Notas Sobre A Prova SAFE

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Leading SAFe (Scaled Agile Framework) Exam Notes Leading SAFe (Scaled Agile Framework) Exam Notes
Notas do exame Por que SAF?
 Colaboradores 30% mais felizes e motivados

 35% de aumento na produtividade
Lição 1: prosperando na era digital com agilidade nos negócios  Tempo de colocação no mercado 50% mais rápido
 50% de redução de defeitos
Quais são as 12 etapas do roteiro de implementação do SAFe?
Quais são as quatro configurações SAFe que fornecem a configuração certa para cada empresa?
Roadmap é um script de movimentos críticos , que dá melhores resultados
quando segue na mesma sequência para implementar o SAFe:- 1. Essencial = Equipe Ágil + Programa
1. Alcançando o ponto de inflexão 2. Grande Solução = Equipe Ágil + Programa + Solução
2. Treinar Agentes de Mudança Lean-Agile 3. Portfólio = Equipe Ágil + Programa + Portfólio
3. Treinar Executivos, Gerentes e Líderes 4. Completo = Equipe Ágil + Programa + Solução + Portfólio
4. Crie um Centro de Excelência Lean-Agile
Quais são as 7 competências essenciais do SAFe para alcançar a agilidade nos negócios?
5. Identificar fluxos de valor e ARTs
6. Crie o Plano de Implementação 1. Equipe e Agilidade Técnica tem 3 Componentes:-
7. Prepare-se para o lançamento do ART Equipes Ágeis Equipes
8. Treinar Equipes e Lançar o ART de Equipes Ágeis (ART)
Qualidade Integrada
9. Execução de ART do Coach
2. O Agile Product Delivery tem 3 dimensões: -
10. Lançar mais ARTs e fluxos de valor
Customer Centricity e Design Thinking
11. Estender para o portfólio Desenvolver em cadência e liberar sob demanda
12. Acelerar DevOps e o pipeline de entrega contínua
3. A Entrega de Soluções Empresariais tem 3 Dimensões:-
Quais são os diferentes estágios da revolução tecnológica? Sistema Lean e Engenharia de Soluções
Coordenam ARTs e Fornecedores
1. Período de instalação – Nova tecnologia e capital financeiro se Evoluem Continuamente Sistemas Vivos
combinam para criar uma 'explosão cambriana' de novos 4. Lean Portfolio Management tem 3 Dimensões: -
participantes do mercado, interrompendo indústrias inteiras da era Estratégia e Financiamento de Investimentos
anterior Agile Portfolio Operations
2. Ponto de virada – As empresas existentes dominam a nova Lean Governance
tecnologia ou declinam e se tornam relíquias da última era 5. Agilidade Organizacional
3. Período de implantação – O capital de produção dos novos Pensamento Enxuto Pessoas e Equipes Ágeis Agilidade da
gigantes tecnológicos começa a assumir Estratégia
de Operações de Negócios Enxutos
Quais são os sistemas operacionais duplos para Business Agility?
6. Cultura de Aprendizagem Contínua Cultura de Inovação
1. Hierarquia funcional para eficiência e estabilidade da Organização de Aprendizagem Melhoria Implacável -
Inspecionar e Adaptar (I&A) - Planejar Fazer Verificar Ajustar
2. Rede Value Stream para a velocidade da inovação
SAFe é um segundo sistema operacional em torno de fluxos, sem interromper

a hierarquia existente. 7. A Liderança Lean-Agile tem 3 Dimensões: -
Liderar pelo Exemplo
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Alinhar Mindset e Princípios Lean-Agile 3. Fluxo (otimizar a entrega de valor sustentável, construir qualidade,
Liderar a Mudança para novas formas de trabalhar entender, explorar e gerenciar a variabilidade, passar de projetos
para produtos)
Como medir a agilidade do negócio? 4. Inovação (Pessoas inovadoras, Proporcionar tempo e espaço para
inovação, “Vá ver”, Experimentação e feedback, Correntes de
1. As métricas de fluxo ajudam a determinar a rapidez com que o inovação, Pivô sem piedade ou culpa)
fluxo de valor cria e entrega valor 5. Melhoria implacável (uma constante sensação de perigo, otimizar
2. As métricas de resultados ajudam a garantir que o que foi o todo, cultura de solução de problemas, basear melhorias em
entregue traz benefícios para o cliente e para o negócio. Os KPIs fatos, refletir nos principais marcos)
de fluxo de valor são usados principalmente para medir esses 6. Liderança (Liderar pelo exemplo, Adotar uma mentalidade de
resultados. crescimento, Exemplificar os valores e princípios do Lean-Agile e
3. A medição do nível de competência organizacional é realizada por SAFe, Desenvolver pessoas, Liderar a mudança, Promover a
meio de dois mecanismos de avaliação separados, também segurança psicológica)
chamados de Medir e Crescer : - ╔═════════════════════════════════════════════════════════════════╗
o O SAFe Business Agility Assessment foi desenvolvido ║ Value ║
para LPM e partes interessadas do portfólio para ╔═║ ║═╗
╚═══╗ Respect ╔═══╗ ╔═══╗ ╔═══╗ ╔═════╝
avaliar o progresso de seu portfólio em direção ao ║ for ║ ║ ║ ║ ║ ║ Relentless ║
Business Agility e determinar suas próximas etapas de ║ People ║ ║ Flow ║ ║ Innovation ║ ║ Improvement ║
melhoria. ║ and ║ ║ ║ ║ ║ ║ ║
o As Avaliações de Competências Essenciais do ╔════╝ Culture ╚═══╝ ╚═══╝ ╚═══╝ ╚═════╗
SAFe são usadas para ajudar as equipes e os ║ ║
║ Leadership ║
treinamentos a melhorar as práticas técnicas e de
╚══════════════════════════════════════════════════════════════════════╝
negócios de que precisam para ajudar o portfólio a
atingir esse objetivo maior.
O que é Manifesto Ágil?
Agile Manifesto descobrindo melhores maneiras de desenvolver software

fazendo-o e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho passamos a
Lição 2: Tornando-se um Líder Lean-Agile valorizar:
Quais são os quatro valores fundamentais do SAFe?
 Indivíduo e interações sobre processos e ferramentas
 Software funcionando sobre documentação abrangente
1. Alinhamento
 Colaboração do cliente sobre a negociação do contrato
2. Qualidade incorporada
 Responder à mudança mais do que seguir um plano
3. Transparência
Ou seja, enquanto há um valor nos itens da direita, valorizamos
4. Execução do Programa mais os itens da esquerda
Quais são os componentes do SAFe House of Lean? Quais são os 12 Princípios do Manifesto Ágil?
1. Valor (A melhor qualidade e valor para as pessoas e a sociedade, 1. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente por meio da entrega
alta moral, segurança e satisfação do cliente) antecipada e contínua de software valioso.
2. Respeito pelas Pessoas e Cultura (Cultura generativa, As pessoas 2. Bem-vindo à mudança de requisitos, mesmo no final do
fazem todo o trabalho, Seu cliente é quem consome seu trabalho, desenvolvimento. Os processos ágeis aproveitam a mudança para
Construir parcerias de longo prazo baseadas na confiança, Para a vantagem competitiva do cliente.
mudar a cultura, você tem que mudar a organização)
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3. Entregue software funcional com frequência, de algumas semanas os ciclos, mais rápido o aprendizado
a alguns meses, com preferência pela escala de tempo mais curta. Os pontos de integração controlam o desenvolvimento do produto
4. Pessoas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar juntos e reduzem o risco
diariamente durante todo o projeto. 5. Marcos de base na avaliação objetiva de sistemas de trabalho
5. Construir projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o Marcos de fase-gate forçam decisões de projeto muito cedo,
ambiente e o suporte de que precisam e confie neles para fazer o viabilidade de falso-positivo, eles assumem que existe uma
trabalho. solução pontual, grandes lotes e longas filas, requisitos e projeto
centralizados.
6. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e
Em vez disso, use os marcos do objetivo, demonstrações do PI
dentro de uma equipe de desenvolvimento é a conversa cara a
System, ajustes contínuos e econômicos para uma solução ideal)
cara.
6. Visualize e limite o WIP, reduza os tamanhos dos lotes e gerencie
7. Software funcionando é a principal medida de progresso.
os comprimentos das filas
8. Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os Reduza o tamanho dos lotes para maior previsibilidade. Custo total
patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes = Custo de manutenção + Custo de transação. Reduzir os custos
de manter um ritmo constante indefinidamente. de transação aumenta a previsibilidade, acelera o feedback, reduz
9. A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta o retrabalho, reduz o custo.
a agilidade. Lei de Little: Wq = Lq / Lambda, tempo médio de espera =
10. Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não comprimento médio da fila / taxa média de processamento
feito – é essencial. 7. Aplique cadência, sincronize com planejamento entre domínios
11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs surgem de equipes Cadência – converte eventos imprevisíveis em ocorrências
auto-organizadas. previsíveis e reduz custos, torna os tempos de espera para novos
trabalhos previsíveis, suporta planejamento regular e coordenação
12. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar
multifuncional, limita tamanhos de lotes a um único intervalo,
mais eficaz, então ajusta e ajusta seu comportamento de acordo.
controla a injeção de novos trabalho, fornece pontos de integração
programados;
Quais são os 10 princípios SAFe Lean-Agile?
Sincronização – faz com que vários eventos aconteçam
simultaneamente, facilita trocas multifuncionais, fornece
1. Tenha uma visão econômica gerenciamento de dependência de rotina, suporta integração e
Economia ágil: entregue cedo e com frequência avaliação completas do sistema, fornece várias perspectivas de
Entregue valor de forma incremental, feedback
entrega antecipada tem maior valor de mercado 8. Desbloqueie a motivação intrínseca dos trabalhadores do
Parâmetros de trade-offs econômicos: prazo de entrega, custo do conhecimento Os trabalhadores
produto, valor, despesas de desenvolvimento e risco são os mais qualificados para tomar decisões sobre como realizar
2. Aplicar o pensamento sistêmico seu trabalho
Otimizar um componente não otimiza um sistema Os trabalhadores devem ser ouvidos e respeitados para que a
Para que o sistema se comporte bem como um sistema, é gerência lidere efetivamente
necessária uma compreensão de alto nível do comportamento e da Os trabalhadores do conhecimento devem se autogerenciar. Eles
arquitetura O valor de um sistema passa por suas interconexões precisam de autonomia
Um sistema não pode evoluir mais rápido do que seu mais lento A inovação contínua deve fazer parte do trabalho, das tarefas e
ponto de integração das responsabilidades dos trabalhadores do conhecimento.
Foque nos atrasos e reduza-os Desbloquear a motivação intrínseca com autonomia, domínio e
3. Suponha variabilidade; preservar opções propósito
Requisitos e design flexíveis, o cone da incerteza, abordagem 9. Descentralizar a tomada de decisões
baseada em conjuntos sobre baseada em pontos Centralizar – Pouco frequente, duradouro, Economias de escala
4. Construa incrementalmente com ciclos de aprendizado rápidos e significativas
integrados Descentralizar – Frequente, Tempo crítico, Requer informações
PDCA = Planejar – Fazer – Verificar – Ajustar, Quanto mais curtos locais
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10. Organize em torno de valor O  Revisão de iteração
valor não segue silos  Retrospectiva de Iteração
Organize em torno de fluxos de valor de desenvolvimento.
 Refinamento da lista de pendências
Por que focar nos Princípios SAFe Lean-Agile?
Equipe visualiza o fluxo com Kanban
 Uma transformação Lean-Agile trará benefícios substanciais O que é o Agile Release Train (ART)?
 No entanto, é uma mudança significativa, e cada implementação é
diferente A ART é uma organização virtual multifuncional de 5 a 12 equipes (50 a 125+
 Os líderes devem entender por que as práticas funcionam; é parte indivíduos), sincronizada em uma cadência comum, um Incremento de
de 'saber o que é que eles devem fazer' Programa (PI), alinhado a uma missão comum por meio de um único backlog
 Se uma prática precisa mudar, entender os princípios garantirá que de programa. Os eventos ART são: -
a mudança mova a empresa na direção certa
 Planejamento Pré e Pós PI
 Planejamento de PI
 ART Sync (Semanalmente ou com mais frequência, 30 a 60
Lição 3: Estabelecendo Equipe e Agilidade Técnica minutos) - consiste em Scrum de scrums e PO Sync
 Demonstração do sistema (ocorre no final de cada iteração no PI)
O que é equipe Ágil?
 Demonstração da solução (ocorre no final de cada PI) - apresenta
o esforço de desenvolvimento combinado de vários ARTs e
As equipes ágeis são grupos multifuncionais e auto-organizados de 5 a 11 fornecedores
pessoas , que podem definir, construir, testar e, quando aplicável, implantar  Inspecionar e Adaptar (Ocorre no final de cada PI)
incrementos de valor em caixas de tempo curto de duas semanas
chamadas Iterações . ART são organizados para fluxo: -
A equipe contém duas funções especiais: -  Equipe alinhada ao fluxo – organizada em torno do fluxo de
trabalho e tem a capacidade de entregar valor diretamente ao
1. Scrum Master - treina a equipe na autogestão; ajuda a equipe a se Cliente ou usuário final.
concentrar na criação de incrementos de valor; remove
impedimentos; garante que todos os eventos da equipe ocorram,  Equipe de subsistema complicada – organizada em torno de
sejam produtivos e mantidos dentro do timebox subsistemas específicos que exigem habilidades e conhecimentos
especializados profundos.
2. Product Owner - contribui para a Visão e Roadmap; atua como o
Cliente para perguntas da equipe; cria, comunica e aceita histórias  Equipe de plataforma – organizada em torno do desenvolvimento
com clareza; prioriza o backlog e suporte de plataformas que prestam serviços a outras equipes.
 Equipe de habilitação – organizada para auxiliar outras equipes
As responsabilidades da equipe são: - com capacidades especializadas e ajudá-las a se tornarem
proficientes em novas tecnologias.
1. Crie e refine histórias e critérios de aceitação
2. Desenvolver e comprometer-se com os Objetivos do PI e as Metas Funções no Agile Release Train:-
de Iteração da equipe
 O Release Train Engineer atua como Chief Scrum Master para o
Equipe executa Iterações com Scrum . Os eventos de iteração são: - trem.
 O Gerenciamento de Produto possui, define e prioriza o Backlog
 Planejamento de Iteração do Programa.
 Levantamento Diário  O System Architect/Engineering fornece orientação arquitetônica
e capacitação técnica para as equipes no trem.
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 A equipe do sistema fornece processos e ferramentas para  Os recursos são priorizados usando o WSJF e os 10 principais
integrar e avaliar ativos com antecedência e frequência. recursos são apresentados à equipe durante o planejamento do
 Os proprietários de negócios são os principais interessados no PI
Agile Release Train.
 Normalmente, o Product Management cria recursos de
Lição 4: Construindo soluções com entrega ágil de produtos negócios e o System Architect cria recursos facilitadores
O que é Capacidade?
O que é Design Thinking?
 Os recursos são mantidos na lista de pendências da solução

Design Thinking é uma compreensão clara e contínua do mercado-alvo, dos
Clientes, dos problemas que estão enfrentando e dos trabalhos a serem  Os recursos são dimensionados para caber em um Program
realizados. Increment (PI) e entregues por vários Agile Release Trains (ARTs)
 Os recursos incluem uma frase, uma hipótese de benefício e
 Entenda o problema - Use Personas e Mapas de Empatia para critérios de aceitação
entender os clientes
 Projete a solução certa ( Desejável, Viável, Viável, Sustentável ) - Como priorizar o Program Backlog para um ROI ideal?
Use Mapas de Jornada para projetar a experiência do cliente de

ponta a ponta e Mapas de Histórias para capturar fluxos de Usando o trabalho mais curto ponderado primeiro (WSJF)
trabalho
Cost of Delay (CoD)
WSJF = -----------------------
O que é Backlog do Programa?
Job Duration (Job Size)
O Program Backlog é a área de espera para os próximos recursos que CoD = User-business + Time + Risk reduction and/or
value criticality opportunity enablement
atenderão às necessidades do usuário e fornecerão benefícios comerciais
para um único Agile Release Train (ART). O que é Program Increment (PI) e seus eventos?
O que é Característica?
PI são caixas de tempo, normalmente com 5 iterações. Normalmente a 5ª
Iteração está em um PI é chamado de Inovação e Planejamento (IP)
 Os recursos são mantidos no Program Backlog
Iteração.
 Os recursos são dimensionados para caber em um Program
Increment (PI) e entregues por um único Agile Release Train Os eventos são:-
(ART)
 Os recursos são divididos em histórias e se encaixam em uma  Planejamento de PI - facilitado pelo Release Train Engineer (RTE)
iteração para uma equipe por 2 dias a cada 10 semanas típicas, gerenciamento de
produto fornece visão e backlog, arquiteto de sistema fornece
 Os recursos incluem uma definição de Recurso Mínimo
orientação de arquitetura, equipes de equipe ágil planejam o
Comercializável (MMF), uma hipótese de benefício (para
trabalho e visualizam no quadro do programa. O resultado é
justificar o custo de desenvolvimento) e critérios de
Objetivos do PI da Equipe/Programa e quadro do Programa. O
aceitação (definidos durante o refinamento do backlog do
Proprietário da empresa atribui valor comercial aos PI
programa).
Objectives em uma escala de 1 a 10.
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 Demonstração do sistema - solução integrada de demonstração  Integração Contínua - Uma prática técnica crítica da ART -
ART após cada iteração Desenvolver, Construir, Testar Ponta a Ponta, Estágio
 Inspecionar e Adaptar - Retrospecto no final do PI, o  Implantação Contínua – Chegando à produção mais cedo -
gerenciamento do produto entende o problema do cliente e Implante, verifique, monitore, responda - Implante para
encontra uma solução desejável, viável, viável e sustentável. preparar cada iteração, Automatize a implantação, Automatize
o teste de recursos e NFRs, Separe a implantação da versão
O que são os objetivos não comprometidos do PI?
 Liberar sob demanda - Liberar, Estabilizar, Medir, Aprender
Objetivos não comprometidos são usados para identificar o trabalho que O que é a Passarela Arquitetônica?
pode ser variável dentro do escopo de um PI. O trabalho é planejado, mas o
resultado simplesmente não é certo. As equipes podem aplicar objetivos O Architectural Runway é um código existente, componentes de hardware,
não comprometidos sempre que houver baixa confiança no cumprimento diretrizes de marca de marketing, etc., que permitem recursos de negócios
do objetivo. Isso pode ser devido a muitas circunstâncias: de curto prazo. Habilitadores constroem a pista para oferecer suporte
a recursos para, por exemplo, um mecanismo de logon único permitirá o
 Dependências com outra equipe ou fornecedor que não podem
logon em vários aplicativos.
ser garantidas.
 A equipe tem pouca ou nenhuma experiência com
funcionalidade desse tipo. Nesse caso, as equipes podem
planejar 'Spikes' no início do PI para reduzir a incerteza.
Lição 5: Explorando o Gerenciamento de Portfólio Lean
 Há um grande número de objetivos bastante críticos dos quais
o negócio depende e a equipe já está carregada perto da
O que é o Portfólio SAFe?
capacidade total.
O que é a abordagem CALMR para DevOps?

 O portfólio SAFe é uma coleção de fluxos de valor para um
domínio de negócios específico em uma empresa.
 Cultura - Estabeleça uma cultura de responsabilidade  Uma empresa pode ter um único portfólio ou vários portfólios
compartilhada para desenvolvimento, implantação e operações.  Cada fluxo de valor pode ter vários trens de solução e trens de
 Automação - Automatize o pipeline de entrega contínua. liberação Agile.
 Fluxo enxuto - Mantenha os tamanhos dos lotes pequenos,  A tela de portfólio é um modelo para identificar um portfólio
limite o WIP e forneça visibilidade extrema. SAFe específico. Um dos principais usos da tela é registrar o
estado atual do portfólio
 Medição - Meça o fluxo através da tubulação. Implemente a
telemetria de pilha completa.
O que é Portfólio Épico?
 Recuperação - Arquitete e habilite versões de baixo
risco. Estabeleça recuperação rápida, reversão rápida e Os épicos são definidos no nível do portfólio, geralmente são transversais e
correção rápida. abrangem vários fluxos de valor e PIs. Existem dois tipos:
Como construir um pipeline de entrega contínua com DevOps?

1. Os épicos de negócios fornecem valor comercial diretamente
2. O Enabler Epics oferece suporte ao Architectural Runway e às
 Exploração Contínua - Compreender as necessidades do cliente
futuras funcionalidades de negócios
- Criar hipóteses, colaborar e pesquisar, arquitetar, sintetizar
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Epics precisam de um business case Lean, a definição de um produto Lição 6: Liderando a Mudança
mínimo viável (MVP), um Epic Owner e aprovação do LPM.
Quais são as características de um Líder?
Os épicos são descritos com quatro campos principais:
 Autenticidade
 Declaração de valor
 Inteligencia emocional
 Hipótese de resultados de negócios
 Formação contínua
 Principais indicadores
 Cultivando outros
 Requisitos não Funcionais
 Decisão descentralizada
O que é Temas Estratégicos?
Passos para liderar uma mudança bem-sucedida?
Os temas estratégicos fornecem um mecanismo para alinhar os objetivos

 Estabeleça um senso de urgência
de negócios de uma empresa ao portfólio SAFe. Eles influenciam a
estratégia do portfólio e fornecem o contexto de negócios para a tomada  Crie uma poderosa coalizão de direção
de decisões do portfólio. Os temas estratégicos são insumos diretos para a  Desenvolva a visão e a estratégia
visão do portfólio.  Comunique a visão
 Capacite os funcionários para uma ação ampla
Os temas estratégicos podem ser definidos por uma frase ou usando o
modelo de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs).  Gere vitórias de curto prazo
 Consolide ganhos e produza mais vitórias
O que é o Orçamento Enxuto?
 Ancorar novas abordagens na cultura
Financiar fluxos de valor, não projetos. As despesas em um PI são fixas e

fáceis de prever
O que é Orçamento Participativo?
O Orçamento Participativo (PB) é o processo que o Lean Portfolio

Management (LPM) usa para alocar o orçamento total do portfólio aos seus
fluxos de valor.
A Empresa fornece uma parte de seu orçamento total para cada

portfólio. Por sua vez, o Lean Portfolio Management (LPM) aloca o
orçamento do portfólio para fluxos de valor individuais . Os fluxos de valor
financiam as pessoas e os recursos necessários para alcançar a visão e o
roteiro atuais do portfólio. Empowered Agile Release Trains (ART)
avança soluções e implementa Epics aprovados pelo LPM.
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Mais de 150 perguntas do exame ☒ A qualidade só deve ser trabalhada durante a Iteração de Inovação e
Planejamento
☑ Você não pode escalar código
ruim ☒ A qualidade não faz parte dos valores centrais do SAFe
Percorra a lista abaixo de perguntas respondidas do exame de certificação ☒ A qualidade depende da escala do projeto e deve ser implementada de
Leading SAFe. Você pode esperar as perguntas semelhantes no exame cima para baixo
real. Se você estiver procurando por despejos de exames, poderá confiar na
lista de perguntas abaixo, embora não seja garantido que exatamente as A principal necessidade do SAFe é dimensionar a ideia de quê?
mesmas perguntas apareçam no exame.

☒ Entrega de Soluções Técnicas
Qual sistema operacional o SAFe representa? ☒ Alinhamento Organizacional e Funcional
☒ Gestão de Portfólio Lean
☑ A rede ☑ Agilidade de Negócios
☒ A hierarquia
☒ O sistema operacional dual Quais são as duas principais razões para adotar o Agile em uma organização? (Escolha dois.)
Qual é o objetivo final do SAFe? ☑ Acelere a entrega do produto

☒ Reduza as mudanças
☒ Entrega mais rápida ☒ Centralize a tomada de decisões
☒ Liderança servidora ☑ Permita mudanças nas prioridades
☑ Entrega de valor ☒ Reduza o custo do projeto
☒ Equipes funcionais
Quais são as duas principais razões para adotar o Agile em uma organização? (Escolha dois.)
Quais são as duas áreas que fazem parte dos Core Values do Scaled Agile Framework? (Escolha dois.)
☒ Aumente a previsibilidade reduzindo as mudanças

☑ Alinhamento ☒ Reduza os riscos centralizando a tomada de decisões
☒ Colaboração ☑ Aumente a capacidade de gerenciar as mudanças de prioridades
☒ Descentralizar a tomada de decisões ☑ Acelere a entrega do produto, Reduza o custo do projeto
☑ Qualidade embutida
☒ Pensamento Sistêmico De acordo com o Princípio SAFe nº 10, o que a empresa deve fazer quando os mercados e as demandas dos
clientes mudam?
Quais são os dois valores centrais do SAFe? (Escolha dois.)

☒ Criar um Agile Release Train para focar no valor
☒ Criar uma estrutura de tomada de decisão confiável para capacitar os
☑ Execução do programa
funcionários e garantir um fluxo rápido de valor
☑ Transparência
☒ Aplicar cadência e sincronização de desenvolvimento para operar de
☒ Fluxo
forma eficaz e gerenciar incertezas
☒ Cultura
☑ Reorganizar a rede em torno do novo fluxo de valor
☒ Melhoria implacável
Quando novas abordagens devem ser ancoradas na cultura de uma organização?
Qual declaração se encaixa com o valor central SAFe de qualidade integrada?
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☒ A cultura não deve ser alterada porque o SAFe respeita a cultura atual ☑ Obtendo melhor Valor Econômico
☒ A mudança de cultura precisa acontecer antes que a implementação do ☒ Reduzindo Defeitos
SAFe possa começar
☑ A mudança de cultura vem por último como resultado da mudança de Qual é o bloco de construção básico ao organizar em torno do valor?
hábitos de trabalho
☒ A mudança de cultura ocorre logo após a criação de um senso de ☑ Equipes Ágeis
urgência na organização ☒ Hierarquias
☒ Indivíduos
Qual é uma saída da formulação da estratégia empresarial? ☒ Trens de Liberação Ágil
☑ Orçamentos Quais duas práticas de qualidade se aplicam às equipes ágeis? (Escolha dois.)
de Portfólio ☒ Governança de
Portfólio ☒ Visão de ☒ Fornecendo pista de arquitetura
Portfólio ☒ Canvas de Portfólio ☑ Revisão e emparelhamento por pares
☒ Tomada de decisão descentralizada
Qual é o maior benefício da tomada de decisão descentralizada? ☒ Usando requisitos não funcionais
☑ Estabelecendo fluxo
☒ Garantir que as decisões estratégicas não sejam tomadas no vácuo
☑ Entregar valor no menor lead time sustentável Quais são as duas maneiras de descrever uma equipe ágil multifuncional? (Escolha dois.)
☒ Criar melhor visualização

☒ Eliminar a responsabilidade dos líderes ☑ Eles são otimizados para comunicação e entrega de valor
☒ Eles entregam valor a cada seis semanas
Quando uma decisão deve ser descentralizada? ☒ Eles são compostos por membros, cada um dos quais pode definir,
desenvolver, testar e implantar o sistema
☒ Se for de longa duração ☑ Eles podem definir, construir e testar um incremento de valor
☑ Se exigir informações locais ☒ Eles liberam produtos do cliente para produção continuamente
☒ Se proporcionar grandes economias de escala
☒ Se for pouco frequente Quem tem autoridade de conteúdo para tomar decisões no nível da história do usuário durante o planejamento
do incremento do programa (PI)?
Quais são os dois tipos de decisões que devem permanecer centralizadas mesmo em um ambiente
descentralizado de tomada de decisão? (Escolha dois.) ☒ Scrum Masters
☒ Agile Team
☒ Decisões que são tomadas com frequência ☑ Product Owner
☒ Decisões que vêm com um alto custo de atraso ☒ Release Train Engineer
☒ Decisões que exigem informações locais
☑ Decisões que proporcionam grandes e amplos benefícios econômicos O que o Product Owner faz como parte do trabalho de preparação para o planejamento da iteração?
☑ Decisões que provavelmente não mudarão no curto prazo

☒ Eles colaboram com sua equipe para detalhar histórias com critérios de
Como a tomada de decisão descentralizada ajuda? aceitação e testes de aceitação.
☑ Eles revisam e priorizam o backlog.
☒ Limitando o WIP
☒ Reduzindo riscos
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☒ Eles elaboram backlogs em histórias de usuários para implementação. ☒ Que a equipe tem pouca confiança de que isso acontecerá
☒ Eles constroem, editam e mantêm a lista de pendências da equipe. ☒ Que o recurso deve ser concluído antes de qualquer outro recurso
O que é encontrado em uma placa de programa? O que é uma das reuniões de sincronização do Agile Release Train?
☑ Recursos ☒ Demonstração da solução

☒ Histórias de usuários ☑ Scrum de scrums
☒ Tarefas ☒ Retrospectiva da
☒ Épicos iteração ☒ Revisão da iteração
Quais são os três itens encontrados em um quadro de programas? (Escolha três.) Quais são as duas reuniões do Agile Release Train Sync? (Escolha dois.)
☑ Dependências significativas ☑ Sincronização do Dono do Produto

☑ Marcos ☒ Demonstração do Sistema
☒ Tarefas ☒ Demonstração da Solução
☒ Itens de backlog ☑ Scrum of Scrums
☑ Recursos ☒ Inspecionar e Adaptar
☒ Histórias de usuários
Qual afirmação é verdadeira sobre eventos de ART?
A placa do programa mostra quais dois itens? (Escolha dois.)
☒ O stand-up diário é um evento ART que requer o scrum de scrums e

☒ Épicos envolvimento de sincronização do Proprietário do Programa no sistema de
☒ Capacidade e Carga malha fechada
☑ Características ☒ O Inspecionar e Adaptar é o único evento ART necessário para criar um
☑ Dependências significativas sistema de malha fechada
☒ Riscos ☑ Eventos de equipe executados internamente os eventos ART e os eventos
ART criam um sistema de circuito fechado
Quais são os dois problemas que podem ser entendidos a partir do Program Board? (Escolha dois.) ☒ Os eventos ART são executados dentro dos eventos de equipe e os
eventos de equipe criam um sistema de circuito fechado
☒ Eventos para PI futuro
☑ Muitas dependências levando a um único marco do programa Quem facilita a reunião do PO Sync?
☒ Muito trabalho em processo em uma iteração

☒ Muitos recursos são colocados na pista de natação de uma equipe sem ☑ Release Train Engineer
strings ☒ Product Owner
☑ Uma dependência significativa levando a um recurso ☒ Business Owner
☒ Scrum Master
Ao olhar para um Program Board, o que significa quando um recurso é colocado na raia de uma equipe sem
cordas? Quem atribui valor comercial (BV) aos Objetivos PI da equipe?
☑ Que o recurso pode ser concluído independentemente das outras equipes ☒ Release Train Engineer
☒ Que todos os riscos foram ROAMed ☒ Product Owner
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☑ Business Owner ☒ Business Owner

☒ Scrum Master ☑ Release Train Engineer
☒ Agile Coach
Quem decide a pontuação do Team PI Objective Business Value após a negociação? ☒ Scrum Master
☒ Gerente de Produto Qual é o foco da reunião Daily Stand-up?
☒ A Equipe Ágil
☒ A Equipe Scrum ☒ Objetivos de PI versus resultados
☑ Proprietário do Negócio ☑ Metas de iteração versus o que foi feito
☒ Metas do Scrum Master versus metas da Equipe de Desenvolvimento
Por que os proprietários de negócios atribuem valor comercial aos objetivos do PI da equipe? ☒ Objetivos do plano versus objetivos do Proprietário do Programa
☒ Para determinar o valor mais alto usando o WSJF Você precisa de alguém em sua organização que seja a autoridade no backlog do Programa e seja a voz interna do
Cliente. Qual função no nível do Programa SAFe você deve preencher?
☒ Para garantir que as equipes não trabalhem em Enablers arquiteturais
☑ Para fornecer orientação sobre o valor comercial dos objetivos da equipe
☒ Representante de Suporte ao Cliente
☒ Para substituir as decisões tomadas na priorização do WSJF
☒ Product Owner
Que tipo de equipe está 'organizada para auxiliar outras equipes com recursos especializados e ajudá-las a se ☒ Release Train Engineer
tornarem mais proficientes em novas tecnologias'? ☑ Product Management
☒ Equipe alinhada ao fluxo O que faz parte do papel do Gerenciamento de Produto?
☒ Equipe de plataforma
☒ Equipe de subsistema complicada ☑ Priorizar o Backlog do Programa
☑ Equipe de habilitação ☒ Priorizar os Enablers
☒ Facilitar as sessões de refinamento do backlog
Por que as equipes têm uma Retrospectiva de Iteração? ☒ Atribuir valor de negócios aos Recursos
☒ Iterar nas histórias Quem é responsável pelo Backlog da Solução?
☒ Identificar critérios de aceitação

☑ Ajustar e identificar maneiras de melhorar ☒ Product Owners
☒ Avaliar métricas ☒ Solution Train Engineer
☒ Product Management
O Agile Release Train usa qual tipo de equipe para realizar o trabalho? ☑ Solution Management
☒ Equipes de solução Qual função aceita Capacidades como completas?
☒ Equipes de processo de revisão em fases

☒ Equipes de gerenciamento ☑ Gerenciamento de Soluções
☑ Equipes multifuncionais ☒ Gerenciamento de Produtos
☒ Arquiteto/Engenheiro de
Qual função serve como líder servidor para o Agile Release Train? Soluções ☒ Engenheiro de Treinamento de Soluções
21 22
Qual função no nível do portfólio assume a responsabilidade de coordenar os Épicos do portfólio por meio do O que é usado para capturar o estado atual do Portfólio e uma cartilha para o estado futuro?
sistema Portfolio Kanban?
☑ Portfolio Canvas
☑ Epic Owners
☒ Portfolio Backlog
☒ Enabler Epic
☒ Portfolio Kanban
☒ Lean Portfolio Management
☒ Portfolio Vision
☒ Enterprise Architect
Como o fluxo do Portfolio Epics é gerenciado?
Quem é responsável pela gestão do Portfólio Kanban?
☒ No Kanban do Programa
☒ Release Train Engineer
☒ No Backlog do Portfólio
☒ Solution Management
☒ No Backlog do Programa
☒ Product Management
☑ No Kanban do Portfólio
☑ Lean Portfolio Management
Qual opção é um destaque no nível do Portfólio do Scaled Agile Framework?
A etapa de análise do sistema Portfolio Kanban tem um novo Epic com um business case Lean concluído. O que
melhor descreve o próximo passo para o Epic?
☑ Orçamentos
☑ Será movido para o Portfolio Backlog se receber uma decisão 'go' do Lean Enxutos ☒ Incremento do Programa
Portfolio Management ☒ Estrutura Econômica
☒ Será implementado se tiver a classificação mais alta do trabalho mais ☒ Intenção da Solução
curto ponderado primeiro (WSJF)
☒ Permanecerá na etapa de análise até que um ou mais Agile Release Ao usar o Scaled Agile Framework, qual é o benefício de adicionar sincronização à cadência de várias equipes?
Trains têm a capacidade de implementá-lo

☒ Será implementado assim que o business case Lean for aprovado pelo ☒ A variabilidade de desenvolvimento em todo o sistema é reduzida a zero
Epic Owner ☑ Demonstrações em todo o sistema são possíveis, pois todas as
demonstrações de equipe acontecem ao mesmo tempo
Você precisa de alguém em sua equipe que trabalhe em fluxos de valor e programas para ajudar a fornecer a ☒ Cada equipe trabalhará mais rápido, pois todas começam ao mesmo
direção técnica estratégica que pode otimizar os resultados do portfólio. Qual nível de portfólio você deve tempo
preencher?
☒ O trabalho em andamento geral é reduzido
☒ Scrum Master
Você está gerenciando uma equipe que incorporou o SAFe. Demora cerca de 5 dias para que cada uma das
☒ Lean Portfolio Management solicitações de seus clientes internos de um recurso seja respondida pelo líder de desenvolvimento e, em média,
apenas cerca de 2 dias para implementar um recurso. A equipe de teste também leva mais um dia, mas a
☒ Epic Owners transferência do desenvolvimento para o teste leva dois dias por solicitação de recurso. Qual é a dica SAFe
☑ Enterprise Architect imediata que você implementaria para garantir que o valor seja entregue mais cedo?
Qual destaque no nível do Portfólio tem o papel de descrever o propósito do portfólio Scaled Agile Framework? ☒ Remova, ou minimize, o tempo de implementação.
☒ Remova o líder de desenvolvimento e eduque uma equipe auto-
☒ Portfolio Retrospective organizada.
☒ Portfolio Value Stream ☒ Faça com que os desenvolvedores realizem o teste de seu próprio
☑ Portfolio Canvas trabalho e removam completamente a equipe de teste.
☒ Portfolio Kanban ☑ Remova, ou minimize, o tempo de espera da solicitação e o tempo de
entrega de testes.
23 24
Você deseja armazenar, versionar e indexar artefatos de software binários. Que tipo de ferramenta você usa? e outros especialistas.
☒ Uma equipe que presta assistência na construção e utilização do pipeline
☒ Repositório de Código de entrega contínua.
☒ Linter ☑ As funções, pessoas e serviços especializados necessários para o sucesso
☑ Repositório de Gerenciamento de Artefatos de um Agile Release Train ou Solution Train.
☒ Gerador de Código
Você está trabalhando em um projeto de software complexo de vários componentes e gostaria de controlar a
variabilidade do processo de desenvolvimento. Que mecanismo SAFe você pode empregar?
Qual é uma explicação do pipeline de entrega contínua no nível do Scaled Agile Framework Programme?
☑ Pontos de integração
☒ Abrange tudo o que é necessário para ir de artefatos de software não
☒ Reuniões stand-up
testados a artefatos de software testados.
☒ Planejamento inicial detalhado
☑ Engloba tudo o que é necessário para fornecer um fluxo contínuo de valor
☒ Tomada de decisão descentralizada
aos clientes.
☒ Abrange tudo o que é necessário para implantar artefatos de software
Você está tentando coordenar a pista arquitetônica por meio de diferentes camadas, deseja aumentar a
em funcionamento de um ambiente de teste para um ambiente de velocidade em seu portfólio. O que você poderia fazer para conseguir isso?
produção.
☒ Abrange tudo o que é necessário para ir do código-fonte aos artefatos de ☒ Siga as práticas de qualidade incorporadas
software em funcionamento. ☑ Implemente facilitadores
☒ Implemente épicos
O que o pipeline de entrega contínua permite?
☒ Siga as diretrizes do SGQ
☑ Aprendizado Qual é a principal vantagem de usar a avaliação objetiva de sistemas de trabalho como marcos no Scaled Agile
Framework?
contínuo ☒ Refatoração contínua
☒ Aumento da dívida técnica
☒ Entrega de grandes lotes ☒ Decisões centralizadas sobre design e requisitos
☒ Maior desempenho do sistema
Por que é importante dissociar a implantação da versão? ☒ Taxa de erros da solução significativamente menor
☑ Mitigação de riscos
☒ Para eliminar a necessidade de responder rapidamente a problemas de
Ao trabalhar com o backlog da equipe, qual é a função específica do Product Owner?
produção
☒ Para permitir a inspeção da maturidade do Agile com base em diferentes
tempos de ciclo ☒ Ajudando a superfície de problemas com o plano atual.
☒ Para tornar a implantação de ativos uma decisão de negócios ☒ Investindo todo o seu tempo no desenvolvimento de testes de aceitação
☑ Para permitir a liberação de funcionalidades sob demanda para atender às específicos.
necessidades de negócios ☒ Manter todos os recursos planejados para serem entregues por um ART.
☑ Proteger a equipe do problema de múltiplas partes interessadas.
O que os Serviços Compartilhados representam?
Você é um defensor do Scaled Agile Framework em sua organização e está tentando convencê-la de que ela
precisa de mudanças. Que tipo de visão você poderia adotar para ajudar a atingir seu objetivo?
☒ Uma visão futura da solução a ser desenvolvida, refletindo as
necessidades dos clientes e stakeholders.
☒ Uma visão imediata
☒ Uma comunidade de prática é um grupo informal de membros da equipe
☑ Uma visão econômica
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☒ Uma visão pragmática ☒ Quando é maior que um Incremento de Programa

☒ Uma visão de negócios ☑ Quando está totalmente comprometido
☒ Quando não inclui compromissos
Qual é um benefício de desbloquear a motivação intrínseca dos trabalhadores do conhecimento? ☒ Quando contém Recursos e não Épicos
☒ Centralizar a tomada de decisões Qual é a primeira etapa do roteiro de implementação do SAFe?
☑ Fornecer autonomia com propósito, missão e restrições mínimas

☒ Reduzir os limites de trabalho em processo (WIP) ☑ Alcance o ponto de inflexão
☒ Esforçar-se para alcançar um estado de fluxo contínuo ☒ Crie o Plano de Implementação
☒ Prepare-se para o Lançamento do ART
O que mais o princípio SAFe, desbloqueia a motivação intrínseca dos trabalhadores do conhecimento, exige além ☒ Treine a Execução do ART
de propósito e missão?
Quais são as três primeiras etapas do roteiro de implementação do SAFe?

☒ Inovação
☒ Transparência
☑ Limitações mínimas possíveis
☒ Treine agentes de mudança
☒ Remuneração baseada em incentivos Lean -Agile, treine executivos, gerentes e líderes e, em seguida, prepare-se
para o lançamento do Agile Release Train de Excelência, treinar agentes de
O que pode ser usado como modelo para colocar o SAFe em prática dentro de uma organização?
mudança Lean-
Agile e, em seguida, treinar executivos, gerentes e líderes
☒ Princípios SAFe
☒ SAFe Core Values Quais são as três últimas etapas do roteiro de implementação do SAFe?
☑ Roteiro de Implementação
SAFe ☒ SAFe House of Lean ☒ Treinar agentes de mudança Lean-Agile, estender para o portfólio,
acelerar
Qual caminho um LACE usaria no ciclo de vida de crescimento Agile?
☒ Lançar trens, treinar a execução do Agile Release Train, treinar executivos
e gerentes
☒ As 7 Competências Essenciais da Agilidade de Negócios
☒ Treinar agentes de mudança Lean-Agile, identificar fluxos de valor e Agile
☑ O Roteiro de Implementação do SAFe
Release Trains, estender para o portfólio
☒ Roteiros de Maturidade Ágil
☑ Lançar mais Agile Release Trains e Value Streams, estender ao portfólio,
☒ O Scaled Agile Framework acelerar
O que esta declaração define: “Uma série de atividades que provaram ser eficazes na implementação bem-
Uma equipe acaba de adotar o roteiro de implementação do SAFe e está em processo de treinamento de
sucedida do SAFe”?
executivos, gerentes e líderes. Qual é o próximo passo deles?
☒ Princípios SAFe ☑ Identificar o fluxo de valor e treinar o Agile Release

☒ SAFe Core Values ☒ Criar o Plano de Implementação
☑ Roteiro de Implementação ☒ Preparar para o lançamento do ART ☒ Treinar a Execução
SAFe ☒ SAFe House of Lean do ART
Quando um roteiro se torna uma fila?

Uma empresa acaba de adotar o roteiro de implementação do SAFe e está em processo de treinamento de
executivos, gerentes e líderes. Qual é o próximo passo deles?
27 28
☒ Treinar os líderes em Portfólio e Gerenciamento de Produto para ☑ Gerenciar o comprimento das filas
resolver problemas antes de corrigir sintomas ☒ Troca frequente de contexto
☒ Realizar mapeamento de processos no estado atual ☒ Aumentar a capacidade
☒ Treinar agentes de mudança Lean-Agile para impulsionar o roteiro e ☒ Resolver os problemas sistêmicos
construir consenso ☑ Reduzir os tamanhos dos lotes de trabalho
☑ Identificar fluxos de valor e Agile Release Trains para iniciar o ☑ Visualizar e limitar o trabalho em processo (WIP)
alinhamento de a organização
O que a equipe deve focar para otimizar o fluxo?
Qual afirmação é verdadeira sobre um fluxo de valor que usa Devops com sucesso?
☒ Custo
☒ Possui pilha de tecnologia sem código legado ☒ Solicitações
☒ Possui medições objetivas com automação ☑ Atrasos
☑ Possui processo de aprendizado em loop fechado ☒ Resultados
☒ Possui menor limiar de defeitos aprovados para produção
Otimizar o fluxo significa identificar o quê?
Qual afirmação é um princípio do Manifesto Ágil?
☒ Indicadores-chave de desempenho
☒ Meça tudo ☑ Atrasos
☑ Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito – é ☒ Problemas de previsibilidade do trem
essencial ☒ Atividades que carecem de inovação
☒ Visualize e limite o WIP, reduza o tamanho dos lotes e gerencie o
comprimento das filas Qual é o último passo na abordagem de Kotter para gerenciamento de mudanças?
☒ Respeito pelas pessoas e pela cultura
☑ Ancorar novas abordagens na cultura
Ao basear as decisões na economia, como são usados o lead time, o custo do produto, o valor e as despesas de
desenvolvimento?
☒ Sustentar e melhorar
☒ Consolidar ganhos e produzir mais vitórias
☒ Limitar o trabalho em processo (WIP) através do sistema ☒ Gerar vitórias de curto prazo
☑ Identificar diferentes parâmetros da estrutura econômica
O Product Management tem autoridade de conteúdo sobre o Program Backlog. Sobre o que os Product Owners
☒ Levar em conta os custos irrecuperáveis têm autoridade de conteúdo?
☒ Recuperar o dinheiro já gasto
☒ Fluxos de Valor
O que é considerado um antipadrão ao atribuir valores de negócios aos objetivos do PI da equipe?
☒ Backlog do Portfólio
☒ Visão do Portfólio
☒ Proprietários de negócios atribuindo o valor do negócio ☑ Backlog da Equipe
☒ Atribuindo valores de negócios a objetivos não comprometidos
☑ Todos os PI Objectives recebem um valor de 10 Qual é o impacto do Customer Centricity?
☒ Donos de negócios atribuem valores altos a importantes trabalhos do
Enabler ☒ Interpretar os ritmos do mercado
☑ Entender as necessidades do Cliente
Quais são as três chaves primárias para implementar o fluxo? (Escolha três.)
29 30
☒ Construir sistemas pequenos e parciais just in time rapidamente às mudanças do mercado e oportunidades emergentes com
☒ Desenhar soluções customizadas para o cliente soluções de negócios inovadoras.
Qual afirmação caracteriza com precisão os Temas Estratégicos?

Como o SAFe descreve o foco no cliente?
☑ Como uma mentalidade focada nos comportamentos do Cliente que ☑ São objetivos de negócios que conectam o portfólio SAFe à estratégia de
produzem as melhores inovações negócios da Empresa
☒ Como um conjunto de práticas empregadas para fazer produtos focados ☒ São um resumo de alto nível da Visão de cada programa e são
no Cliente atualizados após cada PI
☒ Como estratégia para atender às necessidades de um mercado de ☒ São requisitos que abrangem os Agile Release Trains, mas devem se
Clientes em constante mudança encaixar em um único Program Increment
☒ Como forma de trabalhar para incluir o Cliente nos processos diários de ☒ São grandes iniciativas gerenciadas no Portfólio Kanban que exigem
trabalho e planejamento priorização ponderada do trabalho mais curto e um business case leve
Qual é a base da SAFe House of Lean?

Qual é um problema ao se organizar em torno de funções hierárquicas?
☒ Move a decisão para onde está a informação ☑ Liderança

☒ Reduz tensões políticas ☒ Melhoria implacável
☒ Cria times de negócios ágeis ☒ Valor
☑ Não é como o valor flui ☒ Fluxo
A Casa do Lean é uma metáfora clássica que descreve a mentalidade essencial para o pensamento Lean. Qual dos
O que é um produto mínimo viável?
quatro pilares defende uma mentalidade 'Vá Ver'?
☒ Um produto mínimo que pode ser construído para dominar o mercado ☒ Melhoria implacável
☒ Uma história mínima que uma equipe pode entregar em uma iteração ☑ Inovação
☒ Um protótipo que pode ser usado para explorar as necessidades do ☒ Fluxo
usuário ☒ Respeito às pessoas e à cultura
☑ Uma versão mínima de um novo produto usada para testar uma hipótese
A Casa do Lean é uma metáfora clássica que descreve a mentalidade essencial para o pensamento Lean. Qual dos
O que é Agilidade Empresarial? quatro pilares defende uma mentalidade de 'saia do escritório'?
☒ Aplicar princípios e práticas Lean-Agile à especificação, desenvolvimento, ☒ Melhoria implacável

implantação, operação e evolução dos maiores e mais sofisticados sistemas ☑ Inovação
do mundo. ☒ Fluxo
☒ Como as pessoas com pensamento Lean e as equipes ágeis otimizam ☒ Respeito às pessoas e à cultura
seus processos de negócios, evoluem a estratégia com novos
compromissos claros e decisivos e adaptam rapidamente a organização Qual pilar da House of Lean foca no Cliente sendo o consumidor do trabalho?
conforme necessário para capitalizar novas oportunidades.

☒ Uma abordagem centrada no cliente para definir, construir e liberar um ☒ Inovação
fluxo contínuo de produtos e serviços valiosos para clientes e usuários. ☒ Valor
☑ A capacidade de competir e prosperar na era digital, respondendo
31 32
☒ Fluxo Qual é a base das competências essenciais do SAFe?
☑ Respeito às Pessoas e à Cultura

☑ Liderança Lean-Agile
Qual Pilar da Casa do Lean incentiva o Aprendizado e o Crescimento? ☒ Agilidade Organizacional
☒ Cultura de Aprendizagem Contínua ☒ Agilidade
☒ Inovação de Equipe e Técnica
☒ Fluxo
☑ Melhoria Implacável Quantas dimensões tem a competência Agile Product Delivery?
☒ Respeito às Pessoas e à Cultura

☒ dois
Qual é o objetivo da House of Lean? ☑ três
☒ quatro
☒ Liderança Lean-Agile como cultura organizacional ☒ cinco
☑ Valor com o menor lead time sustentável
☒ Alinhando princípios e valores a uma causa fixa Quais são as três dimensões da Liderança Lean-Agile? (Escolha três.)
☒ Construindo um Grow Lean Mindset em oposição ao Fixed Mindset

☑ Mindset e princípios
Qual é a melhor medida de progresso para o desenvolvimento de sistemas complexos? ☒ Inteligência emocional
☒ SAFe Core Values
☒ Inspecionar e Adaptar ☑ Liderar pelo exemplo
☑ Demonstração do Sistema ☒ Apoiar a mudança organizacional
☒ Backlog Priorizado ☑ Liderar a mudança
☒ Revisão de Iteração
O primeiro Princípio Lean-Agile do SAFe inclui “Entregar cedo e com frequência” e o que mais?
Qual é a principal razão para a demonstração do sistema?
☒ Descentralizar a tomada de decisões

☒ para fornecer uma verificação de qualidade opcional ☒ Aplicar cadência
☑ Para permitir um feedback mais rápido pela integração entre as equipes ☒ Aplicar pensamento sistêmico
☒ Para cumprir o requisito de planejamento do SAFe PI ☑ Entregar valor de forma incremental
☒ Para dar ao proprietário do produto a oportunidade de fornecer
feedback sobre o incremento da equipe O que é um Guardrail no gasto do Orçamento Lean?
Qual afirmação é verdadeira sobre a Iteração de Inovação e Planejamento (IP)? ☒ Marcos de aprendizado como medidas objetivas
☒ Limites de gastos para cada Agile Release Train
☒ É usado anualmente quando a equipe precisa reorientar os processos de ☒ Orçamento participativo
trabalho ☑ Engajamento contínuo do proprietário do negócio
☒ É usado como ponto de sincronização semanal entre os Scrum Masters
☑ Sem a Iteração IP, existe o risco de que a 'tirania do urgente' supere todas Qual é um componente de um Guardrail no Lean Portfolio Management?
as atividades de inovação
☒ O Scrum Master pode decidir se a Iteração de IP é necessária ☒ Alocação de decisões centralizadas versus descentralizadas na Empresa
☑ Alocação de capacidade do Fluxo de Valor em comparação com o
33 34
mapeamento de processos integrados
☒ Fóruns de orçamento participativo que levam a mudanças no orçamento ☒ Limitar o trabalho em processo
do Fluxo de Valor
☒ Determinar se as necessidades de negócios atendem ao Limite do Qual declaração é um valor do Manifesto Ágil?
Portfólio
☒ Responder a um plano mais que responder à colaboração do cliente
Como o SAFe fornece um segundo sistema operacional que habilita o Business Agility? ☒ Responder a um plano mais que responder a mudanças
☒ Responder a mudanças mais que seguir um sistema
☒ Alcançando economias de escala ☑ Responder a mudanças mais que seguir um plano
☑ Focando em clientes, produtos, inovação e crescimento
☒ Criando grandes departamentos e organizações matriciais para apoiar o Qual declaração é um valor do Manifesto Ágil?
rápido crescimento
☒ Criando estabilidade e hierarquia ☑ Colaboração do cliente mais que negociação de contrato
☒ Colaboração do cliente mais que conversação interna contínua
Como o SAFe recomenda o uso de um segundo sistema operacional para agregar valor? ☒ Colaboração do cliente em um ritmo constante e indefinido
☒ Colaboração do cliente mais que negociação de recursos
☑ Organizar a Empresa em torno do fluxo de valor mantendo as hierarquias
☒ Reorganizar as hierarquias em torno do fluxo de valor Qual declaração é um valor do Manifesto Ágil?
☒ Alavancar Soluções com economias de escala

☒ Construir uma pequena rede empresarial focada no Cliente em vez das ☒ Colaboração do cliente em um ritmo constante e indefinido
hierarquias existentes ☒ Indivíduos e interações mais que negociação de contratos
☒ Colaboração do cliente mais que seguir um plano
O que pode ser usado para fazer o script da mudança para o SAFe? ☑ Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
☑ O Roteiro de Implementação Quais são as duas afirmações verdadeiras sobre objetivos não comprometidos? (Escolha dois.)
☒ O Programa Kanban
☒ A Carta do Centro de Excelência Lean-Agile (LACE) ☒ O trabalho para entregar os objetivos não comprometidos não é
☒ O Portfólio Canvas planejado nas iterações durante o PI Planning
☒ Objetivos não comprometidos são coisas extras que a equipe pode fazer
No Programa Kanban algumas etapas têm limites de trabalho em processo (WIP). Por que isso é necessário? caso tenha tempo
☑ Objetivos não comprometidos não são incluídos no compromisso da
☒ Para habilitar a multitarefa equipe
☑ Para garantir que grandes filas não estejam sendo criadas ☒ Objetivos não comprometidos não recebem um pontuação de valor de
☒ Para ajudar na implantação contínua negócios planejada
☒ Para manter as metas de timebox ☑ Objetivos não comprometidos ajudam a melhorar a previsibilidade
Qual declaração é um valor do Manifesto Ágil? O que a administração deve fazer para uma transformação ágil bem-sucedida?
☑ Responder às mudanças ☒ Envie alguém para representar a gerência e, em seguida, delegue tarefas
☒ Respeito pelas pessoas e cultura a esses indivíduos
☒ Construir de forma incremental com ciclos de aprendizagem rápidos e ☒ Troque os Scrum Masters na equipe a cada duas semanas
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☒ Esforce-se para pensar na adoção como uma área que eles podem Se um programa mostra repetidamente ramificações de recursos separadas em vez de uma verdadeira
demonstração do sistema, qual prática deve ser revisada para resolver o problema?
controlar
☑ Comprometa-se com a qualidade e seja o agente de mudança no sistema
☒ Teste primeiro
Quais das principais competências do Lean Enterprise ajudam a alinhar estratégia e execução? ☒ Criação de roadmap
☑ Integração Contínua
☒ Business Solutions e Lean Systems Engineering ☒ Scrum de scrums
☑ Lean Portfolio Management
Qual afirmação é verdadeira sobre DevOps?
☒ DevOps e Release on Demand
☒ Equipe e Agilidade Técnica
☑ DevOps é uma abordagem para preencher a lacuna entre desenvolvimento
Qual é um exemplo de aplicação de sincronização baseada em cadência no SAFe?
e operações
☒ A automação de testes de DevOps reduz o custo de manutenção
☒ As medições não são uma prioridade para DevOps
☒ As equipes decidem sua própria duração de iteração
☑ As equipes alinham suas iterações ao mesmo cronograma para apoiar a ☒ Os princípios Lean-Agile não são necessários para uma implementação
comunicação, coordenação e integração do sistema bem-sucedida de DevOps
☒ As equipes permitem tamanhos de lote em vários intervalos
Qual afirmação é verdadeira ao implantar continuamente usando um modelo DevOps?
☒ As equipes se reúnem duas vezes a cada incremento de programa (PI)
para planejar e agendar a capacidade
☒ Alivia a dependência dos conjuntos de habilidades das equipes ágeis
O Design Thinking identifica pelo menos quatro novas maneiras de medir o sucesso. Quais são duas dessas ☒ Aumenta o custo de transação
maneiras? (Escolha dois.) ☒ Diminui a gravidade e a frequência das falhas de lançamento
☑ Garante que as alterações implantadas na produção estejam sempre
☒ Confiabilidade imediatamente disponíveis para os usuários finais
☒ Escalabilidade
☒ Comercialização Qual é um dos principais objetivos do DevOps?
☑ Sustentabilidade
☑ Desejabilidade ☑ DevOps une desenvolvimento e operações para permitir entrega contínua
☒ DevOps permite liberação contínua criando um pipeline de entrega
Qual é uma das ferramentas associadas ao Design Thinking? contínua escalável
☒ DevOps se concentra em um conjunto de práticas aplicadas a grandes
☒ Decomposição de Recursos Divergentes sistemas
☑ Mapas de Empatia ☒ DevOps se concentra em automatizar o pipeline de entrega para reduzir
☒ Solution Canvas o custo de transação
☒ Desenvolvimento Orientado por Comportamento
Qual é a frequência recomendada para atualizar a distribuição do orçamento Lean?
Qual é um aspecto do pensamento sistêmico?
☒ A cada iteração
☒ O domínio impulsiona a motivação intrínseca ☒ Anualmente
☑ A otimização de um componente não otimiza o sistema ☑ Sob demanda
☒ A cadência torna rotina o que é rotina ☒ Duas vezes por ano
☒ O comprimento da fila impacta o tempo de espera
37 38
Qual é a estratégia de lançamento do SAFe? ☒ Selecione um item de melhoria usando o WSJF

☒ Identifique dois ou três itens de melhoria e carregue-os no Program
☑ Libere sob demanda Backlog
☒ Libere continuamente ☒ Mantenha todos os itens e se houver capacidade extra o PI, carregue
☒ Libere cada incremento de programa quantos couberem no Program Backlog
☒ Libere na cadência
O Agile Release Train passa por quatro etapas para entregar soluções que incluem: definição de novas
funcionalidades, implementação, teste de aceitação e o que mais?
Qual é um componente do pipeline de entrega contínua?
☒ Concluindo as etapas do phase-gate

☒ Planejamento
☑ Implantando
Contínuo ☒ Melhoria Contínua
☒ Conformidade regulatória
☒ Cadência Contínua
☒ Teste de DevOps
☑ Exploração Contínua
Se pequenos lotes passam pelo sistema mais rapidamente com menor variabilidade, quais são as duas
Quais são os três componentes do pipeline de entrega contínua? (Escolha três.) afirmações verdadeiras sobre o tamanho do lote? (Escolha dois.)
☒ Planejamento Contínuo ☒ Boa infraestrutura permite grandes lotes

☒ Melhoria Contínua ☑ Proximidade (co-location) permite tamanhos de lote pequenos
☑ Integração ☒ O tamanho dos lotes não pode influenciar nosso comportamento
Contínua ☒ Cadência Contínua ☑ A derrapagem severa do projeto é o resultado mais provável de grandes
☑ Implantação lotes
Contínua ☑ Exploração Contínua ☒ A baixa utilização aumenta a variabilidade
Qual é o melhor momento para lançar software no SAFe? Qual afirmação é verdadeira sobre o tamanho do lote?
☒ Após cada PI ☑ Tamanhos de lote grandes limitam a capacidade de preservar opções

☒ Após cada Iteração ☒ Quando as histórias são divididas em tarefas, significa que há tamanhos
☒ Assim que o software atender a Solução Definição de Pronto de lote pequenos
☑ Sempre que o Negócio precisar ☒ Tamanhos de lote grandes garantem tempo para qualidade incorporada
☒ Quando há fluxo, significa que há tamanhos de lote pequenos
Qual é a maneira recomendada de expressar um Recurso?
Weighted Shortest Job First dá preferência a trabalhos com quais duas características? (Escolha dois.)
☑ Frase, hipótese de benefício e critérios de aceitação

☒ Caso de negócios enxuto ☑ Maior custo de atraso
☒ Requisito funcional ☒ Menor custo de atraso
☒ Declaração de hipótese épica ☒ Data fixa
☑ Menor duração
Durante Inspecionar e Adaptar, as equipes identificaram um grande número de itens de ação destinados a ☒ Impacto na receita
resolver seu maior problema como um trem. Como a equipe deve proceder?
Durante a revisão final do plano, os riscos do programa são abordados usando o ROAM. O que as letras em ROAM
☑ Carregue todos os itens de melhoria no Program Backlog para garantir representam?
que o problema seja documentado e resolvido

39 40
☑ Resolvido, Possuído, Aceito, Mitigado O que o roteiro do programa faz no Scaled Agile Framework?
☒ Relegado, Possuído, Aprovado, Gerenciado

☒ Aceito, Reprojetado, Ordenado, Mitigado ☒ Fornece visibilidade dos Épicos do Portfólio que serão implementados no
☒ Gerenciado, Resolvido, Ordenado, Aceito próximo ano
☒ Descreve as dependências técnicas entre os Recursos
A implementação do SAFe requer adesão de todos os níveis da organização. Que nível de liderança é mais ☒ Comunica a entrega dos Recursos em um cronograma de curto prazo
importante para efetuar a mudança cultural?
☑ Descreve o compromisso do programa para o atual e os próximos dois
Incrementos do Programa
☒ Release Train Engineers
☒ Gestão de Soluções Peter Drucker define trabalhadores do conhecimento como indivíduos que sabem mais sobre o trabalho que
☒ Product Owners realizam do que quem?
☑ Gestão Executiva
☒ Seus colegas de trabalho
Quais são as duas afirmações que descrevem uma Capacidade? (Escolha dois.) ☒ Sua equipe
☒ Sua organização
☒ É mantido no Portfolio Backlog ☑ Seus chefes
☑ Deve ser estruturado para caber dentro de um único PI
☑ É escrito usando uma frase, hipótese de benefício e critérios de aceitação Qual declaração descreve a conexão entre recursos e capacidades em uma grande solução?
☒ Permanece completo e se torna um recurso para implementação

☒ É desenvolvido e aprovado sem uma dependência da Solução Kanban ☒ Alguns recursos podem não ter recursos pai
☒ Não pode haver mais de 5 recursos para cada
A aprendizagem ao longo da vida é um requisito para os Líderes Lean-Agile, e os ajuda a fazer o quê? ☒ Alguns recursos podem não ter recursos filhos
☑ Cada recurso tem um recurso pai
☒ Fornecer pessoal, recursos, direção e suporte para a Empresa
☒ Atuar como um facilitador eficaz para as equipes Qual é um exemplo de aplicação de cadência e sincronização no SAFe?
☑ Demonstrar os valores que eles desejam que as equipes incorporem

☒ Comprometer-se com a qualidade e a produtividade ☒ Criando equipes multifuncionais
☒ Usando um sistema Portfolio Kanban
Com que frequência as demonstrações do sistema devem ocorrer na cadência padrão do SAFe? ☒ Alocando orçamentos para Agile Release Trains
☑ Conduzindo uma reunião de PI Planning
☒ A cada 4 semanas
☒ Quando solicitado Quando um evento de planejamento pré-PI é necessário?
☒ Semanalmente
☑ A cada 2 semanas ☒ Quando há apenas um dia para executar o PI Planning, então é
necessário mais tempo para se preparar para executá-lo efetivamente
Com que frequência deve ocorrer uma demonstração do sistema? ☒ Quando Product Owners e Scrum Masters precisam coordenar
dependências dentro do Agile Release Train
☒ Toda versão ☑ Quando vários Agile Release Trains trabalhando na mesma solução
☒ Toda semana necessidade de alinhar e coordenar
☒ Todo PI ☒ Quando as equipes não conseguem identificar e estimar histórias no PI
☑ Toda Iteração Planning e precisam de mais tempo para se preparar
41 42
Durante o PI Planning, quem é o proprietário das prioridades de recursos? ☒ Uma equipe se compromete com todas as Histórias que colocam em seu
PI plano
☒ Proprietário do Negócio
☑ Gerenciamento de Produtos No final do PI Planning, depois que as dependências são resolvidas e os riscos são abordados, é feito um voto de
confiança. Qual é o método padrão usado para votar?
☒ Engenheiro de Treinamento de Liberação
☒ Arquiteto/Engenheiro de Soluções
☒ Um voto por equipe e depois um voto de cada pessoa para o trem
☒ Um voto de cada pessoa normalizado para o trem
Durante o PI Planning, quais são as duas tarefas que fazem parte do papel do Scrum Master no primeiro breakout
da equipe? (Escolha dois.) ☒ Um voto por equipe normalizado para o trem
☑ Um único voto de cada pessoa para o trem
☒ Revise e priorize o backlog da equipe como parte do trabalho
preparatório para a segunda divisão da equipe No segundo dia do PI Planning, a gerência apresenta ajustes com base na revisão da gerência do dia anterior e na
reunião de solução de problemas. Qual é um tipo possível de ajuste que eles poderiam fazer?
☑ Facilite a coordenação com outras equipes para dependências
☒ Forneça os esclarecimentos necessários para auxiliar a equipe com sua
☒ Alterar o plano de uma equipe
estimativa e sequenciamento de histórias
☒ Criar novas histórias de usuário
☑ Identifique o maior número possível de riscos e dependências para a
☑ Ajustar as prioridades de negócios
revisão da gestão
☒ Ajustar o comprimento do PI
☒ Estar envolvido no refinamento e preparação do backlog do programa
No segundo dia do PI Planning, os ajustes são feitos pelo grupo com base na revisão da gestão do dia anterior e
Durante o evento PI Planning, quando os ajustes de planejamento são acordados?
na reunião de resolução de problemas. Quais são os três tipos possíveis de mudanças? (Escolha três.)
☒ Durante a revisão do rascunho do plano ☒ Ajuste aos objetivos do PI

☒ Durante as sessões de discussão ☑ Prioridades de negócios
☑ Durante a revisão gerencial e resolução de problemas ☒ Histórias de usuários
☒ Durante o Scrum de scrums ☒ Redefinição de requisitos de planejamento
☑ Movimento de pessoas
Por que um voto de confiança é realizado no final do PI Planning?
☑ Mudanças no escopo
☒ Para remover os riscos para o PI O que faz parte do papel do Scrum Master?
☑ Para construir um compromisso compartilhado com o plano do Programa
☒ Para garantir que os Empresários aceitem o plano ☒ Para priorizar e identificar o que está pronto para o Planejamento de
☒ Para responsabilizar a equipe se o Agile Release Train não cumprir seu Iteração
compromisso ☒ Para escalar os impedimentos de ART
☒ Para treinar as interações com o Scrum Framework
Qual afirmação descreve corretamente um aspecto do comprometimento da equipe no final do PI Planning?
☑ Para facilitar todos os eventos da equipe
☒ Uma equipe se compromete apenas com os Objetivos de PI com o maior Quais são os dois comportamentos que um scrum master SAFe deve representar como Coach? (Escolha dois.)
valor comercial
☑ Uma equipe não se compromete com objetivos não comprometidos ☑ Seja um facilitador
☒ Uma equipe se compromete com todos os Recursos que colocam no ☒ Foque em prazos e opções técnicas
quadro do programa ☒ Conduza a resultados específicos
43 44
☒ Forneça conhecimento no assunto ☒ Aplicando um design empático e focando no Customer Centricity

☑ Ajude a equipe a encontrar seu próprio caminho ☑ Ao modelar a mentalidade, valores, princípios e práticas Lean-Agile do
SAFe
O Scrum Master é o que acima de tudo? ☒ Dominando as Sete Competências Centrais da Empresa Lean
☒ Usando o roteiro de implementação do SAFe para traçar o caminho para
☑ Um Líder Servidor a mudança
☒ Um treinador de equipe
☒ Um Agilista SEGURO Qual é um exemplo de diferenciação de objetivos de negócios?
☒ Um líder empático
☒ Visão do Portfólio
O que está fora da responsabilidade do Scrum Master? ☒ Intenção da Solução
☒ Objetivos da Empresa
☒ Facilitando o evento de Inovação e Planejamento ☑ Temas Estratégicos
☒ Facilitando os eventos do time
☒ Participando do Scrum de scrums Como a confiança pode ser conquistada entre o negócio e o desenvolvimento?
☑ Estimando histórias para o time

☒ Liberar novo valor para produção todos os dias
Quais são as características de um Scrum Master eficaz? ☑ Entregar previsibilidade
☒ Manter Iterações como uma zona segura para a equipe
☑ Apoia a autonomia da equipe ☒ Automatizar o pipeline de entrega
☒ Articula soluções arquitetônicas
☒ É especialista técnico Qual dos seguintes adjetivos você acha que melhor descreve o desenvolvimento ágil?
☒ Entende as necessidades do cliente

☒ Adaptativo (responde bem à mudança)
Qual atividade é responsabilidade de um Scrum Master? ☒ Colaborativo (requer muitas mãos e mentes)
☒ Iterativo (repete o processo)
☒ Treinar o(s) Engenheiro(s) do Release Train ☒ Incremental (adiciona pequenos pedaços de valor)
☒ Ser dono do Daily stand-up ☑ Todas as opções acima
☑ Treinar o time Ágil
☒ Priorizar o Backlog do Time Qual competência central do Lean Enterprise ajuda a impulsionar as práticas de Qualidade Integrada?
A que se aplica a abordagem CALMeR da SAFe? ☑ Agilidade de Equipe e Técnica

☒ DevOps e Release on Demand
☒ PI Planning ☒ Gestão de Portfólio Lean
☑ DevOps ☒ Soluções de Negócios e Engenharia de Sistemas Lean
☒ Economic Framework
☒ Continuous Deployment Comparações
Qual é uma maneira pela qual os líderes Lean-Agile lideram pelo exemplo?
Vamos fazer algumas comparações dentro do SAFe:-
45 46
Comparar SAFe vs Scrum? Comparação Equipe Ágil Programa Solução Portfólio
Seguro Scrum normalmente 2 normalmente normalmente

Caixa de
semanas de 5 iterações de 5 iterações de -
tempo
Iteração Corrida duração duração duração
Planejamento de Iteração Planejamento de Sprint Planejament Planejamento de Planejamento

- -
o Iteração de PI
Revisão de iteração Revisão da Sprint
Levantamento Sincronização
Coordenação - -
Diário ART
Retrospectiva de Iteração Retrospectiva da Sprint
Retrospectiva de Inspecionar e
Incremento do Programa (PI) Normalmente 5 Sprints Retrô - -
Iteração adaptar
Planejamento para tipicamente 5
Planejamento de Incremento do Programa Lista de
Sprints Backlog da Backlog do
Backlog Backlog da equipe pendências
solução portfólio
do programa
Cadência e Sincronização Velocidade
A lista de
Equipe Ágil Equipe Scrum Característica
pendências Histórias de usuário Capacidades Épicos
s
contém
Agile Release Train (ART) - Equipes de equipes
Equipes de equipes Scrum
ágeis
Backlog Proprietário do Gestão de Gerenciament Proprietário
fornecido por produto produtos o de soluções s épicos
Engenheiro de Trem de Liberação Mestre scrum chefe
Engenheiro Engenheiro de
Sincronização ART Scrum do Scrum Coordenador Scrum Master de Trem de trem de
Liberação soluções
Comparar equipe ágil versus programa versus solução versus portfólio?

Arquiteto de Solução de Arquiteto
Arquiteto -
Sistemas arquitetura Empresarial
Comparação Equipe Ágil Programa Solução Portfólio
Configuração Solução Outros Equipe

Essencial Essencial Portfólio Empresários - -
de segurança grande membros de Desenvolviment
o e Teste
Incremento A Solution
Value
de Programa Train Metodologia Kanban ou
Stream Kanban Kanban Kanban
Ciclo Iteração e tem vários Ágil Scrum/XP
tem vários
Trem de ARTs e
STs e ARTs
Liberação Ágil fornecedores Visão Estrutura Estrutura Estrutura Orçamentos
Econômica Econômica Econômica Econômica enxutos
47 48

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mesmas perguntas apareçam no exame.

Qual é o objetivo final do SAFe? ☑ Acelere a entrega do produto

☒ Aumente a previsibilidade reduzindo as mudanças

Quais são os dois valores centrais do SAFe? (Escolha dois.)

☒ Criar melhor visualização

☑ Decisões que provavelmente não mudarão no curto prazo

☑ Recursos ☒ Demonstração da solução

☑ Dependências significativas ☑ Sincronização do Dono do Produto

A placa do programa mostra quais dois itens? (Escolha dois.)

☒ O stand-up diário é um evento ART que requer o scrum de scrums e

☒ Muito trabalho em processo em uma iteração

☑ Business Owner ☒ Business Owner

☒ Gerente de Produto Qual é o foco da reunião Daily Stand-up?

☒ Equipe alinhada ao fluxo O que faz parte do papel do Gerenciamento de Produto?

☒ Iterar nas histórias Quem é responsável pelo Backlog da Solução?

☒ Identificar critérios de aceitação

☒ Equipes de solução Qual função aceita Capacidades como completas?

☒ Equipes de processo de revisão em fases

Trains têm a capacidade de implementá-lo

☒ Uma visão pragmática ☒ Quando é maior que um Incremento de Programa

☒ Centralizar a tomada de decisões Qual é a primeira etapa do roteiro de implementação do SAFe?

☑ Fornecer autonomia com propósito, missão e restrições mínimas

Quais são as três primeiras etapas do roteiro de implementação do SAFe?

☒ Princípios SAFe ☑ Identificar o fluxo de valor e treinar o Agile Release

Quando um roteiro se torna uma fila?

Qual afirmação caracteriza com precisão os Temas Estratégicos?

Qual é a base da SAFe House of Lean?

☒ Move a decisão para onde está a informação ☑ Liderança

☒ Aplicar princípios e práticas Lean-Agile à especificação, desenvolvimento, ☒ Melhoria implacável

conforme necessário para capitalizar novas oportunidades.

☒ Fluxo Qual é a base das competências essenciais do SAFe?

☑ Respeito às Pessoas e à Cultura

☒ Respeito às Pessoas e à Cultura

☒ Construindo um Grow Lean Mindset em oposição ao Fixed Mindset

☒ Descentralizar a tomada de decisões

☒ Alavancar Soluções com economias de escala

Qual é um aspecto do pensamento sistêmico?

Qual é a estratégia de lançamento do SAFe? ☒ Selecione um item de melhoria usando o WSJF

☒ Concluindo as etapas do phase-gate

☒ Planejamento Contínuo ☒ Boa infraestrutura permite grandes lotes

☒ Após cada PI ☑ Tamanhos de lote grandes limitam a capacidade de preservar opções

☑ Frase, hipótese de benefício e critérios de aceitação

que o problema seja documentado e resolvido

☒ Relegado, Possuído, Aprovado, Gerenciado

☒ Permanece completo e se torna um recurso para implementação

☑ Demonstrar os valores que eles desejam que as equipes incorporem

☒ Durante a revisão do rascunho do plano ☒ Ajuste aos objetivos do PI

☒ Forneça conhecimento no assunto ☒ Aplicando um design empático e focando no Customer Centricity

☑ Estimando histórias para o time