Projeto: Implantação do novo modelo de gestão de projetos pela empresa SisTec Gestão LTDA

Aluno: Nicolas Garcia Scaglioni

1 A empresa SisTec Gestão LTDA, sediada em Campinas, enfrentou problemas nos últimos 24
2 meses no desenvolvimento de seus produtos. Especializada na criação e desenvolvimento de
3 aplicativos para smartphones, a empresa obteve ótimos resultados até 2017, com alta aceitação de
4 seus aplicativos pelos usuários de Android e iOS. No entanto, o método tradicional de gestão de
5 projetos não tem funcionado, resultando em queda no faturamento e preocupação com o futuro
6 da empresa. Para reverter a situação, foi realizada uma pesquisa de mercado para entender as
7 mudanças comportamentais dos usuários de smartphones e um benchmarking das principais
8 técnicas de gestão no mercado. Além disso, foi feita uma reengenharia, reestruturando seus
9 processos, pois os aplicativos não atendem mais às necessidades dos clientes, resultando em
10 baixas vendas nas lojas de aplicativos.
11 Segundo o PMBOK (2017), um projeto abrange desde tarefas definíveis até as com alto índice
12 de incerteza. Projetos com trabalho definível segue procedimentos tradicionais, pois envolvem
13 baixa incerteza e baixo risco de execução, com domínios e processos de produção bem
14 compreendidos. Por outro lado, um projeto exploratório, como desenvolver um software, requer
15 colaboração entre especialistas, usuários e os stakeholders. Projetos de alta incerteza,
16 caracterizados por muitas mudanças, representam desafios para as abordagens tradicionais.
17 Metodologias ágeis foram desenvolvidas para explorar a viabilidade em ciclos curtos, permitindo
18 rápida adaptação por meio de avaliação e feedback.
19 O método ágil para gerenciamento de projetos utiliza várias ferramentas, como o Scrum, que
20 segundo o Scrum Guide, pode incluir o Kanban, reuniões diárias de stand-up, sprint backlog e
21 burndown chart. Segundo Anderson (2010) o Lean/Kanban enfatiza a eficiência e o fluxo
22 contínuo do trabalho, limite de trabalho em andamento e métricas como lead time e cycle time.
23 Segundo Carvalho (2019), o Extreme Programming (XP) enfatiza os valores e práticas
24 relacionados aos aspectos técnicos da programação de software, como user stories, testes
25 automatizados e integração contínua.
26 Portanto, uma abordagem ágil ajudaria a SisTec Gestão LTDA enfrentar os desafios em sua
27 gestão de projetos. A implementação do Scrum, Lean/Kanban e Extreme Programming (XP)
28 proporcionará maior eficiência, fluxo contínuo de trabalho e entrega de valor de forma iterativa,
29 permitindo adaptação rápida às mudanças e melhoria contínua. Essas metodologias ágeis são
30 fundamentais para impulsionar a inovação e a recuperação do sucesso da empresa.

Referências
1. PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Agile Practice Guide. (Guia PMBOK). 6. ed.
Newton Square: Project Management Institute, 2017.
2. CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para
gerenciarprojetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
3. Anderson, D. (2010). Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business.
Blue Hole Press.
4. Schwaber, K., & Sutherland, J. (2017). The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The
Rules of the Game. Scrum.org.