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Plano De Negcios Loja De Roupas

INTRODUO A Borboletas Confeces-Cores e Formas Ltda, foi criada da necessidade de um Plano de Negcios. Entendemos que para sermos bem-sucedido precisamos planejar o nosso negcio. Improvisar jamais. O planejamento produz um resultado imediato: o plano. Todos os planos tm um propsito comum: a previso, a programao e a coordenao de uma seqncia lgica de eventos, os quais, se bem-sucedidos, devero conduzir ao alcance do objetivo: o que, como, onde e por quem. O plano de negcio movimenta todos os aspectos do novo empreendimento. Ele representa um levantamento exaustivo de todos os elementos que compem o negcio,sejam externo- o que dever ser produzidos, com, onde, quanto sejam externos- para quem produzir,qual o mercado, quais so os concorrentes etc. Em princpio, o plano de negcio procura responder a algumas perguntas fundamentais. Todo novo empreendimento deve ser visualizado do ponto de vista de um plano de negcio completo e que contenha todos os elementos importantes para caracteriz-lo adequadamente. O plano deve trazer a discrio do setor, a natureza jurdica do negcio, a estrutura organizacional da empresa, os relatrios financeiros simulados, um plano estratgico e um plano operacional. O plano de negcios um projeto indispensvel para definir os rumos atuais e futuros do novo empreendimento. As utilidades do plano de negcios so muitas, o plano de negcios permite melhores condies para planejar, organizar, dirigir, avaliar e controlar o negcio, serve para retratar o incio, o meio e o fim de um empreendimento. 1. RAMO DE ATIVIDADE Um plano de negcios que tenha todas as sees pertinentes, mas que esteja desorganizado dificilmente dar certo. Tenha sempre em mente que o plano de negcios o carto de visita de sua organizao, por esse motivo estamos apresentando nossa empresa, em um plano de negcios para causar a melhor impresso possvel A BORBOLETAS CONFECES- CORES E FORMAS LTDA, CNPJ 03.103.303/0001-13,fundada em 03 de setembro de 2009 pelos scios empresrios Aldenir Freire, Antonia Rodrigues, Ercilana Leite, Joicy Souza, Maria de Ftima Compe e Zondonaide Gomes, com foco no ramo de confeces fardamento empresarial, em um bairro de classe A. Est instalada em um imvel de 800m2, localizado na Estrada da Ponta Negra n 113, Manaus-Amazonas. A empresa foi constituda com inteno realmente de atender o mercado Amazonense que ainda muito deficiente em confeces de vesturios, couros e armarinhos. Est instalada em um imvel de 800m2, localizado na Estrada da Ponta Negra, Manaus-Amazonas. Um plano de negcios deve mostrar claramente a competncia da equipe, o potencial do mercado-alvo uma idia realmente inovadora; culminando em um negcio economicamente vivel, com projees financeiras realistas(DORNELAS,2001,P.118). 2. MERCADO CONSUMIDOR Nossa Empresa trabalha com Costureiros que confeccionam material com qualidade, todos so profissionais qualificados, busca somente o melhor para seus clientes procurando sempre se destacar entre as outras lojas do mercado e procurando ser o melhor, fidelizando seus clientes. Procuramos dar ao cliente um atendimento diferenciado. Nos atendemos Indstrias, comrcio, servios, rural,(empresas do distrito, lojas de departamentos, mercadinhos, distribuidoras, eventos governamentais e no governamentais, Igrejas e outros). Borboletas Cores e Confeces tem como objetivo firmar sua qualidade e busca pela perfeio. a. Estabelecer vnculos de fidelizao, crdito e confiana com os clientes. b. Obteno do Comprometimento e dedicao de nossos colaboradores boa prestao de servios,atravs de seleo e desenvolvimento c. Escolher criteriosamente os fornecedores para a revenda, buscando sempre oferecer aos clientes qualidade,preos competitivos,garantia e variedades de escolha d. Aperfeioamento contnuo nos processo com uso de recursos humanos, tecnolgicos e infra estruturais observando sempre os princpios e valores organizacionais, visando alcanar a excelncia em performance operacional e rentabilidade.

Os investidores normalmente investem em pessoas,que so o principal ativo das empresas nascentes. E quanto mais capacitadas em tcnicas de gesto e experientes essas pessoas so, melhores as chances de a empresa conseguir o capital solicitado (DORNELAS,2009,p.127). 3. MERCADO FORNECEDOR Todo material vem de distribuidoras de tecidos da prpria cidade de Manaus vrios fornecedores de tecidos como: Tapajs Tecidos, Amazonas Tecidos, Importadora Barcelona etc. Participando de vrias feiras de tecidos teve-se conhecimento profundo do mercado fornecedor. Os principais fornecedores so as distribuidoras de tecidos instaladas na cidade de Manaus, disponibilizando de tecidos de primeira qualidade como malhas, brim, malha fio 30.1 entre outros. Na mesma proporo, trabalhamos com fornecedores de linhas de vrias cores e espessuras, da mesma forma com fornecedores de botes e zper das melhores qualidades do mercado. Procuramos oferecer ao cliente um material de qualidade para que a nossa empresa possa ser cada vez mais uma excelncia no atendimento ao cliente. s vezes um fornecedor ou terceiro da empresa ou ainda, um cliente, pode ser um parceiro estratgico para o negcio. Em conjunto com parceiros estratgicos, a empresa pode ganhar uma licitao ou concorrncia, fechar um grande contrato, discutir a entrada em um importante mercado em crescimento, impedir a entrada de outros potenciais competidores em seu mercado. 4. MERCADO CONCORRENTE A concorrncia direta de lojas similares muito pequena, os principais concorrentes atuam em outros bairros da capital. O preo est ajustado a um pblico com alto poder aquisitivo que se preocupa mais com estilo, qualidade e conhecimento que apenas com o preo das roupas, pela forma com qual o fardamento apresenta a sua empresa. Durante muito tempo a nossa empresa fez uma pesquisa de mercado e constatou que existe forte expectativa para uma loja desse nvel no bairro, alm disso o mercado abrange clientes de bairros prximos. Durante a experincia os scios perceberam que a maior parte de clientes de alto nvel se deslocavam at outros bairros para encontrar boas lojas de roupas de confeces industriais com qualidade e bom acabamento. Por sermos uma empresa nova no mercado, o trabalho de mensurao constante de todas as atividades efetuadas em nosso cotidiano e elaboramos uma pesquisa no mercado com novas formas de atendimento para melhorar nossa competitividade com empresas concorrentes. Com base nessa pesquisa saberemos onde nos adequarmos com o mercado competitivo, elaborando estratgia para fidelizar e atrair clientes. Nossos principais concorrentes, tais como, Bicho da Seda Confeces, Equilbrio Confeces, Grilo Confeces, etc... todas atuando no mesmo ramo. Deste modo conseguimos maximizar os recursos disponveis e continuarmos atuando de maneira competitiva na prestao de servios. Com essas idias podemos nos prevenir das reais dificuldades que podero existir no decorrer do tempo assim ficando com um privilgio de estarmos preparados para o mercado onde bastante concorrido. 5. PRODUTOS/SERVIOS OFERTADOS Nossa empresa trabalha com estamparias, pinturas e bordados, trabalhamos com malha fio 30.1 proporcional, camisa bsica para eventos, colgios e outros, fardamentos, calas profissionais e jalecos para empresas. Procuramos dar aos nossos clientes um material de qualidade para que cada vez mais possamos estar a altura dos nossos cliente mais exigentes. A empresa emprega hoje 10 funcionrios e possui 1 grande loja, confortvel e bem localizada, sendo sua sede em Manaus, disponibiliza tambm aos seus clientes a loja virtual Borboletas Cores e Formas ON LINE. Para melhor atender aos seus clientes, a nossa loja oferece estacionamento, ambiente agradvel e seguro, com moderna arquitetura e comodidade que tornam o momento da compra uma oportunidade especial, alm da qualidade de seus produtos caprichado no acabamento. Contamos em nossa loja com um Centro de vendas no local e exposies dos nossos produtos, no mesmo local concentramos as aes operacionais e administrativas de armazenamento de produtos e apoio logstico que visam ao reabastecimento dos produtos para os pontos e revenda, escritrio central onde se encontram as aes de apoio administrativo e desenvolvimento de solues por meio dos sistemas lgicos operacionais para todos os clientes.

6. LOCALIZAO A BORBOLETAS CONFECES - CORES E FORMAS LTDA, CNPJ 03.103.303/0001-13,fundada em 03 de setembro de 2009, objetivo montar uma loja de confeces de fardamento empresarial, em um bairro de classe A. Est instalada em um imvel de 800m2, localizado na Estrada da Ponta Negra n 113, Manaus-Amazonas. Este espao foi escolhido pela facilidade de acesso, boas condies de segurana, qualidade das instalaes, completa infra-estrutura e proximidades dos cliente. Essa infra-estrutura vai permitir a empresa uma liderana no mercado local dentro do segmento em que atua. O nosso empreendimento requer uma loja maior pela demanda de pedidos e servios solicitados a empresa, no momento estamos com planos de alugar um imvel, pois o nosso negcio est expandindo no mercado, 2 imveis esto sendo cogitados e a previso de fluxo de caixa ser condizente com aluguel e impostos.

7. PROCESSO OPERACIONAL O desenho organizacional retrata a estrutura da empresa e seu funcionamento, termos de diviso de trabalho. A estrutura representa os rgos que compem a empresa e suas relaes de interdependncia. O funcionamento leva em conta as funes e atividades necessrias para que os objetivos da empresa sejam alcanados. Qualquer desenho organizacional apresenta quatro caractersticas principais. DIFERENCIAL, diviso do trabalho em departamento, divises, sees e subsistemas. FORMALIZAO, que trata das regras e regulamentos da empresa. CENTRALIZAO, que explica a localizao e a distribuio da autoridade INTEGRALIZAO, que trata dos meios utilizados para coordenar o trabalho, de acordo com a distribuio de autoridade e as regras e regulamentos da empresa. As estruturas formais so aquelas que aparecem no organograma da empresa e retratam as cadeias de comando e hierarquias de cargos. As estruturas formais so estruturas documentos internos e externos visando estabelecer a maneira com que as interaes devem se operacionalizar no processo produtivo. O organograma da empresa composto por 6 pessoas, os prprios scios empresrios, onde a ordenao e o agrupamento das atividades e recursos visam sempre o alcance dos objetivos e resultados, divide-se ento dessa forma: - Diretor Zondonaide Gomes - Gerente do Departamento Financeiro Aldenir Freire - Gerente do Departamento de Recursos Humanos Joicy Souza - Gerente do Departamento de Vendas Maria de Ftima Compe - Gerente do Departamento de Marketing Ercilana Leite Amorim - Gerente do Departamento de Produo Antnia Rodrigues Funo da Diretoria : definida com base na necessidade de termos uma pessoa fazendo a gesto de todo o processo burocrtico da empresa, tanto como comercial. Funo do Financeiro: responsvel pela entrada, sada e controle dos recursos financeiros da empresa. Fazendo com que a mesma tenha seu patrimnio em situao positiva. Funo do RH: fazer a melhor seleo de colaboradores, qualificados e com experincia no ramo de confeces empresariais. Funo do Marketing: possibilita que o produto seja visvel, utilizando todos os mtodos, tais como: outdoor, folders, comerciais de televiso e etc.. Funo do Departamento de Produo: se preocupa em oferecer aos funcionrios um ambiente de trabalho em que eles possam desenvolver suas funes e assim produzir com alta qualidade, eficincia e eficcia atendendo as necessidades dos clientes. Funo do Departamento de Vendas: buscar as melhores localizaes possveis e de fcil acesso para todos os clientes. 8. PREVISO DE PRODUO, VENDAS E SERVIOS Nossa empresa trabalha com o processo de produo, no local bem adequado para as instalaes de nossas

mquinas e equipamentos, com pessoal capacitado e treinado e um estoque satisfatrio de matrias-primas e de produtos acabados, temos todos os contatos com nossos fornecedores em dias e com pontualidade na entrega dos produtos, como tambm tecnologias e de servios dos quais a empresa ir precisar. Todas essas providncias que tomamos so indispensveis e fundamentais para que a produo comece bem e seja eficiente. Procuramos antecipar os eventuais problemas que possam vir a surgir ou s potenciais dificuldades implcitas no processo de produzir ou de prestar servios. Trocamos idias com nossa equipe antes da largada final para que a produo no venha ter problemas, e para que resolvidos com rapidez e no momento em que aparecerem. Estamos preparados para possveis erros ou situaes imprevistas que podem provocar paradas ou demoras no seu processo produtivo. O nosso plano de produo representa o que a empresa pretende produzir, em um determinado perodo de tempo, que no nosso caso um ano - Est baseado na produo de vendas, no estoque anterior e na capacidade de produo. Temos estoques de produtos acumulados no depsito de produtos acabados, ele representa uma produo j executada no perodo anterior. A previso de vendas a estimativa do volume de vendas que a empresa pretende atingir em um dado perodo de tempo, que de um ano. Contamos com trs aspectos: capacidade produtiva da empresa, o nvel de estoque disponvel e a previso de vendas. A finalidade de nossa empresa na produo disponibilizar produtos acabados para fazer frente s vendas previstas pela capacidade produtiva e pelo estoque atual de produtos acabados. Nossa empresa tem setor especializado/ou uma rea especfica, para recebimento, guarda, controle e distribuio de materiais e mercadorias, matrias-primas, que so armazenadas, e, antes da sada dos produtos acabados, eles so armazenados/almoxarifado que o setor encarregado de receber, guardar, controlar e distribuir mercadorias (matrias-primas, componentes, materiais, ferramentas, equipamentos, materiais de escritrios etc.), que a empresa comprou no mercado, e sero consumidos internamente, nas reas produtivas (fbricas, oficinas) e nas reas administrativas da empresa (escritrio). O Depsito da empresa ns recebemos, guardamos,controlamos e distribumos os produtos acabados que a empresa produzir e que sero vendidos no mercado, aguardando sua comercializao.

9. ANLISE FINANCEIRA Analisamos as nossas receitas e despesas, e evidenciar os resultados, pois somente assim ser possvel analisar com previso para que nosso projeto econmico seja vivel econmico e financeiramente. Ao fazer-mos as previses de nossas receitas levamos em conta o preo de venda do nosso produto/servio que muitas vezes ditado pelo mercado, diante dessa viso, procuramos administrar bem os custos, nossos preos de venda tem custos fixos e variveis, para que possamos ter lucro para tornar o projeto vivel. necessria a identificao de todos os custos diretos que compem a mercadoria vendida e/ou o servio prestado. Assim encontramos o valor pago ao fornecedor no momento da aquisio de matrias-primas ou mercadorias, os custos com fretes e os custos das horas de servios prestados. Trabalhamos para o capital de giro = Estoque/Matria-Prima + Custo Fixo/Despesas Operacionais. Trabalhamos com previso de receita e o fluxo de caixa que podem ser alterados com base nos objetivos da empresa. Para funcionar, as empresas precisam de dinheiro. O simples fato de um empresa precisar de um imvel para se instalar, mquinas e equipamentos para produzir, pessoas para trabalhar, matrias-primas para processar, revela na verdade, a necessidade de recursos financeiros que permitam alugar ou comprar o imvel, adquirir mquinas e equipamentos, pagar os salrios do pessoal, comprar matrias-primas, recolher os impostos etc.. nenhuma empresa pode ser aberta sem um mnimo de capital inicial, nem pode funcionar sem algum capital de giro. O gerenciamento financeiro a rea da empresa que cuida dos recursos financeiros, sua preocupao com dois aspectos importantes: a rentabilidade e a liquidez. tentar fazer com que os recursos financeiros sejam lucrativos e lquidos ao mesmo tempo. O melhor retorno possvel do investimento (rentabilidade ou lucratividade) a sua rpida converso em dinheiro (liquidez). Assim o empreendedor pode tocar tranquilamente suas finanas, as trs principais atribuies do gerenciamento financeiro so: - Obter Recursos Financeiros, para que a empresa possa funcionar ou expandir suas atividades; a obteno ou capacitao de recursos financeiros pode ser feita no mercado de capitais, seja por aumento de capital, financiamento, seja por condies de pagamento aos fornecedores, emprstimos bancrios etc.; - Utilizar Recursos Financeiros, para suprir as operaes comuns da empresa, em vrios setores e reas de atividade,

como compra de matrias-primas, aquisio de mquinas e equipamentos. Pagamento de salrios, impostos, etc.; - Aplicar Recursos Financeiros Excedentes, como aplicaes no mercado de capitais ou no mercado monetrio, aquisio de imveis ou terrenos etc.

10. ANLISE ESTRATGICA A estratgia foi escolhida pela organizao para identificar a necessidade da prestao de servios aps o horrio comercial, diante dessa situao identificamos a situao da empresa. Partindo desse ponto, conseguimos sanar o problema da empresa melhorando assim sua forma de atuao no mercado, pois atravs da elaborao do planejamento estratgico identificou-se tanto os pontos fortes quanto os pontos fracos e capacidade real e potencial de tirar vantagens das oportunidades percebidas no ambiente, bem como enfrentar as ameaas haja vista conseguimos aproveitar de forma satisfatria as oportunidades que surgiram. Para sanar nossas dificuldades de atuao o nosso objetivo de aperfeioamento contratar mais dez colaboradores onde dever ser implementado o regime de dois termos de trabalho com a prestao de servios pela manh e noite. A viso organizao decorrem os objetivos globais da empresa. Comumente, o mercado fala com objetivos, metas e resultados. Objetivos bsicos de um negcio, para a empresa: - O lucro a fora motivadora do empreendedor; - O servio ao cliente e a oferta de valores econmicos desejados (bens ou servios) justificam a existncia do negcio; - Existe a responsabilidade social de acordo com os cdigos ticos e morais estabelecidos pela sociedade na qual a empresa opera. 10.1. Viso do Futuro Nossa empresa tem como meta a cumprir uma viso do futuro. Viso, valores e objetivos globais so importantes para o negcio de nossa empresa, procuramos definir e estabelecer para que nosso negcio seja bem definido e estabelecido, assim o negcio da empresa se torna mais real, para o alcance de determinados fins, que so econmicos, como lucros e ganhos financeiros. Utilizando a tecnologia sofisticada para aumentar sua eficincia e eficcia. Da viso operacional decorrem os objetivos globais da empresa. Comumente, o mercado fala em objetivos, metas e resultados. Objetivos Bsicos de um negcio, para a empresa: . O lucro a fora motivadora do empreendedor; . O servio ao cliente a oferta de valores econmicos desejados(bens ou servios) justificam a existncia do negcio a existncia do negcio; . Existe a responsabilidade social de acordo com os cdigos ticos e morais estabelecidos pela sociedade na qual a empresa opera. A viso esta focada no futuro e no destino. A viso a imagem que o empreendedor tem a respeito do futuro do seu negcio, o que ele pretende que o negcio seja dentro de uma certo horizonte de tempo. O empreendedor no deve tocar seu negcio a esmo,ao sabor dos ventos. preciso ter um direcionamento, uma idia de futuro, quase um sonho a ser realizado e transformada em um empreendimento saudvel e bem-sucedido. Para tanto, preciso enxergar longe, rumo ao futuro pretendido. A viso de futuro consiste em olhar para o horizonte e visualizar qual a imagem que se tem da empresa quando se chega l. Isso permite que o empreendedor estabelea objetivos e metas, indicadores de desempenho e mensuradores de resultado futuros, para saber se esta ou no alcanando aquilo que projetou. Assim a viso o componente que permite desdobrar os objetivos a serem alcanados (CHIAVENATO, IDALBERTO, 2008,p.146). CONCLUSO O trabalho nos d uma viso de como o plano de negcio parte fundamental no processo de uma empresa e do empreendedor. Empreendedores precisam saber suas aes e criar estratgias para as empresas j formadas ou em criao. Existe uma importante

ao que somente o prprio empreendedor pode e deve fazer pelo seu empreendimento: planejar, planejar, planejar. No podemos mais nos guiar por criatividade e persistncia. Os fatos devem ser encarados de maneira objetiva. No basta apenas sonhar, deve-se transformar o sonho em aes concretas. Para isso existe uma tcnica muito simples transformar sonhos em realidade: O PLANEJAMENTO, o que se espera de um bom empreendedor. Espera-se de um Plano de Negcios idias que sintetize e explore as potencialidades do seu negcio, bem como os riscos inerentes a ele. Entendemos que um Plano de Negcio, mesmo depois de desenvolvido pode ser mudado, pelo mercado que est em constante mutao. A Concorrncia muda, o mercado muda, as pessoas mudam. E o Plano de Negcios, sendo uma ferramenta de planejamento que trata especialmente de pessoas, oportunidades, contexto e mercado, riscos e retornos, tambm muda. O Plano de Negcios uma ferramenta dinmica, que deve ser atualizada constantemente, pois o ato de planejar dinmico e corresponde a um processo cclico. Um empresrio precisa de um plano de negcios que lhe sirva de guia, que seja revisado periodicamente e que permita alteraes. Aprendemos que o plano de negcios uma ferramenta indispensvel no planejamento de novas empresas, possibilitando ao empreendedor compreender o processo de criao e implantao de seu negcio. REFERNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao esprito empreendedor. 3 ed. So Paulo: Saraiva, 2008. DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idias em negcios. Rio de Janeiro: Campus, 2001