Estratégia Executiva

Aula 4 - Tema 1

Inovação corporativa

Prof. Dr. Marcos Hashimoto

Possibilidades de Inovação

Inovação de melhoria a algo existente.

Inovação de ruptura.
Inovação de processo.
Inovação do produto/serviço.
Inovação de marketing/vendas.
Inovação no grupo de suporte.
Invenção técnica.
O Gap da Inovação
Gap

Necessidade Ideia Produto Vendas

Viabilidade,
estruturação, plano de
negócio, capitalização,
gestão do projeto,
desenvolvimento,
prototipagem.

Empreendedorismo
Como Sufocar a Inovação

1. Suspeite de qualquer ideia nova que venha de

baixo. Afinal de contas, a alta administração tem
todas as boas ideias.
2. Faça que as pessoas passem por vários níveis
organizacionais antes de conseguirem sua aprovação.
Talvez suas ideias morram antes de você ter de lidar
com elas.
3. Critique em todas as oportunidades, evite elogios e
mantenha as pessoas inseguras em seus cargos, para
deixá-las alerta. As pessoas dão o melhor de si
quando estão amedrontadas.
Como Sufocar a Inovação

4. Mantenha as pessoas sem saber o que está

acontecendo na empresa. Deixe-as fora de equilíbrio
para que não possam tomar iniciativas.
5. Administre de forma rigorosa; controle tudo no
grau máximo. Conte tudo o que pode ser contado,
sempre que possível. Não tenha folgas no sistema,
para que as pessoas não possam buscar coisas
novas.
6. Assuma uma atitude segundo a qual você (alta
administração) já sabe tudo o que há para saber.
Como Sufocar a Inovação

7. Cultive um clima interno e uma cultura

organizacional que pode a possibilidade de
expressão.
8. Elimine o espírito de equipe, semeie
desconfianças e individualismo, assim as pessoas
não confiarão umas nas outras.
9. Procure observar mais o negativo do que o
positivo em qualquer ideia apresentada. Isso
inibe as pessoas de trazerem mais ideias.
Como Sufocar a Inovação

10. Estimule relações de confiança que sejam

baseadas no favoritismo e parcialidade.
11. Desenvolva uma estrutura formal, inflexível e
refratária.
Por que encorajar a inovação?

Empresas se Empresas perdem

tornam obsoletas seus melhores
se não se talentos que
reinventarem e buscam desafios e
oferecerem oportunidades para
sempre novos e explorar sua
melhores produtos criatividade.
e serviços. ou ele vaiDepara
duas, uma:
o concorrente, ou
ele se torna um concorrente.
Tema 2

Empreendedorismo
corporativo
Prof. Dr. Marcos Hashimoto
Empreendedorismo Corporativo

Empreendimentos corporativos (Corporate

Ventures)
Intraempreendedorismo

Organizações ambidestras
Possibilidades para os Projetos

EMPRESA

DIVISÃO

SPIN OFF
(Nova empresa)
Nova Depto
divisão Novo
Novo
Depto Processo
Projeto
Tipos de CV

EMPRESA
EXTERNO

INTERNO
PARCERIA
Organizações Ambidestras
 Intraempreendedor
Intraempreendedorismo é o uso do talento criativo de seus funcionários para desenvolver
produtos e serviços inovadores para a empresa.
Gifford Pinchot III (1978)

É um colaborador da empresa que inova, identifica e cria oportunidades de negócios,

monta e coordena novas combinações ou arranjos de recursos para agregar valor.
Wunderer (2001)

Alguém que pode formar ou mudar substancialmente o centro nervoso de dentro do

negócio.
Ted Nicholas (1993)

Foca a inovação, que é o compromisso de constituir novos produtos, processos e

negócios, e a renovação estratégica, que é a revitalização das operações, mudando o
escopo do negócio ou a sua abordagem competitiva.
Zahra (1996)

Intraempreendedorismo é a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer

de forma a transformar pessoas comuns em empreendedores de sucesso que assumem
responsabilidades e papéis dentro da empresa que nunca julgaram ser possível.
Pryor e Shays (1993)

agosto de 17
Sentimento de Dono

Reuniões em salas de luxo de hotéis.

Matéria-prima desperdiçada.
Desprestígio quando falam mal do
produto.
Reunião de resultados da empresa
mostra seus próprios resultados.
As Possibilidades de Aplicação

Exploração de novas perspectivas Implementação

mercadológicas de melhorias

Resolução de
Intraempreendedorismo
problemas

Novos produtos
Produtos ou serviços agregados
ou serviços
Tipos de Empreendedorismo

Implementação de
Produto ou Desenvolvimento de
melhorias em
Serviço um novo produto ou
produtos ou serviços
serviço.
já existentes.

Implementação de Implementação de
Processo uma nova rotina de melhorias a um
Interno processo na processo já existente
organização. na organização.

Inovação Melhoria
Tema 3

O intraempreendedor
Prof. Dr. Marcos Hashimoto
 A história
de Daniel
Pergunta: se há empreendedores dentro
da minha empresa, por que eles não
saem e constituem suas próprias
empresas?
Intraempreendedores

Post-it
Art Fry

Ser empreendedor
≠
Ter espírito empreendedor
 Empreendedor
- Independência motiva.
- É independente de uma
corporação.
- Desenvolve uma cultura
corporativa.
- Maior flexibilidade para
mudanças culturais.
- Não possuem regras e
procedimentos.
- Pode conceber seu negócio sem
nenhuma influência externa.
- Precisam montar a infraestrutura
necessária.
- Vendem suas ideias ao ambiente
externo.
- Assume o risco financeiro.
- Fracasso significa falência.
- Tece acordos e influências
externas.
- Toma decisões baseadas no
feeling pessoal.
Intraempreendedor
- Sentimento de realização motiva.
- Opera dentro de uma corporação.
- Já atua dentro de uma cultura
corporativa.
- Menor flexibilidade para mudanças
culturais.
- Operam dentro de regras e
procedimentos preestabelecidos.
- Os negócios gerados devem estar
alinhados com a missão e objetivos
da organização.
- Já conta com a infraestrutura
existente ou, pelo menos, parte
dela.
- Primeiro vendem sua ideia ao chefe.
- Risco financeiro é da corporação.
- Fracasso não é fatal.
- Tece acordos e influências internas.
- Toma decisões com base em
informações estruturadas.
Empreendedores em empresas
[NOME DA
CATEGORIA]
[NOME DA [PORCENTAGEM]

CATEGORIA]
[PORCENTAGEM]

[NOME DA
CATEGORIA]
[NOME DA [PORCENTAGEM]

CATEGORIA]
[PORCENTAGEM]

Empreendedores Iniciantes Executores Mantenedores

Tema 4

Barreiras na
organização
Prof. Dr. Marcos Hashimoto
Superando as Barreiras

• Faz o que precisa ser feito, procura não

depender de ninguém.
• É mais fácil pedir desculpas do que pedir
permissão.
• Vai trabalhar cada dia disposto a ser
demitido.
• Trabalha na clandestinidade.
Organização Empreendedora
- Seus resultados pertencem à
empresa.
- Possuem um forte departamento de
Pesquisa e Desenvolvimento
(P&D).
- A responsabilidade por novos
produtos e serviços é só da
empresa.
- A cultura organizacional não é chave
para o empreendedorismo.
- O grau de empreendedorismo é
medido pelas inovações em
produtos e serviços.
- O modelo de gestão é tradicional.
Organização
Intraempreendedora
- Os resultados são distribuídos entre os
participantes.
- Todo e qualquer funcionário da
organização pode fazer P&D.
- A responsabilidade por novos produtos
e serviços é de todos os
funcionários.
- A cultura organizacional é chave para
o empreendedorismo.
- O grau de empreendedorismo é
medido por qualquer tipo de
inovação.
- O modelo de gestão é participativo,
democrático e autônomo.
Ciclo de Vida das
Organizações
Velhice

Maturidade

Infância

Nascimento
A Evolução ao Longo do Tempo

Grande

Média

Pequena

Micro

Nascimento Infância Maturidade Velhice

A Evolução ao Longo do Tempo
Um Processo Evolutivo

Burocracia Intraempreendedor
(maturidade) (velhice)
Complexidade
Grau de

Desorganização Empreendedor
(infância) (nascimento)

Grau de empreendedorismo
As Barreiras Internas

Marketing Operações

Comercial Tecnologia
Paradoxo Organizacional

Ideia
Orientado Orientado
pela pelos
Projeto
empresa funcionários

INFORMAL
FORMAL

Desenvol-
vimento

Favorece o Implantação
surgimento de Favorece o
empreendedo surgimento de
res ‘falsos’ empreendedor
Produção es ‘verdadeiros’
A sua empresa estimula
intraempreendedorismo?
1. Promove um ambiente descontraído e
solto, em todos os níveis da organização?
2. Os funcionários são reconhecidos pelas
suas iniciativas empreendedoras?
3. As decisões são estimuladas nos níveis
inferiores, assim como a prática da delegação
e incentivo à autonomia?
A sua empresa estimula
intraempreendedorismo?

4. Existe uma parte do orçamento da empresa

alocada para subsidiar iniciativas decorrentes
de ideias de funcionários?
5. Estimula a diversidade na formação dos
funcionários e equipes de trabalho?
6. É tolerante a erros advindos de tentativas
de mudanças sob riscos calculados?
A sua empresa estimula
intraempreendedorismo?

7. Promove iniciativas de treinamento,

capacitação e desenvolvimento extensivos?
8. Dá apoio logístico e operacional a iniciativas
individuais de alta probabilidade de retorno,
ajudando a romper barreiras internas e
políticas às mudanças?
9. É flexível com relação às normas e
regulamentos internos que possam impedir o
andamento de projetos inovadores?
A sua empresa estimula
intraempreendedorismo?

10. A empresa oferece opções aos clientes

internos?
11. O funcionário pode usar uma parte do seu
tempo em atividades diversas sem precisar
dar explicações?
12. Cada funcionário conhece plenamente a
visão e a missão da organização?
A sua empresa estimula
intraempreendedorismo?
13. Na cultura organizacional existe
cooperativismo e as pessoas se
responsabilizam umas pelas outras?
14. Os projetos são escolhidos com base em
critérios objetivos, isentos e transparentes a
todos na organização?
Para Refletir

Faça o teste “Sua empresa é

intraempreendedora?” e veja a pontuação
final para saber o grau de
intraempreendedorismo existente. Identifique
as questões que receberam a menor
pontuação e faça uma lista de sugestões para
torná-la mais intraempreendedora.