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Nome da instituição: UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA / UNIJORGE

Nome do Curso: Engenharia de Produção / Gestão da Tecnologia

Título do Trabalho: Inovação Tecnológica para expansão da empresa MineTec

Nome do aluno: Humberto Jaques Honorato

Ano de realização: 2022

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Fui contratado pela empresa MineTec, que, para o seu aumento e expansão
adquiriu uma empresa visando sua consolidação no mercado de construção
civil. Segue abaixo minhas considerações para iniciar e formatar este processo
de fusão e incorporação na área de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D).

Inicialmente sugeri a criação um Comitê Gestor de Tecnologia, com membros

da alta direção e gerência, cuja principal função será idealizar, identificar,
planejar e gerir a formação do setor de P&D e Inovações.

Este setor de P&D e Inovações, será responsável por elaborar e apresentar o

plano gestor para a Gestão da Tecnologia e Inovação da empresa, cujos
principais papéis serão, conforme identificado por Mattos (2013, p.64):

1 - Identificar as demandas tecnológicas internas e externas.

2 - Identificar as ofertas tecnológicas internas e externas.
3 - Fazer com que as ofertas existentes satisfaçam às demandas identificadas.
4 - Fomentar interna ou externamente o desenvolvimento de ofertas para as
demandas não atendidas.
5 - Fomentar interna ou externamente demandas para ofertas que ainda não
encontraram aplicações, mas que têm potencial de difusão.

Desenvolvimento
Iremos seguir os parâmetros que Mattos (2013, p. 63) aborda, que sugere que
a Gestão de Tecnologia deve planejar, organizar, executar e controlar os
processos e atividades empresariais desenvolvidas no ambiente em que a
tecnologia, a inovação e P&D serão discutidas e implementadas.
Também terá atuação e influência na gestão da produção e da operação onde
estas inovações serão criadas e aplicadas.
Dentre os modelos que poderão ser adotados para a descrição dos processos
de inovação, sugeri adotar o mencionado por Mattos (2013, p. 65), inicialmente,
o modelo linear, que poderá ser modificado e adaptado conforme a demanda
na evolução dos processos.
Para as etapas do ciclo de inovação sugeridos por Mattos (2013, p 66) sugiro
seguir por:

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Pesquisa Básica: onde podemos aplicar nas áreas de
construção o sistema de CAD (Computer Added Engineering), onde as plantas
das construções podem ser interativas e demonstradas em tempo real para os
clientes.
Ainda na Pesquisa Básica podemos utilizar os desenhos de CAD para
divulgação na área de Marketing dos novos e futuros empreendimentos
imobiliários.
Pesquisa Aplicada: Criação de protótipos dos projetos de arquitetura ou
engenharia através de impressora 3D, possibilitando a criação de maquetes
para visualização nos stands onde o empreendimento será divulgado.
Geração de idéia: Sugeri a elaboração de um laboratório de realidade virtual,
onde o cliente pode ter a experiência de visitar o imóvel ou a planta da
edificação em tempo através desta tecnologia.
Entrada no Mercado: a produção e comercialização dos projetos de
arquitetura e dos empreendimentos imobiliários com a divulgação do Marketing
através do que o setor de P&D e Inovação produzir.

Conclusão:
Conforme explanado acima, minha proposta é que através destas tecnologias,
do CAD, Protótipos 3D e Realidade Virtual, possibilitar o desenvolvimento do
produto e a materialização dos projetos, seja por desenho, por maquete ou por
meio digital, o que irá ter um grande impacto no mercado para a divulgação dos
empreendimentos imobiliários e projetos arquitetônicos.

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Bibliografia:

MATTOS, João Roberto Loureiro D.; GUIMARÃES, Leonam dos S. Gestão da

tecnologia e inovação: uma abordagem prática - 2ª edição. - São Paulo: Editora
Saraiva, 2013. E-book. ISBN 9788502178960. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502178960/. Acesso em:
11 nov. 2022.