Uma empresa precisa demitir ou realocar 15 funcionarios devido a uma automatização

na fabrica. Escreva uma discertação de 1400 caracteres descrevendo como um

consultor realizara a escolha dos funcionarios. Como consultor, meu objetivo é ajudar
a empresa a tomar uma decisão que seja justa para todos os envolvidos. Para isso,
primeiro é importante entender qual a causa da necessidade de dispensar/realocar 15
funcionários. Se a decisão foi tomada devido à automatização na fábrica, então a
empresa está ciente do que será necessário para concluir o processo. Em seguida, o
consultor deve levar em conta o estado atual da empresa, seus objetivos a médio e
longo prazo, bem como as necessidades dos funcionários. Como um consultor, meu
trabalho é ajudar a empresa a encontrar uma forma de realizar a mudança de forma
justa e responsável. A seguir, é necessário mapear os fluxos de trabalho e a estrutura
de cargos da empresa. Isso ajudará a compreender melhor a situação, e a identificar
oportunidades de remanejamento de funcionários. Por exemplo, se a empresa tem
cargos que podem ser realocados para outras áreas, isso ajudará a minimizar o
número de demissões. Uma vez que o quadro completo dos cargos tenha sido
estabelecido, é importante estabelecer critérios objetivos para selecionar os
funcionários que serão dispensados/realocados. Os critérios devem levar em conta
fatores como experiência, habilidades, desempenho, antiguidade e outros. É
importante que estes critérios sejam aplicáveis a todos os funcionários, para garantir
que a decisão seja imparcial. Além disso, é importante lembrar que a decisão não é
definitiva. É necessário garantir que os funcionários sejam devidamente informados
sobre sua situação, e que sejam oferecidas alternativas, como treinamento ou
remanejamento para outras áreas. É importante que a empresa se preocupe com o
bem-estar dos funcionários. Por fim, é importante lembrar que a tomada de decisão
não deve ser feita de forma arbitrária. É necessário que haja transparência, e que os
critérios sejam claramente estabelecidos. É necessário garantir que os funcionários
sejam tratados de forma justa e responsável. Como consultor, a minha
responsabilidade é ajudar a empresa a tomar a decisão certa. É fundamental
compreender as necessidades e os objetivos da empresa, bem como as necessidades
dos funcionários. É necessário estabelecer critérios objetivos para selecionar os
funcionários que serão dispensados/realocados, e garantir que todos sejam tratados
de forma justa. A transparência também é fundamental para garantir que a decisão
seja tomada de forma responsável.
No momento de desligamento de colaboradores, é preciso verificar a descrição de
cargos e identificar as pessoas que não atendem e não executam as tarefas do
cargo. Outra questão importante a ser levada em consideração é verificar o
comportamento dos colaboradores, se eles cumprem os horários, se tem bom
relacionamento interpessoal, se são pessoas fáceis de se adequarem a mudanças
etc. O ideal é desligar da empresa os colaboradores que não atenderem às
exigências específicas do cargo ou remanejá-los para outro cargo em que a pessoa
consiga realizar as atividades (GIL, 2016).

É importante destacar, ainda, que a gestão de competência deve servir como

critério para promover os colaboradores e escolher aqueles que poderão ser
desligados em uma reestruturação de cargo, dentre outras decisões
(CHIAVENATO, 2014).

Já o desenvolvimento é focado no crescimento e no desenvolvimento profissional

das pessoas, com o objetivo de proporcionar crescimento e oportunidades. Seu
foco está nas promoções que o colaborador poderá ter, na preparação dele para
futuras promoções e no desenvolvimento de suas competências: conhecimentos,
habilidades e atitudes, o que difere o desenvolvimento do treinamento, que é
focado no presente, ou seja, focado nas atividades que a pessoa já desempenha
na empresa (GIL, 2016).
 Análise para desligamentos assertivos
A necessidade de realizar o desligamento/remanejamento de 20 colaboradores
que realizavam o corte e confecção de móveis em uma fábrica deve ser embasada por
diversos fatores de acordo com uma série de dados e análises que a empresa com o
seu setor de Gestão de pessoas deve fornecer.
Antes de qualquer estudo para o desligamento de pessoal devesse realizar
uma avaliação conjunta com as lideranças de todos os setores da empresa e
identificar os gargalos (locais onde a demanda está superando a capacidade de
atuação do setor, gerando atrasos nas entregas), tento essa analise sido realizada,
será possível identificar oportunidades para realocação de alguns dos colaboradores
que quiserem novos desafios em outra área, paralelo a isso deve ser implementado
um programa de incentivo a capacitação oferecendo ao colaborador treinamento e/ou
auxílio para que ele possa se qualificar para a nova função. Outro ponto que deve ser
observado é que com a automatização de 70% de uma área de produção muitas
máquinas e tecnologias serão agregadas a fábrica, o que ira gerar um aumento na
demanda pelo serviço de manutenção (preditiva, preventiva e corretiva) com isso a
área de manutenção já existente necessitará de mais mão de obra qualificada, nesse
momento surge mais uma oportunidade de realocação dos colaboradores que seriam
dispensados, para aqueles que tiverem interesse nessa realocação também deverá
ser ofertado incentivos para qualificação (treinamentos e auxílio estudo). Para ambas
as possibilidades, antes de integrar o colaborador a novas funções de seu interesse,
devesse realizar uma entrevista com o time de gestão de pessoas e a liderança com o
intuito de verificar se o indivíduo atende ao mínimo das especificações para o cargo,
caso negativo verificar se o colaborador tem potencial para adquiri-las rapidamente.
Para a escolha os colaboradores que não se adequarem os programas de realocações
e realmente necessitarem ser desligados, o caminho para avaliação e escolha passa
pela verificação os indicadores de desempenho dos colaboradores, análise das hard e
soft skills e por fim construir um ranking dos colaboradores com melhor desempenho
baseado nessas análises de dados para então realizar os desligamentos de forma
assertiva. De modo a minimizar os rumores e medos dos colaboradores que
permanecerem, é muito importante que a direção da empresa passe uma mensagem
clara sobre os planos por uma reunião geral ou capilarizada pelas lideranças.
O processo de desligamento é sempre muito complexo e deve ser sempre
embasado em dados e ser realizado da forma mais humano e gentil possível,
deixando o colaborador totalmente ciente e clarificado dos motivos, o desligamento e
os próximos passos. A avaliação dos indicadores de desempenho e análise dos
objetivos da empresa são um bom caminho para tomar essa decisão.
Leia o excerto a seguir:
 
“Todos os Custos Indiretos só podem ser alocados, por sua própria definição, de forma
indireta aos produtos, isto é, mediante estimativas, critérios de rateio, previsão de
comportamento de custos etc. Todas essas formas de distribuição contêm, em menor
ou maior grau, certo subjetivismo”.
 
Fonte: MARTINS, E. Contabilidade de custos. 11. ed. São Paulo : Atlas, 2018. p. 69.
 
Considerando a citação apresentada e os conteúdos estudados, analise as asserções
a seguir e a relação proposta entre elas.
 

1. Ao empregar diversos critérios de rateio, os valores rateados serão diferentes

para cada produto.

Pois:

1. Como não há forma perfeita de realizar essa distribuição, podemos buscar

alternativas que possuem um menor grau de arbitrariedade .

 
A seguir, assinale a alternativa correta:
 

Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois as duas proposições
apresentadas são verdadeiras e a asserção II justifica a I, pois o critério de rateio
adotado dependerá do julgamento,em prol daquele que apresente o menor nível de
arbitrariedade.

Leia o trecho a seguir:

 
“As taxas predeterminadas de CIF são usadas para aplicar CIF à produção assim que
a atividade real de produção se desenvolve. O total de CIF atribuídos à produção real
a qualquer momento é chamado de CIF aplicados [...], o direcionador de atividade
usado para determinar a taxa predeterminada de CIF deve ser o mesmo da medida da
atividade de produção real. Isto é, se a taxa predeterminada de CIF é calculada com
base nas horas orçadas de mão de obra direta, os CIF devem ser aplicados com base
nas horas reais de mão de obra direta”.
 
Fonte: HANSEN, D. R.; MOWEN, M. M. Gestão de custos. São Paulo: Cengage
Learning, 2009. p.134-135.
 
Neste sentido, assinale a alternativa que indique corretamente o conceito de custos
indiretos de fabricação.
 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o rateio é um artifício
pelo qual se consegue aplicar uma parte dos custos indiretos aos produtos
fabricados pela organização. Ao atribuir os CIF, e´ necessário escolher uma base de
atividade que seja correlacionada com o consumo de CIF. Normalmente, a seleção da
base de rateio é uma  questão de  julgamento, isto é, aquela que se acredita que o
custo indireto tenha sido consumido na mesma proporção.
Custos fixos da empresa são:
Custo fixo R$300.000,00
Despesas Administrativas R$100.000,00

Os custos variáveis para produção de cada tipo de produto

Armário: R$ 3000,00
Escrivaninha: R$ 1000,00

Quantidade solicitada para entrega em dezembro:

Preço de venda para entrega em dezembro:

Armário: R$ 5000,00
Escrivaninha: R$ 3550,00