SEGUNDA-FEIRA QUARTA-FEIRA SEXTA-FEIRA

3
01. (IBFC - 2022 - IBGE - Agente Censitário de Administração e
Informática - Edital nº 8).Sobre conceitos gerais de Administração,
analise as afirmativas abaixo.
I. O desempenho eficiente do processo está associado também a outras
unidades de recursos, como o tempo
II. A antítese da eficiência é o desperdício
III. Eficiência significa produzir resultados corretos no menor tempo
possível
Estão corretas as afirmativas:
a)I apenas. b) II apenas. c) III apenas. d) I, II e III e) I e II apenas.
02. (IBFC - 2022 - IBGE - Agente Censitário de Administração e
Informática - Edital nº 8). A competitividade é uma grande preocupação
num ambiente em que muitas organizações disputam a preferência dos
mesmos consumidores e clientes. Assinale a alternativa que condiz com
a relação entre o esforço e o resultado e que significa realizar tarefas de
maneira inteligente, com o mínimo de esforço e com o melhor
aproveitamento de recursos.
a)Eficiência
b)Eficácia.
c) Qualidade.
d)Efetividade.
e)Produtividade.
03. (CESPE / CEBRASPE - 2022 - IBAMA). Acerca de
administração e processo administrativo, julgue o item a seguir.
Além da razão de ser da organização, a missão deve contemplar
a natureza de seu negócio.
Certo Errado.
04. (TJ – DFT 2022) Em uma organização, um gerente acaba de ser
comunicado sobre as novas metas estabelecidas pela diretoria para a
sua área, para o ano de 2023. As metas são bastante ambiciosas e o
gerente teve a sua equipe de oito pessoas reduzida para apenas cinco,
depois que os três membros mais experientes e de melhor
desempenho se aposentaram. O gerente avalia que “as metas não
poderão ser alcançadas com a equipe reduzida” e não se sente
motivado a se empenhar, em suas palavras, “inutilmente”. Segundo a
Segundo a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, a situação ilustra
uma percepção, por parte do gerente, de(a):
a) injustiça distributiva nos recursos organizacionais;
b) injustiça processual na definição das metas;
c) relação desempenho-recompensa como fraca;
d) relação esforço-desempenho como fraca
e) relação esforço-metas pessoais como fraca.
5. (TJ DFT 2022) Uma equipe de seis pessoas está
reunida para decidir sobre o encaminhamento mais
apropriado para um projeto de melhoria dos serviços
prestados pela organização em que trabalham. José, o
menos experiente do grupo, tem dúvidas sobre a
proposta apresentada por Maria e Pedro, os mais
experientes, pois acredita que seria uma proposta
“conservadora em relação às tendências atuais de
mercado”.
No entanto, José manteve silêncio sobre seu ponto de vista,
pois percebeu que o grupo, incluindo o gerente, apoia a
proposta de Maria e Pedro, e preferiu “não criar conflito na
equipe, especialmente sobre um projeto tão importante”.
A situação ilustra um sintoma de um fenômeno
comum à tomada de decisão em grupo, conhecido
como:
a) viés da posição de status;
b) baixa coesividade;
c) viés de ajustamento;
d) pressão por regressão à média;
e) pensamento de grupo (groupthink)
06. (FAURGS - 2022 - SES-RS). Com relação às melhores práticas de
governança corporativa, assinale a alternativa que apresenta
princípios básicos de governança aplicáveis às organizações:
a) prestação de contas (accountability), equidade, responsabilidade
financeira.
b) transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade
corporativa
c) equidade, legalidade, impessoalidade, moralidade e publicidade.
d) prestação de contas (accountability), transparência,
responsabilidade econômica.
e) ambiental, social, governança, accountability e transparência.
✓ Transparência
Consiste no desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu
interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos. Não deve
restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, contemplando também os demais fatores
(inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e que conduzem à preservação e à
otimização do valor da organização.
✓ Equidade
Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes
interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades,
interesses e expectativas.
✓ Prestação de contas (accountability)
Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso,
compreensível e tempestivo, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões
e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papéis.

✓ Responsabilidade corporativa
Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações,
reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas,
levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro,
manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional etc) no curto, médio e longo
prazos."
7. (Quadrix - 2022 - CRF-GO ). Acerca de administração, julgue o item.
Em um fluxograma, o triângulo invertido simboliza o ponto de início e
o ponto de término do fluxo.

Certo. Errado
8. (TJ DFT 2022) A área de RH da organização XYZ realizou a avaliação
do perfil de liderança de cinco gerentes utilizando-se da grade
gerencial, como proposta por Blake e Mouton. As posições dos
gerentes na grade foram:
Ana - posição (1,9);
Bruno - posição (9,9);
Carla -posição (1,1);
Daniel - posição (9,1);
Edgar - posição (5,5).
Sobre esses perfis de liderança, de acordo com o modelo de Blake e
Mouton, é correto afirmar que:
a) Edgar é um “líder meio-termo”, considerado o estilo de
liderança menos eficaz pelo modelo;

b) Bruno e Daniel têm os estilos de liderança considerados

mais eficazes pelo modelo;

c) Ana é uma “líder negligente”, orientada para as

necessidades dos funcionários e para a promoção de um
ambiente amigável;
d) Carla é uma “líder clube de campo”, orientada para a
promoção de um ritmo de trabalho confortável e das
relações de confiança;

e) Daniel é um “líder de tarefas”, orientado para o

atingimento de objetivos e eficiência das operações
9.(FUNDATEC - 2022 - IPE ). Max Weber foi o idealizador
do Modelo da Administração Pública Burocrática, a qual
pode ser definida como resposta à evolução das
demandas da população sobre o Estado. Sendo assim, a
Burocracia deveria possuir eficiência como característica,
além da clara separação entre o que é público e o que é
privado. No entanto, com o passar dos anos, perceberam-
se algumas disfunções no modelo.
Assinale a alternativa que apresenta uma disfunção da
Burocracia.
a) Competência técnica valorizada através da meritocracia.
b) Trabalho dividido de forma irracional.
c) Resistência às mudanças
d) Excesso de informalidade nas relações interpessoais.
e) Desinteresse pelo modelo patrimonialista, que, em síntese,
deveria servir de base à Burocracia.
10. A função de controle nas organizações liga‐se ao
estabelecimento de padrões de qualidade e
mensuração dos resultados alcançados pela
organização. Segundo Chiavenato, são características
de um sistema eficaz de controle, EXCETO:
a) Foco nas penalidades e punições
b) Orientação estratégica para resultados.
c) Flexibilidade diante de novas situações.
d) Imparcialidade e impessoalidade da atuação.
e) Clareza e objetividade dos padrões desejados.
11.(FAURGS - 2022 - SES-RS). Considere as afirmações
abaixo sobre as escolas da Administração.
I - Para Taylor, a organização e a Administração devem
ser estudadas e tratadas cientificamente, para
possibilitar a execução dos trabalhos com máxima
produção a mínimo custo
II - Henry Ford é um dos responsáveis pelo elevado
grau de desenvolvimento da atual organização
empresarial, no que diz respeito às peças
padronizadas e ao trabalhador especializado
III- Para Max Weber, as organizações formais, apresentam
três características que formam o tipo ideal da burocracia:
formalidade, impessoalidade e profissionalismo

IV - Dentre os princípios de administração abordados por

Fayol, destacam-se: divisão do trabalho, disciplina,
interesse individual, importância na descentralização e a
existência da dualidade de comando.
Quais estão corretas?

a) Apenas I e II.
b) Apenas III e IV.
c) Apenas I, II e III
d) Apenas I e IV.
e) I, II, III e IV.
12. (TJ DFT 2022) A Teoria da Expectativa, teoria de motivação
proposta por Victor Vroom, sustenta que as recompensas
organizacionais devem estar vinculadas às metas individuais dos
funcionários. Trata-se de uma prática de gestão de pessoas
diretamente alinhada ao que postula a Teoria da Expectativa:
a) benefícios flexíveis
b) avaliação 360 graus;
c) programas de integração de funcionários;
d) remuneração das horas extras de trabalho;
e) programas de desenvolvimento organizacional (DO).
13. (TJ DFT 2022) Os objetivos são elementos essenciais do processo de
planejamento organizacional, pois é por meio de sua especificação
adequada que os membros da organização “conseguem um senso de
direção, antecipam estágios futuros desejados e mobilizam-se para
alcançá-los” (Sobral e Peci, 2013, p. 202). Objetivos eficazes devem ser
adequadamente definidos, atendendo a certos critérios. Esses critérios
preconizam que os objetivos sejam:
a) mensuráveis
b) definidos de forma participativa;
c) definidos em valores financeiros;
d) inovadores;
e) abrangentes.
14. (TJ DFT 2022) Para subsidiar seu processo de formulação e
planejamento estratégico, uma empresa utilizou-se da matriz BCG para
análise de seu portfólio de produtos. Os resultados foram:
produto A – alta taxa de crescimento do mercado e alta participação
no mercado;
produto B – baixa taxa de crescimento do mercado e alta participação
no mercado;
produto C – baixa taxa de crescimento do mercado e baixa participação
no mercado;
produto D – alta taxa de crescimento do mercado e baixa
participação no mercado.
Com base no modelo da matriz BCG, é correto afirmar que:
a) o produto A é um produto “vaca leiteira”, gerador de elevados
fluxos financeiros que devem ser usados para equilibrar o fluxo de
caixa dos demais produtos;

b) o produto B é um produto “ponto de interrogação”, que pode se

tornar um produto “estrela” se aumentar a sua participação no
mercado;

c) o produto C é um produto “cachorro”, que pode se tornar uma

“vaca leiteira” se a taxa de crescimento de seu mercado aumentar
significativamente;
d) o produto D é um produto “ponto de interrogação”, no qual a
empresa deve investir para aumentar sua participação no
mercado

e) o produto A é um produto “estrela”, gerador de elevados fluxos

financeiros que devem ser usados para financiar o crescimento de
outros negócios.
15. (TJ DFT 2022) Uma equipe de trabalho de cinco pessoas tem sua
rede de comunicação estruturada de acordo com a hierarquia, no tipo
cadeia. A gerente reconhece que esse tipo de rede de comunicação
tem certas limitações, como, por exemplo, um impacto moderado na
satisfação dos membros da equipe. No entanto, a rede de comunicação
do tipo cadeia é mais eficaz do que os demais tipos de rede de
comunicação quando o foco está na:
a) minimização da sobrecarga de informações;
b) precisão da comunicação
c) minimização de conflitos na equipe;
d) qualidade do feedback;
e) velocidade da comunicação.
16. Dentre os diversos critérios de departamentalização
das organizações, aquele que se apresenta como um tipo
híbrido e utilizado comumente em caso de combinações
especiais de habilidades e especializações diferentes na
organização é o denominado
a) matricial
b) funcional.
c) territorial.
d) hierárquico.
17. Diante do cenário competitivo do mercado, algumas
empresas precisam adotar processos flexíveis que alinhem a
gestão estratégica aos objetivos organizacionais. Para atender
essa circunstância, se faz necessário implantar mecanismos de
descentralização de poder e autoridade, e que todos tenham
acesso às informações necessárias para tomar decisões. Com
isso, se promove o comprometimento dos funcionários, que
proporcionará aumento produtivo, motivação e retenção de
talentos com os melhores resultados para a organização.
O contexto acima destaca peculiaridades de um modelo de
gestão contemporâneo. Assinale a alternativa que indique
corretamente a abordagem retratada nesse modelo.
a) gestão clássica.
b) gestão sistêmica.
c) gestão invertida.
d) gestão participativa
e) gestão por competência.
18. Sobre o papel da administração do desempenho empresarial,
analise as afirmativas a seguir.
I. Os novos paradigmas do mundo globalizado exigem do administrador
uma visão sistêmica e desenvoltura suficiente para formular soluções
rápidas para eventuais problemas que surgem nas organizações

II.O administrador precisa estar ciente de sua importância nas tomadas

de decisões, desde recrutamento e seleção, descentralização ou
centralização à gestão de novos conflitos, a fim de tornar seu papel de
administrador mais evidente
III. A prática administrativa no mercado é de fundamental
importância, visto que ele agrega conhecimentos que garantem a
otimização e a sobrevivência das empresas com sucesso no mundo
competitivo

Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)

a) I, II e III
b) I, apenas.
c) I e II, apenas.
d) II e III, apenas.
19. Assinale o tipo de avaliação que se caracteriza por ser
realizada pelo líder imediato na hierarquia funcional, que
assume o compromisso de emitir parecer sobre todos os
seus subordinados diretos, tendo como principais
vantagens o conhecimento que o líder imediato tem dos
indicadores de desempenho esperados em cada função
de sua equipe e também pela proximidade que o mesmo
tem, no dia a dia, com cada subordinado, estando assim
mais apto para avaliá-los.
a) avaliação por objetivos.
b) avaliação por competências.
c) avaliação direta
d) avaliação conjunta.
e) avaliação 360 graus.
20. Após recrutar os candidatos com perfis mais adequados
para uma certa vaga, é necessário selecionar o melhor candidato
para o cargo. Considerando que o processo de seleção é
composto de quatro estágios, assinale a alternativa que
apresente esses estágios na ordem natural de aplicação.
a) atração, avaliação, triagem e decisão
b) triagem, atração, avaliação e decisão.
c) triagem, avaliação, decisão e atração.
d) decisão, triagem, avaliação e atração.
e) atração, classificação, decisão e colocação.
21. O recrutamento externo é uma forma como as organizações
buscam profissionais qualificados no mercado, para atender os
requisitos necessários a vaga em aberto. A respeito do tema,
assinale a alternativa que indique corretamente uma vantagem da
organização ao desenvolver o recrutamento externo.
a) Aproveitar o investimento da organização em treinamento e
desenvolvimento do pessoal.
b) Reduzir a incerteza quanto ao perfil do candidato, potencial e
capacidade de desempenho das tarefas executadas.
c) Trazer profissionais com novas ideias, possíveis vivências de
experiências profissionais anteriores e energia revitalizadora à
organização

d) Atuar como fonte de inspiração e motivação para os funcionários

atuais da empresa.

e) Ser um processo mais assertivo, rápido e econômico para a

empresa.
22. A moderna gestão de pessoas busca desenvolver pessoas nas
organizações com as atividades de treinar e desenvolver pessoas. São
duas atribuições distintas à área, mas consideradas complementares
para o desenvolvimento organizacional. Sobre o tema, assinale a
alternativa que indique corretamente em quais circunstâncias se
aplica o treinamento como método de aprendizagem.
a) O treinamento é aplicado para desenvolver habilidades na
execução e aprimoramento de uma tarefa do cargo atual
b) O treinamento é aplicado para propiciar ascensão de carreira na
empresa.
c) O treinamento é aplicado para desenvolver
habilidades ainda internalizadas no funcionário.

d) O treinamento é aplicado para desenvolver

capacidade intelectual e cognitiva.

e) O treinamento é aplicado para promover mudanças

comportamentais de boas práticas interpessoais.
23. (TJ DFT 2022) A cultura organizacional é um fenômeno complexo,
que pode ser definido como “um sistema de valores compartilhado
pelos membros que diferencia uma organização das demais” (Robbins,
2006, p. 375). A cultura influencia os comportamentos e a forma como
os membros percebem a organização e respondem aos desafios
enfrentados. Embora complexa, a cultura organizacional pode ser
apreendida por algumas características básicas que permitem capturar
sua essência. Entre essas características, podem-se destacar:
a) inovação e assunção de riscos; atenção aos
gatekeepers;
b) orientação para a qualidade; flexibilidade;
c) orientação para custos; estabilidade;
d) orientação para resultados; abertura para o mercado;
e) atenção aos detalhes; agressividade
24. (FAURGS - 2022 - SES-RS). Entre os princípios básicos da
organização formal orientada para o objetivo econômico de
produzir bens e serviços destacam-se

a) planejamento, organização, controle e direção.

b) autoridade, responsabilidade, delegação, direção.
c) divisão do trabalho, especialização, hierarquia, amplitude
administrativa
d) humanos, financeiros, materiais, tecnológicos e
ambientais.
e) missão, visão, valores e desempenho.
 ELEMENTOS DA ORGANIZAÇÃO FORMAL

DIVISÃO DO TRABALHO PROCESSO DECISÓRIO

- CENTRALIZAÇÃO
ESPECIALIZAÇÃO
- DESCENTRALIZAÇÃO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
ESTRUTURA
AUTORIDADE
HIERARQUIA
AMPLITUDE ADMINISTRATIVA
25. (Quadrix - 2022 - CRF-GO). No que diz respeito à
administração e a seus conceitos fundamentais, julgue o item.
Complexa e dinâmica, a interação entre as pessoas e as
organizações gera, inevitavelmente, tensões, que podem ser
reduzidas, mas não eliminadas, entre as necessidades
institucionais e as de seus colaboradores.
Certo
Errado.
26. (FUNDATEC - 2022 - CEASA-RS ). Para Chiavenato (2021), o
método de administração focado no equilíbrio organizacional e
que se baseia em quatro perspectivas básicas, a saber: finanças,
clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento
organizacional, denomina-se:

a) Accountability.
b) Balanced Scorecard (BSC).
c) Empowerment.
d) Benchmarking.
e) Matriz SWOT.
27. (FUNDATEC - 2022 - CEASA-RS). Para Chiavenato (2021), a
reengenharia é o reprojeto dos processos de trabalho e a
implementação de novos projetos, ou a reestruturação radical
dos processos empresariais visando alcançar enormes
melhorias no desempenho de custos, qualidade, atendimento e
velocidade. Ela se fundamenta em algumas palavras-chaves,
quais sejam:
I. Fundamental
II. Radical
III. Drástica
IV. Processos
Quais estão corretas?
a) Apenas I e II.
b) Apenas III e IV.
c) Apenas I, II e III.
d) Apenas II, III e IV.
e) I, II, III e IV
28.(CESPE / CEBRASPE - 2022 - IBAMA). Considerando os
diversos aspectos do comportamento organizacional e da
gestão de pessoas, julgue o item a seguir.
Um líder que influencia seus seguidores a buscarem os
objetivos organizacionais em detrimento dos próprios
interesses é considerado um líder transacional.
Certo. Errado
29. (CESPE / CEBRASPE - 2022). Julgue o item seguinte, que se
referem à administração geral.
No balanced scorecard, aspectos como liderança e capital da
informação são tratados na perspectiva de aprendizado e
crescimento.
Certo Errado.
As perspectivas do BSC são:

1. Crescimento/Aprendizagem: corresponde à capacidade que a empresa possui

para manter seu capital intelectual com elevado grau de liderança, motivação,
satisfação interna, cultura e produtividade.

2. Processo Internos: busca avaliar o grau de inovação nos processos de gestão da

empresa e o nível de qualidade de suas operações.

3. Cliente: inclui indicadores como satisfação, participação no mercado e a retenção

de clientes, além da aquisição de clientes potenciais.

4. Financeira: corresponde aos aspectos financeiros da organização, aos impactos

das decisões estratégicas nos indicadores e metas estabelecidas.
30. (CESPE / CEBRASPE - 2022). Acerca de
administração e processo administrativo, julgue o
item a seguir.
A superespecialização é uma limitação comum na
departamentalização funcional.
Certo Errado.
31. (CESPE / CEBRASPE - 2021 - SEFAZ-CE - Auditor Fiscal da
Receita Estadual ).A respeito de aspectos da administração
geral, julgue o seguinte item.
O controle estatístico de qualidade (CEQ) é uma ferramenta de
gestão da qualidade destinada a identificar desvios, erros e
discrepâncias no processo produtivo.
Certo Errado.
32. (CESPE / CEBRASPE - 2021 - PG-DF - Analista Jurídico
– Administração). No que se refere à gestão da qualidade
em organizações, julgue o item a seguir.
Ao aplicar técnicas de qualidade total, pode-se inserir
uma etapa de prospecção de benchmarks para
identificar boas práticas de sucesso a serem
incorporadas à organização.
Certo Errado.
33. (CESPE / CEBRASPE - 2021 - TC-DF - Auditor Conselheiro
Substituto).
De acordo com a metodologia do BSC, os objetivos estratégicos que
tratam do fortalecimento da cultura organizacional de uma instituição
devem ser categorizados na perspectiva de aprendizado e crescimento.
Certo Errado.
34. (FAURGS - 2022 - SES-RS). Numere a segunda coluna de acordo
com a primeira, relacionando cada passo da Administração estratégica
a sua característica apropriada.
(1) Diagnóstico estratégico
(2) Planejamento
(3) Implementação da estratégia organizacional
(4) Controle estratégico
( ) Concentra-se na monitoração e na avaliação do processo de
administração estratégica.

( ) Observação do ambiente organizacional externo, identificando as

ameaças e oportunidades, bem como no ambiente interno os
pontos fortes e pontos fracos.

( ) Colocar em ação as estratégias que resultaram das etapas

anteriores do processo de administração estratégica.

( ) Estabelecimento de uma diretriz e estratégia organizacional,

focado nas forças competitivas: consumidores, fornecedores,
concorrentes.
A sequência correta de preenchimento dos parênteses da
segunda coluna, de cima para baixo, é
a) 4 – 3 – 2 – 1.
b) 4 – 1 – 3 – 2
c) 2 – 3 – 1 – 4.
d) 4 – 1 – 2 – 3.
e) 1 – 2 – 4 – 3.
35. (FAURGS - 2022 - SES-RS). Sobre liderança, assinale a alternativa
INCORRETA.
a) A liderança não interfere no clima organizacional, até porque são
elementos completamente distintos e independentes no processo
administrativo
b) O comportamento dos grupos sociais é influenciado pelo estilo de
supervisão e liderança.
c) Liderança é um fenômeno de influência interpessoal.
d) Liderança é um processo de redução da incerteza de um grupo.
e) Liderança é uma função das necessidades existentes em uma
determinada situação e consiste em uma relação entre indivíduo e um
grupo.
36. (FUNDATEC - 2022 - SPGG - RS - Analista de Planejamento,
Orçamento e Gestão).
De acordo com Carranza (apud Di Pietro, 2018), Administração Pública
em sentido subjetivo (formal) é o conjunto de entes (pessoas jurídicas,
órgãos e agentes públicos) que tem a incumbência de exercer uma das
funções do Estado: a função administrativa, ou seja, é o conjunto de
órgãos instituídos para consecução dos objetivos do governo. Para o
autor, no Brasil existiram basicamente as seguintes formas de
administrar o Estado, quais sejam:
I. A administração patrimonialista.
II. A burocracia.
III. A administração gerencial.
Quais estão corretas?
a) Apenas I.
b) Apenas I e II.
c) Apenas I e III.
d) Apenas II e III.
e) I, II e III
37. (AGIRH - 2022 - Prefeitura de Roseira - SP). Pode-se afirmar que
administração pública:
a) é o planejamento, organização, direção e controle dos serviços
públicos, segundo as normas do direito e da moral, visando ao bem
apenas da população mais pobre.
b) é ela que permite aos governantes cumprir as funções básicas do
governo, de forma a tratar o bem público da melhor maneira possível
c) é a organização definida pelo governo que através da prestação de
seus serviços busca atender a expectativa da população com maiores
poderes aquisitivos.
d) é toda a estrutura governamental e suas ações que visam o bem
de apenas uma parcela da população.
38. (CESPE / CEBRASPE - 2022 - IBAMA). Julgue o próximo item, quanto
à reforma do aparelho do Estado, ao Estado regulador, aos conselhos
de gestão, à transparência da administração pública e à gestão por
competências.

A reforma do aparelho do Estado teve um viés financeiro retratado

pela busca do equilíbrio das contas públicas, da redução do desperdício
e do resgate da imagem do servidor público perante a sociedade.
Certo Errado.
39. (CESPE / CEBRASPE - 2022 - IBAMA - Analista
Administrativo). Acerca de administração e processo
administrativo, julgue o item a seguir.
Comunicações formalizadas e admissão por competência
profissional são dimensões da escola burocrática de
Weber.
Certo Errado.
40. A característica que definia o governo e a Administração
Pública nas sociedades pré-capitalistas era a privatização do
Estado. Esta característica caracteriza um modelo de
Administração Pública denominado:
a) liberalismo clássico.
b) imperialista.
c) burocrático.
d) patrimonialismo
e) neoliberalismo.
41. (UFGD - 2019 – UFGD) Os empreendedorismos público e privado
guardam semelhanças e diferenças em suas formas. a maior diferença
entre eles é que enquanto o privado possui grande flexibilização para
implantação de ações, o público requer a normatização dessas ações,
pois a lei precede as ações do governo. Porém, em ambos, o líder
empreendedor é também um visionário. Nesse sentido, assinale a
alternativa correta que contempla a liderança necessária ao
empreendedor público.

a) O líder exerce sua liderança para escolher uma direção, uma

imagem mental, um futuro desejado a alcançar
b) Um empreendedor, por meio de sua liderança, toma suas
decisões sobre o risco de empreender e também da gerência do dia a
dia dos negócios sem necessitar do auxílio de um administrador.

c) O empreendedor exerce sua liderança baseada na autoridade.

d) Na escola empreendedora, a figura do líder não é muito importante,

pois ela carece de agentes capazes de realizar.

e) O empreendedor público exerce sua liderança de caráter

manipulador e oportunista.
42. (UFMG - 2019 – UFMG) Assinale a alternativa que apresenta
uma característica da Administração Pública Burocrática.
a) A racionalização que, orientada por regras formais que
padronizam e conferem igualdade no tratamento dos casos,
estabelece com nitidez as relações de mando e
subordinação

b) A revisão da forma de prestação dos serviços aos diversos

públicos, buscando aumentar a eficiência, a eficácia e a
efetividade, tendo o cidadão como o foco e as crescentes
demandas da sociedade.
c) A alteração na estratégia de gerência, que deve ser posta
em prática em uma estrutura administrativa reformada,
buscando descentralizar, delegar autoridade e, em especial,
definir os setores de atuação do Estado.

d) A apreensão, por meio de processos de socialização, das

culturas, tanto no nível social como organizacional, impactando
na forma de vida, dos padrões e dos valores das pessoas que se
dedicam às organizações.
43. Se forem desestruturadas e realizadas com
perguntas aleatórias, as entrevistas de seleção de
pessoal tenderão a tornar ineficaz o processo de seleção
de pessoal.
Certo Errado.
44. As etapas da entrevista de pessoal são as seguintes:
preparação da entrevista e do ambiente em que ela será
realizada; processamento da entrevista; encerramento e
avaliação do candidato.

Certo Errado.
45. O recrutamento interno tem como um de seus
benefícios a capacidade de trazer ânimo novo para a
organização, tendendo a contribuir para a melhoria dos
processos.

Certo. Errado
46. O instrumento mais popular de seleção de empregados é
o teste de personalidade que é feito por meio de perguntas
cujas respostas vão possibilitar a medição dos traços de
personalidade, de sociabilidade, de ajuste e de energia do
candidato.

Certo. Errado
47. (CESPE - TRE-PI - Técnico Judiciário – Administrativa). As
competências de uma organização são muito mais do que a soma dos
conhecimentos gerais de cada empregado individualmente; outros
aspectos estão incluídos no conceito de competência organizacional,
inclusive no setor público. Acerca desse assunto, assinale a opção
correta.
a) Perenes são competências que têm o papel de distinguir um
desempenho superior de um desempenho mediano.

b) Transitórias são competências que, durante um tempo, são

importantes para a organização e para as atividades desenvolvidas, mas
que tendem a ser superadas.
c) Declinantes são competências que precisam ser mobilizadas durante
processos de mudança, embora sejam pontuais e menos enfatizadas
na estratégia organizacional.

d) Emergentes são competências que podem não ser relevantes para as

atividades atuais da organização, mas que, caso se considerem a
estratégia e a visão de futuro, serão enfatizadas posteriormente

e) Diferenciais são competências de um grupo fundamental de

competências organizacionais intimamente relacionadas à obtenção do
desempenho desejado, e que permanecem relevantes para as tarefas ao
longo do tempo, independentemente da direção estratégica da
organização.
48. (CESPE - TRE-GO - Técnico Judiciário - Área
Administrativa).

O modelo burocrático foi adotado por diversos países em

substituição ao modelo patrimonialista de administração
pública, no qual o patrimônio público não se distinguia do
privado
Certo Errado
49. (CESPE - TRE-GO - Técnico Judiciário - Área Administrativa). Julgue
o item a seguir, referentes a aspectos diversos da administração
pública moderna.
Entre outros aspectos, a gestão pública diverge da gestão privada
porque, em sua totalidade, os princípios regentes daquela não são
aplicáveis a esta.
Certo. Errado
50. (CESPE - TRE-GO - Técnico Judiciário - Área Administrativa).
Julgue o item seguinte referente à evolução dos modelos de
administração pública.
O modelo burocrático foi adotado por diversos países em
substituição ao modelo patrimonialista de administração pública,
no qual o patrimônio público não se distinguia do privado
Certo Errado.