Capítulo 1: A Rendibilidade da Empresa (Teoria CVR)

Parte I
1. O que entende por Break-Even Point. Quais são os princípios que lhe estão
subjacentes?
2. Qual é a importância do conhecimento do Ponto Morto Financeiro de
Exploração para um gestor financeiro?
3. Quando o nível de actividade de uma empresa se situar no seu ponto morto
económico, a margem bruta será justamente suficiente para cobrir os custos
fixos totais. Comente.
4. Do ponto de vista financeiro, no ponto morto económico a empresa
apresenta excedentes. Discuta a afirmação.
5. O que quer dizer o termo alavancagem? De que maneira as alavancagens
operacional, financeira e total estão relacionadas à demonstração de resultado
do exercício?
6. O que é ponto de equilíbrio operacional? De que maneira ele é afectado por
variações de custos operacionais fixos, preço unitário de venda e custo
operacional variável por unidade?
7. O que é alavancagem operacional? O que causa? Como é medido o grau de
alavancagem operacional (GAO)?
8. O que é alavancagem financeira? O que causa? Como é medido o grau de
alavancagem financeira (GAO)?
9. Qual é a relação entre a alavancagem operacional, financeira e global da
empresa? Esses tipos de alavancagem complementam uns aos outros?
Explique a sua resposta.
Parte II
1. Considere uma empresa que apresenta uma produção normal de 75.000
unidades do produto P. Sobre a sua produção e vendas, conhecemos o
seguinte:

Preço de venda unitário 7.50

Custo variável unitário 2.50
Custo Fixo 280.000
a. Determine o ponto crítico/morto das vendas em termos de quantidade e de
valor.
b. Sabendo que foram produzidas 63.000 unidades, determine a margem de
segurança.
2. Uma empresa apresenta uma capacidade normal de produção e vendas de
100.000 unidades do produto K. Da sua actividade é conhecida a seguinte
informação:

Preço de venda unitário 17.50

Custo variavel unitario 10.00
Custo Fixo 450.000

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a. Determine o ponto crítico/morto das vendas em termos de quantidade e

valor.
b. Determine o lucro esperado se forem vendidas 75.000 unidades. Qual a
margem de segurança associada a essa situação?
3. Considere duas empresas com a seguinte estrutura de custos:

Descrição Empresa A Empresa B

Custos Fixos Totais 60.000 12.000
Custo variável unitário 8 16
Preço de venda 20 20
unitário
a. Calcule o ponto crítico das vendas para ambas as empresas e determine o
resultado de exploração de cada uma para o nível de actividade obtido.
b. Calcule o resultado operacional de cada empresa para níveis de vendas
indicadas no quadro seguinte e comete os resultados obtidos. Represente
graficamente o lucro operacional a cada nível de vendas:
Níveis de vendas Quantidades vendidas
A 0
B 2000
C 4000
D 6000
E 8000
F 10000
c. Com os dados da alínea anterior calcula o GAO (Grau de Alavancagem
Operacional) nos níveis de vendas D, E e F. Comente os resultados.
d. Avalie os riscos financeiro e operacional.
4. Da empresa GDP, Lda conhece-se a seguinte informação:
 Quantidade vendida 60.000 toneladas
 Vendas em valor 48.000,00
 Custos variáveis 30.000,00
 Custos fixos 12.000,00
a. Calcule o ponto crítico em quantidade e em valor.
b. Represente graficamente o ponto crítico.
c. Se a empresa vender 24 0000 unidades, qual é o resultado operacional?
d. E quanto deve vender para ter um resultado operacional de 9.000,00?
5. A empresa Fisul e Finorte fabricam, respectivamente, os produtos A e B. O
preço de venda destes produtos é de 200,00 para ambas as empresas. A Fisul
tem custos fixos de 600.000,00, sendo 200.000,00 referentes a amortizações.
A Finorte tem custos fixos no montante de 1.200.000,00, sendo 600 000 dos
quais referem-se a amortizações. Os custos variáveis unitários são para a
Fisul de 160,00 e para a Finorte de 140,00.
Calcule e comente para cada uma das empresas:

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a. O limiar de rendibilidade (ponto crítico das vendas).

b. O grau de alavancagem operacional (GAO), considerando um nível de
produção de 25 000 unidades.
c. Ponto morto financeiro (PMF).
d. A margem de segurança, considerando o nível de produção da alínea
anterior. Interprete o valor encontrado.
6. A Cooperativa Beta CRL tem vindo a produzir e comercializar um único
produto (produto A):

Preço A 8
Custo variável unitário de A 5.1
Quantidades produzidas e vendidas de A 200 000
Custos fixos de exploração 420 000

Actulamente, entende que deve começar a diversificar e pensa entrar em novos

mercados. Neste momento, está a preparar o seu plano de actividades para o
2023 e defronta-se com as seguintes alternativas:
Alternativa I:
Produzir o produto B, sem acréscimo de custos de estrutura, reduzindo, no
entanto, a produção de A em 30%;

Preco de B 7.5
Custo variável unitário de B 4.7
Quantidades produzidas e vendidas de 140.000
B
Alternativa II
Produzir o produto C, mantendo a produção de A, mas com um acréscimo de
custos de estrutura 100.000,00.
Preço de C 7.7
Custo variável unitário de C 4.3
Quantidades produzidas e vendidas de 40.000
C

a. Calcule, para situação inicial, o ponto crítico, a margem de segurança e os

resultados.
b. Analisa cada uma das alternativas e indique, justificando, por qual optaria.
7. Da empresa CBS, Sa conhecem-se as informações que a seguir se
apresentam, referentes ao ano N.
 grau alavancagem operacional foi de 2;
 A empresa não registou qualquer movimento extra-exploração nem
obteve quaisquer proveitos financeiros;
 resultado de exploração apurado no exercício foi de 10. 000,00;
 valor dos custos financeiros ascendeu a 20.000,00;

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 imposto sobre rendimento representa 40% dos resultados apurados no

exercício;
 Os proveitos de exploração foram de 500.000,00;
 As amortizações económicas são considerads fixas.
A principal concorrente da empresa CBS, Sa é a empresa BBCT, Sa da qual se
sabe que relativamente ao ano N, apresentou aos mesmos valores que a
empresa CBS, Sa, com excepção do GAO que foi de 4.
a. Elabore para o exercício N, as demonstração de resltados da duas
empresas.
b. Caracterize as opções adoptadas pelas administrações das duas empresas,
sabendo que estas ultimas foram constituídas no mesmo exercício e que
seguem a mesma política de constituição de amortizações eprovisões.
8. A Diversol, Sa produz e comercializa toldos para a indústria hoteleira. O seu
volume de negócio é de 1.000.000,00. A este nível de vendas, os custos totais
de produção da empresa elevam-se a 800.000,00M, dos quais 25%
correspondem a custos fixos operacionais. O endividamento da empresa
ascende a 500.000,00 e os encargos finaceiros são de 12% ao ano. Determine
e interprete risco económico, financeiro e global da empresa.

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