Matriz da Inovação

4 arquétipos de inovação - 16 formatos

Caçador Alto invesmento Construtor

Cocriar negócios Top- down Transforme a organização

Venture Parceria Laboratório de Transformação

fund estrutural inovação da inovação

Acelerador Trilhas de Acelerador Centro de

externo co-desenvolvimento interno Excelência
Negócios em primeiro lugar
Foco externo

Foco interno
Pessoas primeiro
Incubadora Trilhas de Incubadora Comunidade
externa co-experimentação interna de prática

Prospecção Sessão de Design Treinamento de

de startups cocriação sprint inovação

Explorador Baixo invesmento Experimentador

Descubra conexões Bottom- up Despertar interesse
Matriz da Inovação
4 arquétipos de inovação - 16 formatos
Experimentador
Despertar interesse
Incubadora interna
Uma incubadora separa
intraempreendedores dentro da
organização para validar o ajuste de
soluções de ideias.
Principais métricas:
#aceleradores de projetos
#intraempreendedores/equipes
Comunidade de prática
Uma comunidade de prática é um
grupo multifuncional de
embaixadores da inovação.
Principais métricas:
# praticantes/embaixadores
# pessoas impactadas
Design Sprint
Um sprint de design é um caminho
curto para responder a perguntas de
negócios por meio de design,
prototipagem e teste com clientes.
Principais métricas:
# solução criada e selecionada
# desafios de negócios abordados
Treinamento de inovação
Uma curta trilha de aprendizado
para aumentar o conhecimento e o
interesse dos funcionários.
Principais métricas:
# funcionários treinados
# participantes
maduros/satisfeitos
Modelo de governança
Interno
A experimentação com novos formatos
de inovação é mais eficaz quando feita
dentro de uma parte da organização.
Isso permite que você faça um
aprendizado descentralizado antes de
escalá-lo dentro de toda a organização.
Líder: Gerente de Inovação Interna
Construtor
Transforme a organização
Laboratório de inovação
Um laboratório de inovação é uma
entidade separada que hospeda
empreendimentos internos com alto
potencial antes de serem lucrativos.
Principais métricas:
# empreendimentos de laboratório bem-
sucedidos
# funcionários em cada empreendimento
Transformação da inovação
A equipe de transformação da
inovação é um grupo central de
líderes de inovação responsáveis pelo
desenvolvimento do conhecimento.
Principais métricas:
# processos transformados
# projetos lançados
Acelerador interno
Um acelerador é um espaço virtual ou
físico para desenvolver startups internas
fora da organização principal e validar o
mercado.
Principais métricas:
# empreendimentos validados
# intraempreendedores/equipes
Centro de Excelência
Um centro de excelência é um grupo
formal de especialistas, que coordena
iniciativas de inovação, para incorporar
a inovação na organização.
Principais métricas:
# especialistas em inovação
# pessoas impactadas
Integrado
A construção de capacidades
geralmente é um esforço integrado que
afeta toda a organização. Compartilhar
uma prática comum é mais eficaz
quando feito na organização central.
Líder: Diretor de Transformação
Explorador
Descubra conexões
Incubadora externa
Uma incubadora externa é um
programa para apoiar a validação
de startups externas em estágio
inicial.
Principais métricas:
# start-ups validadas
# colaborações comerciais
Trilhas de co-experimentação
Uma trilha de co-experimentação é um
teste conjunto entre 2 ou mais
organizações para validar a adequação da
solução de uma ideia.
Principais métricas:
# pilotos validados
# sinergias de negócios
Prospecção de startups
A prospecção de startups é um processo
metodológico para identificar startups
relevantes em seu campo, validar seu
potencial e se envolver com seus
membros fundadores.
Principais métricas:
# start-ups pesquisadas
# reuniões com fundadores
Sessão de cocriação
Uma sessão de cocriação é uma breve
ideia com clientes ou parceiros para
transformar problemas mútuos em
ideias.
Principais métricas:
# ideias cocriadas e selecionadas
# sinergias de negócios
Separado
A exploração de conexões com o mundo
exterior precisa acontecer fora da
organização central. Ao trabalhar em
conjunto, novos recursos, processos e
modelos de lucro precisam ser
explorados.
Líder: gerente de inovação aberta
Caçador
Cocriar negócios
Venture Fund
Um fundo de capital de risco
(corporativo) investe em oportunidades
externas que podem gerar crescimento
fora do núcleo da organização.
Principais métricas:
# empreendimentos de sucesso
# novo valor criado
Parceria estrutural
Uma parceria estrutural é uma
colaboração formal entre duas
empresas com o objetivo de lançar
várias joint ventures.
Principais métricas:
# parcerias de sucesso
# IP licenciado
Acelerador externo
Um acelerador externo é um
ambiente (físico) para apoiar o
crescimento e avaliar o valor de
startups externas.
Principais métricas:
# start-ups validadas
# colaborações comerciais
Trilhas de co-desenvolvimento
Uma trilha de co-desenvolvimento
visa validar o ajuste de mercado de
empreendimentos criados por 2 ou
mais organizações.
Principais métricas:
# clientes dispostos a pagar
# métricas piratas
Disconectado
A busca por novos negócios é mais
eficaz quando feita desconectada da
organização principal. Somente
pessoas-chave da organização devem
atuar como comitê de investimentos.
Líder: Diretor de estratégia