CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO E SUA

UTILIZAÇÃO
CONCEITO
 Empreendedorismo segundo Shane e Venkataraman – é a área de
negócio que busca entender como são criadas coisas novas, como são
identificadas oportunidades que irão criar produtos/serviços novos,
como são identificados os responsáveis por encontros novos mercados
e como eles organizam e desenvolvem essas descobertas
 Empreendedores segundo Shane e Venkataraman – são os que
reconhecem a oportunidade de criar alo novo, pode ser uma invenção,
um novo mercado, nova matéria-prima, ou um novo meio de produção
(contrapondo - É preciso transformar as novas oportunidades em algo
aplicável)

ADMINISTRAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
 ADMINISTRAÇÃO:
1. Deve ser aplicada a novos empreendimentos e aos já existentes,
antes eram só os já existentes
2. Deve ser utilizada em pequenas e grandes corporações, antes era
apenas para grandes corporações
3. Deve ser usada por ONGs, empresas públicas e privadas, antes era
apenas empresas com fins lucrativos
4. Deve incluir pequenas atividades comerciais
- O administrador não possui a chamada “essência” do
empreendedorismo
 EMPREENDEDORISMO: sua essência é composta por
1. Inovação: somente inovar excluiria quem transforma a ideia de um
terceiro em serviço ou produto
2. Risco: são três fatores
A. Anomalias/Variação que os produtos estão sujeitos
B. Probabilidade de acontecer anomalias
C. Gravidade das consequências dessa anomalia
3. Autonomia: para definir objetivos, o uso dos recursos, as estratégias
e as oportunidades relevantes
- Ser autônomo é diferente de independente (quem trabalha
sozinho)
- Tendo que ser apresentados juntos

COMO EMPREENDEDORES PENSAM

  É comum a um empreendedor tomas decisões em ambientes inseguros,
com altos risco, intensas pressões de tempo e considerável
investimento emocional. Por isso sua tomada de decisão deve basear-se
em:
1. EXECUÇÃO: os empreendedores agem de formas alternativas mediante
a uma advertência, tendo em vista transforma-la em oportunidade
a. Casualidade: esmiuçar um problema de modo a ver os resultados e
se concentrar nos meios de alcançar – definiu o prato e precisa
comprar os ingredientes
b. Efetuação: fazem uso do que tem, conhecem, são e escolhem os
possíveis resultados – olha o que tem em casa e define o prato
(ajuda a raciocinar em um ambiente de alta incerteza)
2. ADAPTABILIDADE COGNITIVA: mede-se o quanto os empreendedores
são dinâmicos, flexíveis, engajados em tomar decisões baseados na
identificação e no processamento de mudanças em seu ambiente, para
depois agir sobre essas mudanças.
3. APRENDER COM O FRACASSO: o foco do fracasso deve ser no feedback
– o que fiz de errado? Procure olhar o que não funcionou

MOTIVAÇÃO DOS EMPREENDEDORES

 Ao avaliar o empreendedor é preciso observar como agem e com as
oportunidades influenciam
 Existem dois tipos de empreendedores:
1. EMPREENDEDEDOR POR OPORTUNIDADE: é aquele que identifica
uma chance de negócio ou nicho de mercado e decidi empreender,
mesmo possuindo alternativas correntes de emprego e renda
2. EMPREENDEDOR POR NECESSIDADE: ele empreende por uma
necessidade de gerar renda e sobrevivência da família

GESTOR X EMPREENDEDOR
 O gestor (administração tradicional), em definição bruta, é responsável
pela organização, focando no processo de estrutura organizacional –
por exemplo, precisa fazer um único trabalho x, vai e compra a máquina
que faz
 O empreendedor (administração empreendedora) buscar criar e inovar
– vou usar a maquia apenas uma vez pro trabalho, posso fazer parceria
com quem tem, tornando o processo mais prático, rápido e menos
custoso

 OBSERVAÇÃO
 O SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e
o Softex (Sociedade Brasileira de Exportação de Software) deram inicio
ao movimento empreendedor no Brasil. O Sebrae se tornou referência
para o pequeno empresário brasileiro, na busca de informações para
abertura de negócio e consultoria para os problemas pontuais no
relógio.
 CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS

EMPREENDEDOR DE SUCESSO
 De acordo com Degen o empreendedor não se cansa de obsevar
situações e negócios, sempre buscando oportunidades e é sua
criatividade a responsável por identicar e avaliar negócios, não o
nasicmento = GESTOR INOVADOR

CHA = CONHECIMENTO + HABILIDADE + ATITUDE

1. CONHECIMENTO
 O conhecimento é sinônimo de saber: é o conhecimento é o que você
adquire com os estudos e ele é a base de tudo
 É o conhecimento que modifica os recursos (que é estático, inerte e
dependente)

2. HABILIDADE:
 É sinônimo de saber fazer, ou seja, capacidade técnica para realizar
tal atividade – teoria vira prática = CAPACIDADE DE TRANSFORMAR
CONHECIMENTO EM AÇÃO
 Você produz algum resultado com o conhecimento que possui
 EXISTEM TRÊS TIPOS DE HABILIDADES
A. TÉCNICA: compreensão e proficiência no desempenho de
tarefas, tendo domínio dos métodos, técnicas, equipamentos,
conhecimento especializado e uso competente de ferramentas
B. HUMANA: refere-se a facilidade de criar relacionamentos
interpessoal e grupal – comunicar, motivar, coordenar, liderar e
resolver conflito
C. CONCEITUAL: envolve a visão da organização como um todo – é
a facilidade de trabalhar com ideias, conceitos, teorias e
abstrações, estando relacionada com o pensar, raciocinar.
Permite planejar o futuro, interpretar a missão, desenvolver a
visão.
 É preciso correlacionar as três, mas a predominância de uma
está condicionada ao nível institucional em que se encontra
 3. ATITUDE:
 É o querer fazer, estando relacionado a ação, iniciativas e proatividade
 A predisposição pessoal em fazer ou não alguma ação é o que nos leva a
pôr em prática os conhecimentos e habilidades

 COMPETÊNCIAS
 Senso comum: a competência é pessoa qualificada para realizar algo
 Uso técnico: competência seria a soma dos conhecimentos, habilidades
e atitudes que um indivíduo possui
1. COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
 São aquelas que os profissionais precisam pra desempenhar seu
papel
2. COMPETÊNCIA COMPORTAMENTAL
 São quelas que tornam o profissional mais competitivo e o
diferencia no mercado de trabalho
 CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR

1. VISIONÁRIO: tem visão de futuro pro seu negócio

2. DECISÕES: nos momentos certos, não são inseguros
3. OPORTUNIDADES: sabem enxergar boas ideias naquilo que todos conseguem
ver
4. RICO: ser rico é consequência do sucesso de seus negócios
5. NETWORKING: sabem construir uma rede de contatos que auxiliam no
ambiente externo
6. RISCOS CALCULADOS: sabe calcular as chances reais de sucesso
 Algumas características podem sim nascer conosco, mas temos a capacidade de
desenvolve-las ao longo da vida

MITOS DO EMPREENDEDOR
1. São natos, nascem para o sucesso
2. Empreendedores são jogadores que assumem riscos altíssimos
3. Os empreendedores são lobos solitários e não conseguem trabalhar em
equipe
 EMPREENDEDORES CORPORATIVOS E
INTRAEMPREENDEDORISMO

Há casos de empreendedores que ao invés de saírem e criarem empresas

novas, utilizam suas ideias dentro de uma empresa, mas para isso acontecer
essa empresa deve atrair e reter talentos empreendedores com base em
quatro diretrizes, segundo Drucker
1. A empresa deve ser receptiva a inovação e a mudança
2. A mensuração sistemática, ou seja, avaliar/medir seus produtos, serviços,
mercados, processos...
3. Praticas especificas na estrutura organizacional, como provisão de pessoal,
gerência, remuneração, recompensas.
4. Os “Nãos”: coisas que não devem ser feitas, como misturar administração e
empreendedorismo, nem toda ideia é de fato boa
Essas empresas novas devem adotar a cultura organizacional pautada na
cultura empreendedora
 CULTURA TRADICIONAL (1) X CULTURA EMPREENDEDORA (2)
1. CULTURA TRADICIONAL
 Aderir às instruções recebidas, não cometer erros, não fracassar,
não tomar a iniciativa e esperar por instruções, ficar no seu lugar e
proteger a retaguarda. Torna O ambiente restritivo, não favorece a
criatividade, a flexibilidade e a independência
 É pautada em valores: hierárquicos, com procedimentos, sistemas
de relatórios, linhas de autoridade e de responsabilidade, instruções
e mecanismos de controle estabelecidos
2. CULTURA EMPREENDEDORA
 Desenvolve versões, recompensa ações, cria e desenvolve em
qualquer área e assume a responsabilidade e propriedade
 Valores: estrutura organizacional plana com várias redes, equipes,
patrocinadores e mentores.

INTRAEMPREENDEDORISMO/ EMPREENDEDORISMO INTERNO

 São classificados em:
1. PRODUTO OU SEVIÇO: ocorre quando se desenvolve um
produto/serviço novo ou implementa melhorias em um já existente
2. PROCESSO INTERNO: implementa uma nova rotina no processo de
organização ou traz melhorias
 CONCEITO
 É aquele que empreende dentro da organização, promovendo inovação
dentro da empresa
 COMPETÊNCIAS DO INTRAEMPREENDEDOR
 Conhecer o produto, o desenho, o potencial
 Negócio – habilidade de realizar as atividades funcionais e entender seu
desenvolvimento
 Setor- compreende o setor e as implicações de suas tendências e
mudanças
LEITURA COMPLEMENTAR – STARTUP E DESIGN THINKING

DESIGN THINKING
• Uma abordagem revolucionária, que usa ferramentas, técnicas
e conhecimentos para fragmentar um problema complexo e
trazer ideias inovadoras para sua solução
• Ele possui pilares, governadas pela centralidade humana e
suas demandas para a solução dos problemas, baseando-se
em colaboração
1. Primeiro pilar – EMPATIA
2. Segundo pilar – COLABORAÇÃO
3. Terceiro pilar – EXPERIMENTAÇÃO

ETAPAS DO DESIGN THINKING

É preciso, inicialmente, conhecer o problema, para depois analisar
possíveis soluções, definir a melhor e por fim aplicar
1. PRIMEIRA ETAPA – IMERSÃO/ INSPIRAÇÃO
• Mergulhar em tudo que envolve e afeta sua empresa,
identificando o que precisa melhorar e o que está dando
certo
2. SEGUNDA ETAPA – IDEAÇÃO
• É a hora de produzir ideias relevantes para realizar melhoras
necessárias
3. TERCEIRA ETAPA – IMPLEMENTAÇÃO
• Criação, desenvolvimento e aplicação dos protótipos
desenvolvidos