Inovação

Luiz Gustavo Comeli

Comeli Business Innovation Ltda
Quem sou eu?
Pai da Isabella e da Ana Lívia
Torcedor do COXA

❏ Por onde andei…

PUCPR: Gerente de Unidades de Negócio e Professor
SEBRAE: Projetos de Inovação, Empreendedorismo e Políticas Públicas
DISTRITO: Head de Corporate Success, Hub de Inovação

❏ Agora…
Assessor de Inovação Unimed PR
Assessor de Inovação CWBUS
Palestrante
Consultor
Professor
 Nosso combinado:

Liguem as câmeras! Mantenham o foco Esqueçam celular e

em nosso encontro! redes sociais!

Participem!
1. Agenda
Inovação: cultura, processo e tecnologia

➔ Histórico e Contexto Atual

Evolução histórica e perspectivas
atuais
➔ Cultura e Processo e Tech
Ambiente e modelos
organizacionais para inovar
➔ Métodos e cases
inovação aberta, startups, hubs
de inovação, tríplice, quádrupla e
“N” hélices da inovação
#01 Personalização e
Histórico e
01Individualidade
Contexto Atual
ENERGIA TRANSPORTE COMUNICAÇÃO
Transformação o modelo de negócios

Modelo Tradicional Nova Economia

Competição empresa x empresa Competição ecossistema x ecossistema

Ominicanalidade

Onboarding Conteúdo e
Educação
Produto Canais Consumidor

Consumidor

Cadeias de Valor Lineares Serviços de

Logística Experiência
Empurrar produto ao consumidor Phygital

Suporte e
Comunicação

Ecossistemas de Valor
Parceiros + Fornecedores + Clientes
+ open
innovation

traditional
innovation
O QUE MUDOU?

Preço Venda Pontual Percepção de Valor

Marketing Marca Experiência

Vendas Venda de Produto Resolver Problemas

Finanças Margem de Venda Tempo de vida do Cliente

Cultura Empurrar a Venda Relação Duradoura

INOVAÇÃO
As empresas que querem ser competitivas precisam manter um processo de inovação contínuo,
focado em modernização de suas estruturas por meio de uma cultura de produtos e serviços
orientado ao seu público-alvo.

Closed Innovation vs. Open Innovation,

Chesbrough, Oxford University Press (2006)
EX: ESTRUTURA INOVAÇÃO • Comunidade e Desenvolvimento de Equipe
• Governança corporativa / Onboarding
• Programas de desenvolvimento de talentos
• Responsabilidade social corporativa
• Horas de trabalho flexíveis
Educação & • Benefícios Secundários
Cultura • Benefícios primários
• Evangelista / Desenvolvimento Organizacional
• Inspiração / Referência / Comunicador
• Comunicação Corporativa
• Relação com Investidor

• Intraempreendedorismo (“Shark Tank” interno)

• Governança / Mapeamento das Iniciativas
• Portfolio Management
• Gestão de ideias e desafios internos
Liderança
Inovação Interna
• Desenvolvimento de Novos Negócios
• Hackathons internos Habilidades de empreendedorismo
Inovação

• Missão, Visão, Estratégia

• Redesenho do modelo de negócios
•
• Equipes Dinâmicas / Virtuais Inovação •
Relacionamento com Startups
• Novas propostas de valor
•
Resolução de problemas internos através de startups
• Estruturas de organização flexível Aberta •
Portfólio integrado com as diversas áreas da empresa
• Gestão Estratégica
•
Corporate Venture (CVC, Investimentos FF etc)
• Explorando Oceanos Azuis
•
Aceleração / Incubação
• Explorando novos modelos de receita
Gestão do Portfólio de Investimento
To successfully implement an open innovation strategy,
companies should consider the Ecosystem as a core area

From the traditional approach using the common pillars To the inclusion of ecosystem as a strategic pillar
from any strategic planning inside a continuous improved innovation culture

Vision & Process &

Strategy Governance

Tools & Data People

JORNADA DE INOVAÇÃO

Requer uma análise do core da organização, passando pelas transformações no

mundo e no setor, construindo a tese de inovação - visão de futuro e a jornada para
se chegar lá.

COMO FAZER
x Planejar o portfólio de iniciativas de inovação

x Identificar oportunidades no ambiente competitivo

x Priorizar as alavancas de transformação

x Alinhar estratégias e cultura entre o time

DESCOBERTAS
x Resolver problemas de média complexidade do negócio através da conexão com
Startups, visando o ganho de performance no curto e médio prazo

COMO FAZER
x PROBLEMA
- Mapeamento de desafios e prioridades
Quais as causas?
- Priorização e gestão
Como ele ocorre? - Deep Dive
Quais dados e informações temos? - Challenge Design
Quem é o responsável? - Hunting e Curadoria
Qual o impacto e o sucesso? - Pitch Session
Qual a solução? - POC Design
Quais os requisitos da solução?
 NOVOS NEGÓCIOS
Mapeamento de oportunidades e dores a serem resolvidas através da criação de novos
negócios como estratégia de inovação de alto impacto.
COMO FAZER
x Resolução de problemas e desafios complexos da
companhia;
x Criação de novos negócios;
x Otimização de recursos ao se conectar com startups;
x Utilização de mindset ágil (MVP e experimentos) para testar
hipóteses e soluções para os problemas;
x Ganhos na curva de aprendizagem ao se testar, construir e
medir soluções.
x VENTURE BUILDING
- Mapping oportunidades e dores
- Identificação e priorização das principais dores
- Consolidação de possíveis soluções através do
desenho do ecossistema de possibilidades
- Construção da visão do produto e das personas a
quem está direcionado até as funcionalidades e o
plano de teste
- Protótipo
- Startup Hunting & Analysis
- Validação da hipótese construída
- Valuation do que o novo negócio pode gerar
- Construção do Pitch deck
 AQUISIÇÃO
Processo de aquisição de startup de saúde, apresentando um matriz comparativa para
tomada de decisão ao final do processo.

COMO FAZER
- Processo de busca e curadoria de startups para
x Assessment exploratório do deal, entendendo qual a expectativa M&A, com base em critérios da empresa
da empresa para entender os parâmetros chave da oportunidade
para análise
- Comparação da startup selecionada pela
x Processo de busca e curadoria de startups para M&A, com base empresa com outras oportunidades semelhantes
em critérios da empresa. disponíveis no mercado

x Termos do deal - Documento de comparação com parâmetros

para tomada de decisão
x Análise da operação da startup

x Entrevista founders (estratégia empresa, alocação do capital

investido)
 ACELERAÇÃO
Motor de geração de negócios para a empresa e suas iniciativas de inovação aberta. Fomenta a
criação e o desenvolvimento de novas startups e empreendedores no ecossistema.

COMO FAZER - Captação ativa e passiva // funil de

startups baseado na tese de inovação
x Acesso à tecnologia e novos modelos de negócio,
internalizando inovação do mercado - Startup Analysis
- Entrevista empreendedores
x Acesso aos melhores deals e empreendedores - Seleção
antecipadamente - Mentoria Executivos
- Pitch Day
x Deal flow constante // Pipeline de M&A - Definição de engajamento

x Reconhecimento e posicionamento como bom player para

se conectar
 CORPORATE VENTURE CAPITAL
Investir em startups com alto potencial de crescimento e tecnologias emergentes para atingir
retornos financeiros e estratégicos.

COMO FAZER
x Alto impacto com baixo comprometimento operacional
- Estruturação de objetivos e governança
x Prever e liderar as grandes mudanças do mercado baseado na tese de ecossistema

x Criar diferenciação ao Investir em startups com ofertas - Análise e negociação de termos

complementares
- Gestão de portfólio
x Acesso à tecnologias emergentes e modelos de negócios
disruptivos

x Teste do produto, tecnologia e fit cultural antes da aquisição

TIMES
Squad - uma equipe multifuncional autônoma - é o bloco de construção
básico de uma organização ágil
Features of a Squad

1 Autonomia e auto-gerenciável

Squad N
Squad 1

Squad 2

Squad 3
Squads devem ter responsabilidade fim-a-fim para entregar o
2
seu produto/missão - sempre conectado com o cliente

Squads são multi-funcionais – representantes de diversas

PO PO PO PO
3
competências / funções trabalham juntos na squad

Chapter 1 SM CL SM SM Idealmente não mais que 9 pessoas compõem um Squad, e

4
todas são 100% dedicadas
Chapter 2 BIZ BIZ BIZ IOS A formação de um squad pode mudar ao longo do tempo com
5
a evolução do produto e/ou missão do cliente
Chapter 3 TECH TECH TECH TECH
TM
6 Quando o Squad executa completamente sua missão, ele
passará pelas possíveis fases de "finalização"

7 Os participantes de um Squad, idealmente, trabalham juntos no

mesmo local / espaço físico
Horizontes de Inovação
CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO

#inovaçãoaberta #transformaçãodigital
Tags #transformaçãodigital #MVP
#transformaçãodigital #planejamentoestrategico

Objetivo solucionar problemas criar novos negócios planejar portfólio de inovação

Horizonte de Inovação H1 H2 e H3 H1, H2 e H3

alta complexidade, com
Tipo de problema média complexidade média complexidade
alto nível de incerteza
diagnóstico de maturidade de
rápida implementação (Plug & Play) ou implementação por MVPs até
inovação e workshops para
Tipo de solução baixo desenvolvimento (começando por atingir maturidade para construir
planejamento das iniciativas de
MVP) produto (Track Startup Journey)
transformação
definir o flywheel da corporação, a
encontrar startups que resolvam aprender rápido e falhar rápido,
Quick Win mandala da agenda de inovação e o
problemas do core business otimizando tempo e investimento
portfólio de projetos
Tempo de
implementação da em média 3 meses entre 4 e 6 meses imediato
solução
incremental
Investimento na solução desenvolvimento de projeto N/A
(contratação de fornecedor)
Duração do projeto com
10 semanas 08 a 12 semanas 08 semanas
especialistas