EMPREENDEDORISMO

“Um homem nunca sabe aquilo de que é

capaz até que o tenta fazer.” – Charles
Dickens
 Introdução
Nos últimos anos, o estudo do empreendedorismo tem merecido especial
atenção em virtude da sua forte relação com o desenvolvimento social e
económico. Neste âmbito, governos, instituições de ensino e afins, tem
envidado esforços e recursos, visando desenvolver um comportamento
empreendedor no seio dos estudantes.
A disciplina de Empreendedorismo tem a finalidade de desenvolver no
estudante, competências teórico-práticas, que lhe permita identificar
oportunidades de negócios e explorá-los através de criação de pequenos
negócios, visando superar as dificuldades de acesso ao emprego
Conceitos: Empreendedorismo e empreendedor

 Empreendedorismo é definido como sendo uma actividade que consiste na

capacidade de, um indivíduo, isolado ou integrado numa organização,
identificar uma oportunidade e criar um negócio (MINEDH, 2017).
 Para Shane e Venkataraman (2000), o empreendedorismo é definido como o
estudo das fontes das oportunidades para criar algo novo (novos produtos
ou serviços, novos mercados, novos processos de produção ou matérias-
primas, novas formas de organizar as técnicas existentes) e o processo de
descoberta, exploração e avaliação, por parte dos indivíduos que as
descobrem, avaliando e explorando essas coisas novas, usando diversos
meios para se atingir um fim.
 Cont.

Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e

processos que, em conjunto, levam à transformação de
ideias em oportunidades, e a perfeita implementação destas
oportunidades leva à criação de negócios de sucesso.
 Empreendedor
 O empreendedor é o indivíduo responsável pelo processo de criação de novos
valores (uma inovação e/ou uma nova organização) e que este novo valor não
seria criado sem ele (Cope, 2005; Lichtenstein; Dooley; Lumpkin, 2006).
 Naudé (2011) descreve que é aquele que toma decisões de julgamento sobre a
coordenação de recursos escassos e que, na maioria das vezes, está relacionado
ao comportamento inovador através da criação e crescimento de uma empresa.
 O empreendedor é aquele que faz acontecer; que introduz novos bens e
serviços, que cria novas formas de organização, que usa novos recursos e
materiais para produção de bens e serviços (MINEDH, 2017).
 Cont.
 Os empreendedores devem lidar com os problemas da criação de novos
mercados. Além disso, eles frequentemente têm que lidar
concomitantemente com a criação dos novos mercados e sobreviver nos
mercados já existentes. (Sarasvathy, 2008).
 Exemplo: O senhor Cossa viu que no bairro de Nkobe, uma zona de
expansão no município da Matola, não havia nenhuma padaria e os
moradores do bairro, percorriam mais de 7km até ao bairro de
Mahlampsene para comprar pão todos os dias. Olhando para este problema,
o senhor Cossa, com base na sua criatividade e capacidade, identificou uma
oportunidade para criar uma padaria no bairro de Nkobe como uma forma
de diminuir a distância percorrida pelos moradores para aquisição do pão.
O senhor Nkobe, envidou esforços de modo a conseguir dinheiro para
comprar espaço, os equipamentos e materiais necessários, e abriu a sua
própria padaria, tendo baptizado com nome “Padaria e Pastelaria Tio
Cossa.
 Principais características do empreendedor
 Necessidade de realização: Existem pessoas com pouca necessidade de
realização e que se contentam com o pouco que tem. Contudo, há aquelas
pessoas que apresentam alta necessidade de realização, estando sempre a
procurar novas tarefas para realizar, novas formas de fazer o que já vem
fazendo, e etc.
 Disposição para assumir riscos: o empreendedor assume variados riscos
como: riscos financeiros decorrentes do investimento do próprio dinheiro;
riscos familiares ao envolver a família no negócio; riscos psicológicos pela
possibilidade de fracassar em negócios arriscados.
Cont.
 Auto-confiança: quem possui autoconfiança sente que pode enfrentar os
desafios que existem ao seu redor e tem domínio sobre os problemas que
enfrenta. Geralmente, os empreendedores sentem que seu sucesso depende
de seus próprios esforços e habilidades, apresentando por isso um foco
interno de controle.
Competências do empreendedor
Competências pessoais:
 Honestidade para com os parceiros;
 Capacidade de enfrentar riscos;
 Autoconfiança, Persistência, Perseverança; Resiliência;
 Autodisciplina, Pontualidade, autocontrole, organização;
 Espírito de observação;
 Poder de comunicação, capacidade de escutar; argumentação;
 Apresentação pessoal - A imagem do empreendedor é essencial para garantir a
aceitação do mercado. Quando se refere uma boa apresentação pessoal, não se
pressupõe uma atitude formal, mas uma atitude adequada a cada situação,
transmitindo sempre uma imagem cuidada.
Cont.
Competências relacionais:
 Empatia, capacidade de compreender os outros;
 Projeção, capacidade de se focar nos objetivos;
 Capacidade de Interação (mercado, empresa, colegas...).

Competências de conhecimento
 Conhecimentos de Gestão Empresarial;
 Conhecimentos de Gestão de Marketing;
 Conhecimento de Gestão da Comunicação.
Cont.
Competências técnicas
 Aplicação dos conhecimentos de marketing;
 Gestão por objectivos;
 Planeamento, Organização e método;
 Gestão do tempo;
 Competências técnicas para realizar o produto ou serviço, que resulta da
implementação da ideia;
 Fluência em línguas estrangeiras;
 Utilização de meios informáticos.
 Empreendedor Vs Gestor
Empreendedor Gestor

Cria sua própria empresa ou negócio Trabalha numa empresa já criada

Introduz nos produtos e processos de Adapta-se aos novos processos de produção e

produção. orienta a produção de produtos introduzidos.

Planeia as actividades, determina os recursos Planeia as actividades e determina os recursos,

necessários e procura os recursos para a esperando que a organização disponibilize os
realização das actividades empresárias. recursos para a realização das actividades.

Inicia mudanças dentro da estrutura existente Adapta-se às mudanças introduzidas na

estrutura
 O empreendedorismo como um factor do desenvolvimento
econômico
O autor Naudé (2011) destaca que existem duas linhas de pensamentos entre a
relação do empreendedorismo e o crescimento.
 A primeira tem uma visão mais reduzida de desenvolvimento ao igualar o
empreendedorismo com o crescimento econômico, a produtividade ou o
emprego.
 A outra possui uma visão ligada a atribuições de papéis ou funções, que
incluiu a realocação de recursos, o risco, o ambiente para inovação e a
concorrência.
A ideia
 A ideia é o ponto de partida para o desenvolvimento de um
negócio. Numa perspetiva muito genérica, uma ideia surge como
resposta a uma necessidade identificada.
 O mercado permite detetar uma necessidade mas não define o
produto de que necessita. A visão empreendedora vai revelar-se
na capacidade de detetar uma necessidade e desenvolver uma
solução ou produto para a satisfazer.
 Cont.
Ex. Quando Steve Jobs criou o iPad o mercado não “lhe disse” que precisava
de um tablet. O mercado queria aceder à informática, nomeadamente à
internet, em situações de mobilidade, na rua, no café, no aeroporto, sentados a
uma mesa ou em pé, na paragem de chapa ou no aeroporto.
Steve Jobs interpretou a necessidade e criou uma plataforma que tinha
autonomia de bateria de várias horas, cujo interface de trabalho eram as
próprias mãos e que permitia segurar o equipamento e simultaneamente
trabalhar com ele com um razoável nível de conforto. Alguns dos críticos,
garantiam que não teria qualquer sucesso porque não tinha teclado. Claro que a
ausência de teclado era uma das vantagens competitivas do iPad. Não só o
sucesso foi enorme, como todo o mercado se lançou a desenvolver produtos
semelhantes.
 Validação da ideia
Existindo uma ideia, é fundamental a sua validação. Validar a ideia
permite ao empreendedor perceber se vale a pena iniciar o seu
projeto ou se, por outro lado, não existem condições para o sucesso
da mesma.

A avaliação de viabilidade de uma ideia deve ser feita em duas

perspectivas:
 Viabilidade técnica;
 Viabilidade económica.
 Viabilidade técnica
Viabilidade de executar a ideia ou solução pensada, do ponto de vista de know-how e recursos
técnicos disponíveis. Implica:
 Confirmar a detenção ou disponibilidade do know-how para construir a solução;
 Descrever detalhadamente o processo de construção da solução;
 Confirmar a existência e acessibilidade dos equipamentos capazes de construir a solução;
 Confirmar a existência e acessibilidade das instalações necessárias à implementação do
projeto;
 Confirmar a existência de empresas que podem participar na produção industrial;
 Confirmar que a solução tem capacidade de competir com as soluções concorrentes;
 Verificar pontos fortes e fracos da solução em comparação com a concorrência.
 Viabilidade económica
As oportunidades de negócio resultam de necessidades não satisfeitas ou que
podem ser satisfeitas de uma forma diferente e melhorada, relativamente às
soluções existentes.
Diferentes tipos de oportunidades de mercado:
 Novos produtos
Identificação de uma solução para uma necessidade não satisfeita, à qual
corresponde um mercado suficientemente amplo e com apetência de compra.

 Produtos melhorados
Já existem soluções de negócio semelhantes, que têm boa aceitação de
mercado, mas foram identificados alguns benefícios/vantagens que o mercado
valoriza. Introdução de uma solução, que garante, pelo menos
temporariamente, vantagens competitivas.
 Cont.
 Produtos complementares
Oportunidades de negócio, quando é lançado um novo produto ou
um produto melhorado, introduzindo outros produtos que os
complementem.
 Inovação
 Inovação é a capacidade de os indivíduos, as empresas e nações
inteiras criarem, de forma contínua, o futuro que desejam (Kao,
2007).
 A inovação tem a ver com a criação de: Produtos, Marketing,
Processos e Organizações novos, ou consideravelmente
melhorados, que acrescentam valor aos mercados, aos governos
e à sociedade.
 A Inovação entende-se como alterações a algo estabelecido,
introduzindo algo novo ou melhorado, oferecendo valor para os
clientes ou utilizadores.
 Invenção, Inovação e Criatividade

 A invenção é aceite como a criação de algo novo que não existia

antes. Algumas invenções, se tiverem valor para os utilizadores,
serão consideradas inovações.
 Inovação é uma invenção que foi explorada comercialmente com
sucesso.
 A criatividade é a capacidade de gerar ideias diferentes, de
encontrar alterações para produtos, processos e serviços. Tem,
por isso, um papel importante no processo de inovação.
 O papel da inovação na criação de valor
 Criação de produtos novos - soluções novas, ainda não
presentes no mercado, que respondem a necessidades
identificadas.
 Melhoria de soluções existentes - Melhoria da nossa oferta,
adicionando benefícios únicos e que diferenciam a nossa oferta
da concorrência
 Melhoria dos processos - apresentar soluções, mais vantajosas
e/ou com preços mais competitivos.
Tipos/Fontes de ideias
Cont.
Referencias bibliográficas