprints mais curtos, o evento geralmente é mais curto.
18 - Quem é obrigado a participar do Daily Scrum? (escolha a melhor resposta)
A) Os desenvolvedores e o dono do produto.
B) Os desenvolvedores.
C) Os desenvolvedores e o Scrum Master.
D) O Scrum Master e o Product Owner.
E) A equipe Scrum.
Apenas as pessoas que fazem o trabalho descrito no Sprint Backlog precisam inspecionar
e se adaptar ao Daily Scrum. Se o Product Owner ou Scrum Master estão trabalhando
ativamente em itens no Sprint Backlog, eles participam como Desenvolvedores, eles
precisarão estar no Daily Scrum.
19 - Qual dos seguintes serviços é apropriado para um Scrum Master em relação ao Daily
Scrum?(escolha a melhor resposta)
A) Todas as respostas se aplicam.
B) Facilite de uma forma que garanta que cada membro da equipe tenha a chance
de falar.
C) Lidere as discussões dos Desenvolvedores.
D) Ensine os desenvolvedores a manter o Daily Scrum dentro do intervalo de tempo
de 15 minutos.
E) Certifique-se de que todas as 3 perguntas foram respondidas.
O Scrum Master garante que os Desenvolvedores tenham o evento, mas os
Desenvolvedores são responsáveis por conduzir o Daily Scrum. O Scrum Master ensina
os desenvolvedores a manter o Daily Scrum dentro do intervalo de tempo de 15
minutos. O Scrum Master aplica a regra de que apenas membros participam do Daily
Scrum.
20 - Verdadeiro ou falso: Scrum tem uma função chamada "gerente de projeto".
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A) Verdadeiro
B) Falso
Um Time Scrum tem um Scrum Master, um Product Owner e Desenvolvedores. Como
um todo, eles têm todos os controles necessários.
21 - Quais são as duas maneiras pelas quais um Scrum Master serve para habilitar
equipes Scrum eficazes? (escolha as duas melhores respostas)
A) Iniciando e encerrando as reuniões na hora certa.
B) Mantendo recursos de alto valor no Backlog do produto.
C) Facilitando a tomada de decisão do desenvolvedor.
D) Removendo impedimentos que atrapalham o Time Scrum.
O Scrum Master atende ao Time Scrum de várias maneiras. Facilitação e remoção de
impedimentos são exemplos de maneiras pelas quais um Scrum Master ajuda uma
equipe a se tornar mais eficaz.
22 - O time box para uma Daily Scrum é? (escolha a melhor resposta)
A) 4 horas.
B) Todos os dias na mesma hora do dia.
C) Dois minutos por pessoa.
D) 15 minutos para um sprint de 4 semanas. Para Sprints mais curtos, geralmente é
mais curto.
E) 15 minutos.
O Daily Scrum é um evento de 15 minutos para os Desenvolvedores da Equipe Scrum. O
Scrum Master serve ao Time Scrum, garantindo que todos os eventos Scrum ocorram e
sejam positivos, produtivos e mantidos dentro do timebox.
23 - Qual afirmação descreve melhor a Sprint Review? (escolha a melhor resposta)
A) É quando o Time Scrum e as partes interessadas inspecionam o resultado de uma
Sprint e descobrem o que fazer a seguir.
B) É um mecanismo para controlar a atividade do desenvolvedor durante uma
Sprint.
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C) É uma demonstração no final do Sprint para que todos na organização
verifiquem o trabalho realizado.
Cada evento no Scrum, além do Sprint, que é um container para os demais eventos, é
uma oportunidade de Inspecionar e Adaptar.
24 - O Product Backlog é ordenado por: (escolha a melhor resposta)
A) Os itens são organizados aleatoriamente.
B) O que for considerado mais apropriado pelo Dono do Produto.
C) Risco, onde os itens mais seguros estão no topo e os itens mais arriscados estão
na parte inferior.
D) Itens menos valiosos na parte superior e mais valiosos na parte inferior.
E) Tamanho, onde os itens pequenos ficam na parte superior e os grandes na parte
inferior.
O Product Owner é responsável pelo gerenciamento eficaz do Backlog do Produto. O
Product Backlog é uma lista emergente e ordenada do que é necessário para melhorar
o produto. É a única fonte de trabalho realizado pelo Time Scrum.
25 - Quando um Desenvolvedor se torna responsável pelo valor de um item do Backlog
do Produto selecionado para a Sprint? (escolha a melhor resposta)
A) No evento de planejamento da Sprint.
B) Durante o Daily Scrum.
C) Nunca. Todo o Time Scrum é responsável por criar valor a cada Sprint.
D) Sempre que um membro da equipe pode acomodar mais trabalho.
Todos os membros do Time Scrum compartilham a responsabilidade pela criação de
valor a cada Sprint.
26 - Os Desenvolvedores não devem ser interrompidos durante a Sprint e a Meta da
Sprint deve permanecer intacta. São condições que fomentam a criatividade, a
qualidade e a produtividade. (Qual das seguintes respostas é FALSO?)
A) O Sprint Backlog é totalmente formulado no evento Sprint Planning e não muda
durante o Sprint.
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B) Os Desenvolvedores podem trabalhar com o Dono do Produto para remover ou
adicionar trabalho se ele achar que tem mais ou menos capacidade do que o
esperado.
C) Como uma decomposição dos itens selecionados do Product Backlog, o Sprint
Backlog muda e pode crescer conforme o trabalho surge.
D) O Product Owner pode ajudar a esclarecer ou otimizar o Sprint quando solicitado
pelos Desenvolvedores.
O Sprint Backlog torna visível todo o trabalho que os Desenvolvedores identificam como
necessário para cumprir a Meta do Sprint. Os desenvolvedores modificam o Sprint
Backlog ao longo do Sprint, e o Sprint Backlog surge durante o Sprint.
27 - Verdadeiro ou Falso: É obrigatório que o Incremento do produto seja liberado para
produção ao final de cada Sprint.
A) Verdadeiro
B) Falso
O incremento do produto deve ser utilizável e liberável ao final de cada Sprint, mas não
precisa ser liberado.
28 - Quando começa o próximo Sprint? (escolha a melhor resposta)
A) Imediatamente após a conclusão do Sprint anterior.
B) Próxima segunda.
C) Quando o Product Owner estiver pronto.
D) Imediatamente após o próximo Sprint Planning.
Um novo Sprint começa imediatamente após a conclusão do Sprint anterior.
29 - Os desenvolvedores devem ter todas as habilidades necessárias para: (escolher a
melhor resposta)
A) Transforme os itens do Product Backlog que eles selecionam em um incremento
de funcionalidades úteis e valiosas do produto.
B) Conclua o projeto conforme estimado quando a data e o custo forem
comprometidos com o Product Owner.
C) Faça todo o trabalho de desenvolvimento, exceto testes especializados que
requerem ferramentas e ambientes adicionais.
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Os Desenvolvedores são um grupo de profissionais que fazem o trabalho de entrega de
um Incremento do produto concluído ao final de cada Sprint. Como uma equipe, os
desenvolvedores têm todas as habilidades necessárias para criar um incremento de
produto.
30 - Quem está na equipe Scrum? (escolha as três melhores respostas)
A) Gestor de projeto.
B) Desenvolvedores.
C) O Dono do Produto.
D) O Scrum Master.
O Time Scrum consiste no Scrum Master, o Product Owner e os Desenvolvedores. O
Time Scrum é uma unidade coesa de profissionais focados em um objetivo de cada vez,
a Meta do Produto.
31 - Quais eventos Scrum são limitados no tempo?
A) Teste de liberação.
B) Retrospectiva de lançamento.
C) Revisão do Sprint.
D) Teste de Sprint.
E) Retrospectiva da Sprint.
F) Planejamento de Sprint.
G) Refinamento.
O Guia do Scrum afirma que o Planejamento da Sprint, as Retrospectivas da Sprint e as
Revisões da Sprint são eventos com prazo definido. Sprints são eventos de duração fixa
de um mês ou menos para criar consistência, e o Daily Scrum é um evento de 15
minutos.
32 - O CEO pede aos desenvolvedores para adicionar um item "muito importante" a um
Sprint que está em andamento. O que os desenvolvedores devem fazer? (escolha a
melhor resposta)
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A) Informe os outros membros do Time Scrum para que o time possa decidir o que
fazer.
B) Adicione o item ao Sprint atual e elimine um item de tamanho igual.
C) Adicione o item ao próximo Sprint.
D) Adicione o item ao Sprint atual sem quaisquer ajustes.
Os itens selecionados para um Sprint foram selecionados como mais valiosos com o
Product Owner. Os itens atendem ao objetivo do Sprint. Nenhuma mudança deve ser
feita que coloque em risco o objetivo do Sprint. Ninguém externo ao Time Scrum pode
forçar mudanças nos Desenvolvedores.
33 - O time box para a Sprint Review é:
A) 2 horas.
B) 1 dia.
C) 4 horas por Sprint mensal. Para Sprints mais curtos, geralmente é mais curto.
D) Enquanto for necessário.
E) 4 horas e mais, conforme necessário.
Sprint Review é um evento com prazo máximo de quatro horas para Sprints de um
mês. Para Sprints mais curtos, o evento geralmente é mais curto.
34 - A duração de um Sprint deve ser: (escolha a melhor resposta)
A) Curto o suficiente para manter o risco do negócio aceitável para o Product
Owner.
B) Curto o suficiente para sincronizar o trabalho de desenvolvimento com outros
eventos de negócios.
C) Um mês ou menos.
D) Todas acima.
Todas essas escolhas são considerações apropriadas para determinar a duração de um
Sprint.
35 - Qual é o tamanho recomendado para um Time Scrum? (escolha a melhor resposta)
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A) 7 mais ou menos 2.
B) 9
C) Mínimo de 7.
D) Normalmente, 10 ou menos pessoas
Um Time Scrum é pequeno o suficiente para permanecer ágil e grande o suficiente para
concluir um trabalho significativo em um Sprint, normalmente 10 ou menos
pessoas. Geralmente, equipes menores se comunicam melhor e são mais produtivas
36 - Quais dos seguintes são exemplos de um Time Scrum praticando Scrum mal ou não
exibindo características de um Time Scrum autogerenciado? (escolha as três melhores
respostas)
A) As partes interessadas participam do Daily Scrum para verificar o progresso do
Time Scrum.
B) Os Desenvolvedores convidam stakeholders externos para o Sprint Planning para
perguntar a eles como transformar um item do Backlog do Produto em um
Incremento por meio de um Sprint Backlog completo e detalhado.
C) Os desenvolvedores estão selecionando colaborativamente seu próprio trabalho
durante a Sprint.
D) Os desenvolvedores têm todas as habilidades de que precisam para criar um
incremento valioso e útil.
E) Os desenvolvedores estão trabalhando dentro dos limites da descrição funcional
de suas organizações e distribuindo bem o trabalho do analista para o
desenvolvedor, para o testador e para a integração.
F) Os Desenvolvedores criam seu próprio Sprint Backlog, refletindo todo o trabalho
necessário para atender à Definição de Pronto.
• O Daily Scrum é para os desenvolvedores. Não deve ser usado por
partes interessadas externas para verificar o progresso.
• Durante o planejamento do Sprint, o Time Scrum deve elaborar a
Meta do Sprint com base no conjunto de itens do Backlog do Produto
selecionados para o Sprint. Os Desenvolvedores identificam o
trabalho necessário para cumprir a Meta da Sprint.
• Os membros do Time Scrum não têm títulos e nem subequipes; como
teste, arquitetura ou operações são reconhecidas. A responsabilidade
pertence ao Time Scrum como um todo, independentemente de os
membros do time terem habilidades especializadas.
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37 - Verdadeiro ou Falso: O Time Scrum deve escolher pelo menos um item de melhoria
de processo de alta prioridade, identificado durante a Retrospectiva do Sprint, e colocá-
lo no Backlog do Sprint.
A) Verdadeiro
B) Falso
Uma versão anterior do Scrum Guide prescrevia a prática de colocar uma melhoria no
Sprint Backlog. Isso foi removido na atualização de 2020 para o Guia do Scrum porque
foi considerado muito prescritivo. No entanto, se esta prática agrega valor a você, então
você deve adotá-la. Simplesmente não é mais prescrito, mas ainda pode ser valioso.
38 - Qual é a principal razão para o Scrum Master estar no Daily Scrum? (escolha a
melhor resposta)
A) Para anotar quaisquer alterações no Sprint Backlog, incluindo adicionar
novos itens e acompanhar o progresso na queima.
B) Para garantir que cada membro da equipe responda às três perguntas.
C) Para reunir informações de status e progresso para relatar à
administração.
D) Ele ou ela não precisa estar lá; ele só precisa garantir que os
Desenvolvedores tenham um Daily Scrum.
O Scrum Master apenas garante que todos os eventos Scrum ocorram e sejam positivos,
produtivos e mantidos dentro do time box.
39 - Os três pilares do empirismo são: (escolha a melhor resposta)
A) Respeito pelas Pessoas, Kaizen, Eliminando Lixo.
B) Planejamento, Inspeção, Adaptação.
C) Planejamento, Demonstração, Retrospectiva.
D) Inspeção, Transparência, Adaptação.
E) Transparência, Eliminação de Resíduos, Kaizen.
Scrum é baseado na teoria empírica de controle de processos, ou empirismo. O
empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e da tomada de decisões
com base no que é conhecido.
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40 - Quando os Desenvolvedores em um Time Scrum devem ser substituídos? (escolha
a melhor resposta)
A) Cada Sprint para promover a aprendizagem compartilhada.
B) Conforme necessário, sem permissão especial para mudanças na produtividade.
C) Nunca, isso reduz a produtividade.
D) Conforme necessário, levando em consideração uma redução de produtividade
a curto prazo.
Os times Scrum normalmente passam por algumas etapas antes de atingir um estado
de desempenho aprimorado. Mudar de membro normalmente reduz a coesão,
afetando o desempenho e a produtividade no curto prazo.
41 - Por que o Daily Scrum é realizado na mesma hora e no mesmo lugar? (escolha a
melhor resposta)
A) O Product Owner exige isso.
B) O lugar pode ser nomeado.
C) A consistência reduz a complexidade.
D) As salas são difíceis de reservar e isso permite que sejam reservados com
antecedência.
O Daily Scrum é realizado no mesmo local e horário todos os dias para reduzir a
complexidade.
42 - Selecione três afirmações incorretas, falsas ou enganosas sobre o Scrum? (escolha
as três melhores respostas)
A) Scrum é uma metodologia onde você pode escolher quais partes do Scrum você
acha que funcionarão para o seu ambiente.
B) Scrum é uma estrutura para desenvolver e sustentar produtos complexos.
C) Cada componente do Scrum serve a um propósito específico e é essencial para
sua capacidade de usar o Scrum para desenvolver produtos complexos.
D) Scrum é como os processos tradicionais, mas com auto-organização para
substituir os gerentes de projeto.
E) Scrum é baseado na teoria empírica de controle de processo.
F) Scrum é um framework que elimina a complexidade.
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1. Scrum deve ser implementado conforme prescrito no Guia do
Scrum. Por exemplo, os cinco eventos do Guia Scrum são obrigatórios,
cada evento tem uma finalidade específica.
2. O Scrum não elimina a complexidade inerente à entrega de um
produto no mundo de hoje; em vez disso, oferece uma estrutura para
lidar com a complexidade. Ao fornecer regularmente incrementos de
valor, as equipes ganham a capacidade de inspecionar e se adaptar
rapidamente com base no feedback recebido.
3. Os gerentes de projeto não são simplesmente substituídos por
equipes autogerenciadas. Scrum é uma estrutura para otimizar a
tomada de decisões com base no conhecimento e na experiência de
toda a equipe.
43 - Quando um desenvolvedor se torna o único dono de um item do Sprint Backlog?
(escolha a melhor resposta)
A) Nunca. Todos os itens do Sprint Backlog são "propriedade" dos Desenvolvedores
da Equipe Scrum, embora cada item possa ser implementado por um
Desenvolvedor individual.
B) No evento Sprint Planning.
C) Sempre que um membro da equipe pode acomodar mais trabalho.
D) Durante o Daily Scrum.
O Sprint Backlog e todos os seus itens são propriedade coletiva dos
Desenvolvedores. Nenhum desenvolvedor individual pode reivindicar a propriedade de
um item, pois isso bloquearia a comunicação e a colaboração.
44 - Quem deve saber mais sobre o progresso em direção a um objetivo de negócios ou
lançamento e ser capaz de explicar as alternativas com mais clareza? (escolha a melhor
resposta)
A) Os desenvolvedores
B) O Gerente de Projeto
C) O Scrum Master
D) O Dono do Produto
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O Product Owner é a única pessoa responsável por fazer o pedido do Product
Backlog. Suas responsabilidades incluem tornar o Backlog do produto visível,
transparente e claro para todos.
45 - Em que tipo de controle de processo é baseado o Scrum? (escolha a melhor
resposta)
A) Empírico
B) Complexo
C) Híbrido
D) Definiram
Scrum é baseado na teoria empírica de controle de processos, ou empirismo. O
empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e da tomada de decisões
com base no que é observado.
46 – Um novo incremento de software funcional deve estar disponível? (escolha apenas
uma resposta)
A) Antes de cada lançamento planejado
B) No final de cada sprint
C) A cada 3 sprints
D) Sempre que o teste de aceitação do usuário é feito
E) Quando o Product Owner pede por isso
Um incremento é um ponto de partida concreto em direção ao objetivo do produto.
Cada incremento é adicionado a todos os incrementos anteriores e totalmente
verificado, garantindo que todos os incrementos funcionem juntos. Para fornecer valor,
o incremento deve ser utilizável. No final de um Sprint, o novo incremento dev ser
“concluído”, o que significa que deve estar em condições de uso e atender a definição
de pronto do Time Scrum.
47 – Quanto tempo um Product Owner deve gastar com os desenvolvedores? (escolha
apenas uma resposta)
A) 100% do tempo
B) Tanto quanto exigido pelas partes interessadas sênior
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C) O Scrum Master define o tempo necessário para o Product Owner passar com os
Desenvolvedores
D) Tanto quanto necessário para maximizar o valor do produto
O Product Owner precisar gastar tanto tempo com os desenvolvedores quanto
necessário para fazer um incremento.
48 – Quantas metas de produto podem ter uma equipe Scrum por momento? (escolha
apenas uma resposta)
A) Não mais do que 3 metas de produto
B) Não mais do que 1 meta de produto
C) Número ilimitado de metas de produto
Você só pode ter uma meta de produto, portanto, quando a meta de produto atual foi
alcançada, uma nova será criada, Se houver uma mudança significativa no contexto e o
objetivo do produto atual não tiver sido alcançado, o Time Scrum substituirá o objetivo
do produto por um mais adequado. Se o Produto não for mais relevante no mercado
(lembre-se de disquetes, vídeo cassetes etc.), a organização pode girar ou dobrar.
49 – Este evento Scrum é para melhoria de processos e o objetivo deste evento é
planejar maneiras de aumentar a qualidade e eficácia? (escolha apenas uma resposta)
A) Sprint Planning
B) Sprint Retrospective
C) Daily Scrum
D) Sprint Review
O Objetivo da Retrospectiva do sprint é: inspecionar como foi o último sprint em relação
a pessoas, relacionamentos, processos e ferramentas, identificar e solicitar os principais
itens que deram certo e melhorias potenciais; e, criar um plano para implementar
melhorias na forma como o Time Scrum faz seu trabalho.
50 – Qual é o eixo vertical em um gráfico de burndown típico? (escolha apenas uma
resposta)
A) A dívida técnica
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B) A quantidade de trabalho restante
C) A capacidade da equipe
D) O progresso
O eixo Y (eixo vertical) é o trabalho que precisa ser concluído para o projeto. Este eixo
representará o tempo ou estimativas de pontos da história para o trabalho restante.
