Controladoria – aula 01.09.

2022

Exercícios de controladoria.

1) A missão de uma empresa consiste:

( ) em uma meta estabelecida para um período;
( ) em um procedimento padrão para uma determinada linha de produto ou serviço;
(x ) na razão de sua existência, na linha de atividades que pretende seguir;
( ) no plano estratégico para um determinado cenário;
( ) na maximização dos lucros.

2) Assinale F ( Falso) ou V (Verdadeiro).

(F ) A sobrevivência de uma empresa depende somente do lucro expresso em suas
demonstrações financeiras.
( V) Os objetivos econômicos de uma empresa visam ao aumento da riqueza.
( F) Os objetivos sociais de uma empresa sobrepõem-se aos econômicos.
( V) Resultado econômico pode ser definido como a variação da riqueza em um período
de tempo definido.

3) Forme o conceito de cada um dos subsistemas da empresa incluindo as palavras ao

lado.

Subsistema Palavras
O subsistema institucional reflete a _________ e __________ hierarquia, divisões /
da empresa; modelos,
procedimentos/
recursos humanos e
O subsistema de gestão evidencia os ____________ e gestão/ / rede,
_____________ e características de como a empresa deve ser informações e
administrada comunicação/
Valores, cultura/
estrutura,
O subsistema formal mostra a ____________ e as equipamentos e
__________ componentes da empresa tecnologia

O subsistema social é representado pelos ________________

_________________ e sua __________.

O subsistema físico é representado pela _____________das

plantas, _______________ e ___________________ adotada.

O subsistema de informação une todos os outros subsistemas

tecendo a ___________de ____________ e ______________
necessária para gestão.
4) Com relação a Eficiência, leia as assertivas:
I - Eficiência é uma relação específica resultante da saída de um processamento em
relação ao recurso introduzido, medida individualmente;
II - A Eficiência faz parte do processamento de todas as atividades da empresa;
III – A Eficiência normalmente não faz parte do processo, mas do resultado.
Em relação as assertivas, estão corretas:
a) I, II e III
b) I
c) I e II
d) II e III
e) II

5) Com relação a Eficácia, leia as assertivas:

I - A eficácia mede-se pelo alcance ou não do objetivo do sistema;
II – Eficácia relaciona-se com o atendimento de seus clientes e do alcance das metas de
lucro.
III – A Eficácia consiste em cumprir a missão da empresa;
IV – A Eficácia está no resultado e não necessariamente, no processo.
Em relação as assertivas, estão corretas:
a) I, II e III
b) I e III e IV
c) I e II
d) II e III
e) Todas as alternativas estão corretas.

6) Nos fundamentos para desenvolver o Planejamento Estratégico:

I - Como será o setor de atuação da empresa; quais os mercados que a empresa irá
competir; quais são os competidores no mercado; que produtos e serviços a empresa
oferecerão;
II - Quem são e como são seus clientes; que valor estará oferecendo a seus clientes
através de seus produtos e serviços; Que vantagens a empresa terá no longo prazo;
III - Qual será ou deverá ser o porte da empresa; qual será ou deverá ser a rentabilidade
da empresa; quanto será agregado de valor aos acionistas.
Em relação as assertivas, estão corretas:
a) I
b) I e III
c) I e II
d) II e III
e) Todas as alternativas estão corretas.

7) Em relação aos tipos de estratégias de Porter, identifique aquela que não corresponde:
a) Liderança de custos e diferenciação
b) Enfoque e unidade de negócio
c) Inovação de produto e de processo
d) Genéricas e unidade de negócio
e) Diferenciação e unidade de negócio
8) O modelo de decisão deve ser significativo para o tomador de decisão e atender ao
seu processo lógico e específico para cada natureza do evento ou problema a ser
resolvido, relacione corretamente:

( 3 ) Modelos de decisão de informações (1) Análise de rentabilidade de produtos,

agregadas de métodos de custeio.
( 2 ) Modelos de decisão de Resultados (2) Modelo de Margem de Contribuição
de Eventos e Áreas de Resultado
( 1 ) Modelos de decisão específicos (3) Balanço Patrimonial,
para produtos Demonstração de Resultados e Fluxo de
Caixa
( 4 ) Modelos de decisão para estudos (4) Comprar e fabricar
detalhados e pontuais

9) Identifique entre as alternativas abaixo, as cinco forças competitivas para formatar a

estratégia, na concepção de Porter:
a) ameaça de novos entrantes, produtos e serviços alternativos, produtos e serviços
substitutos, poder de negociação dos clientes, rivalidade.
b) ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos fornecedores, produtos e
serviços substitutos, poder de negociação dos clientes, rivalidade;
c) ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos fornecedores, produtos e
serviços substitutos, poder de negociação dos clientes, parcerias;
d) ameaça de novos entrantes, poder de negociação do mercado, produtos e serviços
alternativos, poder de negociação dos clientes, parcerias;
d) ameaça de novos entrantes, poder de negociação do mercado, produtos e serviços
substitutos, poder de negociação dos governos; rivalidade.

10) Relacione os exemplos de atividades que se inserem em cada etapa do processo de

gestão:

( 5 ) Planejamento ( 1 ) Setor de Orçamento, Planejamento e Controle de

Estratégico Produção, Gerência de Marketing
( 4 ) Planejamento ( 2 ) Estocagem, Compras, Vendas, Faturamento,
Operacional Contas a Receber e Pagar, Tesouraria, Tecnologia de
Informação;

( 1 ) Programação ( 3 ) Contabilidade, Custos, Setor de Orçamento,

Previsão Financeira.

( 2 ) Execução ( 4) Setor de Obras Civis, Diretoria de Projetos;

Diretoria de Planos de Marketing;

( 3 ) Controle ( 5 ) Direção Geral da Empresa, Comitê de Estratégia;

Desenvolvimento de Novos Produtos;

11) Estratégia é para Ansoff (1992):

a) Conjunto de regras de tomada de decisão para a orientação do comportamento
de uma organização
b) Conjunto de leis para tomada de decisão que rege uma organização
c) Conjunto de códigos procedimentais para a orientação do comportamento de
uma organização
d) Conjunto de normas específicas orientação da direção de uma organização
e) É a missão, visão e valores da organização.

12) A classificação das variáveis e entidades que afetam o sistema empresa entre
ambiente próximo e ambiente remoto não é a mesma para cada empresa. Tome
como referência uma empresa de:

Supermercado Usina de siderúrgica Fábrica de Alimentação Consultoria

açúcar computadores fast-food
Clientes
Concorrentes
Comunicação
Sindicatos
Acionistas
Governo
Comunidade
Fornecedores
Tecnologia
Cultura
Educação
Tributos
Economia
Demografia
Clima
Recursos naturais
Política
Sociedade
13) Com os eventos econômicos listados a seguir, assuma valores e quantidades e
identifique os aspectos operacionais, econômicos, financeiro e patrimoniais de cada
um deles:

a) Compra de 1000 unidades de matéria prima a $ 2,10, total de $ 2.100,00, para 30

dias. Taxa de juros 5% am.
Aspectos operacionais: quantidade comprada de 1000, qualidade adequada, pedido de
compra colocado dentro da programação;
Aspectos econômicos: contabilização do valor de compra $ 2,10. Apuração do custo
financeiro de $ 0,10, já que, considerando a taxa de juros, o valor à vista deveria ser $
2,00 ( $ 2,10/1,05); Valor da compra à vista $ 2.000,00; valor dos juros $ 100,00;
Aspectos financeiros: pagamento no vencimento de $ 2.100,00;
Aspectos patrimoniais: Estoque no valor de $ 2.000,00; Fornecedores a pagar $
2.100,00; Custo Financeiro da compra $ 100,00.

b) Venda de 10 unidades do Produto A $ 420,00 total de $ 4.200,00, para 30 dias.

Taxa de juros 5% am.
Aspectos operacionais: quantidade vendida de 10, qualidade assegurada, pedido do
cliente atendido dentro da programação;
Aspectos econômicos: contabilização do valor de venda de $ 420,00. Apuração da
receita financeira de $ 20,00, já que, considerando a taxa de juros, o preço à vista
deveria ser $ 400,00 ( $ 420,00 / 1,05); Valor da venda à vista $ 4.000,00; valor dos
juros $ 200,00;
Aspectos financeiros: recebimento no vencimento de $ 4.200,00;
Aspectos patrimoniais: Conta a Receber de Clientes no valor de $ 4.200,00; Receita
Líquida de $ 4.000,00; Receita Financeira da venda $ 200,00.

c) Contratação de 1 funcionário por um salário de $ 3.000,00.

Aspectos operacionais: quantidade contratada de 1, dentro do plano orçamentário,
qualificação adequada, enquadramento no cargo e faixa salarial;
Aspectos econômicos: contabilização mensal valor do salário no respectivo centro
de custo $ 3.000,00, mais os encargos sociais específicos do funcionário
contratado.
Aspectos financeiros: pagamento dos salários e encargos das datas devidas;
Aspectos patrimoniais: Custo de Salários $ 3.000,00 mais encargos; o efeito
patrimonial está contido no resultado geral da empresa.
Controladoria - Kahoot

1. O modelo de gestão adotado representa:

a) a forma pela qual a empresa irá desenvolver seu negócio.
b) a forma pela qual a empresa irá conceber seu negócio.
c) a forma pela qual a empresa irá socializar seu negócio.
d) a forma pela qual a empresa irá promover seu negócio.

2. SWOT significa
a) Forças, Fraquezas, Desenvolvimento, Ameaças
b) Forças, Temores, Oportunidades, Ameaças
c) Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças
d) Forças, Fraquezas, Desenvolvimento, Advertências.

3. A filosofia da empresa fica evidenciada a partir de um documento, para explicitar:

a) códigos e condutas internas
b) normas e procedimentos administrativos
c) comportamentos dos colaboradores
d) missão, visão e valores

4. Missão significa:
a) Razão da existência da empresa; O que ela se propõe a fazer
b) Razão do fundador da empresa; ideias do fundador
c) Propor algo para o futuro que entende como importante no presente.
d) Razão de viver dos colaboradores.

5. Visão significa:
a) Razão da existência da empresa; O que ela se propõe a fazer
b) Razão do fundador da empresa; ideias do fundador
c) Propor algo para o futuro que entende como importante no presente
d) Representação mental estratégica; O que precisa ser feito

6. As metas do planejamento estratégico estão normalmente alinhadas para:

a) curto e longo prazo
b) curto e médio prazo
c) curto, médio e longo prazo
d) curto prazo.

7. Competitividade do negócio representa:

a) minimização do desempenho
b) possibilidade de melhoria do desempenho
c) maximização do desempenho
d) possibilidade de redução do desempenho

8. As metas devem levar em conta:

a) cenário e o ambiente da empresa
b) o setor específico da empresa
c) Os regulamentos internos da empresa
d) Os dados das outras empresas
9. Um Plano Estratégico é:
a) a visão do passado da empresa
b) a visão do presente da empresa
c) a visão do futuro da empresa
d) todas as alternativas

10. O ambiente interno nunca pode ser influenciado pelo ambiente externo empresarial.
a) Verdadeiro
b) Falso

11. É de responsabilidade do controller:

a) Escrituração, análise de contas e elaboração de relatórios contábeis
b) Fazer a contabilidade da empresa
c) Registro de controle de todo o patrimônio da empresa
d) Controlar os boletos a pagar da empresa

12. A atividade organizacional é o modo como as atividades empresariais são:

a) Criadas, orientadas, e direcionadas
b) Divididas, organizadas e coordenadas
c) Ocasionadas, organizadas e acompanhadas
d) Eliminadas, dispostas e orientadas

13. É função da controladoria:

a) Engajar os funcionários, mostrando como se faz cada atividade
b) Promover a integração entre as áreas, através do suprimento de informações
c) Copiar o sistema de gestão da concorrência
d) Eleger o responsável por fraudes

14. A controladoria depende das outras áreas de conhecimento somente para tirar
dúvidas.
a) Verdadeiro
b) Falso

15. Um modelo decisório pode ser dividido em:

a) Centralizado e Originado
b) Originado e Descentralizado
c) Centralizado e Descentralizado
d) Descentralizado e Caracterizado

16. A análise SWOT é útil porque

a) Incentiva o empreendedor a analisar a sua empresa
b) Facilita os fornecedores adentrarem com produtos
c) Analisa os detalhes da empresa
d) Fornece relatórios contábeis para a empresa

17. Processo de gestão:

a) Controle > Execução > Planejamento Operacional > Planejamento Estratégico
b) Execução > Planejamento Estratégico > Controle >Planejamento Operacional
c) Execução > Controle > Planejamento Operacional > Planejamento Estratégico
d) Planejamento Estratégico > Planejamento Operacional > Execução > Controle

18. Os valores de uma empresa mudam de acordo com o cliente

a) Verdadeiro
b) Falso

19. Os objetivos de curto prazo são para alcançar em:

a) Até 01 ano
b) Até 02 anos
c) Até 05 anos
d) Até 10 anos

20. Os objetivos de longo prazo são para alcançar em:

a) Até 01 ano
b) Até 02 anos
c) Até 05 anos
d) Até 10 anos