MBA

EXECUTIVO EM
NEGÓCIOS E
COMPETÊNCIAS
DIGITAIS
SUMÁRIO

Introdução Cenário Oportunidades

Funções e Habilidades O mercado

competências socioemocionais

Conclusão
Introdução
O curso de MBA Executivo em Negócios e Competências Digitais aborda as temáticas envolvidas no
aperfeiçoamento profissional dos executivos, posicionando-os neste novo mercado onde as metas da gestão
tradicional são mantidas, mas a forma de alcançá-las estão agora pautadas no uso de novas tecnologias.
Assim, o executivo de hoje precisa ter competência digital para extrair toda a potencialidade dos artefatos
tecnológicos para suportá-lo nas tomadas de decisões.

ESTRATÉGIA

TECNOLOGIA INOVAÇÃO

PESSOAS

Introdução | 4
Cenário
Falar que estamos em um cenário globalizado já não é mais uma novidade. Entretanto, situar as nossas
empresas neste mundo e entender o papel do executivo neste cenário é fundamental para o alcance do sucesso.

No mundo pré-digital, os negócios eram feitos de pessoa para pessoa. O encantamento deste cliente único
movia uma rede espontânea que garantia a conversão e a entrada de novos clientes. Este era um processo
lento e que engajava pessoas localmente. Para um alcance maior, era necessário um investimento elevado em
divulgação.

A revolução nas comunicações permitiu um alcance mais rápido das informações e transcendeu as fronteiras
regionais. Iniciou-se assim a disruptura digital, em que as mudanças são cada vez mais rápidas, sendo a
tecnologia o fator de implosão destas transformações.

Novas proposições de cadeia

de valor
ESTRATÉGIA - HOJE

Metas tradicionais alcançadas

por meio de tecnologias digitais

Cliente participante na
construção da estratégia

Neste novo paradigma, os consumidores são agentes ativos que procuram as empresas que lhes proponham
as melhores experiências. Tudo isso acessível a apenas um click! Esta dinâmica tem mudado o ambiente
competitivo e as empresas têm transformado seus negócios continuamente, se reinventado e utilizando
tecnologias tais como Big Data, Analytics, Cloud, Blockchain e Internet das Coisas, de forma criativa.

Cenário | 6
A disrupção digital provocará uma reorganização nos negócios nos próximos cinco anos (IMD, 2015). Empresas
tradicionais que não conseguirem remodelar seus negócios para acompanhar as transformações do mercado
estão fadadas a fechar.

A pesquisa do IMD mostra que os executivos concordam que a digitalização é um fator positivo para a
sociedade. No entanto, apenas 25% são proativos quanto à diminuição dos riscos das tecnologias disruptivas.

40% das empresas que não conseguirem remodelar seus

negócios vão fechar

OPORTUNIDADE PARA VOCÊ!!!

25%
apenas descrevem uma
abordagem proativa
para a questão

72%
acreditam que a
Ameaça para as empresas
75%
disrupção digital amplia
o valor para os clientes

dos executivos acreditam

que a disrupção digital é
uma forma de progresso

Fonte: IMD (2015, s.p.)

Não apenas a forma como os negócios estão sendo realizados está sendo afetada pela disrupção digital. A
cadeia de valor também está sendo influenciada, uma vez que fontes de valores estão se fundindo, criando
novos modelos.

É neste contexto que estão inseridos os executivos de hoje. A tecnologia proporciona resposta imediata com
informações de mercado e permite implantação instantânea de suas estratégias. As empresas contam com as
competências de seus executivos para reestruturar os seus negócios, eliminando barreiras que impedem sua
expansão.

Cenário | 7
A velocidade da transformação pede por métodos de gestão mais ágeis e menos burocráticos que facilitem a
implementação das estratégias e o seu desenvolvimento. Além disso, sendo o cliente um agente ativo nesta
nova configuração, este novo cenário sugere que ele faça parte do remodelamento dos negócios, o que é
possível aplicando-se as técnicas de design e lean thinking.

Agile
Lean
Thinking
Design
Thinking

Veja que a disrupção digital já é uma realidade. De nada adianta tanta facilidade se o executivo não tem o
conhecimento de como explorar e utilizar a tecnologia para o seu bem. As empresas necessitam de gestores
que possam lidar com a tecnologia, coletando e analisando os dados para propor estratégias criativas e
viabilizá-las de uma melhor forma. Seja você quem vai fazer a diferença neste contexto, faça este curso e
adquira competências digitais aplicadas em estratégias empresariais!

Cenário | 8
Oportunidades
Com aulas preparadas por especialistas, você será capaz de identificar as tecnologias que integrará as
estratégias tradicionais às digitais.

COMECE JÁ! Faça a diferença neste ecossistema!

Você fará uma imersão no mundo digital aplicado a negócios. Nos blocos iniciais será abordado o tema: Ética
nos negócios, em que o aluno será instigado a refletir sobre as ações que podem ou não ser aceitas no mundo
digital. A seguir há uma explanação do marketing voltado ao mercado digital, apresentação de ferramentas
de fidelização de clientes e formação de leads (formadores de opinião), e subsequentemente as estratégias a
serem aplicadas a cada ferramenta que levem ao direcionamento e tomadas de decisões assertivas.

Nos blocos intermediários, o aluno entenderá como podem

ser tomadas as decisões utilizando estratégias da informação.
Novas perspectivas serão exploradas com o desvendar da
inteligência aplicada a negócios. (BI)

Você será apresentado às novas relações e interações

em finanças que passaram a ser intangíveis e de extrema
mobilidade, em que questões como segurança, inteligência
artificial e blockchain permeiam os novos modelos em
transações.

Além da gestão do cliente, das finanças e todas as outras gestões tradicionais, você será capacitado a fazer a
gestão da marca que tem um valor intangível e se constitui como o maior ativo da sua empresa.

Quais seriam, então, as oportunidades de atuação destes profissionais no mercado brasileiro?

Oportunidades | 10
O profissional com competência digital terá oportunidades em várias frentes. Sendo o profissional sócio da
empresa, aproveitará a oportunidade para buscar novos meios para transformar seu negócio em sucesso. Ele
terá o papel importante de disseminar uma cultura voltada para as novas demandas do mercado.

Oportunidades | 11
Já o profissional que almeja alcançar cargos de direção terá o seu potencial energizado com condições de
mostrar o seu diferencial nas competências digitais pois podem ser considerados líderes ágeis com poderes
para difundir o uso de ferramentas digitais no ambiente de trabalho.

Os profissionais que trabalham na liderança das atividades digitais de suas empresas podem aprofundar seu
conhecimento, agregando a estratégia organizacional ao seu portfólio e impulsionando suas carreiras.

Após realizar este curso, você será capaz de mudar e adaptar-se face às mudanças de novas informações
do mercado. Mesmo neste ambiente incerto, continuará a ter foco nos resultados de longo prazo e sentirá
satisfação ao engajar outros integrantes da empresa na troca de conhecimento.

25% das grandes companhias terão em seus quadros os novos

diretores digitais.

Mas apenas 20% dos CIOs têm potencial para se tornar um deles.

Fonte: Abdallah (2018, s. p.)

Oportunidades | 12
Funções e
competências
 O executivo com competência digital
tem sido muito procurado para áreas
de melhoria da competitividade. A
cada dia surgem novos postos de
trabalho na era digital. É possível
que, ao terminar este curso, novas
oportunidades jamais cogitadas
comecem a instigar as suas decisões
de carreira.

Elencamos aqui alguns postos de

trabalhos estratégicos além daqueles
que já abordamos neste e-book.

Fonte: Michael Page [201-, s. p.]

Funções e competências | 14
Habilidades
socioemocionais
A nova forma como os negócios estão sendo geridos tem aumentado a demanda por pessoas com habilidades e
competências para assumir os cargos estratégicos. Para entender esta demanda, a Oxford Economics conduziu
uma pesquisa e identificou as habilidades demandadas e que, inclusive, você vai ter adquirido ao final deste curso.

HABILIDADES DEMANDADAS
COMPETÊNCIAS OPERAÇÕES
PENSAMENTO ÁGIL COMUNICAÇÃO
DIGITAIS GLOBAIS

Habilidade em
Habilidade de
Habilidades em considerar e se Cocriatividade e
administrar equipes
negócios digitais preparar para "brainstorming"
diversas
múltiplos cenários
Construção de
Capacidade para Entendimento de
relacionamentos
trabalhar de forma Inovação mercados
(com
virtual internacionais
consumidores)
Capacidade de
Entendimento de Lidar com Senso de equipe
trabalhar em
softwares e sistemas complexidade e (incluindo equipes
múltiplos locais no
corporativos de TI ambiguidade virtuais)
exterior
Paradoxos de gestão,
Conhecimento de Domínio de línguas
equilibrando pontos de Colaboração
design digital estrangeiras
vista opostos

Capacidade de usar
Habilidade de ver o Comunicação oral Sensibilidade
mídias sociais e web
cenário como um todo e escrita cultural
2.0

Figura: Oxford Economics e Tower Watson apud Fonseca (2012, s. p.)

Habilidades socioemocionais | 16
O mercado
Esta transformação que estamos passando está provocando mudanças tão fortes que está sendo chamada de
Quarta Revolução Industrial. É a era da automação, robótica avançada, inteligência artificial e outras tantas
tecnologias disruptivas. Em paralelo, fatores socioeconômicos, geopolíticos e demográficos, conjuntamente
com a disrupção digital, impacta as relações de trabalho.

Muitas profissões vão desaparecer e outras tantas surgirão neste novo contexto. Algumas áreas já estão sendo
afetadas e outras sofrerão fortes transformações. O que se tem de certo é que tudo deve mudar nos próximos
anos. Desta forma, a flexibilidade e a adaptabilidade ganham relevância no mundo profissional.

59% 54%
dos entrevistados acreditam que faltam das empresas estudadas acreditam que está
profissionais com conhecimento perdendo vantagem competitiva na Transformação
digital básico. Digital em comparação ao mercado.

Tudo pela dificuldade em encontrar profissionais com habilidades digitais.

O mercado brasileiro está inserido neste contexto e necessita de executivos com competência digital para
atuar nos postos estratégicos das empresas. Podem fazer parte desta transformação os administradores,
gerentes, diretores, executivos e demais profissionais graduados em áreas relacionadas à Administração
e Gestão de Negócios.

Ao optar pelo curso de MBA Executivo em Negócios e Competências Digitais, você terá a oportunidade de se
capacitar para atuar como agente transformador, aplicando as ferramentas e estratégias apresentadas neste
curso para posicionar sua empresa de modo diferenciado, utilizando-se das tecnologias e obtendo os melhores
resultados que fortalecerão a marca da sua empresa.

Desta forma, a especialização (Pós-Graduação Lato Sensu) pode ser considerada um diferencial, uma vez que
complementa os cursos de graduação, que são específicos e profundos na sua especialidade, e que encontra
aqui uma oportunidade de aplicação real de técnicas e ferramentas que, mais do que atuais, são totalmente
indispensáveis no contexto da quarta revolução industrial. Além de valorizar seu currículo, você amplia as
chances de um aumento salarial considerável.

O mercado | 18
Conclusão
Investir no curso de MBA Executivo em Negócios e Competências Digitais te capacita a compreender o mundo
dos negócios na era digital. Este entendimento será a base para a aprendizagem da utilização das ferramentas
digitais para aplicação das estratégias organizacionais. A imersão neste curso trará motivação para a liderança
que fará de você o elemento transformador e mobilizador das transformações internas na sua empresa.

Com a capacitação adequada, você poderá evoluir a sua empresa

preparando-a para a disrupção digital. Aos que procuram pelo
conhecimento, da mesma forma, podem se estabelecer no mercado
de trabalho e contribuir beneficamente na inserção da sua empresa
neste mesmo contexto.

Acesse o portalpos.com.br/unopar e saiba mais sobre os cursos

de Pós-Graduação Lato Sensu MBA Executivo em Negócios e
Competências Digitais.

Autora: Rosana Yasue Narazaki

Conclusão | 20
Referências

Abdallah, Ariane. As quatro competências do CDO, o novo profissional de TI. Época Negócios, 2013.
Disponível em: <https://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/Carreira/noticia/2013/11/quatro-
competencias-do-cdo-o-novo-profissional-de-ti.html>. Acesso em: 20 ago. 2018.

Capgemini; LinkedIn. The digital talent gap. Capgemini, 2017. Disponível em: <https://www.capgemini.com/
wp-content/uploads/2017/10/dti_the-digital-talent-gap_20171109.pdf>. Acesso em: 20 ago. 2018.

Fonseca, Adriana. Estudos mapeia competências profissionais exigidas nos próximos anos. Valor Econômico.
2012. Disponível em: <https://www.valor.com.br/carreira/2759010/estudo-mapeia-competencias-
profissionais-exigidas-nos-proximos-anos>. Acesso em: 20 ago. 2018.

IMD. How Digital Disruption Is Redefining Industries. IMD/CISCO, 2015.

Disponível em: <https://www.imd.org/uupload/IMD.WebSite/DBT/Digital_Vortex_06182015.pdf>. Acesso em:
18 ago. 2018.

Michael Page. Quais as funções mais procuradas na área Digital? Michael Page. 201x.
Disponível em: <https://www.michaelpage.pt/advice/lideran%C3%A7a-e-gest%C3%A3o-de-equipas/
desenvolvimento-profissional-e-reten%C3%A7%C3%A3o/quais-fun%C3%A7%C3%B5es-mais>.
Acesso em: 11 out. 2018.

Referências | 21