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AULA 1 – EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo é a
arte de iniciar um negócio,
basicamente uma empresa
iniciante que oferece produtos,
processos ou serviços criativos.
Podemos dizer que é uma
atividade cheia de criatividade.
Um empresário percebe tudo
como uma chance e exibe
preconceito ao tomar a decisão de explorar a chance.
nunca é realmente verdade. Se for esse o caso, então não há razão para
Ellison ou Gates continuarem expandindo seus negócios agressivamente
depois de terem feito mais de um bilhão de dólares. No entanto, o dinheiro
não é a motivação principal.
RESULTADOS DA MOTIVAÇÃO
• É uma boa opção para assumir uma empresa familiar e dar-lhe uma nova
dimensão.
Descubra o que está funcionando bem e o que não é tão bom. Pergunte
a si mesmo para onde quer ir, como pode chegar lá - e o que pode atrapalhar.
Esses são grandes problemas, e você precisará de uma técnica poderosa, mas
simples para ajudá-lo: Análise SWOT.
Você pode usar a análise SWOT para aproveitar ao máximo o que você
tem, para a melhor vantagem da sua organização. E você pode reduzir as
chances de fracasso, entendendo o que está faltando e eliminando perigos que,
de outra forma, o pegariam desprevenido.
Melhor ainda, você pode começar a criar uma estratégia que o diferencie
de seus concorrentes e, assim, competir com sucesso em seu mercado.
Você pode abordar uma Análise SWOT de duas maneiras: para reunir as
pessoas para "dar o pontapé inicial" na formulação da estratégia informalmente
ou como uma ferramenta mais sofisticada e formal.
Para esclarecer a qual seção uma ideia pertence, pode ser útil pensar nos
Pontos Fortes e nos Pontos Fracos como fatores internos - ou seja, relacionados
à organização, seus ativos, processos e pessoas. Pense nas oportunidades e
ameaças como fatores externos, decorrentes do seu mercado, da sua
concorrência e da economia em geral.
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Forças: Pontos fortes são coisas que sua organização faz particularmente
bem ou de uma forma que o distingue de seus concorrentes. Pense nas
vantagens que sua organização tem sobre outras organizações. Isso pode ser a
motivação de sua equipe, o acesso a certos materiais ou um forte conjunto de
processos de fabricação.
Seus pontos fortes são parte integrante de sua organização, então pense
no que a torna "marcante". O que você faz melhor do que ninguém? Que valores
impulsionam o seu negócio? Quais recursos exclusivos ou de menor custo você
pode utilizar que outros não podem? Identifique e analise a Proposta de Venda
Única da sua organização (USP) e adicione-o à seção Pontos fortes.
Mais uma vez, imagine (ou descubra) como outras pessoas em seu
mercado o veem. Eles notam fraquezas para as quais você tende a ser cego?
Reserve um tempo para examinar como e por que seus concorrentes estão se
saindo melhor do que você. O que está faltando?
Pense nos obstáculos que você enfrenta para colocar seu produto no
mercado e vendê-lo. Você pode perceber que os padrões ou especificações de
qualidade de seus produtos estão mudando e que você precisará mudar esses
produtos se quiser permanecer na liderança. A evolução da tecnologia é uma
ameaça sempre presente, bem como uma oportunidade!
https://br.hubspot.com/pricing/crm
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https://evernote.com/intl/pt-br/basic
https://www.zoho.com/pt-br/desk/pricing.html
br/precos/
https://sso.acesso.gov.br/login?client_id=redesim.gov.br&authorization_i
d=17879f2405f
Existem basicamente cinco etapas que devem ser seguidas. Essas etapas
são:
• Etapas preliminares
• Etapas de tomada de decisão
• Etapas de planejamento
• Etapas de implementação
• Etapas gerenciais
Agora, vamos seguir em frente para ver como essa etapa de planejamento
é ainda mais transformada em etapas de implementação.
Abaixo estão algumas etapas que nos ajudarão a ter uma imagem clara
de como as ações nas etapas de planejamento são preparadas nas etapas de
implementação:
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• Gerenciamento de armazenagem.
Antes de iniciar uma empresa, alguns fatores que devem ser considerados
são:
CONHEÇA O MERCADO
AMBIENTE EMPRESARIAL
PAPEL DA FAMÍLIA
• Quem pode nos ensinar melhor do que nossos próprios pais? Uma
maneira brilhante de aprender o “nome do jogo” de administrar uma
empresa própria é, primeiro, trabalhar na empresa familiar.
PAPEL DA SOCIEDADE
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• Avaliação - a triagem ou
filtragem das ideias de
produto é o estágio inicial de
avaliação. Eles marcam o
valor potencial de um produto,
tempo, dinheiro e ferramentas
necessárias, adequação do
produto potencial ao plano de vendas de longo prazo da empresa e
disponibilidade de pessoas qualificadas para monitorar sua
comercialização. Cada produto ou ativo identificado deve ser
modestamente examinado. Um estudo de pré-viabilidade é esperado
nesta fase, a fim de obter uma imagem clara dos diferentes aspectos
associados, como custo e benefício do mercado do produto, aspecto
técnico e financeiro, etc.
• Escolha - Um produto
que é comercialmente viável,
tecnicamente viável e
economicamente desejável é
escolhido e as máquinas relevantes
são colocadas em movimento.
PROPRIEDADE
CAPITAL
• Penetração de mercado
• Expansão de mercado
• Expansão do produto
• Diversificação
• Aquisição
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PENETRAÇÃO DE MERCADO
EXPANSÃO DE MERCADO
Uma empresa de
pequena escala pode expandir
sua linha de produtos
ou adicionar novos recursos
para aumentar as vendas e os
lucros. Quando pequenas
empresas usam uma técnica de
expansão de produto, isso
também é conhecido como
desenvolvimento de produto.
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DIVERSIFICAÇÃO
As estratégias de
crescimento dos negócios
envolvem diversificação. Por
diversificação, queremos dizer
uma empresa que vende novos
produtos em novos mercados.
Esse tipo de estratégia é
altamente sujeito a riscos e
perdas.
AQUISIÇÃO
As estratégias ou métodos de
crescimento para expandir os
negócios também envolvem
a aquisição de outros negócios. Na
aquisição, uma empresa adquire
outra empresa para expandir suas
funções. Uma pequena empresa usa
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esse tipo de estratégia para fortalecer sua linha de produtos e entrar em novos
mercados.
LANÇAMENTO DO PRODUTO
como a oferta fornece retorno sobre o investimento (ROI) aos clientes, etc.
para ficar por dentro das notícias.
• Faça algo incomum - faça algo fora da caixa, para gerar curiosidade sobre
o produto ou serviço e chamar a atenção, em vez de seguir o método
usual de lançamento de produto usado por zilhões de empresas.
(A), desde que haja a sua anuência ou que sejam verificadas as hipóteses
legais.
BANCO: _____________
AGÊNCIA: _________________
5.2. O (A) EMPREGADO (A) deverá ter pelo menos 24 (vinte e quatro)
horas consecutivas semanais de repouso preferencialmente aos
domingos, além dos feriados civis e religiosos conforme o artigo 67 da
Consolidação das Leis do Trabalho.
5.5 O (A) EMPREGADO (A) terá pelo menos 1 (uma) hora de intervalo
para repouso e alimentação, podendo ser suprimido por acordo entre as
partes, mediante pagamento suplementar do período suprimido, com
acréscimo de 50% (cinquenta por cento) sobre o valor da remuneração da
hora normal de trabalho.
5.5 O (A) EMPREGADO (A) terá pelo menos 1 (uma) hora de intervalo
para repouso e alimentação, podendo ser suprimido por acordo entre as
partes, mediante pagamento suplementar do período suprimido, com
acréscimo de 50% (cinquenta por cento) sobre o valor da remuneração da
hora normal de trabalho.
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5.3 O (A) EMPREGADO (A) terá pelo menos 1 (uma) hora de intervalo
para repouso e alimentação, podendo ser suprimido por acordo entre as
partes, mediante pagamento suplementar do período suprimido, com
acréscimo de 50% (cinquenta por cento) sobre o valor da remuneração da
hora normal de trabalho. (se contrato de trabalho intermitente)
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___________________________________________
_________________________________________________
TESTEMUNHAS:
1) __________________________________
Nome:
CPF nº:
2) __________________________________
Nome:
CPF nº:
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POLÍTICA DE PRIVACIDADE
Margens da pagina
Inferior: 2 cm
Direita: 2 cm
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POLÍTICA DE PRIVACIDADE
• outras
outras
• Outras
SEÇÃO 8 - CONSENTIMENTO
CONTRATO SOCIAL
Margens da pagina
Inferior: 2 cm
Direita: 2 cm
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CONTRATO SOCIAL
SUA AMPRESA LTDA.
DA ADMINISTRAÇÃO DA SOCIEDADE
DA RESPONSABILIDADE TÉCNICA
DO EXERCÍCIO
DA TRANSFERÊNCIA
FULANO BELTRANO
SICRANO
Visto do Advogado
TESTEMUNHAS:
CONTRATANTE:
CONTRATADO:
CLÁUSULA 1ª - DO OBJETO
CLÁUSULA 2ª - DO PRAZO
Este contrato tem prazo de: ____ (máximo de 4 anos - art. 598 do CC),
com início em dd/mm/aaaa.
CLÁUSULA 3ª - DA RETRIBUIÇÃO
(Quando a retribuição for paga por um valor fixo, que será pago de
uma única vez ou em parcelas, utilize esta cláusula da seguinte forma)
§ 1º. Tal valor será pago em ____ parcelas iguais no valor de R$ ____
(____) cada, que serão pagas mensalmente, até o dia ____ de cada mês
subsequente ao mês de vencimento da primeira parcela, que, por sua vez,
deverá ser paga até dd/mm/aaaa.
CLÁUSULA 6ª - DA RESCISÃO
§ 3º. A rescisão com justa causa, realizada por qualquer uma das
partes, não exime o CONTRATANTE do pagamento das retribuições já
vencidas.
CLÁUSULA 8ª - DO DESCUMPRIMENTO
CLÁUSULA 9ª - DO FORO
CONTRATANTE:
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____________________________________________
CPF nº
CONTRATADO:
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CPF nº
89
TESTEMUNHAS:
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Nome completo:
CPF nº
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Nome completo:
CPF nº
90