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EMPREENDEDORISMO
QUAL É O PRIMEIRO
PASSO PARA
EMPREENDER?
Autoria: Dr. Marcelo Telles de Menezes
Revisão técnica: Dr. Leandro Trigueiro Fernandes
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Introdução
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#PraCegoVer
Na figura, temos um esquema baseado na
criatividade para o reconhecimento
empreendedor da oportunidade. Há a
descoberta e a formação. Do lado da descoberta,
encontramos a preparação (premeditada e
acidental), passando para o insight (eureka,
solução de problema e ideia compartilhada). A
partir daí, passa-se para o lado da formação, em
que temos a avaliação e elaboração. No caso da
avaliação, esta retoma o fluxo com o insight, a
incubação e a preparação.
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Acesse (https://www.ted.com/talks/tim_brown_on_creativity_and_play?
language=pt-br)
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1
Geração de ideias
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2
Criatividade
3
Reconhecimento de oportunidades
As ideias não surgem do nada. A criatividade gera novas ideias por combinar os
conhecimentos existentes de uma nova maneira, podendo resultar de um
rompimento do pensamento, tirar algo de seu contexto e aplicar a uma nova
situação, por exemplo. Inovações radicais são aquelas que criam conceitos
completamente novos que podem transformar a indústria, são mais raros e
envolvem maiores riscos. Qualquer inovação de sucesso necessita dos
seguintes ingredientes: ter foco no cliente, ter bom design e funcionar
efetivamente, e fornecer os benefícios que o consumidor deseja (RAE, 2007).
Pesquisas sobre empreendedorismo indicam que quanto mais experiente for
uma pessoa, maior é a chance de identificar novas oportunidades e explorá-las.
Isso ocorre porque o sistema cognitivo da memória, associado com a
experiência, armazena e depois utiliza uma gama de informações para criar ou
reconhecer algo novo. Porém, a memória e experiência são apenas uma parcela
desse quadro. É necessário também ser capaz de interpretar as novas
informações e integrar com as informações já existentes na memória (BARON;
SHANE, 2007).
A criatividade é algo que pode e deve ser desenvolvida pelo empreendedor. O
pensamento criativo é resultado da combinação e expansão de conceitos e do
raciocínio por analogia. Os empreendedores precisam combinar de forma
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Solução de um problema.
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#PraCegoVer
Na figura, temos um esquema indicando o papel
central da informação, em termos de acesso e
habilidade de uso, no reconhecimento das
oportunidades. Encontramos trabalhos que dão
acesso a informação "de ponta", experiência
variada de trabalho e vida, posse de ampla rede
de relacionamento social e busca ativa por
oportunidades (por exemplo, um esquema de
alerta ao empreendedor). Disso, tem-se maior
acesso a informações relacionadas às
oportunidades, resultando na capacidade
aprimorada para reconhecer oportunidades
potencialmente valiosas. Há, também, arquivos
de conhecimentos mais ricos e bem integrados,
bem como maior inteligência prática. Disso, tem-
se maior habilidade de utilizar informações
relacionadas às oportunidades, resultando na
capacidade aprimorada para reconhecer
oportunidades potencialmente valiosas.
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3.2 Effectuation
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VOCÊ O CONHECE?
Saras Sarasvathy é professora da Universidade de Virgínia Darden School
of Business e autora do livro Effectuation: Elements of Entrepreneurial
Expertise (sem versão em português). Indiana radicada nos Estados
Unidos, ela é considerada uma das principais educadoras de
empreendedorismo do mundo (SIMÕES, 2010).
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construir, sendo mais útil quando o futuro é imprevisível, com objetivos que não
são claros e o ambiente mudasse de acordo com a ação humana (SARASVATHY,
2001).
Esses dois modelos não são mutuamente excludentes, mas sim as duas facetas
da racionalidade humana, podendo ocorrer de forma simultânea ou em
sobreposição. Não é possível afirmar que um modelo seja superior ao outro,
mas que cada um tem vantagens específicas em cada situação. Assim, o
empreendedor pode utilizar um modelo ou o outro para lidar com uma mesma
situação e depois escolher aquele que melhor se encaixa nas circunstâncias do
momento de tomar a decisão e de acordo com seu estilo de decidir.
Acesso (https://www.pressreader.com/brazil/valor-
econ%C3%B4mico/20101029/284752037866640)
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Figura 3 - Ciclo do Effectuation ilustra como o empreendedor pode aplicar os cinco princípios, num
processo interativo do tipo tentativa e erro
Fonte: Elaborado pelo autor, baseado em SARASVATHY, 2011; KUMAR, et al, 2014.
#PraCegoVer
Na figura, temos um esquema do Ciclo do
Effectuation, que ilustra como o empreendedor
pode aplicar os cinco princípios num processo
interativo do tipo tentativa e erro. O ciclo de
expansão de recursos inicia com os meios
disponíveis, incluindo quem eu sou, o que
conheço e quem conheço. Passa-se, então, para
os possíveis cursos de ação, envolvendo o que
posso fazer, as interações com outras pessoas e
o comprometimento de affectuation do
stakeholder para chegar aos novos meios e aos
novos objetivos. Estes novos objetivos, os novos
mercados internacionais, as novas
oportunidades internacionais e o que posso
fazer dizem respeito ao ciclo convergente de
restrições. Há, ainda, as contingências exógenas
inesperadas.
O empreendedor parte do seu inventário de meios a partir dos quais, ele imagina
seus objetivos, aquilo que ele pode fazer, representado pelas ações que pode
tomar dentro das suas perdas toleráveis. A construção e o alcance do objetivo
funcionam como as duas faces de uma moeda. Na sequência, as interações
com a rede de relacionamento reúnem pessoas comprometidas para cocriar o
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#PraCegoVer
Na figura, temos um esquema indicando as fases
do empreender. Inicia com a identificação de
oportunidades para inovação, passa para o
gatilho para abertura da empresa (evento
inicial), criação da empresa e implementação,
até chegar à administração do negócio
(crescimento). Entre os fatores pessoais das
fases 1 e 2, temos realização profissional,
assumir riscos, valores pessoais, educação e
experiência. Já entre os fatores ambientais,
temos oportunidade, criatividade e modelo de
sucesso (pessoas). Entre os fatores pessoais da
fase 2, exclusivamente, temos assumir riscos,
insatisfação com o trabalho, ser demitido,
educação e idade. Entre os fatores sociais das
fases 2 e 3, temos networking, equipe, influência
familiar e modelo de pessoas de sucesso. Já
entre os fatores ambientais, temos competição,
recursos, incubadoras e políticas públicas. Entre
os fatores pessoais das fases 3 e 4, temos
empreendedor, líder, gerente e visão. Já entre os
fatores ambientais, temos competidores,
clientes e fornecedores, recursos, investimentos,
bancos e políticas públicas. Entre os fatores
organizacionais da fase 4, exclusivamente,
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A Fase 1, identificação da oportunidade para inovação, tem início com uma ideia,
que por meio da criatividade gera uma oportunidade. O surgimento de uma nova
ideia está associado a fatores pessoais e do ambiente como: alternativas de
carreira, apoio e incentivo de amigos e familiares, exemplo de pessoas próximas
que tiveram sucesso como empreendedores, criatividade, momento econômico
do país ou do local onde se vive, disponibilidade de recursos, oportunidade e
modelo de empreendedores que deram certo. Geralmente, a parte mais difícil do
processo é identificar e avaliar uma ideia (DORNELAS, 2017).
Mesmo que este pré-empreendedor se depare com uma oportunidade, nada
garante que ele vá passar para a ação efetiva. A Fase 2 é justamente sobre este
momento específico que aciona os planos de criação da empresa e que está
sujeito aos fatores da fase 1 acrescentados aos seguintes fatores: disposição
para correr risco, insatisfação com o trabalho, ficar desempregado, educação,
idade, competição, recursos e políticas governamentais, a existência de
incubadoras de empresas, rede de relacionamento, equipe e condição familiar.
A criação da empresa e implementação do empreendimento, a Fase 3, é
composta das seguintes subfases: validação da ideia, definição da escala de
operação e dos recursos necessários, elaboração do plano de negócios e sua
operacionalização. É influenciada pelos seguintes fatores, que se somam aos
fatores das fases anteriores: atitude empreendedora, liderança, visão,
competição, clientes, fornecedores, investidores, bancos, recursos, equipes,
estratégia, cultura, estrutura e produtos. A elaboração do plano de negócio pode
ser o que mais dá trabalho para os empreendedores novatos (DORNELAS, 2017).
Na Fase 4, o empreendedor passa a exercer o papel de administrador que busca
garantir a consolidação e sobrevivência a longo prazo da empresa. Os fatores
que influenciam esta fase são os mesmo que influenciaram as etapas de
criação. A capacidade do empreendedor de se adaptar e gerenciar as mudanças
podem ser o fator determinante entre o sucesso e o fracasso do negócio
(MARIANO; MAYER, 2011).
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ESTUDO DE CASO
O Buscapé (www.buscape.com.br (http://www.buscape.com.br)) é
considerado a primeira grande startup de sucesso brasileira. Criada em
1998 por quarto estudantes da Universidade de São Paulo, a ideia do
negócio surgiu quando um deles precisava comprar uma impressora e
não conseguia encontrar o preço numa pesquisa na internet (Fase 1 do
processo empreendedor). Para resolver o problema, o grupo de estudante
partiu para ação (Fase 2) e desenvolveram um site na internet para listar o
preço praticado por diferentes empresas, preços eles coletavam a partir
do contato telefônico com os lojistas. Percebendo a dificuldade de
conseguir os preços pelo telefone, eles tiveram que se adaptar e
decidiram desenvolver um software que buscasse o preço dos produtos
diretamente nas poucas lojas online que existiam na época.
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Figura 5 - O processo empreendedor na visão de Timmons, composto por três fatores fundamentais:
Oportunidade, Recursos e Equipe
Fonte: DORNELAS, 2017, p. 37.
#PraCegoVer
Na figura, temos um esquema retratando o
processo empreendedor na visão de Timmons,
composto por três fatores fundamentais:
oportunidade, recursos e equipe. Entre os dois
primeiros, encontramos a comunicação. Entre os
dois últimos, encontramos a criatividade,
envolvendo ambiguidade e incerteza. Entre o
primeiro e o último, encontramos a liderança,
envolvendo forças externas e mercado de
capitais.
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disso, as condições verificadas nos três fatores não são fixas e sim
circunstanciais, pois há um contexto de incertezas, riscos e contradições que
influenciam e alteram os fatores (TIMMONS; SPINELLI, 2008).
O modelo tem como peça-chave o empreendedor que busca por uma
oportunidade e a molda num negócio de alto potencial. O empreendedor reúne
os recursos necessários para iniciar um negócio e capitalizar a oportunidade. A
equipe do empreendedor é outro componente importante para o sucesso, pois
garante que as habilidades necessárias estão disponíveis para aumentar as
chances de sucesso do negócio. Para identificar as melhores oportunidades
deve-se aplicar o roteiro dos 3M, proposto também por Timmons, definido como:
Demanda de Mercado (Market demand), Tamanho e Estrutura do Mercado
(Market structure & size) e Análise de Margem (Margin analysis) (TIMMONS;
SPINELLI, 2008). Para analisar a Demanda de Mercado, o empreendedor deve
responder às seguintes perguntas (DORNELAS, 2014, p. 81):
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Dornelas (2014) conclui que o modelo do 3Ms é muito útil para avaliar e
selecionar as melhores oportunidades para serem desenvolvidas, desde que
bem entendidas e respondidas. Mesmo assim ele recomenda fazer um checklist
final (DORNELAS, 2014, p. 82):
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VOCÊ SABIA?
Bootstrap originalmente é a alça que fica acima do calcanhar da bota
usada para ajudar a calçar a bota. O termo Bootstrapping “se levantar
usando a alça da bota” era utilizado desde o século XIX para se referir a
tarefas impossíveis. Mas hoje em dia, na área de Empreendedorismo,
significa criar um negócio utilizando recursos próprios, com o menor
custo possível e sem recorrer a investidores externos. Um processo
autossustentável de alavancar o negócio (MOREIRA, 2011).
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Figura 6 - Taxa de mortalidade de empresas de dois anos, de acordo com o porte, surpreende a elevada
mortalidade das microempresas
Fonte: SEBRAE, 2016, p. 17.
#PraCegoVer
Na figura, temos um gráfico da taxa de
mortalidade de empresas de dois anos, de
acordo com o porte, incluindo MEI, ME, EPP, MdE
e GdE.
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#PraCegoVer
Na figura, temos uma montagem com quatro
imagens, estando posicionadas duas na parte
superior e duas na parte inferior. De cima para
baixo, da esquerda para a direita, temos a foto
de ovos e dois pintinhos, bebês prematuros em
incubadoras, um ovo com a escrita "start up" e a
ilustração de uma pessoa "regando" um gráfico.
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1
Infraestrutura
2
Suporte ao negócio
3
Mediação
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Por conta disso, a busca por vagas em incubadoras tem aumentado a cada ano.
Para ser aceita numa incubadora, a empresa e o empreendedor devem passar
por um processo seletivo, devendo apresentar o plano de negócios para
avaliação e entrevistas. O principal objetivo da incubadora é desenvolver
empresas de sucesso, competitivas e economicamente viáveis. O prazo de
incubação é geralmente de 2 a 4 anos. Em 1984, foi criada em São Carlos (SP) a
primeira incubadora de empresas do Brasil e desde então o número de
incubadoras tem crescido a cada ano, com mais de 400 instaladas por todo
país. Tal crescimento se deve principalmente ao apoio do SEBRAE (DORNELAS,
2017).
3.4.2 Aceleradoras
As aceleradoras podem ser consideradas um fenômeno bastante recente, com a
primeira criada em 2005, em Cambridge, nos Estados Unidos. Elas têm como
objetivo “apoiar e investir no desenvolvimento e rápido crescimento de Startups,
auxiliando-as na obtenção de recursos para este fim” (ABREU; CAMPOS, 2016, p.
19).
O apoio oferecido é para definir e construir os produtos ou serviços iniciais,
identificar o mercado de atuação e na obtenção de recursos, especialmente de
investimento. Atualmente, existem cerca de 250 aceleradoras no mundo, sendo
45 no Brasil (ABREU; CAMPOS, 2016).
VOCÊ SABIA?
Qualquer pequena empresa iniciando nos negócios pode ser considerada
uma startup, mas uma das definições mais aceitas foi apresentada no
livro a Startup Enxuta de Eric Ries, como sendo um grupo de pessoas
trabalhando num ambiente de extrema incerteza desenvolvendo um
produto ou serviço, inovador, repetível e escalável (RIES, 2017).
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Figura 8 - No Vale do Silício (Silicon Valley) fica o mais famoso parque tecnológico do mundo com as sedes
de grandes empresas de tecnologia, como o Facebook, Google, Apple e Microsoft
Fonte: Sundry Photography / imagestockdesign / jejim / turtix / Uladzik Kryhin, Shutterstock, 2021.
#PraCegoVer
Na figura, temos uma montagem com cinco
imagens. De cima para baixo, da esquerda para a
direita, encontramos as placas de entrada das
empresas Facebook, Google, Microsoft e Apple.
No centro, há uma placa indicando o Vale do
Silício.
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CONCLUSÃO
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Referências
ABDI – Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial. Parques
Tecnológicos no Brasil: Estudo, Análise e Proposições. Brasília, 2008.
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(https://www.pressreader.com/brazil/valor-
econ%C3%B4mico/20101029/284752037866640). Acesso em: 28 jun.
2021.
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/EAD/Conteudo/INS_EMPREE_19/unidade_3/ebook/index.html# 39/39