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EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO
PROCESSO CRIATIVO
Autor: Dra. Renata Martinez
Revisor: Rafael Araújo
INICIAR
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introdução
Introdução
Há um consenso entre os especialista que o empreendedorismo é um
fenômeno global irreversível. Sabemos que é possível empreender por
necessidade e por oportunidade, no entanto, independente da forma, o que
devemos considerar são as características, o espírito empreendedor e de que
forma o conjunto de ações empreendedoras visam à melhoria da sociedade e,
ao mesmo tempo, resultado financeiro e sucesso da empresa. Para
empreender, é preciso muito mais que uma boa ideia. No entanto, como
gerar ideias? Como planejar? Como refinar o planejamento de propostas
inovadoras? Ao buscar compreender quais são os passos da caminhada
empreendedora é necessário que o profissional esteja predisposto a correr
riscos calculados e a tomar decisão, pois será constantemente desafiado para
isto. O empreendedorismo nos convida a conhecer os players do mercado e
suas estratégias tanto quanto conhecemos do nosso produto/serviço. Estudar
a sociedade que contempla o cenário do empreendedorismo tecnológico -
caracterizada como ‘Sociedade 5.0’ - se faz indispensável para se construir
uma estrutura de planejamento, geração de ideias e refinamento de
propostas inovadoras com êxito. Hoje, os mercados consumidor e fornecedor
presentes no ecossistema do empreendedorismo demandam criatividade,
inovação, novas ideias e propostas inovadoras de negócios.
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Geração de Ideias
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gerar ideias, propor soluções para tornar a vida dos consumidores mais fácil e
proporcionar qualidade de vida.
Como exemplo, podemos citar o ‘ Case do UBER ’. O que vemos nesse caso é
uma necessidade coletiva identificada em uma sociedade, onde a maioria das
pessoas manifestou uma demanda comum por transporte rápido, coletivo e
com custo acessível.
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saiba mais
Saiba mais
Acesse o site da Revista Harvard Business
Review e leia o artigo escrito por Daniel
Isenberg e saiba mais “Como é na realidade
um ecossistema de empreendedorismo”. Boa
leitura!
ACESSAR
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Para Blank e Dorf (2014, p. 10), definem uma startup como “uma organização
temporária em busca de um modelo de negócio escalável, recorrente e
lucrativo” e relatam que “a capacidade de aprender com os passos em falso
diferencia um startup de sucesso”.
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comunidades com mais informação com relação aos bens e serviços que
desejam adquirir e consumir. Este novo formato também tem instigado novas
necessidades que demandam novas ideias para supri-las, como um processo
em cadeia e cíclico.
reflita
Reflita
Se falta de tempo realmente fosse uma justificativa para você
não tirar os seus projetos do papel, somente os desocupados
teriam sucesso.
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praticar
Vamos Praticar
As startups surgem no cenário empreendedor a partir da observação do mundo dos
negócios, trazendo inovação nos produtos, serviços e processos. Muitas passam
pelo processo de remodelagem até chegarem ao ponto que, de fato, atendem as
demandas e necessidades do mercado-alvo. Vão, com o passar do tempo, refinando
as ideias para suprir e satisfazer o cliente e melhorando a proposta de valor que
apresentam aos clientes.
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Planejamento de
Propostas Inovadoras
Como planejar? Quais instrumentos devem ser utilizados? Como criar uma
estrutura de planejamento? É necessário criar um roteiro, ou seja, um
planejamento para orientar e direcionar as ações rumo aos objetivos contidos
no propósito da empresa.
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Vamos a exemplos práticos que, com certeza, todos já puderam ter como
experiência. Quando uma pessoa decide viajar, qual o primeiro passo? É
comum ouvirmos que se faz uma ‘planejamento’ diante de algumas
informações existentes e outros que obtém com pesquisas, como:
Qualquer fonte de informação pode ser o ‘ start ’ para novas ideias, inovações
e oportunidades. Para isso tem que estar bem informado, com a mente
aberta e preparada para que propostas inovadoras façam parte do
planejamento do empreendedor. Vale ressaltar que as informações precisam
ser relevantes e condizentes como o propósito dos negócios. Na era da ‘ fake
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Claro que é uma assunto amplo e que engloba diversos fatores. Porém,
quando o assunto permeia aspectos relacionados à estes temas -
planejamento e proposta inovadora-, temos algumas diretrizes nas quais
podemos nos apoiar.
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praticar
Vamos Praticar
1) Converse com empreendedores de sua rede de contatos e descubra como o
planejamento foi desenvolvimento e como a proposta inovadora de negócios se
desenvolveu.
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Refinamento de Propostas
Inovadoras
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indicações
Material
Complementar
FILME
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TRAILER
LIVRO
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conclusão
Conclusão
Todos podemos realizar nossos sonhos. Os sonhos de empreender, de mudar
a realidade, de participar da evolução e das conquistas da civilização. É
consenso comum: só conseguimos mudar nossa realidade a partir de nossos
próprios atos. Precisamos, cada vez, de empreendedores planejadores,
desenvolvedores, compradores, reformadores, investidores de tempo,
recursos e atitudes. Cabe ao empreendedor a tomada de decisão sobre
empreender na construção sustentável de uma nova realidade. A caminhada
empreendedora envolve um misto de habilidades, desejos, sonhos, recursos e
técnicas de gestão desenvolvidos. Compreender o ecossistema e suas
características ajuda no processo de geração de ideia, no planejamento de
propostas inovadoras e no seu refinamento. A grande verdade é que o
empreendedor não para nunca… #keepwalking.
referências
Referências
Bibliográficas
BARON, Robert A., SHANE, Scott A. Empreendedorismo: uma visão do
processo . São Paulo:Cengage Learning, 2010.
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