Volume 1

Canteiros
Inteligentes
CANTEIROS INTELIGENTES

ÍNDICE
APRESENTAÇÃO 05
METODOLOGIA APLICADA ÀS COMUNIDADES TÉCNICAS 06
1 DIAGNÓSTICO DA COMUNIDADE TÉCNICA 12
Co-autores
Equipe CTE enredes

2 SOLUÇÕES DIGITAIS PARA PLANEJAMENTO

E CONTROLE DE OBRAS 21
Benchmarking setorial: Prevision
Benchmarking setorial: EVA
Benchmarking setorial: Agilean

3 VISITA TÉCNICA: EVEN MODO IPIRANGA 27

4 BIM PARA O PLANEJAMENTO E O CONTROLE DE OBRA 29
Benchmarking Tarjab
Benchmarking Sinco

5 CAPTAÇÃO E ANÁLISE DE IMAGENS NO CANTEIRO 34

Soluções inteligentes baseados em vídeo e análise de imagens: Dahua Technology
Inteligência artificial aplicada nas incorporadoras e construtoras

6 TECNOLOGIAS DIGITAIS APLICADAS À GESTÃO LOGÍSTICA 39

Inteligência nos Almoxarifados: Hilti On! Track

7 PROJETO DE INOVAÇÃO 41
Contextualização
O projeto
Resultados e próximos passos

CRÉDITOS 44
Co-autores
Equipe CTE enredes

3
4
CANTEIROS INTELIGENTES

APRESENTAÇÃO

Impulsionar a inovação, a transformação digital, a industrialização e a sustentabilidade

no setor da construção sempre esteve no cerne da atuação da Rede Construção Digital,
Industrializada e Sustentável (RCDI+S), o maior ecossistema de relacionamento setorial
e de inovação da construção brasileira.

Composta por 110 empresas, com representantes de todos os elos da cadeia produtiva,
a RCDI+S vem aprimorando sua forma de aglutinar visões e gerar conhecimento,
amplificando ainda mais o engajamento e o poder de transformação do trabalho coletivo.

Um dos reflexos desse movimento foi a criação, em 2022, de dez comunidades técnicas
dedicadas a mergulhar em temas relevantes e sensíveis para as empresas do setor.
Sob a coordenação da equipe do CTE enredes, esses grupos mobilizaram cerca de 800
profissionais, todos eles com perfil multiplicador, interessados em levar novas ideias e
projetos para suas empresas na forma de um plano de inovação prática.

Entre essas comunidades está “Canteiros inteligentes”, que ao longo de oito meses
percorreu uma trilha repleta de conceitos e práticas visando ampliar o grau de
digitalização das obras e gerar ambientes de produção que funcionem como fábricas
altamente controladas, produtivas e seguras.

Imersos em um espírito de colaboração, os multiplicadores compartilharam cases

e experiências, dividiram dores empresariais e absorveram novos conhecimentos em
conversas com profissionais referências em suas áreas.

Este e-book é um dos produtos desta jornada, que também tem a ambição de estender
conhecimento à toda a sociedade.

Que as próximas páginas sirvam de referência e de inspiração para a incorporação de

tecnologias capazes de melhorar o planejamento e o monitoramento dos processos,
levando a gestão da obra a um novo patamar de eficiência.

Tenha uma ótima leitura!

Roberto de Souza
CEO CTE

5
METODOLOGIA APLICADA ÀS COMUNIDADES
TÉCNICAS

As Comunidades Técnicas são grupos exclu- para promover o crescimento das empresas,
sivos de profissionais de empresas que desenvolver projetos de inovação e gerar
compõem a RCDI+S. Seu objetivo é com- conteúdo para o setor da construção civil.
partilhar conhecimento técnico específico

A METODOLOGIA DE TRABALHO CONSISTIU EM 5 ETAPAS

PRINCIPAIS:

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5

Mapeamento Geração de Incentivo de Incentivo à rea- Divulgação do

do estágio de conteúdos por conexões entre lização de negó- conhecimento
conhecimento meio de palestras as empresas da cios e de projetos adquirido, a fim
das empresas com especialis- comunidade por de inovação com- de impulsionar
da Comunidade tas ou cases de meio de: partilhada entre o movimento de
sobre o tema, empresas líderes, Visitas em os participantes inovação, trans-
identificação das visando o alinha- grupo ou encon- da Comunidade. formação digital,
tecnologias e mento do conhe- tros de ben- industrialização e
práticas empre- cimento entre os chmarking, sustentabilidade
sariais aplicadas participantes da presenciais ou no setor, publi-
entre as empre- Comunidade. online; cando os conteú-
sas participantes. dos construídos
Compartilha-
pela Comunidade.
-mento de práti-
cas e inovações;
Apresentação
de soluções por
parte de startups
e fornecedores
de materiais e
tecnologia.

EMPRESAS PARTICIPANTES

6
CANTEIROS INTELIGENTES

DIRETRIZES DO GRUPO DE TRABALHO

Assumir o papel de Adotar o tripé da Atuar em economia

empresa na tríplice sustentabilidade como um compartilhada, dividindo
hélice da inovação e valor coletivo. o conhecimento.
empreendedorismo.

Coordenados pela equipe do CTE Enredes, inovação. Além de conhecimento e experiên-

os grupos foram formados por profissionais
com diferentes backgrounds, indicados pelas
empresas participantes. “As Comunidades
Técnicas diferem de outros programas que
já realizamos ao reunir multiplicadores da
cia para compartilhar com o grupo, esses pro-
fissionais conseguem levar a inovação para
dentro de suas empresas e de implementar
as práticas que têm a ver com seu negócio”,
explica Bob de Souza, CEO do CTE.

7
 Comunidade Técnica
Absorve conhecimento dos
especialistas e colegas e
deve compartilhar as
experiências vividas
RFID em sua empresa

Deve compartilhar os
aprendizados com
a empresa

Empresa

Multiplicador

Para cada Comunidade Técnica foi traçada
uma jornada contemplando oito encontros
virtuais, realizados no decorrer de oito meses.
Para desenhar a trilha a ser percorrida e definir
quais temas eram mais pertinentes, os grupos
contaram com um time de embaixadores, pro-
fissionais com perfil militante e visão inova-
dora, especialistas nos temas em questão.
Visando mais assertividade na escolha dos
assuntos e, principalmente, na forma de abor-
dá-los, foi realizada uma pesquisa junto aos
membros da CT. A ideia foi fazer um mape-
amento do estágio de conhecimento e das
práticas já realizadas pelas empresas sobre
cada tema proposto.

Com isso, foi possível privilegiar temas que, na visão das companhias, têm
alta relevância. Também conseguimos ajustar a abordagem, de modo a
estarmos mais alinhados ao nível de conhecimento dos participantes sobre o
assunto e ao estágio de implantação das empresas”.
Mariana Watanabe, cconsultora de Inovação e Tecnologia no CTE Enredes
e facilitadora na Comunidade Técnica.

8
CANTEIROS INTELIGENTES

Combinando a visão dos embaixadores e a radiografia apresentada pela pesquisa, foi dese-
nhado um roadmap que conduziu o trabalho da Comunidade.

INÍCIO 1 2 3
Soluções digitais Visita Técnica: Captação e análise
para planejamento Even Modo de imagens no
e controle de obras Ipiranga canteiro

6 5 4
Tecnologias digitais Visita técmica: BIM para
aplicadas à gestão Showroom da Dahua planejamento e
logística e ao Allianz Parque controle de obra

7
Apresentação de
projeto de inovação e
síntese dos encontros

Os encontros contemplaram várias oportu- Para as empresas participantes, a iniciativa

nidades para alinhar conhecimentos e para
ampliar a visão dos participantes. A todo o
momento, buscou-se incentivar a conexão
entre as empresas, a realização de negócios
e o desenvolvimento de projetos de inovação
compartilhada. Tudo isso, com o apoio de
ferramentas de comunicação instantânea e,
em alguns casos, de encontros presenciais e
visitas técnicas.
As Comunidades Técnicas da RCDI+S foram
formatadas com grandes ambições. A primeira
delas foi servir de elo para conectar os agentes
da cadeia produtiva aos pilares que direcionam
à construção do futuro: inovação, transforma-
ção digital, industrialização e sustentabilidade.
procurou apoiar a geração de negócios e de
relações que agreguem competitividade, sus-
tentabilidade e eficiência, visando a perpetui-
dade dos negócios.
Para os profissionais, o envolvimento com
as Comunidades Técnicas contribuiu para a
construção de autoridades e para o desenvol-
vimento de carreiras. Por fim, as Comunida-
des tinham como anseio agregar benefícios
para a sociedade, produzindo conteúdo rele-
vante a ser aproveitado por todas as organi-
zações do setor.

9
OBJETIVOS DAS COMUNIDADES TÉCNICAS
OBJETIVOS DAS COMUNIDADES TÉCNICAS:

Promover debates Compartilhar as Desenvolver,

sobre um tema melhores práticas e coletivamente, um
específico. técnicas, assim como projeto de inovação
as experiências setorial com vistas à
profissionais. evolução das empresas
face às dores
apontadas pelo grupo.

Promover a interação Construir conteúdo e

e a integração entre difundir
as empresas conhecimento
participantes. técnico relevante.

ALGUNS NÚMEROS DA CT CANTEIROS INTELIGENTES:

21 09
EMPRESAS PALESTRANTES
16
29 HORAS DE DEBATES
E CONVERSAS
02
PROFISSIONAIS VISITAS
ENVOLVIDOS TÉCNICAS

10
CANTEIROS INTELIGENTES

EMBAIXADORES DA COMUNIDADE TÉCNICA CANTEIROS

INTELIGENTES

Os embaixadores são especialistas escolhi- objetivo de gerar conteúdo de alta relevância

dos pela equipe de apoio do CTE Enredes técnica, auxiliando o grupo a ser reconhecido
para orientar e liderar a CT. Eles atuam com o como referência do assunto.

Marcelo Morais — Diretor-executivo de construção

na Even. É engenheiro civil formado pela FEI, com
especialização em administração de empresas e
MBA em negócios imobiliários.

Embaixadores Sérgio Fernando Domingues — Diretor

técnico na construtora e
da CT incorporadora Tarjab. Engenheiro civil,
mestre em ciências pela Poli-USP,
pós-graduado em Tecnologia na
Gestão de Produção de Edifícios, com
MBA Executivo da Indústria da
Construção Civil.

Ana Cecília Sestak — CEO na Autodoc, é formada

em engenharia civil pela Poli-USP com MBA em
Governança de TI e pós-graduada em
comunicação com ênfase em marketing.

11
1 - DIAGNÓSTICO DA COMUNIDADE TÉCNICA
O diagnóstico realizado no primeiro encontro nível de conhecimento dos participantes com
da Comunidade Técnica teve como objetivo relação à canteiros inteligentes. Para tanto,
principal analisar a relevância dos temas e o foram analisadas as seguintes subtemáticas:

Controle de entrada no canteiro de obra e gestão de documentos de

empreiteiros (inteligência artificial, catracas inteligentes)
Mobilidade de visualização de projetos na produção
Soluções digitais para planejamento e controle de obras
BIM para planejamento e controle de obra
Aplicativos para verificação da qualidade de serviços e materiais
Aplicativos para verificação de segurança, resíduos e meio ambiente
Softwares de gestão de equipamentos
Uso de drones para monitoramento remoto da obra e medição
de serviços
Uso de câmeras 360° para monitoramento remoto da obra
Tecnologias digitais aplicadas à gestão logística
Uso de AR e VR para monitoramento remoto da obra
Software de gestão de documentos fiscais

12
CANTEIROS INTELIGENTES

A pesquisa contou com a participação de 26 empresas, sendo:

A PESQUISA CONTOU COM A PARTICIPAÇÃO DE 26 EMPRESAS, SENDO:

2
Projetistas
14
Incorporadoras
2 e construtoras
Fundos de
investimento,
administradoras 8%
e contratantes
8%

54%
19%
5
Fabricantes

12%
3
Empresas
fornecedoras
de serviços ou
tecnologia

13
O DIAGNÓSTICO FOI DIVIDIDO EM CINCO SEÇÕES:
O DIAGNÓSTICO FOI DIVIDIDO EM CINCO SEÇÕES:

Seções Tipo de questão

Contextualização para a Perguntas de múltipla escolha

compreensão da importância da
participação da empresa na
Comunidade Técnica Canteiros
Inteligentes e os dois principais
motivos da implantação da
temática na empresa.

Levantamento da relevância, Escala de 1 a 5

implantação e conhecimento das
sub temáticas atreladas à
canteiros inteligentes.

Análise da dificuldade em Perguntas de múltipla escolha

promover canteiros inteligentes.

Levantamento de práticas, Questão dissertativa

produtos e soluções inovadoras
promovidas pela empresa que
contribuam para o
desenvolvimento de canteiros
inteligentes.

Identificação das dores Questão dissertativa

empresariais que podem gerar
oportunidades de inovação em
canteiros inteligentes.

14
CANTEIROS INTELIGENTES

PRINCIPAIS RESULTADOS
Conforme o gráfico abaixo, observa-se que
os participantes buscam na Comunidade
Técnica, prioritariamente, o compartilha-
mento de boas práticas e benchmarking
entre empresas (91,2%), implementação de
inovação na empresa (82,4%) e geração e
absorção de conteúdo (76,5%).

Gráfico 1: Como a Comunidade Técnica de Canteiros Inteligentes pode

GRÁFICO 1:
contribuir COMO
para A COMUNIDADE
as estratégias TÉCNICA
da sua DE CANTEIROS INTELIGENTES
empresa?
PODE CONTRIBUIR PARA AS ESTRATÉGIAS DA SUA EMPRESA?

91,2% 35,3% 67,6% 76,5% 41,2% 61,8% 82,4%

Número de respostas

31 Compartilhamento de boas práticas 14 Divulgação da marca da empresa

e entre empresas
21 Desenvolvimento de projetos de
12 Geração de negócios inovação compartilhados
23 Relacionamento com parceiros 28 Implementação de inovação
e clientes na empresa
26 Geração e absorção de conteúdo

15
O aumento da produtividade global (76,5%), mostram-se os principais motivos de implan-
redução de custos (52,9%) e diferenciação da tação da temática pelas empresas.
marca/projeto frente à concorrência (52,9%)

GRÁFICO
Gráfico 2:2:Selecione
SELECIONEosOS DOIS
dois PRINCIPAIS
principais MOTIVOS
motivos paraPARA O DESENVOLVIMENTO
o desenvolvimento de
DE ESTRATÉGIAS VOLTADAS À CANTEIROS INTELIGENTES NA SUA
estratégias voltadas à canteiros inteligentes na sua empresa EMPRESA

29,4% 52,9% 52,9% 76,5%

Número de respostas

10 Demanda dos clientes e 18 Diferenciação da marca/projeto

do mercado frente a concorrência

18 Redução dos custos de operação 26 Melhoria do desempenho do

edifício ao longo de sua vida útil

Para a análise da relevância, implantação e O gráfico 4 demonstra que, dentre as estraté-

conhecimento das subtemáticas, foi realizada
a média aritmética das respostas de cada sub-
temática, conforme os gráficos 3, 4 e 5.
Observa-se, a partir do gráfico 3, que BIM para
planejamento e controle de obra e aplicativos
para verificação da qualidade de serviços e
materiais foram os temas com maior relevân-
cia para as empresas. Uso de AR e VR para
monitoramento remoto de obra e uso de dro-
nes para monitoramento remoto e medição de
serviços foram as menos relevantes.
gias mais implantadas nas empresas, o nível
de implantação é baixo, sendo a média menor
que 3,5. As estratégias mais implantadas nas
empresas consistem em “soluções digitais
para planejamento e controle de obras” e o
“uso de aplicativos para verificação da quali-
dade de serviços e materiais”. Em contrapar-
tida, o “uso de AR e VR” e “câmeras 360º para
monitoramento remoto de obra” configuram-
-se entre as estratégias menos adotadas.

16
CANTEIROS INTELIGENTES

Observa-se que as estratégias mais implanta- de empreiteiros (Inteligência artificial, Catra-

das não são as de maior conhecimento para cas Inteligentes)” e “BIM para planejamento e
os participantes, conforme pode-se observar a controle de obra” mostraram maiores índices
partir do gráfico 4, em que “controle de entrada de resposta.
no canteiro de obra e gestão de documentos

GRÁFICO
Gráfico 3: QUAL
3: Qual O GRAU
o grau DE RELEVÂNCIA
de relevância DAS SOLUÇÕES
das soluções em relação aEM RELAÇÃO
canteiros
A CANTEIROS INTELIGENTES?
inteligentes?

BIM para planejamento e 4,4

controle de obra

Aplicativos para verificação da

qualidade de serviços e 4,4
materiais
Soluções digitais para 4,3
planejamento e controle de obras
Controle de entrada no canteiro
de obra e gestão de 4,2
documentos de empreiteiras
Mobilidade de visualização de 4,1
projetos na produção

Aplicativos para verificação de

segurança, resíduos e meio 3,9
ambiente
Tecnologias digitais aplicadas à
gestão logística 3,9

Software de gestão de
documentos fiscais 3,8

Softwares de gestão de 3,5

equipamentos

Uso de Câmeras 360° para

monitoramento remoto da obra 3,2
Uso de drones para
monitoramento remoto da obra 3,1
e medição de serviços

Uso de AR e VR para 3,0

monitoramento remoto da obra
0 1 2 3 4 5

17
CANTEIROS INTELIGENTES

GRÁFICO
Gráfico 4: QUAIS
4: Quais das DAS ESTRATÉGIAS
estratégias SUPRACITADAS
supracitadas ESTÃO na
estão implantadas
IMPLANTADAS
sua empresa? NA SUA EMPRESA?

Soluções digitais para

planejamento e controle de obras 3,2
Aplicativos para verificação da
qualidade de serviços e 3,1
materiais
Mobilidade de visualização de 2,9
projetos na produção
Software de gestão de
documentos fiscais 2,8
Controle de entrada no canteiro
de obra e gestão de 2,8
documentos de empreiteiras

BIM para planejamento e

controle de obra 2,8
Aplicativos para verificação de
segurança, resíduos e meio 2,4
ambiente
Tecnologias digitais aplicadas à
gestão logística 2,2

Softwares de gestão de
equipamentos 1,9
Uso de drones para
monitoramento remoto da obra 1,7
e medição de serviços

Uso de Câmeras 360° para

monitoramento remoto da obra 1,7
Uso de AR e VR para
monitoramento remoto da obra 1,6

0 1 2 3 4 5

18
Gráfico 5: Em uma escala de 1 a 5, qual o grau de conhecimento da sua
GRÁFICO 5: EM UMA ESCALA DE 1 A 5, QUAL O GRAU DE CONHECIMENTO
empresa sobre as estratégias
DA SUA EMPRESA SOBRE ASsupracitadas?
ESTRATÉGIAS SUPRACITADAS?

Controle de entrada no canteiro

de obra e gestão de 3,8
documentos de empreiteiras

BIM para planejamento e

controle de obra 3,5
Soluções digitais para
planejamento e controle de obras 3,5
Aplicativos para verificação
da qualidade de serviços e 3,5
materiais
Mobilidade de visualização de 3,4
projetos na produção

Aplicativos para verificação de

segurança, resíduos e meio 2,9
ambiente
Software de gestão de 2,9
documentos fiscais
Tecnologias digitais aplicadas à
gestão logística 2,6
Uso de Câmeras 360° para
monitoramento remoto da obra 2,4
Uso de drones para
monitoramento remoto da obra
e medição de serviços 2,3
Softwares de gestão de
equipamentos 2,3
Uso de AR e VR para
monitoramento remoto da obra 1,9
0 1 2 3 4 5

19
CANTEIROS INTELIGENTES

A partir do diagnóstico, o desconhecimento lideram as maiores dificuldades para promo-

sobre a temática e a falta de capacitação do ver soluções de canteiros inteligentes.
GRÁFICO
corpo 6: NO
técnico paraSEU ENTENDIMENTO,
implementação do tema QUAL A MAIOR DIFICULDADE
EM PROMOVER ESTRATÉGIAS DE INDUSTRIALIZAÇÃO E CONSTRUÇÃO
OFF-SITE
Gráfico 6:NA
No SUA EMPRESA? qual a maior dificuldade em promover
seu entendimento,
estratégias de canteiros inteligentes na sua empresa?

Desconhecimento sobre a 16
temática 47,1%

Falta de capacitação do corpo

técnico para implementação 13 38,2%
do tema

Falta de reconhecimento do
cliente e do mercado 11 32,4%

Baixa oferta de soluções pela

cadeia produtiva da 9 26,5%
construção

Cultura empresarial não

alinhada ao assunto 8 23,5%

Não há dificuldades 2 5,9%

Com relação ao levantamento de práticas, pro-
dutos e soluções inovadoras promovidas pela
empresa, as respostas dissertativas mostraram
algumas soluções implantadas nas empresas
no que tange à inteligência em canteiros.
Quando perguntados sobre as dores empresa-
riais que podem gerar oportunidades de conso-
lidação de canteiros inteligentes, os participan-
tes responderam em maior volume:

Controle do uso
de EPI

Qualificação de
time de
especificação/
Planejamento e
suprimentos
controle não
integrados com
uma gestão de
custos de
edificações

20
2 - SOLUÇÕES DIGITAIS PARA
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
TÓPICOS ABORDADOS NESTE CAPÍTULO:

Benchmarking setorial: Prevision

Benchmarking setorial: EVA

Benchmarking setorial: Agilean

A construção civil é responsável pela geração
de 50% dos resíduos no Brasil. Além disso, o
setor está com a produtividade estagnada há
anos e se posiciona entre os últimos setores
da economia quando se fala em digitaliza-
ção, disse a CEO, Paula Lunardelli.
Um dos impactos desse baixo desempenho
é o fato de que 69% das obras do mundo
estão acima dos custos previstos. No Brasil,
de acordo com a Câmara Brasileira da Indús-
tria da Construção (CBIC), cerca de 61% das
construções realizadas são entregues com
atraso e 63% delas têm custo final acima do
planejado.
Mais de 90% das empresas do mercado
não têm um planejamento eficiente e, muito
menos, conectado ao orçamento de obras. A
ausência de visão e de conexão na gestão de
projetos impacta toda a obra. A falta de ali-
nhamento de gestão gera muito desperdício,
inclusive de tempo operacional, com a produ-
ção de muitos dados que se convertem em
pouca informação.
Pode-se destacar algumas dificuldades em
relação à temática levantadas pelas empre-
sas participantes da Comunidade Técnica, tal
como:

DESAFIOS EM RELAÇÃO PLANEJAMENTO

E CONTROLE DE OBRAS

Disseminar informações sobre o lean e o planejamento de obras para a mão de obra

do canteiro;

Integração de soluções das áreas de backoffice (orçamento e planejamento) para

geração de indicadores necessários;

Esse cenário exige soluções tecnológicas controle de obras, conforme as soluções for-
voltadas à melhoria do planejamento e do necidas pelas startups a seguir.

21
CANTEIROS INTELIGENTES

BENCHMARKING SETORIAL: PREVISION

A Prevision surgiu com o propósito de solu- partir disso, a empresa trabalha com três
cionar a baixa eficiência dos canteiros com níveis de maturidade digital das empresas,
foco em pessoas, projetos e tecnologias. A conforme a tabela abaixo:

NÍVEL DE
MATURIDADE PESSOAS PROCESSOS TECNOLOGIA

Possui uma área de Utiliza linha de Adota planejamento

planejamento balanço atualizado no ERP

1 Trabalha com gestão

participativa
Conhece sobre Lean
Construction
Utiliza BIM 4D e 5D

Emprega indicadores
Tem mindset de Faz reuniões de físicos e financeiros
crescimento associado longo, médio e curto conectados
à inovação prazo

Possui um responsável Utiliza Gantt e Utiliza ERP e BIM 3D

planejamento conhece sobre linha
de balanço Faz acompanhamento

2 Trabalha com gestão

participativa Conhece lean e quer
aprimorar o uso da
físico, mas dissociado
do financeiro

Tem mindset de filosofia

crescimento
Faz reuniões de longo
prazo, às vezes curto

Não possui um respon- Utiliza Project Não utiliza ERPs

3
sável planejamento
Não conhece lean Não conhece BIM
A gestão não construction
acompanha obras Não adota
Tem uma gestão que indicadores físicos ou
Tem mindset fixo pouco se comunica financeiros
com a obra

22
Com a evolução da tecnologia, hoje é possí-
vel substituir documentos complexos, arqui-
vos dissociados e métodos ineficientes por
soluções que oferecem visão de fluxo clara
em uma única tela, para a melhor tomada de
decisão. A plataforma Prevision trabalha com
esse objetivo. Ela foi construída por APIs,
integrando-se com outros sistemas, ERPs e,
também, com o BIM 4D.

Não é possível falar em gestão sustentável sem planejamento e inovação.”

Paula Lunardelli, CEO da Prevision.

A plataforma on-line da Prevision oferece indi-
cadores físico-econômicos de cada empre-
endimento, permitindo comparar o previsto
e o realizado. Além disso, ela disponibiliza
uma visão clara do cronograma com linha de
balanço e trabalha com análise de kanban.
Guilherme Losekann, head de vendas da
Prevision, explicou que a ferramenta per-
mite o replanejamento de modo ágil, criando
planos de ataque, apoiando a tomada de
decisão mais rápida e assertiva. Em caso de
alterações, a plataforma comunica as partes
interessadas
Além disso, a plataforma também conta
com apontamento mobile, permitindo coletar
dados diretamente do canteiro de obras, adi-
cionar justificativas de atraso, fotos e obser-
vações das atividades.

API (Application Programming Interface ou Interface de Programação de

Aplicativos) - conecta softwares, sistemas e aplicativos, comunicando informações
e melhorando a experiência para o usuário final.

23
CANTEIROS INTELIGENTES

PAULA LUNARDELLI — Engenheira civil com mestrado pela

Universidade Federal de Santa Catarina. É fundadora da Prevision
e empreendedora na Dom Soluções Residenciais.

GUILHERME LOSEKANN — Engenheiro civil com MBA em

gerenciamento de obras e experiência em gestão de construção e
em execução de obras. É head de vendas na Prevision.

A PREVISION é uma startup catarinense que desenvolveu uma

plataforma para planejamento de obras em alinhamento com o lean
construction. Com mais de 200 clientes e aplicado em mais de 1500
projetos, o software contempla recursos como cronograma visual,
inspirado na linha de balanço e gerenciamento de restrições.

BENCHMARKING SETORIAL: EVA

O Autodoc Eva consiste numa solução de digi- de processos. A plataforma divide-se em

talização de canteiro com foco na integração cinco grandes módulos:

Plano de atividades de Diário de obra integrado à jornada

curto prazo

Gestão do avanço físico

 e análises
do canteiro

Gestão da qualidade com FVSs

(fichas de verificação de serviços)

24
Segundo Felipe Canso, head de digital na
Ambar, o EVA absorve o planejamento reali-
zado pelo cliente em diferentes formatos e
fragmenta as atividades em pacotes de tra-
balho setorizados, com foco no curto prazo.
Dessa forma, é levado para o campo apenas
o que é necessário para o planejamento da
semana. Além disso, o sistema pode ser
acessado via dispositivo móvel.
Através do EVA, o usuário vai acompanhando
o avanço físico da obra à medida que cada
pacote de serviços é concluído através da
FVS. Também há dashboards específicos de
qualidade com indicadores diversos. É possí-
vel, por exemplo, saber qual empreiteiro está
com mais dificuldades para cumprir a tarefa,
quantas não conformidades estão em aberto,
entre outros dados.

Visando a expansão das aplicações do EVA,

a Autodoc lançou uma integração entre a
plataforma e o Autodoc GD4, software de
gestão de documentos legais e fiscais. Com
isso, dados mais precisos extraídos do GD4
podem ser inseridos no Diário de Obras,
por exemplo.

Toda a parte de dashboards e análises da ferramenta é feito em forma

de Business Intelligence (BI). Um recurso interessante é o ranking de
empreiteiros e fornecedores por meio do qual a construtora consegue
saber como está a performance de cada obra com relação ao prazo e à
qualidade, agilizando a tomada de decisão em contratações”.
Felipe Canuso, Partner & head de digital na Ambar.

FELIPE CANUSO — Partner e head de Digital na Ambar. É

formado em engenharia de controle de automação com background
de dez anos em controle de obras. Empreendedor, foi co-fundador
da Elleve em 2014 e fundador da startup Controller.

Maior construtech da América Latina, a AMBAR tem como propósito

tornar a jornada construtiva mais simples e digital. Com produtos
presentes em mais de 600 mil unidades habitacionais, se divide em
dois braços, um focado em industrialização, com as marcas Smart
Pods e Polar, e outro direcionado à digitalização, com a marca
Autodoc.

25
CANTEIROS INTELIGENTES

BENCHMARKING SETORIAL: AGILEAN

Assim como ocorre com o Prevision e com trabalho. Com isso, o gestor pode enxergar
o Autodoc EVA, integração também foi prio- o que cada pessoa produziu e vincular cada
ridade no desenvolvimento da plataforma tarefa com o documento de verificação do
Agilean. O Saas (Software as a service) foi serviço.
desenvolvido para conectar áreas e oferecer
A plataforma, assim, permite ter indicadores
uma gestão baseada em dados, eliminando
de melhoria contínua e identificar quais são
atrasos, minimizando desperdícios e criando
as instruções de trabalho que precisam ser
oportunidades para elevar a produtividade e
treinadas nas equipes para evitar a repetição
reduzir o custo da obra.
de problemas.
Após o cadastramento de equipes e emprei-
O Agilean também permite integração entre o
teiros, o sistema aloca os profissionais nas
modelo BIM e o cronograma.
atividades correspondentes e traça metas de

Com essa ferramenta, sabemos exatamente o que foi produzido, o que foi
aprovado e o que não foi aprovado pela qualidade, fazendo um link entre
custo, equipes e qualidade”.
Marina Rêgo, gerente de ecossistema na Agilean.

MARINA RÊGO — Gerente de ecossistema na Agilean, é

engenheira civil, consultora de planejamento e controle. Estudou
gerenciamento na construção na Universidade do Nebraska e
realizou pesquisa científica em gerenciamento de obras no Instituto
Tecnológico de Illinois, EUA.

Com mais de 6 milhões de m² digitalizados, a AGILEAN começou

suas atividades como empresa de consultoria lean e hoje é uma
construtech inserida no Grupo ArcelorMittal. Atualmente, a
plataforma conta com mais de seis mil usuários ativos.

26
CANTEIROS INTELIGENTES
3 - VISITA TÉCNICA: EVEN MODO IPIRANGA
Em maio de 2022, um grupo de 40 integran-
tes da Comunidade Técnica visitou as obras
do Modo Ipiranga, torre residencial em exe-
cução na zona sul de São Paulo. Essa é uma
Catraca de acesso com reconhecimento facial. Fonte:
CTE Enredes
Uso da catraca de acesso com reconhecimento facial.
Fonte: CTE Enredes
27
das obras da construtora e incorporadora
Even que tem utilizado, de forma inovadora,
uma série de tecnologias digitais.
Entre elas, destaca-se o Autodoc GD4
(Ambar), software de gestão de documen-
tos fiscais e legais. A plataforma é integrada
às catracas de controle de acesso equipa-
das com leitores de reconhecimento facial.
O sistema funciona após o cadastramento
do colaborador realizado em menos de dez
segundos. A partir daí, sempre que entrar ou
sair do canteiro, o trabalhador passa por uma
análise biométrica, que também ocorre em
segundos. Nesse breve intervalo de tempo,
o software verifica se o colaborador possui
a documentação completa e todos os trei-
namentos necessários para liberar o seu
acesso. Com isso, a Even tem a garantia de
que colaboradores com qualquer irregulari-
dade na documentação serão bloqueados,
reduzindo problemas com segurança no tra-
balho e passivos trabalhistas.
 Outra solução que chamou a atenção dos
visitantes que circularam pelo canteiro da
Even foi o software de realidade aumen-
tada (Augin) que permite fazer uma vistoria
melhor dos canteiros e dos projetos, confe-
rindo mais mobilidade para a visualização de
projetos.

Exemplo de utilização do software de realidade

aumentada. Fonte: CTE Enredes

VEJA MAIS SOBRE A

EXPERIÊNCIA CLICANDO

AQUI

Uma das maiores construtoras e incorporadoras do Brasil, a EVEN

atua de forma verticalizada nos segmentos residenciais e comerciais
de maneira concentrada nas regiões metropolitanas dos Estados do
Rio de Janeiro, Minas Gerais, São Paulo e Rio Grande do Sul.

28
4 - BIM PARA O PLANEJAMENTO E PARA O
CONTROLE DE OBRA
TÓPICOS ABORDADOS NESTE CAPÍTULO:
Benchmarking Tarjab
Benchmarking Sinco
Um dos principais atributos da modelagem
da informação da construção (BIM) é per-
mitir a antecipação da tomada de decisão,
favorecendo o planejamento e evitando con-
flitos entre os serviços na hora da execução.
O modelo 3D pode ser utilizado, por exem-
plo, para que informações obtidas junto às
BENCHMARKING TARJAB
Na Tarjab, a jornada de implantação BIM
começou em 2018. Desde então, a modela-
gem da informação da construção permeia
todo o backoffice e está presente, também,
no chão de obra.
Havia uma dor na construtora que era lidar
com incompatibilizações e com a divergên-
cia de informações de projeto. Isso levava
a tomar muitas decisões na fase de execu-
ção. Segundo Rodrigo Yamamura, gerente
de projetos, planejamento e orçamento, um
equívoco que muitas empresas cometem é
frentes de trabalho, seja de progresso ou de
atraso de atividade, municiem as equipes de
planejamento. Ele também pode auxiliar na
elaboração do layout do canteiro, como mos-
tram as experiências das construtoras Tarjab
e Sinco.
achar que a modelagem da informação vai
agregar agilidade aos processos de forma
generalizada. A grande melhora é, principal-
mente, qualitativa. Com o BIM identifica-se as
incompatibilidades muito antes e antecipa-se
a tomada de decisão. Com isso, a possibili-
dade de mudança é maior e o custo necessá-
rio para alterações é muito mais baixo.
Ao longo dos últimos anos, a Tarjab evoluiu
no desenvolvimento de versões mais consis-
tentes de documentos como BIM Mandate e
BEP (BIM Execution Plan).
29
CANTEIROS INTELIGENTES

BIM MANDATE - Fundamental para quem contrata contrata projetos, é um manual que
detalha diretrizes, especificações e padrões esperados dos projetos. Apresenta informações
específicas sobre os entregáveis exigidos para as empresas de projeto, bem como o nível de
profundidade esperado.

BIM EXECUTION PLAN - Já o BEP define quais serão os usos do modelo, as

responsabilidades durante o desenvolvimento de projeto, marcos e entregas de projeto, como
vai ser feita a coordenação, quais serão os softwares a serem utilizados, entre
outros aspectos.

Desde 2020, a Tarjab extrai quantitativos de
algumas disciplinas a partir do modelo para
a elaboração de orçamentos. Para isso, uti-
liza o software Rubk (Senior), que se conecta
com o ERP da companhia.
desenvolvido no Project. Com base nesse
modelo, a Tarjab realiza estudos logísticos,
de métodos construtivos e análises de risco,
incluindo estudos sobre proteção coletiva e
posicionamento de equipamentos.

Além disso, a construtora utiliza o Syn-

chro (Bentley) para extrair o planejamento

Visando a produtividade da obra, conseguimos decidir se o melhor é

adotar um andaime fachadeiro ou balancim”.
Rodrigo Yamamura, gerente de projetos, planejamento e orçamento
na Tarjab.

VANTAGENS DA ADOÇÃO DO BIM

Permitir que o engenheiro gerencie a obra, em vez de passar todo o tempo solucio-
nando problemas

Possibilitar a antecipação das contratações de forma mais assertiva, criando uma

proteção contra elevações de preços.

30
 RODRIGO YAMAMURA — Gerente de projetos, planejamento e
orçamento na Tarjab. É formado em engenharia civil pela Poli-USP,
com MBA em gestão de projetos pela FGV.

Com forte atuação na zona sul de São Paulo e foco no segmento

residencial, a TARJAB tem uma trajetória de 38 anos com mais de
1,3 milhão de m² construídos e mais de 110 empreendimentos
concluídos.

BENCHMARKING SINCO
Na Sinco Engenharia, a jornada de implemen-
tação BIM começou em 2011. Nessa época
não havia como contratar projetistas que
trabalhavam com a modelagem. Por isso,
a saída da construtora foi criar um depar-
tamento interno para desenvolver modelos
para o planejamento, extração de quantitati-
vos e apoio à obra.

BIM não é mágica, mas um processo intenso que depende do

compartilhamento e da comunicação eficaz entre vários agentes”.
Priscila Castro, gerente de BIM na Sinco Engenharia.

Atualmente, todos os projetos da Sinco são Segundo Priscila Castro, o sucesso de

desenvolvidos em BIM. A construtora utiliza uma implantação BIM requer uma decisão
os modelos 3D de várias formas, por exem- top-down da empresa. Afinal, há muitos
plo, para preparar propostas mais visuais desafios a serem superados nesse caminho,
em concorrências. Outras aplicações são no entre eles:
planejamento de logística no canteiro, para
extração de quantitativos e para a elabora-
ção de planejamento com linhas de balanço
e plano de ataque.

31
CANTEIROS INTELIGENTES

Mudança de cultura: quebra de paradigma em toda a cadeia

(Incorporador - Investidor/Construtor/Administrador)

Alto investimento de implantação: Investimento em softwares e

pessoas.

Confiabilidade do modelo: responsabilidade dos projetistas com

relação à modelagem e informação.

O uso do BIM pela construtora trouxe diver-
sos benefícios para as obras. Entre elas:
- prever as melhores áreas de armazena-
mento de materiais;
- planejar os acessos ao canteiro e o posi-
cionamento ideal de gruas, cremalheiras
e demais equipamentos, antecipando a
eventuais interferências com vias e com a
vizinhança.
O caminho evolutivo da Sinco aponta para
usos ainda mais sofisticados do modelo, tal
como para medição de produção dos em-
preiteiros. Também vemos oportunidades
de avançar no BIM para o processo de orça-
mento, reduzindo o tempo de elaboração e
elevando a assertividade dos orçamentos”,
disse Castro.
Outra aplicação em estudo na construtora é
usar o modelo para a produção de as built,
permitindo ao gestor do imóvel realizar uma
manutenção mais eficaz de itens como
fachadas, geradores e reservatórios.

32
PRISCILA CASTRO — Arquiteta e urbanista formada pela
Universidade Mackenzie. É gerente BIM na Sinco Engenharia,
BIM Manager Internacional pela Zigurat, com MBA em Marketing
pela ESPM. Possui mais de 25 anos de experiência com a
implementação da metodologia BIM em empresas de projeto e
construção civil.

Com vasta experiência em obras corporativas, residenciais,

hoteleiras, industriais, shoppings centers e telecomunicações, a
SINCO ENGENHARIA foi fundada em 1986, em São Paulo. A
empresa atua na incorporação e, principalmente, na construção de
empreendimentos, tendo mais de 3 milhões de m² em seu portfólio.

33
CANTEIROS INTELIGENTES

5 - CAPTAÇÃO E ANÁLISE DE IMAGENS NO

CANTEIRO

TÓPICOS ABORDADOS NESTE CAPÍTULO:

Soluções inteligentes baseados em vídeo e análise de imagens: Dahua Technology

Inteligência artificial aplicada nas incorporadoras e construtoras

Entre as diversas tecnologias digitais, aquelas
baseadas em imagens e em inteligência arti-
ficial têm um importante espaço para crescer
nos canteiros de obras. Já há empresas no
exterior que utilizam câmeras acopladas aos
capacetes para captar imagens para controle
de serviços e fazer o checklist das atividades
através de imagens, por exemplo as soluções
da emprsa Dahua Technology.

SOLUÇÕES INTELIGENTES BASEADAS EM VÍDEO E ANÁLISE DE

IMAGENS: DAHUA TECHNOLOGY

Já é farta a oferta de câmeras que, mais do Sena, gerente de soluções na Dahua Tech-
que filmar, fazem uma análise inteligente. nology Brasil, apresentou algumas das solu-
Entre elas, pode-se citar as soluções de ções fornecidas pela empresa chinesa:
AIoT(1) da Dahua Technology. Volmer Leal de

34
Analíticos baseados em 2

◗ Alarmes sonoros e visuais quando uma pessoa ultrapassa um limite

pré-determinado
◗ Câmeras de monitoramento com inteligência artificial que filtra a
movimentação de objetos externos que não sejam pessoas e veículos
◗ Câmeras que podem ser instaladas em gruas, permitindo ao operador
melhor visibilidade do chão

Controle de entrada e saída em canteiros

◗ Câmeras de reconhecimento facial utilizadas junto às catracas de
acesso, muito seguras para evitar que uma pessoa se passe por outra

Algoritmos de machine learning para a verificação de uso

de EPI (equipamentos de proteção individual)

◗ Câmeras com algoritmo embarcado de detecção do uso de EPI: o

operador pode receber uma notificação na tela, caso algum trabalhador
apareça em seu campo de filmagem sem o equipamento de proteção
adequado. Com a evolução do algoritmo, pode-se classificar coletes,
óculos, capacetes e cores diferentes
◗ Body Cam: câmeras portáteis que ficam presas à roupa ou ao capacete,
semelhante às utilizadas por policiais. Encarregados poderiam utilizar
esses equipamentos para fazer o rastreamento de todo o canteiro,
identificando irregularidades no uso de equipamentos de proteção e
comportamentos de risco.

Modelagem 3D

◗ Modelagem 3D através de drones e câmeras com 100MP de resolução

35
CANTEIROS INTELIGENTES

As câmeras inteligentes vêm sendo aprovei-
tadas em algumas indústrias para a criação
de perímetros de proteção, controlando a
entrada indevida de pessoas em locais de
alto risco. A Even, inclusive, tem um proje-
to-piloto que envolve o monitoramento de
áreas de risco elevado, como as bandejas,
com o apoio de câmeras. A ideia é que o
engenheiro receba uma notificação em seu
celular comunicando haver pessoa não auto-
rizada em local de risco, permitindo que seja
tomada a ação de retirá-la a pessoa do local
rapidamente.

VOLMER LEAL DE SENA — Gerente de soluções na Dahua

Technology Brasil, é técnico em eletrônica com graduação em
Tecnologia em Segurança da Informação e pós-graduação
em gestão empresarial e negócios.

A DAHUA TECHNOLOGY é desenvolvedora de soluções para

segurança eletrônica baseadas em IoT. Presente em 180 países
e regiões, a empresa tem mais de duas décadas de existência e
vem dedicando anualmente 10% de sua receita em Pesquisa &
Desenvolvimento.

(1) AIoT: Refere-se à união de Inteligência Artificial (IA) e Internet

das Coisas (Internet of Things). Dessa forma, a incorporação da
Inteligência Artificial em dispositivos conectados à internet permite
a autonomia desses equipamentos, considerando que não existe
apenas a coleta e o processamento de dados que caracteriza o IoT,
mas também a análise dessas informações possibilitadas pela IA.

(2) Deep Learning (aprendizagem profunda): Deep Learning

é um tipo de Machine Learning específico parav treinar sistemas
a realizar tarefas comumente humanas, como reconhecimento de
fala, identificação de imagem e previsões. Ao invés de organizar
e analisar dados por equações predefinidas (algoritmos), o Deep
Learning configura parâmetros básicos sobre os dados e a partir
deles treina o computador a aprender sozinho.

36
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL APLICADA ÀS INCORPORADORAS
E CONSTRUTORAS

Leandro Francischetti, gerente de qualidade
e segurança do trabalho na Tarjab, explicou
que a motivação de uma construtora para
adotar uma nova tecnologia passa sempre
por questões relacionadas a prazo, custo e
qualidade. A esse tripé, mais recentemente,
passou-se a se observar, também, a susten-
tabilidade e a produtividade.
Impulsionada pelo BIM e pelos dispositivos
mobile, a Tarjab tem explorado a produção de
conteúdo visual para passar instruções técni-
cas de forma complementar às orientações
escritas. Com o modelo 3D foi possível mos-
trar sequências executivas que seriam inviá-
veis de serem exibidas em papel. Além disso,
vídeos orientativos têm sido criados, tam-
bém, para melhorar a experiência do cliente
com o Manual do Proprietário.
Assim como ocorre em outras construtoras,
a Tarjab também vem se aproveitando de dro-
nes equipados com câmeras para análises e
metragens topográficas por meio de nuvem
de pontos.

LEANDRO FRANCISCHETTI — Engenheiro civil formado pela

Poli-USP, com MBA executivo em gerenciamento de projetos pela
Fundação Getúlio Vargas. É gerente de qualidade e segurança do
trabalho na Tarjab.

Obra Origem Freguesia do Ó - Tarjab. Fonte: Tarjab, 2022.

37
VISITA TÉCNICA: SHOWROOM DA DAHUA/
ALLIANZ PARQUE
Um grupo de multiplicadores da Comunidade Técnica Canteiros inteligentes participou de
uma visita técnica ao showroom da Dahua e ao Allianz Parque, ambos em São Paulo.
Showroom Dahua. Fonte: CTE Enredes
Allianz Parque. Fonte: CTE Enredes
Com mais de nove mil produtos em
seu portfólio, a Dahua é especializada
no desenvolvimento de soluções
baseadas em vídeo e análise de ima-
gens para segurança. Recepcionados
por Eurípedes Magalhães, responsá-
vel pela vertical de novos negócios,
os visitantes puderam conhecer
câmeras com autotracking capazes
de seguir um objeto filmado, bem
como câmeras acopláveis a drones
para análise de terrenos via captação
de nuvem de pontos.
No Allianz Park, os participantes
viram um combo de soluções integra-
das em funcionamento. Para garantir
a segurança na arena esportiva, há
câmeras para leitura da placa dos veí-
culos que entram no estacionamento
e leitores faciais com inteligência
artificial e análise de dados para reco-
nhecer torcedores com alguma restri-
ção de acesso à arena.
VEJA MAIS SOBRE A
EXPERIÊNCIA CLICANDO
AQUI
38
6 - SOFTWARE DE GESTÃO DE EQUIPAMENTOS
TÓPICOS ABORDADOS NESTE CAPÍTULO:
Inteligência nos Almoxarifados: Hilti On! Track
Uma dor comum a muitas construtoras é a
gestão de equipamentos. Essa é uma ativi-
dade que, quando mal conduzida, pode levar
a muitas perdas e a desperdícios de recursos
financeiros e de produtividade.
Em diversas obras, esse trabalho costuma,
ainda, ser acompanhado ineficientemente
por meio de planilhas e papel.
Entre os processos por trás da gestão de
equipamentos pode-se citar: gerenciamento
de inventários, de ferramentas alugadas,
INTELIGÊNCIA NOS
ALMOXARIFADOS:
HILTI ON! TRACK
Diante de tamanha complexidade, a Hilti
desenvolveu o serviço ON!Track, em resposta
à demanda de um cliente europeu por visi-
bilidade e rastreabilidade de equipamentos.
controle de vencimento de produtos, gestão
de equipamentos em uso e que estão ocio-
sos, além de máquinas fora da garantia.
Boas práticas em relação à gestão de equi-
pamentos tornam-se essenciais para mitiga-
ção dos problemas de logística na obra. Além
da capacitação dos colaboradores, o uso de
equipamentos de qualidade e a realização
de manutenções preventivas e preditivas, a
tecnologia digital deve ser uma aliada nesse
processo logístico.
Trata-se de uma solução para gestão de ati-
vos baseada em Internet das Coisas (IoT)
utilizada globalmente por mais de dez mil
clientes. O sistema funciona com qualquer
tipo de ativo, como rádios, celulares, compu-
tadores, betoneiras, carros, não necessaria-
mente produzidos pela Hilti.
Combinando software, armazenamento de
dados em nuvem e etiquetas QR Code, a
ferramenta permite realizar o controle de
garantias, certificados e manutenções dos
equipamentos, além de controlar o inven-
tário, reduzindo o tempo gasto procurando
itens. Com esse tipo de gestão, é possível
obter indicadores como quais modelos foram
encaminhados para reparos, quanto foi gasto
com manutenção e qual é a frequência de
39
CANTEIROS INTELIGENTES

quebras. O sistema possibilita, ainda, emitir Diego Araujo, diretor de marketing na Hilti
alerta para avisar sobre a necessidade de Brasil, conta que, em 2021 foi lançada a ver-
adquirir consumíveis e materiais, bem como são 3 do ON!Track com melhorias. Entre as
de realizar alguma manutenção. mais marcantes, está a possibilidade de inte-
gração do sistema com diferentes ERPs.
Além do software, a solução ON! Track
pode utilizar etiquetas QR Code passivas, O plano de implementação da solução
que precisam ser captadas por um celular. começa com uma análise do cliente, seguida
Também podem ser empregadas etiquetas pelo setup do software.
ativas, com tecnologia bluetooth. Com esse
dispositivo, o operador não precisa ler a eti-
queta. Basta estar perto para que seu smar-
tphone se conecte automaticamente aos
equipamentos.

Nesse primeiro momento pode ser realizada uma consultoria de

produtividade, visando mapear as dores e as prioridades do cliente”.
Diego Araujo, diretor de marketing na Hilti Brasil.

Na sequência inicia-se a implementação em obra e no escritório, bem como um monito-

si, com a etiquetagem dos equipamentos e ramento da aplicação, com atendimentos de
o cadastramento das informações. Por fim, suporte.
é promovido o treinamento das equipes na

DIEGO ROMANO ARAÚJO - Formado em comércio internacional

e em economia, com MBA em administração. É diretor de marketing
na Hilti do Brasil.

Presente em mais de 120 países e com mais de 30 mil

colaboradores, a HILTI oferece produtos e serviços para os trabalhos
diários em obras, como softwares, ferramentas e tecnologias.

40
7 - PROJETO DE INOVAÇÃO

CAPTURA E PROCESSAMENTO
DE IMAGENS COM INTELIGÊNCIA
ARTIFICIAL PARA SEGURANÇA
DO TRABALHO: Projeto colaborativo
entre Dahua e Tarjab

41
CANTEIROS INTELIGENTES
TÓPICOS ABORDADOS NESTE CAPÍTULO:
Contextualização
O projeto
Entrevista sobre o projeto de inovação
CONTEXTUALIZAÇÃO
Durante a trilha percorrida pela Comunidade
Técnica Canteiros Inteligentes, incentivou-se
a realização de um projeto de inovação com-
partilhada a partir da identificação de dores
empresariais, como a segurança do trabalho
nos canteiros.
A ideia foi compreender como elevar a pro-
teção dos trabalhadores e diminuir riscos
por meio da captura e do processamento de
O PROJETO
A Tarjab realizou um checklist de dores e
gargalos identificados no canteiro de obras,
de forma que a Dahua pudesse desenvolver
DOR
Segurança do trabalho
Controle de ruído
42
imagens, em especial, com o apoio de tecno-
logias como inteligência artificial e machine
learning.
Para viabilizar a realização de um protótipo,
a Tarjab (construtora e incorporadora) e a
Dahua (fornecedora de tecnologias para vigi-
lância através de vídeos) uniram esforços
para a realização deste projeto de inovação.
soluções tecnológicas com base nas neces-
sidades da empresa, conforme pode-se
observar na imagem:
SOLUÇÃO
Conscientização e comunicação
da importância do uso de EPIs
aos trabalhadores da obra (aviso
sonoro)
Delimitação das áreas de risco
do canteiro e aviso sonoro ao
trabalhador que se aproximar às
áreas de risco
Controle e registro de ruído acima
de 59 dB entre 19h-7h , conforme
exigido em legislação na cidade de
São Paulo
RESULTADO E PRÓXIMOS PASSOS

O Diretor técnico na construtora e incorpora- Volmer Sena, trouxeram os principais objeti-

dora Tarjab, Sergio Domingues, e o Gerente vos, encaminhamentos e resultados do pro-
de Soluções na Dahua Technology Brasil, jeto de inovação no vídeo abaixo:

VEJA MAIS SOBRE A

EXPERIÊNCIA CLICANDO

AQUI

Canteiro de Obras Harmonie Saúde - Tarjab. Fonte: Tarjab, 2022

COMO REFERENCIAR ESSE TRABALHO

RCDI+S. REDE CONSTRUÇÃO DIGITAL, Canteiros Inteligentes, v.01. São Paulo: CTE,
INDUSTRIALIZADA E SUSTENTÁVEL et. al. 2023, 46 p.

43
CANTEIROS INTELIGENTES

CRÉDITOS

CO-AUTORES

EMBAIXADORES

Ana Cecília Sestak, CEO da Autodoc

Marcelo Morais, Diretor Executivo de Construção da Even

Sérgio Domingues, Diretor Técnico da Incorporadora e Construtora Tarjab

PALESTRANTES

Diego Romano Araújo, Diretor de marketing na Hilti do Brasil

Felipe Canuso, Partner & head de digital na Ambar

Guilherme Losekann, head de vendas da Prevision
Leandro Francischetti, Gerente de Qualidade e Segurança do Trabalho na Tarjab
Marina Rêgo, gerente de ecossistema na Agilean
Paula Lunardelli, CEO da Prevision
Priscila Castro, Gerente de BIM na Sinco Engenharia
Rodrigo Yamamura, Gerente de Projetos, planejamento e orçamento na Tarjab

Volmer Leal de Sena, Gerente de soluções na Dahua Technology Brasil

MULTIPLICADORES

Alexandre Oliveira, Gerente de Assistência Técnica na Even

Angelo Augusto Silva, Engenheiro na Método Engenharia
Carlos Januncio Junior, Gerente na Lean Institute Brasil
Debora Oliveira Pan, Coordenadora técnica na Construtora Tenda
Felipe Canuso, CPO na Autodoc
Fernando Fraioli, Gerente Executivo na Bild
Gabriel Emídio Lage, BIM Software Developer na França e Associados
George Amorim De Lima, Gerente de Produção na Moura Dubeux
Giovanna Brocanelli, Engenheira de Projetos II na MPD Engenharia

44
Gustavo Genuario, Gerente de TI na Leonardi

Izadora Scariot, CPO na Prevision

Jefferson Sela, Analista de Negócios na Senior Sistemas
João Paulo Figueiredo, Diretor de Operações/Engenharia na Sinco Engenharia
José Carlos Leal, Gerente Geral de Obras na Bait
Juliana Mendonça, Coordenadora de Projetos na CTE
Leonardo Ghazale, Gerente Técnico na Bait
Nilson Alonso Da Silva, Especialista em Segurança do Trabalho na Ekko Group
Pedro Henrique Raicoski, Estagiário de Projetos e Orçamentos na Prestes
Phelipe Allan Jesus, Engenheiro de Obras na Gafisa
Phelipe Gonçalves De Oliveira, Assistente Técnico na Viapol
Ramon Falchi Maceiras, Gerente de Obras na Even
Renata Moraes, COO na Autodoc
Ricardo Garcia Pachiega, Gerente de Logística na HTB
Roberto Nogueira, Gerente de Qualidade na Melnick
Rodrigo Batista Bonafe, Gerente de Obras na Leonardi
Rodrigo Mello e Silva, Engenheiro Civil na Stamade
Rogério Santos De Almeida, Gerente Administrativo de Serviço de Apoio ao Empreiteiro na Bild

Vandercina Nunes Ribeiro, Gerente de Operações Administrativas na HTB

EQUIPE CTE ENREDES

Gestão das Comunidades Técnicas: Mariana Watanabe e Tainã Dorea

Revisão técnica: Roberto de Souza, Mariana Watanabe e Tainã Dorea

Equipe de apoio: Isabel Alexandrino e Cristina Mantovani

Redação: Juliana Nakamura (MTB 46.219/SP)

Arte: Milton Tortella, Laboratório de Criação

Coordenação: Carolina Crepaldi/Gabriela Barreto de Souza

45
O Centro de Tecnologia de Edificações é uma
empresa de consultoria e gerenciamento especia-
lizada em qualidade, tecnologia, gestão, susten-
tabilidade e inovação para o setor da construção.
Exerce suas atividades desde 1990, desenvolvendo
metodologias e tecnologias para a melhoria da
gestão das empresas, dos empreendimentos e
das obras, estimulando e promovendo a produti-
vidade, a competitividade, a cultura diferenciada e
o crescimento sustentável da cadeia produtiva da
construção.

O Enredes é uma unidade de negócio do Centro

de Tecnologia de Edificações (CTE), criado para
conectar profissionais e empresas, influenciar
mudanças e gerar negócios para a transformação
da indústria da construção. Com foco em inovação,
sustentabilidade e qualidade, oferece ao mercado
um pacote de soluções para criar redes de relacio-
namento, compartilhar conhecimentos e promover
movimentos para a melhoria do desempenho e da
produtividade do setor.

A Rede Construção Digital, Industrializada e Sus-

tentável (RCDI+S) é o maior ecossistema de rela-
cionamento setorial e inovação da construção
brasileira. Composta por 110 empresas líderes em
seus segmentos de atuação, a RCDI+S se destaca
por sua amplitude, engajamento e poder de trans-
formação. Integram a Rede incorporadoras e cons-
trutoras de todo o país, escritórios de projetos e
de consultoria, fabricantes de materiais, startups
e fornecedores de tecnologia, além de fundos de
investimento, gestores de ativos, agentes públicos
e financeiros, universidades, e contratantes de pro-
jetos e obras.

46