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Avançando na Gestão de
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Projetos
Agora que você já aprendeu os fundamentos. Dê um passo
adiante no seu desenvolvimento em gestão de projetos

Neste módulo você aprendeu

 Um passo comum para os profissionais que avançam na área

de gestão de projetos é liderar, ser PMO ou membro de
projetos que simultâneos. Gerenciar ou participar de projetos
simultâneos demanda maior organização dos sistemas de
informação. Para isso é importante ter clareza sobre métricas
de sucesso, indicadores e utilizar ferramentas que possam
apoiar o controle de tarefas e dar clareza sobre papéis e
responsabilidade, por exemplo.

 Há diversos indicadores de gestão de projetos, desde aqueles

que permitem análises mais sofisticadas como o Valor
Agregado, até indicadores de prazo, custo e qualidade. É
importante alinhar o que se quer medir e por quê. Quanto mais
números e informações geradas, mais complexa se torna a
gestão. Nesse caso, uma boa prática é definir junto aos
principais tomadores de decisão o que é mais crítico no projeto
e monitorar não mais do que 5 indicadores por projeto.
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ão  As ferramentas de gestão de projetos são úteis em
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ambientes presenciais e mais ainda em ambientes de trabalho
híbridos e remotos, onde o time precisa trabalhar de forma
colaborativa, em um único lugar. As ferramentas ajudam a dar
transparência, organização e permite que a comunicação
ocorra de forma estruturada.

 Como um passo a mais na sua carreira, você precisa entender

a diferença entre gestão de projetos e gestão de produtos.
Enquanto o ciclo de vida de projetos possui início, meio e fim,
os produtos, principalmente os produtos digitais, possuem
ciclos de evolução e crescimento que nunca acabam. Estamos
falando neste caso de software e de empresas onde o produto
é o negócio. A melhor forma de entender um produto digital é
analisar os produtos criados por startups tais como Nubank,
PicPay, Gympass e Ifood. Seus aplicativos e plataformas estão
de forma ágil em constante evolução e eles são o negócio
dessas companhias. É um ciclo adaptativo interminável onde
as abordagens ágeis são utilizadas em diversos momentos do
produto.

 Você conheceu diversos exemplos de projetos inovadores que

transformaram o mercado e impactaram a sociedade. Os
carros elétricos e o projeto da SpaceX para enviar pessoas
para Marte são alguns exemplos de iniciativas que
revolucionam e estão revolucionando o mercado. Para o
projeto de carros elétricos foi necessário muito estudo de
design e entendimento aprofundado de qual tecnologia seria
utilizada. Definida a eletricidade, mais uma série de desafios
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ão para encontrar fornecedores e parceiros, desenvolver toda
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mecânica e elétrica. Os carros elétricos da Tesla são um
exemplo de produtos não digitais que estão sempre em
evolução!

 As vacinas contra a COVID-19 tiveram processos de

desenvolvimento, teste e lançamento no mercado em uma
velocidade nunca vista na indústria farmacêutica. Os processos
até então demoravam de 4 a 10 anos de pesquisas e testes até
o produto estar pronto para ir ao “mercado”. Por meio de
colaboração, tecnologia, apoio governamental e da iniciativa
privada, as vacinas foram produzidas e entregues para
diversos países contribuindo para a saúde pública em escala
global.

 Netflix e Iphone configuram os exemplos de produtos e

serviços que também revolucionaram o mercado. A Netflix criou
um padrão de consumo de conteúdo e o Iphone modificou para
sempre a forma como as pessoas vivem, se comunicam, se
entretêm e interagem com a internet. Já o TikTok é um
exemplo de como as empresas precisam ficar atentas à
inovação. Ela entrou em um mercado já dominado por gigantes
e pelo produto Instagram. A rede social criou algoritmos
sofisticados de seleção de conteúdos e tecnologia para criação
de vídeos de curta duração que viralizou e hoje é uma das
maiores redes sociais do mundo.

 
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ificaç
ão Como aplicar na prática o que aprendeu
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 Sobre ferramentas: avalie as ferramentas que melhor se
adaptam a sua empresa ou negócio próprio. Não esqueça de
criar cadência nas atualizações e estabelecer a cultura no time
para que as realmente utilizem as ferramentas ao seu favor.

 Caso você tenha oportunidade de trabalhar em uma empresa

de produto digital, aplique os métodos ágeis em todas as
etapas do ciclo de vida do produto.

Dica quente para você não esquecer

 Entenda sobre tecnologia. Busque novas ferramentas e formas

mais simples e rápidas de realizar o mesmo processo em um
projeto. Para aqueles que lideram projetos, entenda como as
novas tecnologias estão impactando os negócios e proponha
caminhos para desenvolver produtos ou serviços que
realmente geram benefícios para o cliente, para empresa e
para você.

Referência Bibliográfica
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ão Portal CIO. Gestão de Produtos Digitais: um olhar do começo, meio e
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fim: Disponível em: https://cio.com.br/tendencias/gestao-de-produtos-
digitais-um-olhar-do-comeco-meio-e-fim/. Acesso em: 6 fev. 2022.

Portal Project Management Institute. Most Influential Projects.

Disponível em: https://www.pmi.org/most-influential-projects-2021/50-
most-influential-projects-2021. Acesso em: 6 fev. 2022.

Portal Tecmundo. A história da Netflix, a rainha do streaming.

Disponível em: https://www.tecmundo.com.br/netflix/118311-historia-
netflix-pioneira-streaming-video.htm. Acesso em: 6 fev. 2022.

Portal Meio e Mensagem. O fenômeno TikTok é um novo sistema

econômico particular para as marcas. Disponível
em: https://www.proxxima.com.br/home/proxxima/blog-do-pyr/2021/1
0/11/o-fenomeno-tiktok-e-um-novo-sistema-economico-particular-
para-as-marcas.html. Acesso em 6 fev. 2022.