Controladoria – aula 01.09.

2022

Exercícios de controladoria.

1) A missão de uma empresa consiste:

a) em uma meta estabelecida para um período;
b) em um procedimento padrão para uma determinada linha de produto ou serviço;
c) na razão de sua existência, na linha de atividades que pretende seguir;
d) no plano estratégico para um determinado cenário;
e) na maximização dos lucros.

2) Assinale F ( Falso) ou V (Verdadeiro).

( ) A sobrevivência de uma empresa depende somente do lucro expresso em suas
demonstrações financeiras.
( ) Os objetivos econômicos de uma empresa visam ao aumento da riqueza.
( ) Os objetivos sociais de uma empresa sobrepõem-se aos econômicos.
( ) Resultado econômico pode ser definido como a variação da riqueza em um período
de tempo definido.

3) Forme o conceito de cada um dos subsistemas da empresa incluindo as palavras ao

lado.

Subsistema Palavras
O subsistema institucional reflete a _________ e __________ hierarquia, divisões /
da empresa; modelos, procedimentos/
recursos humanos e gestão/ /
rede, informações e
O subsistema de gestão evidencia os ____________ e comunicação/ Valores,
_____________ e características de como a empresa deve ser cultura/ estrutura,
administrada equipamentos e tecnologia

O subsistema formal mostra a ____________ e as

__________ componentes da empresa

O subsistema social é representado pelos ________________

_________________ e sua __________.

O subsistema físico é representado pela _____________das

plantas, _______________ e ___________________ adotada.

O subsistema de informação une todos os outros subsistemas

tecendo a ___________de ____________ e ______________
necessária para gestão.
4) Com relação a Eficiência, leia as assertivas:
I - Eficiência é uma relação específica resultante da saída de um processamento em
relação ao recurso introduzido, medida individualmente;
II - A Eficiência faz parte do processamento de todas as atividades da empresa;
III – A Eficiência normalmente não faz parte do processo, mas do resultado.
Em relação as assertivas, estão corretas:
a) I, II e III
b) I
c) I e II
d) II e III
e) II

5) Com relação a Eficácia, leia as assertivas:

I - A eficácia mede-se pelo alcance ou não do objetivo do sistema;
II – Eficácia relaciona-se com o atendimento de seus clientes e do alcance das metas de
lucro.
III – A Eficácia consiste em cumprir a missão da empresa;
IV – A Eficácia está no resultado e não necessariamente, no processo.
Em relação as assertivas, estão corretas:
a) I, II e III
b) I e III e IV
c) I e II
d) II e III
e) Todas as alternativas estão corretas.

6) Nos fundamentos para desenvolver o Planejamento Estratégico:

I - Como será o setor de atuação da empresa; quais os mercados que a empresa irá
competir; quais são os competidores no mercado; que produtos e serviços a empresa
oferecerão;
II - Quem são e como são seus clientes; que valor estará oferecendo a seus clientes
através de seus produtos e serviços; Que vantagens a empresa terá no longo prazo;
III - Qual será ou deverá ser o porte da empresa; qual será ou deverá ser a rentabilidade
da empresa; quanto será agregado de valor aos acionistas.
Em relação as assertivas, estão corretas:
a) I
b) I e III
c) I e II
d) II e III
e) Todas as alternativas estão corretas.

7) Em relação aos tipos de estratégias de Porter, identifique aquela que não corresponde:
a) Liderança de custos e diferenciação
b) Enfoque e unidade de negócio
c) Inovação de produto e de processo
d) Genéricas e unidade de negócio
e) Diferenciação e unidade de negócio
8) O modelo de decisão deve ser significativo para o tomador de decisão e atender ao
seu processo lógico e específico para cada natureza do evento ou problema a ser
resolvido, relacione corretamente:

( ) Modelos de decisão de informações (1) Análise de rentabilidade de produtos,

agregadas de métodos de custeio.
( ) Modelos de decisão de Resultados de (2) Modelo de Margem de Contribuição
Eventos e Áreas de Resultado
( ) Modelos de decisão específicos para
(3) Balanço Patrimonial,
produtos Demonstração de Resultados e Fluxo de
Caixa
( ) Modelos de decisão para estudos (4) Comprar e fabricar
detalhados e pontuais

9) Identifique entre as alternativas abaixo, as cinco forças competitivas para formatar a

estratégia, na concepção de Porter:
a) ameaça de novos entrantes, produtos e serviços alternativos, produtos e serviços
substitutos, poder de negociação dos clientes, rivalidade.
b) ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos fornecedores, produtos e
serviços substitutos, poder de negociação dos clientes, rivalidade;
c) ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos fornecedores, produtos e
serviços substitutos, poder de negociação dos clientes, parcerias;
d) ameaça de novos entrantes, poder de negociação do mercado, produtos e serviços
alternativos, poder de negociação dos clientes, parcerias;
d) ameaça de novos entrantes, poder de negociação do mercado, produtos e serviços
substitutos, poder de negociação dos governos; rivalidade.

10) Relacione os exemplos de atividades que se inserem em cada etapa do processo de

gestão:

( ) Planejamento ( 1 ) Setor de Orçamento, Planejamento e Controle de

Estratégico Produção, Gerência de Marketing
( ) Planejamento ( 2 ) Estocagem, Compras, Vendas, Faturamento,
Operacional Contas a Receber e Pagar, Tesouraria, Tecnologia de
Informação;

( ) Programação ( 3 ) Contabilidade, Custos, Setor de Orçamento,

Previsão Financeira.

( ) Execução ( 4) Setor de Obras Civis, Diretoria de Projetos;

Diretoria de Planos de Marketing;

( ) Controle ( 5 ) Direção Geral da Empresa, Comitê de Estratégia;

Desenvolvimento de Novos Produtos;

11) Estratégia é para Ansoff (1992):

a) Conjunto de regras de tomada de decisão para a orientação do comportamento
de uma organização
b) Conjunto de leis para tomada de decisão que rege uma organização
c) Conjunto de códigos procedimentais para a orientação do comportamento de
uma organização
d) Conjunto de normas específicas orientação da direção de uma organização
e) É a missão, visão e valores da organização.

12) A classificação das variáveis e entidades que afetam o sistema empresa entre
ambiente próximo e ambiente remoto não é a mesma para cada empresa. Tome
como referência uma empresa de:

Supermercado Usina de siderúrgica Fábrica de Alimentação Consultoria

açúcar computadores fast-food
Clientes
Concorrentes
Comunicação
Sindicatos
Acionistas
Governo
Comunidade
Fornecedores
Tecnologia
Cultura
Educação
Tributos
Economia
Demografia
Clima
Recursos naturais
Política
Sociedade

13) Com os eventos econômicos listados a seguir, assuma valores e quantidades e

identifique os aspectos operacionais, econômicos, financeiro e patrimoniais de cada
um deles:

a) EXEMPLO: Compra de 1000 unidades de matéria prima a $ 2,10, total de $

2.100,00, para 30 dias. Taxa de juros 5% am.
Aspectos operacionais: quantidade comprada de 1000, qualidade adequada, pedido de
compra colocado dentro da programação;
Aspectos econômicos: contabilização do valor de compra $ 2,10. Apuração do custo
financeiro de $ 0,10, já que, considerando a taxa de juros, o valor à vista deveria ser $
2,00 ( $ 2,10/1,05); Valor da compra à vista $ 2.000,00; valor dos juros $ 100,00;
Aspectos financeiros: pagamento no vencimento de $ 2.100,00;
Aspectos patrimoniais: Estoque no valor de $ 2.000,00; Fornecedores a pagar $
2.100,00; Custo Financeiro da compra $ 100,00.
b) Venda de 10 unidades do Produto A $ 420,00 total de $ 4.200,00, para 30 dias.
Taxa de juros 5% am.
Aspectos operacionais:
Aspectos econômicos:
Aspectos financeiros:
Aspectos patrimoniais:

c) Contratação de 1 funcionário por um salário de $ 3.000,00.

Aspectos operacionais:
Aspectos econômicos:
Aspectos financeiros:
Aspectos patrimoniais: