Empreendedorismo

É o processo dinâmico que envolve a tomada ponderada de riscos, a criatividade e inovação de

um comportamento pautado por ações orientadas para o crescimento sustentável.

O empreendedorismo desempenha um papel fundamental, tomando riscos e explorando

oportunidades, para assumir retornos esperados.

Caraterísticas de um empreendedor

Relativas à realização

 Identifica oportunidades e toma a iniciativa

 Corre riscos calculados
 Exige qualidade e eficiência
 É persistente
 É comprometido

Relativas ao planeamento

 Procura informações
 Estabelece metas
 Planeamento e monitorização sistemática

Relativas ao poder

 Persuasão e rede de contatos

 Independência e autoconfiança

Mitos
As pessoas nascem empreendedoras, não é
possível tornar-se numa
Os empreendedores assumem o risco como
jogadores de sorte e azar
O dinheiro é a chave do negócio
Os empreendedores são jovens
Os empreendedores têm formação em
gestão
Verdade
A educação pode estimular a aquisição de
competências empreendedoras
Os empreendedores assumem riscos
ponderados
Existem negócios que começam com
pequenas quantias monetárias
Muitos negócios começam após os
indivíduos terem experiência profissional
Existem inúmeros negócios criados por
indivíduos com diferentes formações

Diversidade e empreendedorismo

O empreendedorismo pode surgir em diversos contextos.

Empreendedorismo corporativo

Interno – todas as atividades empreendedoras formalizadas dentro de uma organização

existente (atividades formalizadas são aquelas que recebem recursos da organização com o
propósito de buscar a inovação).
Intra empreendedorismo – desenvolvimento, dentro de uma grande empresa, de mercados
internos e relativamente pequenos, através de unidades independentes projetadas para criar,
testar internamente e expandir ou melhorar serviços, tecnologias dentro de uma organização.

Empreendedorismo social

Procura soluções inovadoras e sustentáveis para prolemas sociais em situações em que o

próprio governo e sociedade não conseguem intervir.

Empreendedorismo feminino

Pode oferecer novas oportunidades para mulheres se integrarem no mercado de trabalho,

sobretudo em casos de exclusão social e pobreza.

Empreendedorismo imigrante

Alguns países, grupos de imigrantes tem maior propensão para criar novos negócios revelando
espírito empreendedor. Nos EUA são vários os estudos que se debruçam sobre este tema e
tentam caracterizá-lo e compreender o seu contributo para a criação de riqueza no país de
acolhimento.

Empreendedorismo e inovação

O empreendedorismo é considerado como a criação de riqueza através de novos produtos,

novos métodos de produção, novos mercados, novas formas de organização. O
empreendedorismo é fundamental para as sociedades pois propicia inovação e por sua vez
crescimento económico.

Inovação vs invenção

Invenção – é a primeira ocorrência de uma ideia para um novo produto ou processo.

Inovação – é a aplicação prática da invenção, a qual envolve a sua comercialização ou

replicação do produto ou serviço de forma sustentável.

Um exemplo de inovação é a passagem do sistema analógico para o digital nas televisões.

Inovação é a implementação e uma nova ou melhorada solução para a empresa, novo

produto, processo, método organizacional ou de marketing, com o objetivo de reforçar a sua
posição competitiva, aumentar o desempenho ou o conhecimento.

Inovação de Introdução no mercado de novos ou melhorados produtos ou serviços

produto
Inovação de Implementação de novos ou melhorados processos de fabrico, logística e
processo distribuição
Inovação de Implementação de novos métodos de marketing envolvendo melhorias no
marketing design do produto ou embalagem, preço, distribuição e promoção.
Inovação Implementação de novos métodos organizacionais na prática do negócio,
organizaciona organização do trabalho ou relações externas.
l

A inovação está em grande parte associada à competitividade, em manter ou ganhar

determinada posição no mercado. A inovação não deve ser entendida como fortuita ou
ocasional, é fundamental que a empresa crie mecanismos de gestão da tecnologia e da
inovação.

Deve-se planear, financiar e organizar

Fases da geração da inovação

1. Identificação de oportunidades e problemas

2. Estabelecimento de oportunidade ou problema
3. Troca de ideias sobre a oportunidade ou o problema
4. Geração de ideias
5. Agrupar e avaliar ideias
6. Seleção de ideias e projetos
7. Desenvolvimento das ideias e projetos

A gestão a inovação numa organização do ponto de vista Intra organizacional pode envolver
diversas fases.

 Esforço e recompensas para compensar os riscos adicionais da mudança

 Foco no longo prazo, de forma a não se dissociar da estratégia
 Desenvolvimento através de equipas mais pequenas e independentes.

Tidd, Bessant e Pavitt (2003) Consideram a gestão da inovação como um processo que
compreende:

1. Procura – análise do cenário interno e externo à procura de ameaças e oportunidades

de mudança.
2. Seleção – Com base nas decisões estratégicas da empresa, tem que decidir quais a
oportunidades e as ameaças a dar prioridade.
3. Implementação – Tradução do potencial da ideia inicial em aldo novo que seja lançado
num mercado (interno ou externo)

A fase da implementação subdivide-se em cinco fases

1. Aquisição de conhecimentos
2. Execução
3. Lançamento
4. Sustentabilidade
5. Aprendizagem

Processo empreendedor

O processo empreendedor é constituído por diversas fases que sustentam atividade

empreendedora (criação de empresas, lançamento de novos produtos ou serviços, expansão e
internacionalização de empresas).

O processo empreendedor inclui 3 elementos

 Empreendedor
 Ideia
 Mercado

Por muito brilhante que seja a ideia, e por mais completas que sejam as qualidades e
competências do empreendedor, o negócio só será bem sucedido se corresponder a uma
necessidade não satisfeita ou se for capaz de satisfazer melhor as necessidades para as quais já
existe oferta de produtos.

Quatro etapas do processo empreendedor

1. Identificar e avaliar a oportunidade

2. Desenvolver o plano de negócios
3. Identificar os recursos e formas de os captar
4. Gestão e crescimento.
5.

Processo empreendedor – fatores críticos

 A oportunidade
 A equipa empreendedora
 Os recursos

O plano de negócios (business plan) será o documento orientador do projeto, descrevendo a

estratégia do negócio e o financiamento necessário para o implantar.

O plano de negócios deverá responder a cinco questões fundamentais:

 Qual o diferencial do negócio relativamente à concorrência?

O plano de negócios deve expressar que o empreendedor conhece a concorrência e o projeto

e oferece um diferencial relativamente às atuais ofertas do mercado.

 Qual o preço ideal para o produto ou serviço?

Convém ponderar todos os custos, de modo a verificar se o preço a praticar permite cobri-los.

 Qual a procura para o produto ou serviço?

É necessário calcular quanto produzir para atender à procura

 Qual a equipa empreendedora ideal para o negócio?

A equipa deve contemplar as competências necessárias ao sucesso do projeto

 O que pode correr mal com o lançamento do negócio?

O empreendedor deve equacionar possíveis cenários e propostas de soluções no plano de

negócios.