Colégio Estadual EDVALDO BRANDÃO CORREIA

CURSO: 1 Ano de Administração SÉRIE: 1 Ano TURNO: Vespertino

DISCIPLINA: Mundo do Trabalho e Empreedendorismos DATA: 20 /11/ 2022
DOCENTE: Profª. Carine Santino
ESTUDANTE (s) Samuel Amorim Barreto Turma 1 ADM FV

Ativindade de Empreedendorismos

Empreedorismos de Negocios:
O empreendedorismo de negócios envolve a criação e o desenvolvimento de empresas do comércio tradicional. Este é o modelo mais popular por ser praticado
há mais tempo em relação aos outros.Ele contempla a criação de produtos e serviços em geral com o objetivo de obter lucro. Empreendedores que atuam nesse
âmbito precisam observar de perto os desejos do mercado consumidor, pois é a partir daí que surgem as oportunidades. Um empreendedor tem como objetivo inovar,
colocar em prática suas ideias e propor mudanças para seu projeto ou para o mundo como um todo. Com isso, um empreendedor costuma possuir características
como: iniciativa, planejamento de suas ações, além de agir como um líder em seus projetos. Empreendedorismo de negócios. Basicamente, o empreendedorismo
de negócios está associado à criação de novas empresas. Aqui, o foco está em se tornar competitivo, conquistar novos clientes e manter o aumento dos lucros
constante. Nesta modalidade, o negócio procura sempre atender uma necessidade do mercado. A importância do empreendedorismo é incontestável para impulsionar
a economia do país, pois fomenta a geração de novos trabalhos, cria produtos e serviços para o mercado e estimula o surgimento de soluções inovadoras para
diversos setores.

Empreedorismos Social:
Empreendedorismo social é um conceito que possibilita a construção de negócios cujo maior impacto são melhorias na sociedade.
Ou seja, essas empresas existem, principalmente, para promover soluções que geram mudanças na realidade de pessoas e/ou comunidades vulneráveis.
Elas podem fazer isso oferecendo capacitação, emprego, oportunidades de tratamento de saúde, atuando na preservação ao meio ambiente, entre outras frentes.
Diante dessa explicação, você deve estar se perguntando qual a diferença entre essas iniciativas e o trabalho de organizações do terceiro setor. Embora lutem por
causas em comum, o empreendedorismo social não depende somente de doações para sobreviver. Parte ou o total de suas receitas vêm de produtos e serviços,
assim como em qualquer outra empresa. No entanto, esse modelo não tem o lucro como objetivo central, e, sim, o valor agregado a uma sociedade. Enquanto o
empreendedor “comum” cria um negócio para obter lucro, atendendo uma demanda do mercado, o empreendedor social toma uma iniciativa para resolver um
problema, atender uma necessidade social, normalmente percebida em sua localidade, na comunidade onde ele vive e ou trabalha. Com o passar do tempo, tal
iniciativa pode vir a se tornar um negócio, que não exclui a obtenção de lucro, mas isto é mais uma decorrência do que uma primeira intenção. Já o empreendedorismo
social existe justamente para promover essas mudanças, sendo realizado de modo contínuo e bem estruturado. Por fim é importante salientar o caráter local do
empreendedorismo social. É comum que a história da iniciativa de um empreendedor social esteja ligada a um problema que uma pessoa/grupo enxergaram em suas
comunidades. E, a partir disso, buscar uma solução que beneficie a todos.
O problema pode até estar presente em outros locais e, assim, a solução ser “escalável”. Mas o início é quase sempre local.

Intraempreendorismo:
Intraempreendedorismo é a habilidade de empreender dentro de uma organização. Ou seja, é quando os colaboradores utilizam seu perfil empreendedor para t razer
ideias inovadoras para a empresa onde trabalham. Nesse sentido, um profissional intraempreendedor é aquele que não se limita a fazer somente o que lhe é
delegado, mas busca dar ideias, resolver problemas e enxergar possibilidades de melhorias e de inovações dentro da empresa como um todo. Ainda está um pouco
abstrata a diferença entre empreendedorismo e intraempreendedorismo? Vamos ver alguns exemplos para esclarecer essa dúvida!
Imagine um profissional de TI que trabalha em uma empresa de software “A”. Nessa organização, ele nota que os clientes têm uma reclamação em comum, que
aparece de forma constante. Ele vê que essa dor não é atendida pela empresa em que ele trabalha. Com essa informação, ele sai da empresa e começa seu próprio
negócio, tentando oferecer uma solução para esse problema como diferencial competitivo. Esse é um exemplo clássico de empreendedorismo.
Agora, imagine se esse mesmo profissional pegasse a informação que ele coletou a partir de suas observações e levasse para o seu gestor. Com a colaboração do
resto da equipe, ele poderia desenvolver um projeto para que a empresa “A” possa atender essa demanda dos clientes. Esse é um exemplo de
intraempreendedorismo. Assim, o que difere empreendedorismo e intraempreendedorismo é o que o colaborador decide fazer seu espírito inovador: usar para
si mesmo ou colocar a serviço da organização em que trabalha.
E nenhuma das duas alternativas é errada, tudo depende do momento de carreira do profissional e das suas expectativas de crescimento.
Atividade Avaliativa 3 UNIDADE
ITEM/TIPO DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL
EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo social é um
conceito que possibilita a construção
OBJETIVO de negócios cujo maior impacto são
melhorias na sociedade. Ou seja,
essas empresas existem,
principalmente, para promover soluções
que geram mudanças na realidade de
pessoas e/ou comunidades
vulneráveis.Elas podem fazer isso
oferecendo capacitação, emprego,
oportunidades de tratamento de saúde,
atuando na preservação ao meio
ambiente, entre outras frentes.
Diante dessa explicação, você deve
estar se perguntando qual a diferença
entre essas iniciativas e o trabalho de
organizações do terceiro setor.
Embora lutem por causas em comum, o
empreendedorismo social não depende
somente de doações para sobreviver.
Parte ou o total de suas receitas vêm de
produtos e serviços, assim como em
qualquer outra empresa.
EMPREENDEDORISMO DE
NEGÓCIOS
Empreendedorismo é a capacidade e
disposição de idealizar, gerenciar e
realizar projetos, transformando ideias
em produtos, serviços, negócios etc.
Entende-se também como a iniciativa de
sugerir mudanças e implementar
transformações em empresas já
existentes. Objetivos de negócios são
uma parte essencial do estabelecimento
de prioridades e da configuração da sua
empresa para o sucesso por um período
determinado. Reservar um tempo para
definir metas para o seu negócio e criar
objetivos individuais para ajudá-lo a
atingir cada meta pode aumentar
bastante sua capacidade de atingir esses
objetivos.
INTRAEMPREENDEDORISMO
O intraempreendedorismo consiste em
encontrar oportunidades de empreender
e inovar dentro da própria empresa,
aproveitando os colaboradores que se
interessam por empreendedorismo,
criatividade e inovação. Com o apoio do
negócio, eles podem desenvolver novos
produtos, serviços ou processos.
A ideia é que os colaboradores tenham
liberdade para inovar e experimentar e
que ajam como se a empresa fosse
deles, de maneira proativa, criativa e
inovadora. Ou seja, como
empreendedores.
O termo é creditado ao empreendedor,
autor e inventor norte-americano Gifford
Pinchot III. Em 1978, ele e sua esposa,
Elizabeth Pinchot, escreveram um artigo
utilizando a palavra pela primeira vez.
Mais tarde, em 1985, ele lançou o
livro Intrapreneuring: Why You Don’t

O empreendedor social, em Basicamente, o empreendedorismo de
contrapartida, não tem como prioridade negócios está associado à criação de
FOCO criar lucros financeiros substanciais novas empresas. Aqui, o foco está em se
para seus investidores – organizações tornar competitivo, conquistar novos
filantrópicas e governamentais na maior clientes e manter o aumento dos lucros
parte – ou para si mesmo. Em vez constante.
disso, o empreendedor social busca Nesta modalidade, o negócio procura
valor na forma de benefícios sempre atender uma necessidade do
transformacionais em grande escala, mercado. Muitas vezes, o objetivo é
que se acumulam em um segmento alcançado através da inovação de algum
significativo da sociedade ou na processo já existente.
sociedade em geral. Empreendedores Desta forma, é normal que o
sociais têm feito a diferença na vida de empreendedorismo possua um
várias comunidades espalhadas pelo determinado grau de risco associado.
mundo. Dentro desse contexto, a necessidade de
Seus projetos levam alimentos, construir um plano de negócios torna-se
melhores condições de vida, essencial para uma correta avaliação do
profissionalização, informação e cultura, empreendimento.
contribuindo para o bem-estar social e Além disso, o plano pode ajudar na
preservação de ecossistemas naturais. captação de financiamento externo. Isto
Na atual Era da Informação, essas porque é um documento estruturado com
ações se destacam por unir inovação,
Have to Leave the Corporation to
Become an Entrepreneur para aprofundar
o conceito.
O intraempreendedorismo é, também,
uma maneira de promover a inovação
dentro da empresa. Falamos sobre isso
em nossa matéria sobre modelos de
inovação corporativa, na qual o
intraempreendedorismo aparece ao lado
de iniciativas como programa de
aceleração corporativa e time de
inovação dedicado.
Esse é, claro, foi apenas um exemplo
de como o intraempreendedorismo
funciona. Para algumas pessoas, esse
contexto quer dizer que o colaborador
passa a atuar como “dono” do negócio.
Isso, na prática, não é bem verdade —
ainda que essa seja uma interpretação
válida. No entanto, é sempre
fundamental respeitar a
hierarquia daquela empresa e não
ultrapassar linhas importantes.
No entanto, é possível se destacar e,
assim, trazer benefícios para a
empresa e para a própria vida
profissional, demonstrando que você
realmente está apto a aprender mais
sobre aquele ofício, que está sempre ao
lado de sua equipe e que realmente
veste a camisa daquele negócio.
transformação digital e geração de os detalhes de vários aspectos do Para isso, você precisa ter algumas
valores à sociedade, ultrapassando negócio. características de empreendedores de
objetivos puramente voltados ao lucro. sucesso. Elas incluem:
Hoje podemos enxergar dois
movimentos. O primeiro é já termos
empreendedores que começam um
negócio com um propósito social, sem ser criativo;
passar necessariamente pelo estágio de
uma iniciativa sem fins lucrativos. Este ser proativo;
tipo de negócio social tende a crescer
expressivamente. Para compreender e ter iniciativa;
criar ações práticas nesse campo, vale
ser bastante curioso;
lembrar que devem atender às
demandas de forma contínua e conhecer os processos internos
sustentável. daquele negócio;
Por isso, implicam em investir tempo,
planejar e estruturar a oferta de entender sobre gestão e outros
serviços e produtos, a fim de que a assuntos pertinentes ao
atividade não atenda, somente, uma funcionamento da empresa.
necessidade pontual.
E para entregar valor, é importante criar
indicadores que ajudem a entender a
evolução e efetividade de sua iniciativa.
CARACTERÍSTICAS/ Um empreendedor social deve Um empreendedor tem como objetivo
combinar diferentes conhecimentos, inovar, colocar em prática suas ideias e
DINÂMICA DE habilidades, competências e propor mudanças para seu projeto ou O intraempreendedorismo traz uma série
FUNCIONAMENTO posturas, unindo um espírito para o mundo como um todo. Com isso, de benefícios, tanto para as empresas
empreendedor à solidariedade. um empreendedor costuma quanto para os intraempreendedores.
Identificar e aproveitar as oportunidades possuir características como: iniciativa, Conheça os principais:
de negócio ou parceria planejamento de suas ações, além de
Gerenciar pessoas e empresas agir como um líder em seus projetos.
Aplicar soluções originalmente Ter iniciativa e buscar oportunidades.
empresariais para resolver problemas Os negócios criados por pessoas
sociais. proativas sempre oferecem novidades
Ter visão clara para seus clientes. ... Retenção de talentos
Ter iniciativa Ser persistente. ...
Ser equilibrado
Ser participativo Correr riscos calculados. ... Se a empresa não valoriza a verve
Saber trabalhar em equipe Exigir qualidade no negócio. ... empreendedora do colaborador, é bem
Saber negociar Ter comprometimento. ... provável que ele vai deixá-la em troca de
Saber pensar e agir estrategicamente outra empresa que o faça, ou mesmo
Estudar muito. ... para abrir o seu próprio negócio.
Ser perceptivo e atento aos detalhes
Ser ágil Estabelecer metas. ...
Ser criativo Criar sistemas de monitoramento.
Ser crítico uitos empreendimentos são abertos Por isso, permitir que essa pessoa dê
Ser flexível diariamente sem um mínimo de vazão a sua criatividade dentro da
Ser habilidoso planejamento. Alguém tem a ideia de um empresa é uma forma de reter talentos.
Manter o foco produto ou serviço, abre as portas Isso é especialmente válido no setor da
Ser inovador e voilà! tecnologia, em que a disputa por pessoas
Ser inteligente de perfil inovador e empreendedor é
Ser objetivo. grande.
Ser um empreendedor social é estar à Todo empreendedor experiente ou
frente de uma iniciativa de instruído sabe que as coisas não
empreendedorismo que agregue valor funcionam assim. Com oportunidades de empreender
social. dentro do negócio do qual já fazem parte,
Na prática, significa utilizar as colaboradores com esse perfil se sentirão
características e ferramentas do Não à toa, a taxa de mortalidade das motivados e valorizados.
empreendedorismo para viabilizar um empresas é altíssima no Brasil. Segundo
negócio de impacto socioambiental.
 Nesse sentido, a fundação cita
estratégias empregadas por esse líder:
Proposta de criação de ideias úteis para
resolver problemas sociais, combinando
práticas e conhecimentos de inovação,
produzindo novos procedimentos e
serviços
Criação de parcerias e formas/meios de
auto sustentabilidade dos projetos
Transformação das comunidades
graças às associações e parcerias
estratégicas
Utilização de enfoques baseados no
mercado para resolver os problemas
sociais
Identificação de novos mercados e
oportunidades para financiar uma
missão social.
o SEBRAE, mais da metade das
empresas fecham as portas em até 2
anos.
O sucesso não vem por acaso. Os Impulsionar a inovação
empreendedores de destaque entendem
a dinâmica dos negócios e utilizam a
observação que fazem do mercado para Por meio do intraempreendedorismo, a
estruturar suas empresas. empresa pode inovar sem que seja
preciso, por exemplo, contratar uma
equipe nova para isso.
Dentre os aspectos mais importantes a
se considerar, estão:
Esses colaboradores podem ajudar a
identificar novas oportunidades de
A lei da oferta e da demanda negócio, sejam produtos ou serviços.
Ciclo de vida de produtos ou serviços Também estará de olho em maneiras de
Cadeia de valor melhorar os processos internos.

Com isso, a empresa reduz custos e

1. Atender a demandas específicas
Muitos empreendimentos sociais
BENEFICIÁRIOS começam focados em uma determinada
comunidade e isso faz com que sejam
capazes de atuar em problemas mais
recorrentes naquela área.
Um exemplo disso é o Projeto Tamar,
que iniciou suas atividades no litoral
baiano para preservar tartarugas
marinhas. Enquanto órgãos ambientais
fazem fiscalizações e ações mais
gerais, sobre diversas áreas e espécies,
o Projeto consegue atender a uma
1º Conseguir a autorrealização. ...
2º Eliminar o espaço para o tédio. ...
3º Ver o sonho ganhar forma. ...
4º Ter mais autonomia para decidir e Aqui, é importante ressaltar, novamente,
mudar. ...
5º Aprender com os próprios erros. ...
6º Saber solucionar problemas. ...
7º Crescer pessoalmente
profissionalmente.
ainda ganha competitividade no mercado.
À primeira vista, pode parecer que o
intraempreendedorismo é uma prática de
alguém que está tentando passar por
cima da palavra de seus superiores.
que limites devem ser respeitados.
Respeito é fundamental! Dito isso,
podemos afirmar: fique tranquilo.
e
Quando bem executada, essa prática é
super bem-vista pelos empregadores.
necessidade específica daquela Ela demonstra que o colaborador é
localidade. proativo, colaborativo, interessado,
2. Contribuir com o crescimento ambicioso e que realmente entende o
sustentável da comunidade que está acontecendo naquela empresa.
Aqui, usamos sustentável nos dois Além disso, bons intraempreendedores
sentidos: são uma adição essencial para qualquer
o crescimento pode ser sustentado ao negócio, pois trazem ideias inovadoras e
longo do tempo. Como o interessantes que possibilitam o
empreendimento busca resolver crescimento do negócio.
problemas básicos de um local, é
possível construir uma fundação sólida
para o desenvolvimento;
o foco social dessas ações visa, muitas Dessa forma, é como se o empregador
vezes, ao cuidado com o meio recebesse uma consultoria personalizada
ambiente. Dessa forma, o crescimento é de alguém que vive o dia a dia daquele
direcionado para medidas de baixo negócio. O colaborador, por sua vez,
impacto ambiental. ganha destaque e oportunidades
3. Gerar impacto social profissionais, além de mais conhecimento
Nem todo negócio é capaz de gerar sobre o ofício. Nesse contexto, todos
uma verdadeira diferença para a saem ganhando — esp
comunidade em que foi construído. Por
outro lado, o empreendedorismo social
traz esse impacto por excelência, já que
esse resultado é parte de toda sua
caracterização.
Além de gerar mais empregos, como
todo novo negócio, essas organizações
podem mudar números de
analfabetismo, possibilitar melhor
tratamento para doenças, revitalizar
uma região e muito mais.
É por esses motivos que a Univates
acredita que o empreendedorismo deve
ser feito com a comunidade em mente,
de forma que o investimento que a
instituição recebe para pesquisa e
 inovação seja devolvido para a
sociedade em forma de
desenvolvimento.
EXEMPLOS DE 1. Gerando Falcões
Iniciativa de Eduardo Lyra, jovem
EMPRESAS nascido na periferia de São Paulo/SP
que resolveu se dedicar a melhorar a
vida de crianças que passam pelas
mesmas dificuldades que ele enfrentou
na infância. Cerca de 30 mil estudantes
já foram impactados pelas ações do
projeto, que tem como meta central
promover o protagonismo dos jovens e
fortalecê-los enquanto motores de
transformação da sociedade.
2. Instituto Chapada
Cacau Show
Aos 18 anos, Alexandre Tadeu Costa já
apresentava o perfil empreendedor.
Nascido em uma família que havia tido
um negócio de venda de doces, ele
decidiu resgatar a antiga prática
comercial familiar. Passou a vender
chocolates na zona oeste de São Paulo
usando apenas seu carro como veículo
de distribuição.
Conforme o negócio se desenvolveu,
partindo de um catálogo de vendas por
encomenda, a empresa cresceu
contratando funcionários. Até quem em
Com o passar do tempo, o mito de que
o perfil empreendedor está ligado apenas
aos fundadores ou profissionais C-Level
tem caído. Isso faz com que companhias
busquem, nos colaboradores,
características que fomentem a cultura
de inovação e abram espaço para
a criação de novas oportunidades.
Entre os exemplos de
intraempreendedorismo mais famosos do
mundo, estão:
Iniciativa que tem como mentora e
principal líder a pedagoga Cybele
Oliveira, é uma organização focada em
ajudar a melhorar a qualidade da
educação pública. A entidade faz isso
oferecendo, principalmente, apoio à
formação continuada de professores e
gestores de escolas. Além disso, auxilia
na criação de redes colaborativas
voltadas a fortalecer o ensino formal e
políticas públicas de educação.
1996, Alexandre esteve na Bélgica, o Gmail, do Google;
participando de um curso de chocolates. o Playstation, da Sony;
Atualmente, a Cacau Show é uma o botão de “Curtir”, do Facebook;
franquia líder no segmento. Com uma o McLanche Feliz, do McDonald’s;
fábrica em Itapevi, em São Paulo, desde o Post-It, da 3M;
2006 e cerca de mil lojas em todo país, a os novos produtos do Shutterstock;
empresa é um grande exemplo do o programa de ideias da Dreamworks;
empreendedorismo brasileiro. o Amazon Prime, da Amazon.
Alergoshop
Criada a partir de uma necessidade
pessoal, as irmãs Sarah e Julinha
Larazetti fundaram a Alergoshop. A
empresa é especializada em atender
pessoas alérgicas.
Quando a filha de Sarah nasceu
apresentando várias alergias, ela teve
dificuldades de encontrar produtos
específicos. Na época, sua irmã Julinha
fazia um mestrado na área das alergias,
foi quando ambas viram uma
oportunidade de negócios.
A empresa pioneira no ramo se tornou
referência no mercado. Com cerca de
280 produtos, opera no modelo de
franquias visando ampliar sua atuação.
Um exemplo de sucesso de quem
apostou avançar na direção de um
caminho desconhecido, criando um nicho
de mercado inexistente.
Overland
Com um conceito inovador à respeito de
hospedagem, a arquiteta Roberta Caruso
criou em 2005 a Overland. A empresa é
especializada em operacionalizar hotéis
de barracas com a infraestrutura
necessária para oferecer conforto no
ecoturismo.
Ao criar o conceito de hotel pop-up, a
Overland enfrentou certa resistência do
mercado consumidor no início da
operação. Mas com a persistência e a
resiliência da fundadora, a empresa
ganhou reputação no mercado de
ecoturismo.
Atualmente, a parceria com o espaço
Voador, localizado em uma área verde de
preservação em Atibaia, permite que os
visitantes usufruam de atividades no
local. Trilhas, jogos, pesca e oficinas são
algumas das opções existentes.