PASSO 1 - DADOS DA EMPRESA

Razo Social: Dido Lavao de Carros Ltda.

Nome Fantasia: EnCar Dido LavaCar
Nome do Proprietrio ou Scios: Janete Ferreira Lima
Endereo: Rua do Escapamento, 344 Freio de Mo
Cidade/UF: Fernandpolis MT CEP: 78.400-004
Pessoa para Contato: Janete Lima. Rua do Silncio, 144. Fernandpolis MT
Fone/Fax: 66 3330 0000 / 66 3330 0001
E-mail: contato@ccialavacar.com.br
Site: www.ccialavacar.com.br
PASSO 2 - RAMO DE ATIVIDADE
O que a empresa ir fazer: A EnCar Dido LavaCar est inserida no setor privado, no segmento de servios e atuar no ramo de atividade de
lavao automotiva. Carros de pequeno e mdio porte como Jipes, Camionetes e Combis. Atender um pblico que procura servios diferenciados e
de qualidade.
Estimulado por quais tendncias de mercado: O mercado de servios automotivos est em constante crescimento. um segmento com
tendncias de expanso, que oferece diferenciais relativos s necessidades dos clientes, cada vez mais apuradas como leva&traz, pequenos ajustes
mecnicos, substituio de carro durante o perodo do servio, entre outros. Contratos mensais de lavao tambm ajudaro a garantir um
faturamento extra. Este ramo cresce cerca de 9% ao ano e tambm auxilia na gerao de empregos com 13% ao ano. Mesmo com tendncias de
expanso, o risco do negcio no pequeno. Ainda h a necessidade de investir em bom atendimento, qualidade dos produtos usados e preos
acessveis, pois a concorrncia acirrada. A idia de abrir o negcio deu inicio por meio de conversas informais com amigos e parentes quanto
falta de qualidade e diferenciais, alm do atendimento ineficiente oferecidos pelo mercado desse ramo.
A deciso da abertura da EnCar Dido LavaCar est baseada na qualidade e segurana dos servios prestados e produtos a serem usados, alm do
diferencial no atendimento e comprometimento.
As aes da empresa sero estruturadas por meio de uma base estratgica corporativa que incluem misso, viso e valores.
Misso: Promover o bem-estar, conforto e satisfao nos servios de lavao de automveis de pequeno e mdio porte, conquistar a fidelizao do
cliente e assegurar o crescimento sustentvel.
Viso: Ser referncia de qualidade dos servios de lavao automotiva na cidade de Fernandpolis.
Valores:
z Pontualidade - Os funcionrios devem ser pontuais em seus horrios;
z Pr-atividade - Visualizar as necessidades do momento e agir, nunca deixar um cliente esperando;
z Organizao - Deixar o estabelecimento sempre limpo e organizado;
z Motivao - Ter um ambiente com harmonia para que as tarefas sejam feitas sempre em clima de amizade;
z Responsabilidade - Sempre agir de forma responsvel;
z Trabalho em equipe - Ser solidrio ajudando colegas de trabalho sempre que for preciso;
z tica - Ser tico acima de tudo, sem tentar ganhar o cliente por meio de atitudes desagradveis e desnecessrias.

PASSO 3 - MERCADO CONSUMIDOR

Os consumidores so bem diversificados e esto concentrados nas proximidades do estabelecimento.
Os moradores dessa cidade desejam um servio com qualidade e agilidade. O mundo desse negcio deve estar conectado correria do dia a dia de
seus consumidores, pois eles esto de um lado para o outro, no param. Alm de agilidade, os consumidores exigem trabalho bem feito, que
surpreenda. Oferecer algo mais a ao do momento. A EnCar Dido LavaCar tem como pblico-alvo donos de veculos de pequeno e mdio porte
como carros, motos, camionetes e jipes pertencentes todas as classes sociais que moram ou trabalham nas proximidades da empresa. Prezam
pelo bom servio e esto dispostos a pagar por ele. O custo X benefcio a expresso que mais de adqua aos seus princpios. Pessoas que esto
de passagem na cidade tambm podem ser consideradas clientes potenciais, ento alguns esforos podero ser direcionados a esse pblico.
A EnCar Dido LavaCar ser vista como diferencial em relao aos concorrentes. Far com que todos gostem e acreditem na seriedade e confiana
adotada. O cliente ter total liberdade para opinar e sugerir melhorias para a qualidade dos servios prestados sejam cada vez mais eficazes.
PASSO 4 - MERCADO CONCORRENTE
A concorrncia grande. A maioria dos bairros da cidade possui lavao automotiva. Os principais concorrentes so as lavaes particulares e
alguns postos de combustvel, por estarem no mercado h mais tempo e j possuir uma carteira de clientes fidedignos, que abastecem e
aproveitam para usar do servio. Mesmo assim, pode-se considerar um trabalho de menor qualidade, pois o tempo reduzido pela quantidade de
atendimentos e por no ser o servio "carro chefe" do estabelecimento.
As empresas de lavao possuem diferenciais competitivos que, a princpio, podem causar alguma ameaa. Esses esto localizados em regies
prximas e alguns no mesmo bairro, criando expectativas no muito credoras em relao aos servios que a EnCar Dido LavaCar pretende oferecer.
A oportunidade que se analisa a de j inaugurar apresentando tima prestao de servios fazendo com que o cliente sinta-se satisfeito, divulgue
sua satisfao e retorne. A inteno apresentar diferenciais por meio dessas oportunidades de mercado, de forma com que a empresa se
destaque frente aos concorrentes e de forma mais explicita. Por outro lado, o fato de ser uma empresa nova e ter como concorrentes empresas j
estabelecidas, necessita de um investimento de capital humano e treinamento diversificados para poder competir com as demais. De certa forma,
ir prestar servios com alta qualidade e valor agregado.
Podemos tratar como pontos fortes da EnCar Dido LavaCar: A facilidade do acesso; equipe de colaboradores bem treinados e motivados; estrutura
diferenciada e moderna, equipamentos e produtos de alta qualidade e tecnologicamente adaptados e favorveis a este tipo de servio. J os pontos
fracos esto voltados para os recursos financeiros e carta de clientes reduzida. Quanto aos seus concorrentes, foram analisadas e documentadas as
seguintes informaes:

EMPRESAS
CONCORRENTES
ANTNIO'S LAVA CAR

WASH LAVA JATO

LAVAO ANDRADE
RENO LAVAO - Posto
Aquriu's

PONTOS FORTES

PONTOS FRACOS

Possui uma tima localizao e descontos bastante acessveis para clientes

antigos.

Apresentao do estabelecimento ruim, falta

organizao nos atendimentos.

Faz parte de uma rede de franquias j estabelecida, a capacidade de

promoo maior. Atendimento diversificado e de qualidade.

Utilizao de produtos de baixa qualidade na

prestao dos servios.

J conquistou uma significativa parcela do mercado.

Preo dos servios elevado.

Velocidade e qualidade no atendimento e servio. Oferece lavao gratuita

para clientes com carto do posto que completam o tanque do veculo.

situada em local desfavorvel, de difcil

acesso.

PASSO 5 - MERCADO FORNECEDOR

Os principais fornecedores so essencialmente lojas e distribuidoras que tem produtos especializados para limpeza de automveis. No so difceis
de encontrar. Tambm so encontrados com facilidade em supermercados e mercados atacadistas que existem em quantidade suficiente, nas
proximidades, para atender as necessidades da EnCar Dido LavaCar.
Na maioria das vezes eles tm o produto pronta entrega, e a diversificao um ponto positivo. O certo estudar e conhecer os melhores
produtos a serem usados, assim como, analisar quais fornecedores facilitam acessos a descontos e promoes. Dessa forma, existem vrias
alternativas. Isso envolve oportunidades como: preos acessveis, formas de pagamento variadas e qualidade de produtos oferecidos.

PRINCIPAIS
FORNECEDORES

PRODUTOS
FORNECIDOS

Shampoo, ceras,
esponjas, silicones e
produtos em geral

Show Car MT

Distribuidora Brilho
Novo MT

Mercado Atacadista
Clarinho MT

Todos os tipos de
produtos

Pontos Fortes

Pontos Fracos

Contato

Oferecem grande
variedade de produtos

Nem sempre tem a pronta

entrega alguns produtos
com baixa sada de
estoque - preciso fazer
encomenda

Fone: Juliano (66) 3300

9911

Por ser prximo ao

local da empresa e
conhece a proprietria,
facilita formas de
pagamento

Atendimento pelos
funcionrios limitado,
no conhecem os
produtos que vendem

Localizada Rua
Fermindo Silva, 66 Centro
Fernandpolis MT

Oferecem grande
variedade de produtos
de diversas marcas

Pagamento somente
vista

Contato: Jucilene www.brilhonovo.net (65)

3345 6678

Excelente atendimento

Vendo somente por meio

de encomendas

Rua Luiz Aldo, 5 sala 10

Bairro Cartola
Fernandpolis MT

Pagamentos vista
recebem desconto de
5%

Difcil acesso, fora da

cidade

Fone: (66) 3245 4545

Contato Raquel
www.clarinho.com

Preos acessveis

Pagamentos a prazo
somente para empresas
com mais de 1 ano de
existncia

Rua Flaviano Rodrigues,

2333 Centro
Fernandpolis MT

Ceras, shampoos e
acessrios

Em princpio, a EnCar Dido LavaCar ir trabalhar com pagamento somente vista. Futuramente, pretende-se negociar a forma de pagamento para
mais vezes na medida em que as quantidades de compra forem aumentando e o capital de giro permitir. A preferncia ser para aqueles que
melhor se adequar ao perfil dos servios prestados quanto qualidade dos produtos, preos e pronta entrega.
PASSO 6 - SERVIOS PRESTADOS
A EnCar Dido LavaCar dar todo tipo de assistncia no que se refere lavao de veculos automotivos de pequeno e mdio porte. Ressarcindo os
clientes em qualquer perda que ocorra, ou refazendo o servio que no tenha sido feito dentro dos padres estabelecidos ou da satisfao
esperada. Ser possvel garantir esse tipo de procedimento considerando o grau de capacitao dos funcionrios, bem como o comprometimento
criado entre eles e o desempenho da empresa, por meio de um trabalho de otimizao do clima organizacional estabelecido.

SERVIOS OFERECIDOS PELA EMPRESA

- Lavao de veculos, por dentro e por fora, sem agredir a pintura e conservao do brilho.
- Servio leva&traz nas proximidades, dentro de 600 m.
- Servios extras como concerto de pequenos problemas, desde que com solicitao ou autorizao do cliente por escrito: Troca de lmpadas
queimadas, troca de pneu, entre outros servios que agregam o diferencial pretendido.

O objetivo dos servios extras sair da normalidade, agregando valor e eficcia personalizada para cada um dos clientes que procurar a EnCar Dido
LavaCar. Os equipamentos e espaos para a lavao sero estrategicamente posicionados distribudos de acordo com os estilos mais procurados,
sendo que todos ficaro posicionados e divididos de forma a se destacarem pela sua particularidade. Todas os servios e produtos usados pela
EnCar Dido LavaCar sero de alta qualidade, atendendo s expectativas dos clientes. Em hiptese alguma sero usados produtos falsificados ou
mercadorias genricas. Apenas produtos autnticos e comprados com nota fiscal.
PASSO 7 - PLANO DE MARKETING
Apostar em uma divulgao eficaz essencial para um mercado competitivo como esse, que possui oferta suficiente para ser ameaa a qualquer
empreendimento do ramo de lavao de veculos. O importante usar essas informaes em favor, oferecendo diferenciais de qualidade, alm de
um atendimento totalmente voltado satisfao do cliente. Nesses casos, a propaganda feita por seus prprios clientes, conhecida como boca-aboca e uma das principais apostas da EnCar Dido LavaCar. Mas, no possvel contar apenas com a boa vontade dos clientes. Alm disso, a
estratgia de marketing que a EnCar Dido LavaCar tambm adotar ser totalmente voltada para a conquista dos novos clientes e reteno dos
mesmos. Preos acessveis, qualidade dos servios e agilidade no atendimento. Tanto a qualidade quanto a imagem da empresa devero fazer jus a
confiana por ela depositada. Para isso, como no possui um capital inicial muito elevado, a deciso foi de comear com distribuio de flyers nas
proximidades da instalao da empresa. Alm disso, todo o veculo sair da EnCar Dido LavaCar com um pequeno adesivo colado no canto superior
do pra-brisa com informao de endereo e telefone, um im de geladeira e um saquinho de lixo para carro, ambos com as mesmas informaes
do adesivo.
Aps a abertura da empresa, cadastros de clientes sero feitos no sistema de atendimento e com autorizao do cliente, e-mails sero
encaminhados a cada 15 / 30 dias, informando a possibilidade de uma nova lavao. Alm disso, outras informaes tambm sero enviadas como
a previso do tempo, possibilidades de lavar ou no dependendo dessa informao, sugerindo um dia melhor para que isso acontea sem se
preocupar com a chuva. Isso ir favorecer o vnculo da empresa com o cliente, conquistando ainda mais sua credibilidade e fidelidade. Contar com
uma forte interao e, ao mesmo tempo, possibilidades de atualizao de informaes cadastrais garantindo a sua fidelidade. Este plano no exigir
altos custos. Alm dessas aes externas, a equipe de funcionrios, tambm, ter participao no bom relacionamento com o mercado consumidor.
Sero oferecidas folgas semanais e prmios como diminuio de carga horria em datas comemorativas.

O qu?

Como?

Onde?

Quando?

Quem?

Quanto?

Distribuio de
flyers

Distribuio de
10.000 flyers

Nas ruas
prximas a
empresa e 2
semforos de
esquina

A partir do dia da
inaugurao durante 4
semanas. De segunda a
sbado das 8h as 14h.

2 pessoas
contratadas
diretamente pela
dona da EnCar Dido
LavaCar

Impresso dos
flyers = R$
200,00

Distribuio de
1.000 adesivos,
ims e lixeiros pra
carro

Em todos os
Colocao de adesivo
veculos que
e entrega de um im
usarem os
de geladeira e um
servios da
lixeiro
empresa

Durante 2 meses. Com

mdia de 500 servios
mensais

Os prprios
funcionrios

Total de todos
os brindes R$
1.290,00

PASSO 8 - LOCALIZAO
De acordo com o Plano Diretor Urbano do municpio, ser possvel instalar a EnCar Dido LavaCar no Bairro Freio de Mo na regio urbana da cidade
Rua do Escapamento, 334 em Fernandpolis MT. Prxima da capital Cuiab, mais precisamente no centro-oeste do estado, uma cidade com 120
mil habitantes com rea urbana de 3.800 Km e rea industrial de 2.000 Km. A EnCar Dido LavaCar tem 800m de rea construda e 1000m no
total e est estrategicamente localizada prxima a casas e prdios residenciais, alm de alguns comrcios e empresas de servios.
Como j informado, Fernandpolis uma cidade industrial e a renda per capita considerada umas das melhores do estado. Oferece estrutura
urbanizada antiga, porm, bem planejada. uma das cidades mais antigas das proximidades. Uma empresa que presta servios de lavao de
carros pode considerar como cliente potencial todas as pessoas que residem ou esto de passagem pela cidade, preferencialmente, pelo bairro onde
est instalada. Pois um servio muito procurado, principalmente em cidades com uma variedade grande de estradas sem asfalto nas reas menos
urbanizadas. De toda forma, a EnCar Dido LavaCar focar no pessoal local que reside ou trabalha nas proximidades. Ter estacionamento para 20
carros e 2 ambientes apropriados para a prestao dos servios. Haver uma fachada com cores vibrantes e uma placa de identificao na frente.
Alm disso, haver uma placa de esquina na Avenida das Luas com a Rua dos Felizes que sinalizar a existncia e a localizao da empresa, para

que ela seja encontrada com mais facilidade. A estrutura fsica ser completa. Os 2 ambientes de lavao tero espaos suficientes para veculos de
mdio porte, alm de espaos para depositar os produtos usados na lavao dos veculos, assim como mangueiras, aspirador de p e um balco.
Existem 2 banheiros, um para os funcionrios e outro para os clientes. Haver uma cozinha pequena com um frigobar, um fogo de duas bocas,
cafeteira, uma mesa com 2 cadeiras. Um pequeno sof ser disponibilizado para os clientes. O ambiente administrativo ter um computador, uma
mesa e duas cadeiras.
PASSO 9 - PROCESSO OPERACIONAL
O atendimento ao cliente ser totalmente direcionado e personalizado, no qual cada funcionrio estar disponvel em atender e anotar a solicitao
do cliente. Alm disso, ir informar sobre o tempo do servio e combinar a entrega. No caso de clientes cadastrados que solicitarem a busca do
veculo, esse servio ser feito pelo funcionrio que estiver ocioso ou pelo mais antigo da casa, passando mais confiana. O funcionrio combinar
com o prprio cliente a devoluo do veculo de acordo com as possibilidades de ambos, sempre chegando em comum acordo. A lavao acontecer
na sequncia da chegada dos veculos e ser efetuada seguindo o passo a passo bsico de lavao. Externa: gua > lavao por baixo do veculo
> gua > lavao por todo veculo > gua > secagem. Interna: Retirada de sujeiras mais grossas > limpeza dos tapetes e poeira > aspirador de
p > silicone. A EnCar Dido LavaCar usara como padro a no utilizao de cera. Caso o cliente solicite esse servio a mais, ser cobrado um
percentual de 20% em cima do valor do servio. A EnCar Dido LavaCar trabalhar com uma equipe extremamente motivada e qualificada para
exercer todas as suas funes com excelncia e prestatividade. evidente que a funo exige conhecimento bsico e habilidade, alm de bom
relacionamento interpessoal, bom senso e educao, alm de bom treinamento. Como a pessoa que prestar o servio o elo entre a empresa e o
cliente, ele precisa ser muito bem qualificado e dever estar disposto a participar deste processo. O capital humano um dos principais pontos para
fazer dessa empresa um sucesso.
PASSO 10 - PROJEO DO VOLUME DE VENDAS
A empresa funcionar, normalmente, de segunda-feira a sexta-feira, das 8h s 19h e sbados das 8h s 12h. Como o servio exige certo tempo
para ser finalizado, a entrada de veculos ser feita somente at s 16h sendo que a divulgao dessa informao ser totalmente trabalhada para
que os clientes e os atendimentos no sejam prejudicados em momento algum. Analisando os aspectos do ambiente externo e a estrutura interna,
bem como o mercado potencial, a EnCar Dido LavaCar estima prestar 500 lavaes por ms trabalhando com uma margem de erro de 5%. Ela
estar preparada para atender a essa demanda, tanto em pocas normais quanto em pocas sazonais. O pagamento dos servios poder ser feito
vista em dinheiro, carto ou cheque, nesse ltimo caso, desde que o cliente tenha cadastro. Ser possvel, tambm, existir uma contratao se
servios mensais, onde o cliente cadastrado poder pagar os servios apenas uma vez ao ms na data concordada entre empresa x cliente.
PASSO 11 - PROJEO DE NECESSIDADE DE PESSOAL
QUALIFICAES DESEJVEIS

QUEM?*

Lavao

TIPO DE TRABALHO NMERO DE PESSOAS

04

Habilidade em limpeza automotiva / Possuir CNH, de preferncia categoria AB

Lavadores

Gerencial

01

Gesto empresarial

Administrativo

01

Tcnicas administrativas / Conhecimentos de informtica.

Proprietrio
Pessoa a ser contratada

PASSO 12 - ANLISE FINANCEIRA - ESTUDO DE VIABILIDADE DO NEGCIO

PROJEO DO CAPITAL NECESSRIO PARA COMEAR O NEGCIO

DESCRIO

VALORES EM R$

Reforma da loja

700,00

Aluguel (primeiros 3 meses)

1.650,00

Capital de Giro (primeiros 3 meses)

1.800,00

Estoque de Produtos para o servio (primeiros 3 meses)

3.900,00

Registro e Legalizao

650,00

Publicidade inicial (servio distribuio de flyer)

500,00

Publicidade inicial (impresso dos flyers, adesivos, confeco

ims e lixeiro)

2.220,00

Equipamentos e Utenslios

3.160,00

Mveis

1.850,00

Despesas Gerais

400,00
Capital Total Necessrio (Investimento Inicial) = 16.830,00

Pelo clculo efetuado ser necessrio, ento, um capital de R$ 16.830,00, para colocar em funcionamento a EnCar Dido LavaCar.
DICA IMPORTANTE: Recomenda-se que o empreendedor quando iniciar o seu negcio, tenha CAPITAL DE GIRO para 3 meses.
ESTIMATIVA DO RESULTADO MENSAL DA EMPRESA

GASTOS MENSAIS COM PESSOAL ADMINISTRATIVO

Funo

Quantidades

Administrativo

01

Total de Valores em R$
1.000,00
Soma = 1.000,00
Encargos sociais = 32%
Total = 1.320,00

GASTOS MENSAIS COM PESSOAL DE SERVIOS

Funo

Quantidades

Lavadores

04

Total de Valores em R$
1.860,00
Soma = 1.860,00
Encargos sociais = 32%
Total = 2.455,20

Custos fixos - Despesas Administrativas

Valor Mensal R$

Pessoal Administrativo e Encargos Sociais

1.320,00

Pr-labore Scios (valor + 11% de INSS)

2.775,00

Contabilidade

225,00

Aluguel

550,00

Telefone

250,00

Material expediente

200,00

Manuteno/Conservao/Depreciao

140,00

Outras Despesas Administrativas

100,00
Soma = 5.560,00

Custos Diretos (R$) - Demonstrativo Mensal

Valor Mensal R$

Pessoal de Servios e Encargos Sociais

2.455,20

gua

1.700,00

Produtos

450,00

Outros custos

50,00
Soma = 4.655,20

TOTAL DE CUSTOS FIXOS POR UNIDADE/SERVIO (CFU) = Despesas Administrativas / Volume de vendas
CFU = 5.560,00 / 500 = 11,12
CFU = R$ 11,12
TOTAL DE CUSTOS DIRETOS POR UNIDADE/SERVIO (CDU) = Custos Diretos / Volume de vendas
CDU = 4.655,20 / 500 = 9,31
CDU = R$ 9,31
CUSTO UNITRIO TOTAL DO SERVIO (CTU) = CFU + CDU
CTU = 11,12 + 9,31 = 20,43
CTU = R$ 20,43
Portanto, o Custo Total Unitrio do Servio para a EnCar Dido LavaCar sair R$ 20,43
CLCULO DO PREO DE VENDA

CUSTO DE COMERCIALIZAO (CC)

Supersimples

6,00%

CUSTO DE COMERCIALIZAO (CC)= 6,00% = 0,0600

Margem de Lucro = 60% (Margem de lucro desejada pelos scios da empresa).

Margem de Lucro = 0,60
Frmula do Preo de Venda Unitrio (PVU)
PVU = [Custo Total Unitrio + (Custo Total Unitrio x Margem de Lucro/100)] x [1 + (Custo de Comercializao/100)]
Clculo do Preo de Venda Unitrio
PVU = [CTU + (CTU x ML/100)] x [1+(CC/100)]
PVU = [20,43 + (20,43 x 60/100)] x [1+(6,00/100)]
PVU = R$ 34,65
O preo de venda de cada servio ser de R$ 34,65

Com os dados do CTU e do PVU pode-se calcular o Total dos Custos Mensais e o Total da Receita Mensal.
Total de Custos Mensais = Custo Total Unitrio x Volume de Venda
Total de Custos Mensais = 20,43 x 500
Total de Custos Mensais = 10.215,00
Receita Bruta Mensal = Preo de Venda x Volume de Venda
Receita Bruta Mensal = 34,65 x 500
Receita Bruta Mensal = 17.325,00
Sintetizando, temos os seguintes resultados:

RESULTADO MENSAL DO EMPREENDIMENTO

Item

VALORES EM
R$

DISCRIMINAO

Receita Bruta (Receita Total)

17.325,00

Impostos sobre Servios

(1.039,50)

Receita Lquida (Receita Bruta - Impostos)

16.285,50

Total dos Custos Diretos

(4.655,20)

Lucro Bruto (Receita Lquida - Total Custos Diretos)

11.630,30

Despesas Operacionais (Custos Fixos)

(5.560,00)

Lucro Operacional (Lucro lquido)

6.070,30

Chegamos, assim, a uma projeo de Lucro Operacional no valor de R$ 6.070,30.

LUCRATIVIDADE

LUCRATIVIDADE =

Lucratividade =

Lucro Lquido
Receita Total

x 100

6.070,30 / 17.325,00 x 100 = 0,3504

35,04%

Com base neste ndice podemos afirmar que: para cada R$ 100,00 em vendas a empresa obter um lucro de R$ 35,04.

RENTABILIDADE

RENTABILIDADE =

Rentabilidade =

Lucro Lquido
Investimento Total

x 100

6.070,30 / 16.830,00 x 100 = 0,3607

36,07%

Com base neste ndice, podemos afirmar que o capital investido no negcio retorna sob a forma de lucro a uma taxa de 36,07% ao ms.
PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO

Prazo de Retorno do Investimento =

Prazo de retorno do investimento =

Investimento Total
Lucro Lquido

16.830,00 /6.070,30 = 2,77

3* meses

(*)Como o RESULTADO no um nmero inteiro, deve-se arredond-lo para cima.

Com esse resultado pode-se dizer que, em 3 meses, todo o capital investido retornar na forma de lucros.
PONTO DE EQUILBRIO

PE =

Custos Fixos
PVU - CVU

Onde:
Custos Fixos = Total de Custos Fixos
MCU = Margem de Contribuio Unitria
A MCU - Margem de Contribuio Unitria representa quanto cada produto contribui para cobrir os custos fixos da empresa e obtida pela
seguinte frmula:
MCU = PVU - CTV
Onde:
PVU = Preo de Venda Unitrio
CTV = Custo Total de Vendas (Servios)
CTV = CDU + (PVU x CC%)
Sintetizando:

Custo Total de Vendas (CTV)

Preo de Venda Unitrio

Custos Fixos

R$ 11,39

R$ 34,65

R$ 5.560,00

Primeiro: calcular o MCU:

MCU = PVU - CTV
MCU = 34,65 - 11,39
MCU = 23,26
Primeiro: calcular o PE:
PE = Custos Fixos / MCU
PE = 5.560,00 / 23,26
PE = 240 unidades
Para a empresa no ter lucro ou prejuzo, ou seja, para o seu resultado ser igual a zero, necessrio que a EnCar Dido LavaCar preste 240
servios de lavao por ms.
O faturamento da empresa com esse volume de vendas ser de:
PE $ = PE x PVU
PE $ = 240 x 34,65
PE $ = R$ 8.316,00
Portanto, se a empresa fizer 240 lavaes, significa que ter uma receita de R$ 8.316,00.

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