OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS DE PRODUÇÃO MECÂNICA

Kaizen
KAI ZEN

Mudança Melhor

“MUDANÇA PARA MELHOR”

Kaizen = Melhoria Contínua
OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS DE PRODUÇÃO MECÂNICA

Kaizen
Significa mudança para melhor.
na vida em geral,
seja ela pessoal, familiar, social e
no trabalho.
“Um dia não deve passar sem que
“Hoje será melhor do que ontem e
alguma forma de melhoria tenha
amanhã melhor do que hoje” sido feita”

O progresso é impossível sem a

capacidade de admitir os erros.
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Taichi Ohno
▪ Criador da filosofia Kaizen

• Finalidade: reduzir os desperdícios;

buscar melhoria contínua, e
o aumentar a produtividade.

• Sistema Toyota de Produção (STP).

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Masaaki Imai
• Fundador do Kaizen Institute,
que se sediou na Suíça
em 1985
• Ajudar as empresas na prática do Kaizen e
nos diversos sistemas e ferramentas;
• É autor de nove livros sobre o tema e tópicos
relacionados à administração que serviram de
base para empresas aplicarem a filosofia.
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Para MASAAKI IMAI

“KAIZEN é um guarda-chuva que abrange

todas as técnicas de melhoria,
aglutinando-as de maneira harmoniosa
para tirar o máximo proveito do
que cada uma oferece”.
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O Guarda Chuva

• Orientação p/o consumidor • Kanban

• TQC • Melhoramento da Qualidade
• Robótica •J ust-in-Time
• CCQ • Zero Defeito
• Sistema de Sugestões • Pequenos grupos
• Automação • Relações cooperativas entre
• Disciplina no local de ..Administração e mão-de-obra
...trabalho • Melhoramento da produtividade
• MTP • Desenvolvimento de novos
..produtos
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O Guarda Chuva

• Orientação p/o consumidor • Kanban

• Robótica • Melhoramento da Qualidade
• CCQ •J ust-in-Time
• Sistema de Sugestões • Zero Defeito
• Automação • Pequenos grupos
• Disciplina no local de • Relações cooperativas entre
...trabalho ..Administração e mão-de-obra
• MTP • Melhoramento da produtividade
• Desenvolvimento de novos
..produtos
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A Aplicação
O Kaizen além de aplicado no setor produtivo, também pode ser
utilizado no setor administrativo, onde se procura a otimização
dos processos, como eliminação do sistema burocrático, tempo de
espera e prazo de entrega.

Também podemos aplicá-lo no desenvolvimento de novos

produtos, no planejamento e estruturação dos processos,
estudando-se detalhadamente cada etapa do projeto.
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OS DEZ MANDAMENTOS KAIZEN

1. O desperdício é o inimigo nº1.
2. Melhorias graduais feitas continuadamente;
3. A metodologia não é elitista;
4. A estratégia deve ser barata.
5. Aplicar-se em qualquer lugar;
6. Gestão visual, com total transparência nos
procedimentos, processos e valores;
7. Focaliza a atenção no local onde se cria
realmente o valor ('gemba', em japonês).
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8. Orienta-se para os processos.

9. Dá prioridade às pessoas;
acredita que o esforço principal de melhoria
deve vir de uma nova mentalidade e estilo de
trabalho das pessoas (orientação pessoal para
a qualidade, trabalho em equipe, cultivo da
sabedoria, elevação da moral, autodisciplina,
círculos de qualidade e prática de sugestões
individuais ou de grupo)
10.O lema essencial da aprendizagem
organizacional é aprender fazendo.
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Podemos diferenciar o que é uma

mentalidade Kaizen de uma que não é,
observando o seguinte exemplo:

Em uma fabrica de automóveis,

um trabalhador vê um parafuso debaixo
de um carro na linha de montagem,
que aparentemente caiu durante a
instalação.
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Mentalidade Kaizen:
Em uma empresa sem Kaizen
o trabalhador faria o seguinte:
Não se meteria, pois não é da sua área.
Sendo da sua área, avisa alguém para
que tome alguma providencia.
Somente se o fato se repetir, o chefe da
área comunicará alguém da “Engenharia”
para proceder uma alteração na linha de
montagem.
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Mentalidade Kaizen:
O que um trabalhador que pratica Kaizen faz:
Mesmo que não seja sua área, procura
investigar e descobrir porque o parafuso caiu.
Avisa a supervisão para repor o parafuso e
discutem a possibilidade disto estar
acontecendo com outros automóveis.
Lá mesmo verificam a possibilidade de
mudança da linha de montagem para evitar o
problema. O supervisor solicita a mudança e
recebe a aprovação da gerência.
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Mentalidade Kaizen:
RESULTADO:
No mesmo dia, todos os envolvidos são
informados da situação e o problema é
resolvido.
O ponto de partida do Kaizen
é a adoção por parte do trabalhador,
de um atitude positiva em relação a mudança
da maneira que ele trabalha.
 Corrija os Use a cabeça
erros logo não a carteira Repita
que “Porquê” 5
ocorrerem. vezes
Opte pela 1
solução mais 12 2 Trabalhe em
simples. equipe.
Colabore
11 3

Evite desculpas.
Assuma seus
12 Princípios Pense nos
problemas como
erros. 10
da Melhoria 4 oportunidades

9
Contínua 5 Perceba 1º o
Seja proativo. problema, depois
Nunca desista resolva você
8 6 mesmo
7
Abandone Não subestime
as ideias Pense que a a capacidade
fixas melhoria dos outros
continua não
tem fim.
 Documente Faça de novo Celebre
a realidade
Padronize

Identifique
desperdícios
Ciclo Mensure os

Kaizen
resultados

Melhoria
Planeje
ações Contínua
Cheque a
realidade Faça as mudanças Verifique as mudanças
(GEMBA)
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O que Kaizen proporciona nas organizações

✓ Alcançam uma vantagem competitiva extraordinária
excelência operacional elevado
podendo destacar-se:
✓ Aumento de produtividade
✓ Redução de custos
✓ Aumento de qualidade
✓ Redução de estoques
✓ Motivação dos colaboradores
✓ Maior flexibilidade
✓ Rápido retorno do investimento
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Aprendizados
DEFINIÇÃO:
A Kaizen tem como definição melhorar todos
os dias., por todas as pessoas e em todos os
lugares. Isso exige um tremendo desafio
empresarial, bem como fazer todo dia melhor
que ontem.

O SUCESSO:
O sucesso da aplicação do Kaizen não depende
do país, mas das empresas.
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