Unidade 2

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EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO
PROCESSO CRIATIVO
Autor: Dra. Renata Martinez
Revisor: Rafael Araújo
INICIAR
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introdução
Introdução
Há um consenso entre os especialista que o empreendedorismo é um fenômeno

global irreversível. Sabemos que é possível empreender por necessidade e por
oportunidade, no entanto, independente da forma, o que devemos considerar
são as características, o espírito empreendedor e de que forma o conjunto de
ações empreendedoras visam à melhoria da sociedade e, ao mesmo tempo,
resultado �nanceiro e sucesso da empresa. Para empreender, é preciso muito
mais que uma boa ideia. No entanto, como gerar ideias? Como planejar? Como
re�nar o planejamento de propostas inovadoras? Ao buscar compreender quais
são os passos da caminhada empreendedora é necessário que o pro�ssional
esteja predisposto a correr riscos calculados e a tomar decisão, pois será
constantemente desa�ado para isto. O empreendedorismo nos convida a
conhecer os players do mercado e suas estratégias tanto quanto conhecemos do
nosso produto/serviço. Estudar a sociedade que contempla o cenário do
empreendedorismo tecnológico - caracterizada como ‘Sociedade 5.0’ - se faz
indispensável para se construir uma estrutura de planejamento, geração de
ideias e re�namento de propostas inovadoras com êxito. Hoje, os mercados
consumidor e fornecedor presentes no ecossistema do empreendedorismo
demandam criatividade, inovação, novas ideias e propostas inovadoras de
negócios.
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Geração de Ideias
O termo empreendedorismo é amplo é não signi�ca apenas criar um negócio

próprio. As crescentes discussões acerca do tema articulada com o
comportamento empreendedor tem aguçado a observação em ambientes que
não se esperavam encontrar empreendedores. Buscar um modelo de negócio
que permita o empreendedor trilhar um caminho de sucesso de maneira
escalável é o que faz brilhar os olhos dos empreendedores tecnológicos.
Associado ao tema empreendedorismo encontramos outros assuntos que

também contemplam e compõem o ecossistema do empreendedorismo
tecnológico e nos permite conhecer mais a fundo o mundo dos negócios e das
startups.
Falar de empreendedorismo implica em, automaticamente, dialogar com temas

relacionados à criatividade, inovação, tecnologia, geração de ideias e etc.
O empreendedorismo assume dois formatos, sendo que alguns empreendem
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por necessidade e outros por oportunidades. E você pode estar se perguntando:

E qual é o correto?
Para empreender não há receita de bolo. Existem empreendedores que

iniciaram sua trajetória por necessidade de sobrevivência e alcançaram o
sucesso e, no entanto, há também os que planejaram e se organizaram e, na
metade do caminho, se perderam e foram ao insucesso.
Segundo Dornelas (2018), o empreendedor de necessidade apresenta fatores

que o levaram à situação e empreender, tendo como um deles a falta de acesso
a um trabalho formal como empregado. Já o empreendedor por oportunidade
apresenta o ato de empreender como uma decisão deliberada e/ou planejada.
Independente do formato, o ato de empreender requer a todo momento ações

voltadas a questões de planejamento, organização, controle e direção. Sabemos
que as intercorrências externas existem, são latentes e podem in�uenciar nos
negócios em maior ou menor grau. A qualquer momento as ‘regras do jogo’
podem mudar e o empreendedor, para se manter posicionado no mercado
precisa estar conectado e atento aos fatos cotidianos, ter conhecimento, visão
de futuro e um ‘plano B’ para mudar as estratégias, se necessário.
O pro�ssional que tiver conhecimento, vontade e determinação passará por

todas as fases do processo empreendedor, no entanto, nada o isentará dos
desa�os e obstáculos. Chamamos de ‘processo’ porque são etapas que o
empreendedorismo apresenta para que o pro�ssional identi�que novas
oportunidades e novas ideias.
Baron e Scott (2010) a�rmam que “Empreendedorismo é uma processo - uma

cadeia de eventos e atividades que ocorrem ao longo do tempo”.
Empreender está ligado à ação e à atividades. Com isso, é necessário se atentar

aos movimentos do ecossistema do empreendedorismo, aos eventos que
ocorrem nos ambientes interno e externo e de que forma in�uenciam o
cotidiano das pessoas. A partir dessa observação, identi�car necessidades, gerar
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ideias, propor soluções para tornar a vida dos consumidores mais fácil e
proporcionar qualidade de vida.
Quando o assunto é ‘gerar ideias’ é importante a de�nição de um ponto de

partida. Esse ponto deve estar ligado à uma necessidade que um mercado/nicho
apresente de maneira comum, ou seja, coletiva.
Como exemplo, podemos citar o ‘Case do UBER’. O que vemos nesse caso é uma
necessidade coletiva identi�cada em uma sociedade, onde a maioria das
pessoas manifestou uma demanda comum por transporte rápido, coletivo e
com custo acessível.
O procedimento completo para geração de ideia consiste, antes de mais nada,

em veri�car as características e existência de mercado e clientes. Gerar um ideia,
consequentemente, nos remete à outras ações, como: estudar e analisar
mercados, levantar e identi�car demandas, planejar, executar e etc. Gerar uma
ideia implica também em gerar uma demanda.
Nos últimos tempos, a geração de ideias começou a ser vista de modo diferente
pelos especialistas em inovação. Com isso, novas práticas têm sido incorporadas
ao processo de geração e desenvolvimento de ideias e novas ferramentas
começam a pertencer este cenário com o intuito de favorecer e estimular o
processo criativo.
Estabelecer uma postura proativa na geração de ideias e uma sistematização

para o processo de planejamento neste campo, auxilia o empreendedor na
elaboração de uma metodologia criativa favorável à novas ideias. A medida que
se adota um ponto focal para direcionar as ideias e encaminhá-las para o
primeiro estágio, inicia-se a geração de ideias.
Trabalhar com grupos multidisciplinares e com alguns critérios de�nidos são

decisões que alavancam a geração de boas e novas ideias quando o assunto é
disponibilizar ao mercado bens e serviços inovadores e que atendam uma
demanda latente. A medida que uma ideia de partida é tratada e posteriormente
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re�nada, temos o início das etapas do processo criativo que contribuirá com um
modelo de negócio em potencial.
Uma vez que a ideia é apresentada e aceita, inicia-se a construção do escopo. O

escopo faz parte da gestão de projetos e nele deve conter um resumo geral da
ideia e seu desenvolvimento, como também os recursos necessários para seu
desdobramento, lembrando que a criação de ideia para um potencial negócio
envolve riscos. O que se espera é que os envolvidos em um processo de geração
de ideias tenham visão de negócios, vislumbrem o futuro, conheçam
amplamente o segmento que pretendem empreender, tenham visão sistêmica e
levantem informações concretas que, de fato, possam formar um banco de
dados que justi�que uma tomada de decisão.
saiba mais
Saiba mais
Acesse o site da Revista Harvard Business
Review e leia o artigo escrito por Daniel
Isenberg e saiba mais “Como é na realidade
um ecossistema de empreendedorismo”. Boa
leitura!
ACESSAR
É importante ressaltar que nenhuma ideia nasce pronta. Se listarmos os diversos

empreendedores nacionais e internacionais, veremos que todos tiveram
histórias de insucesso, fracasso e até mesmo falência nos negócios e
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empreendimentos. E, se olharmos ideias atuais de sucesso, veremos que foram

re�nadas e remodeladas até chegarem no modelo considerado ideal.
A ideia precisa ser, continuamente re�nada e melhorada conforme as mudanças

apresentadas no meio empreendedor e inovador. Além de não nascer pronta,
uma ideia também não se perpetua no mercado se o empreendedor não lapidá-
la e ajustá-la conforme os movimentos decorrente do ecossistema que está
inserido. O comportamento do consumidor se altera e, a medida que essa
alteração acontece, a lei da oferta e da procura se modi�ca. O consumidor passa
a desejar produtos e serviços que até então não manifestava interesse e/ou
necessidade.
Quando citamos o ‘Case do Airbnb’ como exemplo de uma ideia de sucesso, o

que percebemos é que os idealizadores identi�caram a oportunidade, focaram
em uma demanda existente e coletiva para realização, comercialização e
monetização do novo negócio
… e foi fácil? Foi assim desde o início? A resposta é: Não!
Como todo empreendedor, os fundadores do ‘Airbnb’ superaram obstáculos,

enfrentaram desa�os e di�culdades. Tiveram persistência, erros e foram
re�nando a ideia e moldando o modelo de negócio conforme foi crescendo,
expandindo e manifestando novas necessidades. O Airbnb trouxe consigo o
conceito de startup e por ser conhecido mundialmente, foi se adequando às
diferentes culturas existentes nos países que utilizam o serviço online de aluguel
de quartos e imóveis.
Para Blank e Dorf (2014, p. 10), de�nem uma startup como “uma organização
temporária em busca de um modelo de negócio escalável, recorrente e
lucrativo” e relatam que “a capacidade de aprender com os passos em falso
diferencia um startup de sucesso”.
Você, pode estar se perguntando sobre os mercados imobiliário e hoteleiro?

Como �caram com a chegada desse novo conceito e modelo de negócio trazidos
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pela startup Airbnb?
O que é possível a�rmar é que novas ideias surgem no mercado o tempo todo,
independente do segmento. Podem tornarem-se novo negócios ou não,
contudo, são capazes de envolver e transformar toda a dinâmica do cenário,
movimentando direta e indiretamente os demais negócios. Como exemplo,
temos o UBER que, com sua entrada no mercado, alterou a dinâmica de
trabalho dos táxis e, o Airbnb, da rede hoteleira.
Notamos que a sociedade de consumo também se apresenta sob um novo

formato. A Globalização e a Era do Conhecimento vêm constituindo
comunidades com mais informação com relação aos bens e serviços que
desejam adquirir e consumir. Este novo formato também tem instigado novas
necessidades que demandam novas ideias para supri-las, como um processo em
cadeia e cíclico.
Sabemos que as mudanças no mundo contemporâneo são irreversíveis,

contudo, as necessidades existem e o desa�o é gerar ideias e apresentar
soluções. Cabe ao empreendedor traçar estratégias inteligentes para que seu
modelo de negócio possa gerar ideias competitivas e diferenciadas perante os
demais que estão disputando o mesmo nicho de mercado.
reflita
Re�ita
Se falta de tempo realmente fosse uma justi�cativa para você
não tirar os seus projetos do papel, somente os desocupados
teriam sucesso.
Flávio Augusto da Silva (2014, p. 63).
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No entanto, a dinâmica que envolve a geração de ideia não é tão simples assim.
É preciso saber o que entregar, para quem entregar, onde entregar e a quanto
entregar. Diante dessa a�rmativa, podemos voltar aos conceitos dos 4 P’s de
Marketing que se fazem indispensáveis ao empreendedor. Quando o processo
de geração de ideia se inicia, a elaboração das estratégias, dentro da visão
sistêmica, também deve perpassar pelos 4 P’s quando abordamos o Produto, o
Preço, a Praça e a Promoção.
Vale ressaltar que, quando tratamos de empreendedorismo, a integração e

interação devem estar presente em todo processo de criação de ideias e
planejamento de novas propostas.
praticar
Vamos Praticar
As startups surgem no cenário empreendedor a partir da observação do mundo dos
negócios, trazendo inovação nos produtos, serviços e processos. Muitas passam pelo
processo de remodelagem até chegarem ao ponto que, de fato, atendem as demandas
e necessidades do mercado-alvo. Vão, com o passar do tempo, re�nando as ideias
para suprir e satisfazer o cliente e melhorando a proposta de valor que apresentam
aos clientes.
1) Pesquise como surgiram as primeiras ideias das startups ‘UBER’ e ‘Airbnb’ e descreva
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qual a proposta de valor que apresentam ao mercado.
2) Escolha uma empresa do meio em que vive ou frequenta. Informe-se de como

surgiu , descreva como se deu a geração de ideias e destaque os desa�os enfrentados
para empreender.
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Planejamento de Propostas
Inovadoras
Como planejar? Quais instrumentos devem ser utilizados? Como criar uma
estrutura de planejamento? É necessário criar um roteiro, ou seja, um
planejamento para orientar e direcionar as ações rumo aos objetivos contidos
no propósito da empresa.
É relevante constar no roteiro desde informações simples das atividades que

devem ser realizadas, como o número de pessoas envolvidas, materiais,
ferramentas e prazo para que o empreendedor encontre a melhor forma de
alocar os recursos organizacionais disponíveis na busca do sucesso no
planejamento de uma proposta inovadora.
A medida que criamos um Framework de planejamento, devemos pensar e

de�nir estratégias e um plano de ação capaz de conduzir as atividades para o
cumprimento de metas e objetivos estabelecidos para o percurso e
delineamento de uma proposta inovadora de um modelo de negócio. Frente a
isto, é necessário eliminar as barreiras que impedem o desenvolvimento das
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tarefas, encontrar maneiras de avançar, �rmar boas parcerias e agrega valor ao

negócio.
No entanto, um planejamento também tem que possuir um propósito que se

alinhe com as propostas inovadoras que se pretendem desenvolver. Para tanto,
é preciso identi�car diversos outros pontos e recursos que se conectam ao
planejamento e permeiam o modelo de negócio desejado.
Como podemos pensar em um planejamento se não temos direção, se não

sabemos o que vamos oferecer, que valor iremos entregar ao consumidor, de
que forma será entregue, qual o nicho de mercado, etc?
Portanto, criar uma sessão de brainstorming e iniciar o esboço de ideias de

forma geral são caminhos que auxiliarão no processo de geração de ideias e
planejamento de propostas inovadoras, visto que ambos se conectam e se
complementam.
Podemos propor inovação apenas para transformar o que conhecemos. Como

vamos inovar se não conhecemos determinado um produto/serviço? Como o
produto/serviço se apresenta no mercado? Como é recebido no meio que está
posicionado? Quais os índices de satisfação e rejeição do público-alvo?
Para planejar e inovar é preciso conhecer. ‘Conhecimento’ no sentido amplo e ao

mesmo tempo, restrito da palavra. É necessário conhecimento geral do mercado
global como um todo, como também, conhecimentos especí�cos e técnicos do
segmento que se pretende propor inovações.
Uma proposta inovadora de negócio pode apresentar diversos conceitos e ser

caracterizada de formas diferentes. É possível inovar nos produtos, nos serviços
e nos processos.
E, como sabemos em que esfera inovar? Vamos inovar em produtos, serviços ou

processos?
A medida que o empreendedor conhece o universo em que está inserido,
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observa e estuda o mercado-alvo, tem a possibilidade de levantar dados e

informações que os conduzirão à análises qualitativas e quantitativas,
proporcionando uma leitura mais apurada dos fatos. Com ações desenvolvidas
para esse �m, há condições de veri�car e identi�car oportunidade/necessidade
/desejo obtidos através do mapeamento do mercado. Feito isto, o planejamento
começa a ser executado e, quando necessário, faz-se o re�namento destes
elementos.
Veri�cando a dinamicidade, volatilidade e as inúmeras ofertas existentes no

universo empreendedor, notamos que as necessidades do consumidor mudam
em velocidade diferente de antigamente. Passa a desejar e manifestar interesse
no consumo de um produto/serviço, rapidamente e, que, há tempos passados
não lhe chamava a atenção e, que, por um novo estilo de vida adotado, passou
a lhe gerar valor.
Ou seja, o que podemos notar é que o movimento empreendedor acontece

paralelamente ao movimento do mercado de consumo e suas características
atuais. Por isso que as pesquisas e estudos de mercado não podem cessar, pois
os traços que de�nem a sociedade de consumo de modi�cam/alteram
/transformam constantemente. Ao empreendedor cabe o felling para identi�car
se o planejamento de proposta inovadora cabe ao produto, ao serviço e/ou ao
processo.
Um exemplo é o ‘Ifood’. A proposta inovadora do ‘Ifood’ está presente no

momento que o cliente realiza seu pedido pelo aplicativo -app-, dando-lhe a
oportunidade de acessar um cardápio com opções, diferentes escolhas e
diversos preços, além de entregar em casa - delivery. De que maneira? Baixando
o aplicativo e se cadastrando em uma plataforma online, sem sair de casa.
O que podemos notar na proposta no ‘Case Ifood’ é a inovação na forma de

como se pede o produto/serviço, sendo interessante observar que, nem sempre,
a proposta vem carregada de tecnologia, mas sim de valor agregado e custo-
benefício adquiridos. Os usuários do Ifood buscam comodidade, praticidade,
acessibilidade e diversidade em um só lugar. Estes são os propósitos deste
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modelo de negócio.
Um aspecto importante para analisarmos é, sobretudo, quanto a di�culdade que

as pessoas têm em apresentar um planejamento de propostas inovadoras.
Vamos por partes…
Qual o conceito que você, seu negócio ou o empreendimento no qual você

trabalha tem de planejamento de proposta inovadora?
Vamos a exemplos práticos que, com certeza, todos já puderam ter como
experiência. Quando uma pessoa decide viajar, qual o primeiro passo? É comum
ouvirmos que se faz uma ‘planejamento’ diante de algumas informações
existentes e outros que obtém com pesquisas, como:
• Delimitação: que envolve um cronograma de dias e a de�nição do local

que se espera chegar,
• Recursos disponíveis e recursos escassos: para de�nir as estratégias da
viagem e não comprometer o planejamento,
• Informações: para saber clima, região, hábitos, etc., e correr menos
riscos, ou riscos calculados,
• Parceiros: quem e quantos irão viajar,
• Estrutura: onde as pessoas irão se hospedar,
• Meios: se o trajeto será de carro, trem, navio, avião, dentre outros
pontos.
No planejamento de um modelo de negócio e de uma proposta inovadora, não é

muito diferente. É preciso vontade, conhecimento, informações, um mapa, um
instrumento norteador, ferramentas, recursos disponíveis, etc., para se iniciar os
primeiros traços de um escopo.
A elaboração do planejamento de uma proposta inovadora é resultado da

percepção, direção, dedicação e muito trabalho de pessoas talentosas que
fazem acontecer. Dornelas (2018) a�rma que “onde existe talento há
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possibilidade de crescer, diversi�car e desenvolver novos negócios”.
Qualquer fonte de informação pode ser o ‘start’ para novas ideias, inovações e
oportunidades. Para isso tem que estar bem informado, com a mente aberta e
preparada para que propostas inovadoras façam parte do planejamento do
empreendedor. Vale ressaltar que as informações precisam ser relevantes e
condizentes como o propósito dos negócios. Na era da ‘fake news’ é necessário
saber separar e �ltrar as informações e dados coletados para que não haja
equívocos e perdas na execução do plano de ação traçado no planejamento.
Como sabemos se temos uma boa proposta e se ela é, de fato, inovadora? Com
um planejamento consistente e sustentável.
Claro que é uma assunto amplo e que engloba diversos fatores. Porém, quando
o assunto permeia aspectos relacionados à estes temas - planejamento e
proposta inovadora-, temos algumas diretrizes nas quais podemos nos apoiar.
Considerando que o mundo e o mercado estão muito complexos e dinâmicos e,

que, a velocidade das informações é muito grande, precisamos que o processo
de planejamento seja dinâmico, ágil, enxuto e funcional para não perder sua
validade.
Não podemos mais considerar o mesmo conceito de planejamento de décadas

passadas se hoje as coisas funcionam sob outra dinâmica. O empreendedor que
não acompanhar essa velocidade e caminhar para a inovação, se tornará
obsoleto mais rápido do que se imagina.
Para planejar e propor inovações, antes de mais nada é preciso estar preparado
para a mudança. E essa mudança tem uma abordagem profunda porque está
ligada à padrões que remetem:
• às formas de se relacionar com os clientes, considerando alternativas

mais dinâmicas, com redes sociais, network e outros,
• à concepção de gestão e na forma de rever e implantar melhorias,
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• ao uso de novas tecnologias,

• à forma de comunicação e relacionamento com a sociedade, sejam
parceiros, funcionários, fornecedores e outros,
• à novos participantes do mercado, fusões, compras, mudanças de
posicionamento e estratégia.
Dessa forma, um planejamento de propostas inovadoras deve permear os

pontos fortes e fracos em busca de soluções para os pontos negativos.
Identi�car as potencialidades e seu desempenho para explorar pontos positivos
e trabalhar melhorias contínuas. Elencar as fragilidades que in�uenciam no
desempenho dos negócios. Assim, a partir desses aspectos, iniciar com um time
de pro�ssionais preparados, novos planejamentos e propostas.
praticar
Vamos Praticar
1) Converse com empreendedores de sua rede de contatos e descubra como o
planejamento foi desenvolvimento e como a proposta inovadora de negócios se
desenvolveu.
2) Baseado em observações cotidianas, que proposta inovadora você faria para

empreender no mercado?
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Re�namento de Propostas
Inovadoras
Face a numerosas di�culdades relacionadas com a implantação de uma cultura

de avaliação contínua nas organizações para a validação de uma ideia de partida
( ou ideia inicial), da difícil colaboração de equipes multidisciplinares e até
mesmo de times despreparados, notamos que fazer a gestão de projetos
inovadores é um desa�o no mundo dos negócios.
Pensar em propostas inovadoras e re�ná-las, faz com que os pro�ssionais das

áreas de inovação e estratégias tragam para o ecossistema empreendedor
ferramentas que os auxiliem nessa etapa, tentando agilizar e facilitar o
processo.
Após a de�nição de uma ideia é necessário que se elabore um planejamento

estruturado com previsões e projeções de mercado que, bem sabemos, se
alteram conforme o movimento e dinamicidade do cenário empreendedor.
Antes da fase de execução, existe o protótipo da ideia que, a medida que é
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testada e validada, pode ser reorientada em função dos resultados obtidos com
os testes.
Sendo assim, algumas premissas de mercado identi�cadas são capazes de dar

direcionamento para o projeto e auxiliar na de�nição das próximas estratégias.
Conhecer melhor o comportamento dos clientes para lhes proporcionar
melhores serviços, gera direcionamento de esforços para a criação e elaboração
de um planejamento. Com isso, mitigar riscos e capitalizar sobre as
oportunidades identi�cadas é possível com o conhecimento adquirido e, se faz
no ato de planejar e re�nar o planejamento e a ideia.
Não há projeto que se desenhe do início ao �m sem necessitar de ajustes,

alinhamentos e novos direcionamentos.
O que facilita o re�namento do planejamento de forma sistêmica é a capacidade

de visão de futuro, a busca incessante de dados e informações que impactem na
tomada de decisão, formar times multidisciplinares e criar uma cultura integrada
de trabalho capaz de promover a interação dos colaboradores, compartilhar
ideias e estreitar diálogos entre os stakeholders. Só possível mudar e re�nar
aquilo que conhecemos. Sem entendimento e conhecimento, toda mudança
será em vão, podendo render prejuízos incalculáveis.
As organizações enfrentam grandes desa�os, entre eles:
• a necessidade de reduzir o ciclo de vida de produtos e serviços,

• enfrentar exigências de qualidades superiores,
• menores tempo de desenvolvimento,
• menores custos de produção,
• buscar a excelência produtivo,
• desenvolvimento de inovações e
• busca de maior agilidade.
Como notamos, o cenário exige o tempo todo que as empresas e pro�ssionais

explorem novas oportunidades no mercado com grande potencial para geração
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de inovações. Com isso e como consequência dessa dinâmica do mercado, as

empresas estão adotando técnicas inadequadas à sua realidade, extremamente
burocráticas, in�exíveis e pouco inovadoras, pois a intenção é se enquadrar nos
moldes inovadores de negócios nos quais o mercado se redesenha.
Buscando remodelagem de negócios, atualmente, as empresas com cultura

inovadora estão adotando a �loso�a lean para validação e re�namento de ideias
e otimização organizacional. Sucessivas fases de re�namento são comuns
quando a ideia de partida não é referenciada pela experiência real, sendo o
protótipo reorientado em função do que se vai aprendendo.
No momento do re�namento é possível nos depararmos com custos adicionais

na busca por viabilidade comercial e técnica. Por isso, deve-se avaliar
constantemente as propostas inovadoras para considerar as margens que
podem gerar ine�ciências e gastos adicionais até o estabelecimento de alicerces
sólidos. Saber quais as que se descartam sem comprometer o desenvolvimento
e investimento sustentável da proposta também faz parte o re�namento de
ideias.
Os estudos mostram que a avaliação de um planejamento deve se apresentar

um Framework para contribuir no processo de geração e re�namento de
conceitos e estruturação inicial da ideia de partida, tendo como objetivo facilitar
o atingimento do sucesso.
O processo de re�namento deve buscar proximidade com o processo de

pesquisa e desenvolvimento da organização, pois re�nar demanda
conhecimentos e habilidades para tatear a porosidade entre o ambiente interno
(inbound) e o ambiente externo (outbound).
No processo de desenvolvimento e re�namento de ideias, os ambientes internos

e externos geram conhecimentos e informações capazes de potencializar o
aprimorar conceitos e estratégias a partir da estruturação inicial que já começou
a ser validada.
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Sendo assim, se faz necessário estruturar um Framework cíclico no re�namento

das propostas inovadoras para orientar os empreendedores no aprimoramento
das atividades realizadas. Isto feito, é preciso analisar e acompanhar as práticas
e identi�car o que, efetivamente, deve validar como proposta inovadora.
É desejável validar um conjunto de melhores práticas no re�namento para

aplicá-las ao longo do desenvolvimento da ideia e sucesso do empreendimento.
Ferramentas conhecidas como ‘Design Thinking’ e ‘Business Models Canvas’ são

indicadas por especialistas em inovação para a construção do Framework de
re�namento de uma proposta inovadora.
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indicações
Material
Complementar
FILME
Joy: O nome do sucesso

Ano: 2016
Comentário: O �lme narra a história de uma jovem que

decide empreender a partir do momento que, em uma
viagem em família, identi�ca uma oportunidade com a
ocorrência de um acidente doméstico. O processo da
geração de ideias se inicia ao mesmo tempo em que Joy
se deparara com as di�culdades e obstáculos que irá
enfrentar. Motivada pela necessidade e pelo sonho e uma
vida, a jovem empreendedora triunfa e transforma tudo
ao seu redor.
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TRAILER
LIVRO
Oportunidades Disfarçadas: Histórias reais

de empresas que transformaram problemas
em grandes oportunidades
Carlos Domingos
Editora: Sextante
ISBN: 978-85-7542-485-8
Comentário: O livro relata histórias empreendedoras

resultado de oportunidades disfarçadas e com fatos
curiosos envolvendo algumas marcas e empreendedores
dos últimos tempos. Altamente inspirador o livro conta
como um brasileiro descobriu a sandália usada por
pescadores franceses que iria revolucionar sua empresa
e virar febre nacional. Com a Melissa, a Grendene chegou
a vender 25 milhões de pares em um único ano.
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conclusão
Conclusão
Todos podemos realizar nossos sonhos. Os sonhos de empreender, de mudar a

realidade, de participar da evolução e das conquistas da civilização. É consenso
comum: só conseguimos mudar nossa realidade a partir de nossos próprios
atos. Precisamos, cada vez, de empreendedores planejadores, desenvolvedores,
compradores, reformadores, investidores de tempo, recursos e atitudes. Cabe
ao empreendedor a tomada de decisão sobre empreender na construção
sustentável de uma nova realidade. A caminhada empreendedora envolve um
misto de habilidades, desejos, sonhos, recursos e técnicas de gestão
desenvolvidos. Compreender o ecossistema e suas características ajuda no
processo de geração de ideia, no planejamento de propostas inovadoras e no
seu re�namento. A grande verdade é que o empreendedor não para nunca…
#keepwalking.
referências
Referências
Bibliográ�cas
23 of 24 23/12/2021 23:48
BARON, Robert A., SHANE, Scott A. Empreendedorismo: uma visão do

processo. São Paulo:Cengage Learning, 2010.
BLANK, Steve, DORF, Bob. Startup: Manual do Empreendedor – o guia passo a

passo para construir uma grande companhia. Rio de Janeiro: Atlas Book,
2014.
DORNELAS, José. Introdução ao empreendedorismo: desenvolvendo

habilidades para fazer acontecer. São Paulo: Empreende, 2018.
DORNELAS, José. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. São

Paulo: Empreende, 2018.
SILVA, Flávio Augusto da. Geração de valor: compartilhando inspiração. Rio de

Janeiro: Sextante,2014.
24 of 24 23/12/2021 23:48

Unidade 2

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Falar de empreendedorismo implica em, automaticamente, dialogar com temas

O empreendedorismo assume dois formatos, sendo que alguns empreendem

por necessidade e outros por oportunidades. E você pode estar se perguntando:

Para empreender não há receita de bolo. Existem empreendedores que

Segundo Dornelas (2018), o empreendedor de necessidade apresenta fatores

Independente do formato, o ato de empreender requer a todo momento ações

O pro�ssional que tiver conhecimento, vontade e determinação passará por

Baron e Scott (2010) a�rmam que “Empreendedorismo é uma processo - uma

Empreender está ligado à ação e à atividades. Com isso, é necessário se atentar

Quando o assunto é ‘gerar ideias’ é importante a de�nição de um ponto de

O procedimento completo para geração de ideia consiste, antes de mais nada,

Estabelecer uma postura proativa na geração de ideias e uma sistematização

Trabalhar com grupos multidisciplinares e com alguns critérios de�nidos são

Uma vez que a ideia é apresentada e aceita, inicia-se a construção do escopo. O

É importante ressaltar que nenhuma ideia nasce pronta. Se listarmos os diversos

empreendimentos. E, se olharmos ideias atuais de sucesso, veremos que foram

A ideia precisa ser, continuamente re�nada e melhorada conforme as mudanças

Quando citamos o ‘Case do Airbnb’ como exemplo de uma ideia de sucesso, o

… e foi fácil? Foi assim desde o início? A resposta é: Não!

Como todo empreendedor, os fundadores do ‘Airbnb’ superaram obstáculos,

Você, pode estar se perguntando sobre os mercados imobiliário e hoteleiro?

pela startup Airbnb?

Notamos que a sociedade de consumo também se apresenta sob um novo

Sabemos que as mudanças no mundo contemporâneo são irreversíveis,

Flávio Augusto da Silva (2014, p. 63).

Vale ressaltar que, quando tratamos de empreendedorismo, a integração e

qual a proposta de valor que apresentam ao mercado.

2) Escolha uma empresa do meio em que vive ou frequenta. Informe-se de como

É relevante constar no roteiro desde informações simples das atividades que

A medida que criamos um Framework de planejamento, devemos pensar e

tarefas, encontrar maneiras de avançar, �rmar boas parcerias e agrega valor ao

No entanto, um planejamento também tem que possuir um propósito que se

Como podemos pensar em um planejamento se não temos direção, se não

Portanto, criar uma sessão de brainstorming e iniciar o esboço de ideias de

Podemos propor inovação apenas para transformar o que conhecemos. Como

Para planejar e inovar é preciso conhecer. ‘Conhecimento’ no sentido amplo e ao

Uma proposta inovadora de negócio pode apresentar diversos conceitos e ser

E, como sabemos em que esfera inovar? Vamos inovar em produtos, serviços ou

A medida que o empreendedor conhece o universo em que está inserido,

observa e estuda o mercado-alvo, tem a possibilidade de levantar dados e

Veri�cando a dinamicidade, volatilidade e as inúmeras ofertas existentes no

Ou seja, o que podemos notar é que o movimento empreendedor acontece

Um exemplo é o ‘Ifood’. A proposta inovadora do ‘Ifood’ está presente no

O que podemos notar na proposta no ‘Case Ifood’ é a inovação na forma de

Um aspecto importante para analisarmos é, sobretudo, quanto a di�culdade que

Vamos por partes…

Qual o conceito que você, seu negócio ou o empreendimento no qual você

• Delimitação: que envolve um cronograma de dias e a de�nição do local

No planejamento de um modelo de negócio e de uma proposta inovadora, não é

A elaboração do planejamento de uma proposta inovadora é resultado da

possibilidade de crescer, diversi�car e desenvolver novos negócios”.

Considerando que o mundo e o mercado estão muito complexos e dinâmicos e,

Não podemos mais considerar o mesmo conceito de planejamento de décadas

• às formas de se relacionar com os clientes, considerando alternativas

• ao uso de novas tecnologias,

Dessa forma, um planejamento de propostas inovadoras deve permear os

2) Baseado em observações cotidianas, que proposta inovadora você faria para

Face a numerosas di�culdades relacionadas com a implantação de uma cultura

Pensar em propostas inovadoras e re�ná-las, faz com que os pro�ssionais das

Após a de�nição de uma ideia é necessário que se elabore um planejamento