Gestão de Projetos na

Transformação Digital
Gestão de Projetos na Transformação Digital

Como você pode perceber, as organizações estão adotando cada vez mais recursos
digitais em diversas áreas de suas operações, o que tem alterado significativamente
seus processos internos e a maneira como se relacionam com seus clientes. No
entanto, para que essas mudanças sejam efetivas, é necessário desenvolver
habilidades essenciais para enfrentar essa jornada de transformação, e é nesse
contexto que a gestão de projetos deixa de ser uma escolha opcional.

É imprescindível ressaltar que não é suficiente apenas aprender conceitos de gestão

de projetos sem aplicar os conteúdos, ferramentas e técnicas na prática, ou seja, sem
transpor os conhecimentos para o plano concreto. É por meio da experimentação
que o gestor poderá identificar quais projetos demandam tratamento diferenciado
de acordo com suas características específicas. Na era da transformação digital,
uma escolha inadequada de abordagem pode até levar um projeto ao fracasso.

E é aqui que o famoso “ágil” ou abordagem adaptativa tende a ser a escolha mais
assertiva, justo por ser um formato de gestão flexível às mudanças e que otimiza
a inovação organizacional. As “metodologias ágeis” ajudam a testar, ajustar e
melhorar os seus processos de trabalho de maneira contínua e evolucionária,
logo, ajudam os gestores a reformularem tanto o que oferecem aos seus usuários
finais quanto a maneira como operam internamente.

Fonte: Freepik (2023).

Enap Fundação Escola Nacional de Administração Pública

2
É importante salientar que essas metodologias surgiram na indústria de softwares e
foram rapidamente adotadas nesse contexto devido à ascensão da internet. O que
antes era um assunto restrito aos programadores, o ágil evoluiu para uma pauta de
gestão, com o Framework Scrum se destacando como seu maior expoente. Atualmente,
é perceptível o quão amplamente essas metodologias ágeis são reconhecidas,
difundidas e aplicáveis a todas as áreas, setores e segmentos do mercado.

É importante frisar que projetos digitais são caracterizados pela complexidade,

incerteza e riscos associados. Por isso, frequentemente desencadeiam uma série
de processos desordenados e caóticos no seu desenvolvimento quando são
implementados sem uma abordagem adequada ao seu grau de inovação. Isso
significa que, para aproveitar melhor os recursos tecnológicos que estão surgindo,
as organizações precisam repensar o seu modelo atual de gestão.

Pode-se destacar, nesse contexto, o Framework Scrum e a Metodologia Kanban,

mas acompanhadas dessas práticas centrais, vemos aumentar a aderência de
outras ferramentas e abordagens complementares a elas, como as OKRs, MVPs,
Management 3.0 e Design Thinking. Vale ressaltar que, no mundo contemporâneo,
a abordagem ágil já é considerada a única maneira de lidar com ambientes de
inovações contínuas, disruptivas e de muita incerteza.

Como você deve ter percebido, não é à toa que a área de gestão de projetos vem se
tornando cada vez mais indissociável do tema transformação digital. Isso se deve à
necessidade cada vez mais mandatória das organizações de buscar modelos flexíveis
de gerenciamento de projetos digitais. O ágil, por sua vez, já parte da premissa de que é
preciso se planejar para lidar com incertezas. Portanto, sob o ponto de vista conceitual,
técnico e funcional, essa integração possibilita resultados muito mais satisfatórios.

Enap Fundação Escola Nacional de Administração Pública

3