SUMRIO EXECUTIVO

RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGCIO

O Plano de Negcios apresentado neste trabalho tem o objetivo de nortear a

abertura de uma empresa do ramo de comrcio de cosmticos na cidade de Manaus
voltados para perfumaria, higiene pessoal e cosmticos.
A empresa Espao dos Cosmticos Ltda tem como pblico mulheres, homens,
e proprietrias de salo de beleza. Os clientes sero atendidos pela duas proprietrias
e uma atendente altamente qualificada e treinada para melhor atender. A empresa
iniciar sua atividade comercial na Rua Engenheiro Vilar Fiuza Cmera, n 26 B, Bairro
So Jos I, zona leste de Manaus, para venda de seus produtos, conquistando os
clientes e donas de sales do bairro e adjacentes que contribuiro para o crescimento
das vendas.
O negcio funcionar em uma sala alugada no endereo acima citado, escolhido
em funo do trnsito frequente de pessoas, prximo aos principais salo de beleza
do bairro e por no ter uma loja de cosmticos no bairro, visto que aps a pesquisa
de mercado se notou a grande procura por uma loja.
O capital inicial de investimento ser de R$ 41.000,00, dividido entre as duas
scias.
A vendas sero facilitadas nas formas de pagamento atravs de cartes de
dbito e crdito parcelado, conquistando mais clientes que buscam facilidades na hora
de suas compras. O faturamento inicial da empresa ser mensal de R$ 10.000, sendo
que a previso de custos fixos da empresa ser de R$ .............., obtendo lucro de
...............com aproximadamente um perodo de retorno do capital investido de 01 ano
a 10 meses.
DADOS DOS EMPREENDEDORES

Scio 1
Nome: Ana Cristina Correa dos Santos
Perfil: Graduanda do curso Tecnolgico Superior de Gesto Financeira com
experincia na rea comercial.
Funo na empresa: Gerente Comercial e Administrativo

Scio 2

Nome: Naiara dos Santos Brito

Perfil: Graduanda do curso Tecnolgico Superior de Gesto Financeira.
Funo na empresa: Gerente Operacional

Dados do empreendimento

Nome da Empresa: ESPAO DOS COSMTICOS LTDA

Razo Social: C&N COMRCIO LTDA
Rua: Rua Engenheiro Vilar Fiuza Cmera, n 26 B So Jos I 69085266 Manaus
Scios: Ana Cristina Correa dos Santos e Naiara dos Santos Brito
Forma Jurdica: Sociedade Limitada
Enquadramento Tributrio: Regime Simples
Capital Social: R$ 41.000,00

Misso do Espao dos Cosmticos Ltda

Misso
Proporcionar os melhores cosmticos, produtos de higiene pessoal e
perfumaria das marcas mais vendidas e com muita qualidade e preos acessveis para
melhor atender seus clientes.

Setor de atividade da empresa:

Comrcio.
Capital Social

Nome do Scio Percentual Valor de Participao

Ana Cristina C. dos Santos 50% R$ 20.500
Naiara dos Santos Brito 50% R$ 20.500
Total Investimentos R$ 41.000

Fonte de recursos
O recurso utilizado para as atividades da empresa ser o recurso prprio dos
scios integralizado em dinheiro.

Logomarca

Fonte 1: Logomarca

ANLISE DE MERCADO

Segundo Dornelas (2006), a anlise de mercado apresenta o entendimento do

mercado da empresa, seus clientes, seus concorrentes e quanto empresa conhece,
em dados e informaes, o mercado onde atua.
Um dos principais pontos a realizar em um plano de negcios a anlise de
mercado, pois para que uma empresa possa ter sucesso em sua empreitada
necessrio conhecer muito bem seus fornecedores, concorrente e mais ainda seus
clientes.
Durante a anlise de mercado, percebeu-se que no bairro So Jos onde o
Espao dos Cosmticos est situado, seus Clientes so pessoas da comunidade e
adjacncias, trabalhadores informais da rea, estudantes, donas de casa,
proprietrios de sales de beleza e outros. Seus principais fornecedores tm acesso
facilitado devido as ruas prximas estarem bem sinalizadas e pela boa localizao do
empreendimento, embora alguns desses fornecedores sejam de outros estados
devidos aos produtos no serem fabricados na cidade de Manaus e por fim percebe-
se que os Concorrentes principais so a Comepi, XXXXX, no entanto, estas empresas
ficam h alguns quilmetros de distancias no dificultando a concorrncia local.

ESTUDOS DOS CLIENTES

Segundo Tavares (2000, p. 181) o cliente, consumidor ou usurio o ponto de

partida e o fator mais importante de qualquer negcio. O cliente tem desejos e
necessidades que espera satisfazer quando compra produtos e servios. Por isso, o
plano de negcio tem como objetivo direcionar o proprietrio na escolha de sua
clientela.
O pblico alvo do Espao dos Cosmticos, so pessoas fsicas, do sexo
feminino e masculino da faixa etria de 18 a 40 anos e sales de beleza como
demonstra a pesquisa realizada.
A maior abrangncia de clientes est situada no bairro do So Jos Operrio da
cidade de Manaus. So pessoas que trabalham em sales de beleza, moradores da
proximidade, estudantes, trabalhadores informais e pessoas de bairros prximos.
Clientes estes que tem facilidade de acesso ao Espao dos Cosmticos e que na
maioria das vezes tem uma renda mensal de 1 a 2 salrios mnimos, no entanto,
podendo abranger consumidores de 3 ou mais salrios mnimos.

Grfico 1:
Faixa etria dos clientes Espao dos Cosmticos
Fonte:

Podemos verificar acima que nosso pblico alvo compra de cosmticos so na

sua maioria clientes acima 20 36 anos.

ESTUDOS DO FORNECEDORES

O fornecedor pode ser mais uma fonte valiosa de informaes para o

empreendedor, j que esse possui interesse direto no sucesso da organizao, alm
de possivelmente possurem conhecimento de negcios similares que obtiveram xito,
ou no (DEGEN; MELLO, 1989).
O mercado fornecedor composto por todos aqueles que fornecem matrias
primas e equipamentos utilizados na produo ou venda de bens e servios.
necessrio levantar quais so os fornecedores que a empresa necessita,
desenvolvendo um cadastro de fornecedores contando com dados como preo,
qualidade, condies de pagamento e o prazo mdio de entrega

CONDIO DE
ORDEM ITEM FORNECEDOR PREO PAGAMENTO PRAZO LOCALIZAO
01 Cosmticos Fornecedor A Bom 30/60/90 30 Dias

02 Perfume Fornecedor B Bom 30/60/ carto de 15 Dias

crdito
03 Cosmticos Fornecedor C tima 30/60/ carto de 30 Dias
crdito
04 Perfume Fornecedor D Bom 30/60/90/120 20 Dias

FONTE:

ESTUDO DOS CONCORRENTES

 Segundo Rosa (2007), para estudar os concorrentes, primeiro preciso que o
empreendedor identifique quais so os principais concorrentes do negcio, para
conseqentemente visit-los a fim de examinar suas boas e deficientes praticas.
As caractersticas dos concorrentes a serem analisadas e comparadas de
acordo so: qualidade dos materiais empregados, preo cobrado, localizao,
condies de pagamento, atendimento prestado, servios disponibilizados e garantias
oferecidas.

Empresa Qualidade Preo Condies Localiza Atendimen Servi Garant

de o to o ao ia
Pagament Client Oferec
o e ida
Espao dos timo Bom timo tima timo Bom
Cosmticos
Concorrente Bom Bom Bom Regulas Bom Bom
1
Concorrente Bom timo timo Boa Bom Bom
1

FONTE:
2 PLANO DE MARKETING

3.1 DESCRIES DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIOS

O aplicativo Fast Buy oferece para seus usurios a possibilidade de ir ao
supermercado sem sair de casa, disponibilizando uma plataforma online de compra,
com promoes dirias do seus supermercado escolhido, realizando oramentos sem
taxas, buscador de preos, facilidade, praticidade e comodidade na entrega da
mercadoria.Com isso o sistema poder atualizar todas as informaes de preos de
acordo com cada cadastrado supermercado.

3.1.2 CADASTRO DE USURIO

O usurio na tela inicial faz um simples cadastro utilizando um e-mail ou
facebook, logo aps indica seu CEP do endereo, assim o aplicativo localiza o
supermercado mais prximo e tambm conforme as opes de supermercados
cadastrados.

3.1.3 ORAMENTOS E LISTA DE COMPRA

 O Cliente aps realizar as etapas de cadastros, escolhe montar sua lista de
compras, sendo direcionado ao catlogo especificando o tipo de produtos como:

3.1.4 FECHAMENTO DE COMPRA

Aps o cliente montar sua lista, pode visualiza-la antes de finalizar a
compra podendo acrescentar ou excluir produtos. Com a lista confirmada o usurio,
ser direcionado a tela de forma de pagamento assim escolhendo as opes, e
tambm a forma de entrega.

3.2 PREO
Sero aplicados duas taxas:
Clientes TAXA %
Supermercado Barato do Norte (Fictcio) 7
Supermercado Rodrigues (Fictcio) 7

Usurios TAXA %
Compra 1 5
Compra 2 5

3.3 ESTRATGIAS PROMOCIONAIS

O aplicativo trs os campos de promoes dirias para levar o cliente a se
familiarizar com o mesmo.
Tambm montando compras prontas como cesta bsica para pessoas de baixa
renda levando tambm a indicao de boca a boca.
Dispe das seguintes estratgias para divulgao da marca e servios:
Banner
Folders
Panfletagem
Fanpage
Descontos de acordo com a compra
Participao de feiras de software

FOTO banner

3.4 LOCALIZAO DO NEGCIO

 Localizao Fsica: Rua P N 09 Armando Mendes zona Leste de
Manaus.

Fonte: maps google 2016

Localizao no Sistema: Disponvel na plataforma ANDROID, WINDOWS

e futuramente IOS e pode ser baixado na PlayStory e no prprio site da Fast Buy na
Web.

Fonte: Play Store

3 PLANO OPERACIONAL
4.1 LAYOUT ESCRITORIO

3.2 CAPACIDADE PRODUTIVA DO SERVIO

O aplicativo tem capacidade de realizar 25 pedidos por hora, para
captao de pedidos e direcionamento para o mercado escolhido.

3.3 PROCESSOS OPERACIONAIS DO APLICATIVO

 Fluxograma do Fast Boys

Fonte: Base de dados do aplicativo Fast Buy (2016)

4.4 NECESSIDADE DE PESSOAL
 Quantidade Cargo Qualificaes
necessrias
01 Presidente Assistente financeiro

02 Programador Programao de Sistemas

4.1 ORGANOGRAMA

Organograma

Scio 1
Presidente

Scio 2
Programador

4 PLANO FINANCEIRO
5.1 ESTIMATIVAS DOS INVESTIMENTOS FIXOS

A - Mquinas e equipamentos
Descrio Quantidade Valor Unitrio Total
1 Notebook 2 R$ 350,00 R$ 700,00
2 Impressora 1 R$ 100,00 R$ 100,00

Subtotal (a) R$ 800,00

B Mveis e utenslios
Descrio Quantidade Valor Unitrio Total
1 Mesa 1 R$ 100,00 R$ 100,00
2 Cadeiras 4 R$ 22,00 R$ 88,00
3 Bebedouro 1 R$ 150,00 R$ 150,00
4 Sof 1 R$ 200,00 R$ 200,00

Subtotal (a)

4.2 ESTIMATIVA DO CUSTO UNITRIO DE MATRIA-PRIMA

 Estimativa do estoque inicial
Descrio Quantidade Valor Unitrio Total
1 Aplicativo Androide 1 R$ 96 R$ 96,00

Total de A R$ 96,00

Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas atravs do aplicativo

Prazo mdio de (%) Nmero de dias Mdia Ponderada em dias
vendas
A prazo (1) 7% 30 30

Prazo mdio total 30 dias

Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

Nmero de dias
Recursos da empresa fora do seu caixa
1. Contas a Receber-prazo mdio de vendas atravs do App 30 dias

Subtotal 1 30 dias

Recursos de terceiros no caixa da empresa

2. Fornecedores-prazo mdio de pagamento do App 15 dias
Subtotal 2 15
Necessidade lquida de Capital de Giro em dias (Subtotal 1- 15 dias
Subtotal 2)

4.3 CUSTO DE VENDA DO PRODUTO / SERVIO

Investimentos pr-operacionais R$

Divulgao (Banner / Faixa ) R$ 80,00

Outras despesas R$ 0,00

Total R$ 80,00

4.4 ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL

 Produto Quantidade Preo de venda Faturamento
/ (estimativa de Unitrio (em R$) total (em R$)
Servio vendas)
1 1.000,00 R$ 150,00 R$ 10.500,00

Atravs de uma pesquisa de campo chegamos a uma estimativa que se

tivermos ao menos mil usurios, cada um efetuando uma compra equivalente a R$
150,00 reais, o supermercado participante vai obter uma receita de R$ 157.500,00
com uma taxa equivalente a 5% de acrscimo pago pelo consumidor a cada compra.
O valor estimado que FAST BUY ir faturar equivalente a 7% de cada compra,
totalizando conforme os dados a cima uma receita bruta de R$10.500,00.

4.5 ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MO DE OBRA

5.6 INVESTIMENTO TOTAL RESUMO

5.7 INDICADORES DE VIABILIDADE: LUCRATIVIDADE; RENTABILIDADE

PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO
6 AVALIAO ESTRATGICA
6.1 ANALISE DA MATRIZ SWOT
AMEAAS
Futuros Concorrentes
Perda de interesse no aplicativo
No captao de invertidores
OPORTUNIDADES
Formao de novas parcerias.
Lucratividade para os mercados
Ampliao e investimentos em tecnologia na
rede de aplicativos.

FORTES FRACOS
Entrega garantida Aceitao do app no mercado
Aplicativo acessvel No localizao do endereo da entrega

Entrega a domicilio Aplicativo necessita de internet

5 AVALIAO DO PLANO DE NEGCIO

Concluir se o Plano de Negcio do Startup vivel ou no

8. REFERENCIAS
DEGEN, Ronald Jean; MELLO, lvaro Augusto Araujo. O empreendedor: fundamentos da
iniciativa empresarial. So Paulo: McGraw-Hill, 1989.

Dornelas, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo Transformando Idias Em Negcios, 2

ed. So Paulo, Campus 2006.

ROSA, Cludio Afrnio. Como elaborar um plano de negcio. Braslia: SEBRAE, 2007

TAVARES, Mauro Calixta. Gesto Estratgica. So Paulo: Atlas, 2000.