Alunos: Larissa Dolabela, Leonardo Xavier e Thaylline Azzini

1.O que difere as pessoas que conseguem realizar seus sonhos

daquelas que se afundaram na frustração de ter que trabalhar em
algo que não lhes traz prazer?

Segundo DORNELAS, 2008, “O candidato a empreendedor se aventura na

jornada empreendedora mais por falta de opção, por estar desempregado ou por
não ter alternativas de trabalho. Nesses casos esses negócios costumam ser
criados informalmente, não são planejados de forma adequada e muitos
fracassam bastante rápido, não gerando o desenvolvimento econômico.” Ou seja,
acreditamos que o que difere as pessoas que conseguem realizar seus sonhos
daquelas que se afundaram na frustração de ter que trabalhar em algo que não
lhes traz prazer está envolto nessa ideia de que para ter sucesso devemos
empreender por meio de pesquisa e de um planejamento da visão do
empreendedor em torno de “algo novo ou de algo que pode ser reinventado” e
não de forma desorganizada e somente por necessidade.

2."as oportunidades estão em toda a parte". Mas onde? Como identificá-

las?

Segundo Clayton Christensen, consultor americano, professor da Harvard

Business School e autor de O Crescimento pela Inovação, algumas medidas
podem ser adotadas a fim de identificar oportunidades no mercado. Dentre
elas: “1º Fazer perguntas: para identificar uma oportunidade, pergunte-se:
quais são os problemas que o comprador está enfrentando; 2º Procurar o não
consumidor; 3º Segmentar de forma diferente: não segmente mercados de
forma tradicional, conforme tipos de produtos, faixa de preço ou faixa etária.
Segmente o mercado de forma a refletir a realidade do consumidor e a tarefa
que ele está tentando realizar. 4º Ficar de olho nas restrições.
3.Quais são as regras de um brainstorming?

4.Como se dá o processo empreendedor?

De maneira geral, podemos compreender o processo empreendedor a partir de

quatro etapas, quais sejam: Identificar e avaliar a oportunidade: esta etapa se
constitui a mais difícil no processo empreendedor. Esta fase implica em
identificar uma oportunidade e analisar a sua potencialidade no que se refere a
itens como: necessidades de mercado, potencial da concorrência e de mercado
e ciclo de vida do produto. Determinar e captar os recursos necessários: o
empreendedor deve utilizar a sua capacidade de planejamento e habilidade de
negociação para relacionar no mercado as melhores alternativas de
financiamento para seu negócio.
Gerenciar a empresa criada: gerir a empresa pode parecer a parte mais fácil do
processo empreendedor, pois já foi identificada a oportunidade, desenvolvido o
plano de negócios e relacionada a fonte de financiamento como aponta
Antonione da Cruz.

5.O que é o roteiro 3M?

O roteiro 3M refere-se ao Sistema Toyota de Produção como sendo os tipos de

desperdícios encontrados em uma organização: Muda, Mura e Muri. Segundo
Cristiano Bertulucci “O termo Muda na linguagem japonesa significa qualquer
atividade que gere desperdício, que não adicione valor ou que não seja
produtiva. Ele reflete a necessidade de reduzir os resíduos com o objetivo de
aumentar a rentabilidade. O termo Mura significa inconsistência e
irregularidade. Pode ser definido também como sendo a variação na operação
de um processo não causada pelo cliente final. Representa o desnivelamento
ou desbalanceamento do trabalho ou máquinas. O Muri é a sobrecarga
causada na organização, equipamentos ou pessoas devido ao Muda e Mura.
Traduzindo para o português, significa “irracionalidade, muito difícil, excessos,
imoderação”.

6.Quais são as tecnologias que apoiam os empreendedores nesse

movimento de criação?

Foram criadas tecnologias para auxiliar aqueles que desejam empreender algo -
um negócio, uma organização social, um projeto cultural, uma nova carreira etc. As
principais dessas metodologias são o Design Thinking e o Model Business
Generation ou modelo CANVAS, segundo apontado na unidade 4.

7.Quais as etapas do processo de design thinking?

As fases do processo de design thinking consistem em:

- Realizar a pesquisa com "clientes", abordando a relação existente entre a ideia
e a necessidade deles (qual é a real necessidade de esse novo negócio existir?);
- Fazer o desenho da solução que o negócio propõe;
- Fazer a prototipação, que é a representação visual da ideia
Além deste estudo dirigido, vocês devem também propor um negócio
para resolver um problema social.

Problema social identificado: alta procura por profissionais de beleza que

realizam atendimento domiciliar no Buritis.

Por meio do grupo Meu Bairro Buritis identificamos uma grande demanda, de
mulheres, entre 20 e 50 anos, que residem no bairro Buritis e procuram
atendimento domiciliar para serviços relacionados ao mercado da beleza. Os
mais citados: alongamento de cílios, colocação de unha de gel ou fibra, design
de sobrancelhas, maquiagem. No entanto, as postagens são desencontradas
dentro da página entre profissionais e cliente, e quando acertadas, há pouca
disposição acerca do serviço: fotografia do trabalho, valor do procedimento,
etc. Vimos nessa situação, uma oportunidade de empreender. Afinal, o
mercado da beleza foi um dos que mais se desenvolveu na última década, e
notamos pouco interesse de empreendedores externos na resolução da
questão em si, o que nos insere em um ponto único e pioneiro, acrescentando
ainda mais as nossas chances de sucesso.

Negócio proposto: aplicativo.

O nosso projeto consistiria na criação de um app, que conectaria o serviço ao

servidor. No entanto, contaríamos com um diferencial. Seria segmentado por
bairro. Dessa forma, o valor do transporte do profissional, bem como o tempo
que ele gastaria de um local ao outro seria otimizado. Além disso, esse
profissional contaria com uma rede pessoal, onde ele seria orientado por meio
de vídeos a divulgar seu trabalho e precificar seu serviço. O nosso lucro viria
por meio de dois caminhos: publicidade – a partir do cadastro o cliente
receberia propagandas de negócios locais, o que seria atrativo quanto para ele
quanto para os comerciantes; mensalidade – os profissionais deveram pagar
uma taxa para uso do aplicativo.