INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E AUDITORIA

DE MOÇAMBIQUE

CONTABILIDADE DE GESTÃO I

CAPÍTULO IV:

SISTEMAS DE CUSTEIO

Exercícios

MAPUTO, Junho DE 2020

Caso 1 “PX”, LDA

A empresa PX, produtora do produto X tem uma capacidade de produção de 100.000

unidades/mês, com custos fixos industriais mensais de 15.000 u.m. e variáveis de 0,2
u.m./unidade e o preço de venda é de 0,68 u.m.

Outros custos (u.m.): Fixos Variáveis

Distribuição 500 1.050
Administração 2.000 50
Financeiros 2.800 660

Outras informações:
Produção do mês N 50.000 unidades
Vendas do mês N 40.000 unidades
Existências iniciais de PVF e PA 0

Pretende-se:

a) Cálculo do CIPA e CIPV;

b) Demonstração Resultados pelo SCT e SCV;

c) Explicação da diferença de resultados obtidos nos dois sistemas de custeio.

Caso 2“XPT”, LDA

A empresa produtora de telemóveis XPT, LDA produziu durante o ano N 100.000

unidades do modelo XP, que vendeu ao preço de 50 contos cada, tendo obtido um
resultado positivo de 100.000 contos. O ponto de equilíbrio das vendas situou-se nas
80.000 unidades.

Pretende-se:

1) O custo variável unitário;

2) A margem bruta unitária;

3) Os custos fixos;

4) O diagrama do ponto de equilíbrio.

Caso 3 “PLANTA”, SA

A empresa PLANTA, S.A. produz e comercializa um único produto. Em Junho de 2003

elaborou as seguintes Demonstrações dos Resultados:

Descrição “A” “B”

Custeio Variável Custeio Total
Vendas 800.000 800.000
C.I.P.V. + C.I.N.I. 500.000 480.000
Resultado Bruto 300.000 320.000
Custos não Industriais
Variáveis 120.000 120.000
Fixos 134.500 134.500
RESULTADOS CORRENTES 45.500 65.500
C.I.N.I. = Custos industriais não incorporados

Dispõe-se ainda dos seguintes dados:

- Produção real: 10.000 unidades

- Custos fixos industriais: 100.000 u.m.
- Custos variáveis industriais: 50 u.m. / unidade
- Custos variáveis não industriais 15 u.m. / unidade

Sabendo que não havia existência inicial de produtos acabados, nem de produção em
vias de fabrico,PRETENDE-SE que:

1) Atendendo à noção de custos fixos, justifique a diferença de resultados entre a

Demonstração “A” e a Demonstração “B”;

2) Determine o ponto crítico e a margem de segurança;

3) O concorrente FLOTA tem um produto muito similar e pratica no mercado um

preço venda de 92 u.m. / unidade. Qual seria o resultado esperado e o efeito ao
nível do ponto critico da sociedade PLANTA, S.A. se, para o nível de vendas
apresentado, se procedesse a uma redução no preço em 10 u.m. Comente os
resultados obtidos.

-2-
Caso 4 “TRATORIA”, LDA

A empresa “Tratoria, Lda” produz e vende peças e acessórios para alfaias agrícolas.
São apresentadas três Hipóteses sobre quantidades produzidas e vendidas, em relação a
determinado mês:

Hipótese 1

- Quantidade Produzida = Quantidade Vendida 100 unidades

- Preço de venda Unitário 4,00 MT
- Cip (unitário)
o Sistema de Custeio Variável 0,60 MT
o Sistema de Custeio Total 1,00 MT
- Custos Fixos Industriais Globais do mês 40,00 MT
- Custos Fixos não Industriais Globais do mês 50,00 MT

Hipótese 2

- Quantidade Produzida 100 unidades

- Quantidade Vendida 50 unidades
- Preço de venda Unitário
- Cip (unitário):
o Sistema de Custeio Variável 0,60 MT
o Sistema de Custeio Total 1,00 MT
- Custos Fixos Globais do mês 40,00 MT
- Custos Fixos não Industriais Globais do mês 50,00 MT

Hipótese 3

Quantidade Produzida 100 unidades

Quantidade Vendida 200 unidades
Existências Iniciais (valorizadas ao custo de produção) 100 unidades
Preço de Venda Unitário 4,00 MT
Cip (unitário):
Sistema de Custeio Variável 0,60 MT
Sistema de Custeio Total 1,00 MT
Custos Fixos Globais do mês 40,00 MT
Custos Fixos não Industriais Globais do mês 50,00 MT

O critério valorimétrico adoptado pela empresa é o FIFO.

Pretende-se:

1) Demostração de Resultados por Funções correspondentes às três hipóteses

apresentadas, adoptando os Sistemas de Custeio Total (SCT) e Variável (SCV).

2) Explicação de eventuais diferenças de Resultados apuradas na resolução das

Demostrações de Resultados anteriores.

-3-
Caso Prático 5 “ALFA, SA”

Da contabilidade Analítica da empresa “Alfa, SA” recolheram-se os seguintes

elementos, relativos a um mês:

Quantidades Produzidas 80.000 unidades

Quantidades Vendidas 75.000 unidades
Custos Fixos Globais 1.250.000,00 MT
Industriais 800.000,00 MT
Comerciais 450.000,00 MT
Custos Variáveis Globais 2.050.000,00 MT
Industriais 1.600.000,00 MT
Comerciais 450.000,00 MT
Preço de Vendas unitário 50,00 MT
Produção Normal Mensal 100.000 unidades

Pretende-se:

1) Demostração de Resultados pelos Sistemas de Custeio Total e Racional.

2) Explicação da Diferença de Resultados apurados pelos dois Sistemas de Custeio.

Caso 6 “MÚLTIPLA,LDA”

A empresa “Múltipla,Lda.” comercializa três produtos (A, B e C). Da contabilidade

Analitica obteve-se a seguinte informação relativa ao mês:

Produto A Produto B Produto C

Total
Quantidade vendida (unidades) 100 200 300
Preço de venda unitário MT 10 15 25
Custo variável unitário MT 2 10 14
Custos fixos 5.000 MT

Nas condições referidas, são respeitados os pressupostos do custeio variável.

Pretende-se:

1) Ponto crítico em valor do produto Mix;

2) Margem de segurança do produto Mix;

3) Lucro líquido estimado do produto Mix;

4) Demonstração de Resultados por Funções do produto Mix;

5) Comentário aos valores calculados.

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Caso 7 “RADIADORES, LDA”

A “ Empresa de radiadores, Lda”, que se dedica à produção de componentes para a

indústria de automóvel tem em estudo a implantação de uma nova fábrica de
radiadores.

Os estudos efectuados permitiram prever para cada um dos quadrimestres do 1º ano de

laboração (2008) os elementos que se apresentam no quadro seguinte:

Descrição 1º Q 2ºQ 3º Q Total

Em unidades
Capacidade de Produção 65.000
Produção prevista 15.000 15.000 20.000 50.000
Venda para o mercado nterno 10.000 17.000 20.000 47.000
Em contos
Matérias-primas 9.000 9.000 12.000 30.000
Custo de transformação
Variáveis 4.500 4.500 6.000 15.000
Fixos 12.000 12.000 12.000 36.000
Custos Com. e Administrativo
Variáveis 2.000 3.400 4.000 9.400
Fixos 1.200 1.200 1.200 3.600
Custos Financeiros
Variáveis 600 1.020 1.200 2.820
Fixos 4.000 4.000 4.000 12.000
Total 33.300 35.120 40.400 108.820

Dispõe-se ainda dos seguintes dados:

- O preço de venda previsto é de 2,5Cts./unidade;

- A empresa adopta o critério “LIFO” na valorização das saídas de existências.

Pretende-se:

a) O custo de produção por cada um dos quadrimestres pelos Custeio Total e

Variável;
b) As Demonstrações de resultados para cada um dos quadrimestres pelos Custeio
Total e pelo Custeio Variável;
c) A explicação da causa das diferenças dos resultados encontrados em b).

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Caso 8 “S.R.E, LDA”

A SRE,Lda, presta servicos de engarrafamento de vinhos. O seu servico, que inclui o

engarrafamento, rotulagem e rolhagem, é vendido a 90,00 u.m a garrafa.

A sua estrutura de custos é a seguinte:

Custos Fixos Mensais Totais (CF) u.m

Producao (custos mensais)

GGF Fixos
Renda 100.000,00
Seguro 10.000,00
Amortizacao Maquina 100.000,00
Manutencao 30.000,00
Armazenagem 40.000,00 280.000,00

Periodo (custos mensais)

Comerciais 100.000,00
Administrativos 70.000,00
Outros 200.000,00 370.000,00

Custos Variaveis Mensais Totais (CF) u.m

Custos de Producao / por garrafa

Materiais Directos (MD)
Garrafas 7,00
Rolhas 2,00
Rotulos 3,00
Cobertura da Rolha 3,00 15,00
Mao de Obra Directa (MOD)
Departamento 1 8,00
Departamento 2 6,00 14,00

GGF Variaveis
M.O. Indirecta 1,00
Manutencao 0,50
Materiais Indirectos 1,50
Energia 3,50
Agua 2,00 8,50

Custos do Periodo / por garrafa

Comerciais 2,00
Administrativos e Financeiros 0,50 2,50

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Com base nesta informação responda à seguintes questões:

1. Calculo do B.E.P (Break-even-point);

2. O responsável da empresa afirmou que só um resultado anual de 2.400.000,00

MT seria satisfatorio, tendo em conta o investimento efectuado. Qual a
quantidade de vendas que permite à empresa obter esse resultado;

3. O responsável da empresa espera vender durante o mês de Fevereiro 15.000

garrafas;

a) Qual o resultado esperado da empresa?

b) Qual a margem de segurança (M.S.)?

4. A empresa espera vender 14.000 garrafas durante o mês de Julho. Quanto

variará o resultado se as vendas aumentarem 5% em relação ao valor esperado.

Caso 9.

Considere a seguinte demonstração de resultados da INDÚSTRIAS MASSALEIRO, que se

dedica a produção de sumos “sala” a partir de fruta massala.

Demonstração de resultados

Descrição MZM MZM

Volume de Vendas (85000*4) 340,000.00 340,000.00
CIPV Alfa 255,000.00 187,000.00
Margem Bruta 85,000.00 153,000.00
Custos industriais não incorporados 8,000.00 80,000.00
Gastos de Distribuição Variaveis
(0,22*85000) 18,700.00 18,700.00
Gastos de Distribuição Fixos 40,000.00 40,000.00
Gastos Administrativos Variaveis
(0.05*85000) 4,250.00 4,250.00
Gastos de Administrativos Fixos 20,400.00 20,400.00
RAI -6,350.00 -10,350.00
Outras Informações
Vendas (85,000 unidades * 4.00) 340,000,00
Custo de Produção:
Matérias Directas 90,000
Mão-de-obra Directa 90,000
Gastos Gerais de Fabrico
Variáveis 18,000
Fixos 80,000 98,000 278,000
Quantidades produzidas: 90.000
pacotes

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A fábrica tem uma capacidade instalada de 100,000 pacotes por ano. Os gestores estão muitos
desapontados com os resultados alcançados, por isso estão pensando nas melhores estratégias
para aumentar os resultados
Pretende-se:
1. Identificar os sistemas de Custeios Usados, sustentando a sua escolha com calculos do
custo de produção e demonstração de resultados.
2. O director de Marketing e Vendas esta considerando duas acções:
i. Tendo estudado o potencial do mercado, ele acredita que uma redução de 5% no
preço de venda irá provocar a utilização de toda a capacidade instalada e venda de
toda a produção;
ii. Acredita que aumentando o preço em 25% , os custos fixos de distribuição em
30,000,00 e os custos variaveis de distribuição em 10%, acredita-se que podução e
venda será igual a capacidade instalada.
Prepare a demonstração de resultados para cada uma das alternativas e qual delas
recomendaria ao director? Fundamente.

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 Caso 10
A Sociedade o melhor Caril, LDA, produz e vende o produto “ Mufussa” que se obtém através do
processamento industrial das Folhas de Feijão Nhemba, que são submetidas a secagem e misturas com
alguns conservantes. Os Resultados relativo ao ano passado foram os seguintes:
Vendas (19.000 tons) …………………………………………………….1.140.000,00
Custos Variáveis ………………………………………………………….. 855.000,00
Margem de Contribuição ………………………………………………… 285.000,00
Custos Fixos…………………………………………………………………..240.000,00
Resultado liquido…………………………………………………………….. 45.000,00
Para além dos resultados foram fornecidos os seguintes dados:
Descrição Valor/quant

Existências iniciais
. Matérias-primas (cts) 200 000,00
. Produtos em vias de fabrico (cts) ---
Existências finais
. Matérias-primas (cts) 30 000,00
. Produtos em vias de fabrico (cts) ---
. Produtos Acabados (unidades) 1.000
Compras de Matérias-primas (cts) 300. 000,00
Produtos fabricados (ton.) 20. 000
Mão-de-obra Directa (cts) 90.000,00
Gastos Gerais de Fabrico (cts)
- Fixos 180. 000,00
- Variáveis 40 000,00
Gastos de Distribuição e Admin. (cts)
- Fixos 60. 000,00
- Variável unitário (cts) 15,00
Preço de venda (cts/tons.) 60,00

Pretende-se:
1. Identifique o sistema de custeio usado (sustente a escolha com os cálculos);
2. Determine o ponto crítico, analítica e graficamente;
3. Assume que as vendas crescerão em 60.000,cts no próximo ano. Se o comportamento dos
custos se mantiver, qual será o crescimento dos resultados?
4. Com vista ao aumento das vendas, a empresa está introduzindo melhorias na qualidade do
produto. A medida passa de aumentar os custos variáveis em 3,cts por unidade de produto, mas
em contrapartida a direcção vai reduzir em 12,50% os custos fixos devido a substituição dos
equipamentos. Como consequência destas medidas espera o crescimento mínimo das vendas em
20%. Assumindo as mudanças projectadas, elabore a demonstração de resultados.

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Caso 11
A Fabrica de Blocos Bons Ofícios, Lda” Produz e vende Blocos de 10 e Blocos de 15. A
demonstração de resultados prevista é a seguinte:

Bloco Bloco
de 10 de 15 Total
Unidades vendidas 150.000 50.000 200.000
Volume de vendas 3.000.000,00 1.500.000,00 4.500.000,00
C. Variáveis 2.100.000,00 900.000,00 3.000.000,00
Margem de Contribuição 900.000,00 600.000,00 1.500.000,00
Custos Fixos 1.200.000,00
Resultados Operacionais 300.000,00

Pretende-se:
1. O ponto crítico em unidades, considerando que o mix planeado será mantido.
2. Calcule o ponto crítico em unidades: (a) se somente os blocos de 10 forem vendidos; (b) se
somente os blocos de 15 forem vendidos.
3. Suponha que somente 200 000 blocos de 15 sejam vendidas. Calcule o resultado operacional.

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