Atividade Contabilidade Gerencial

1.1- Qual a diferença entre contabilidade gerencial e contabilidade financeira?

A contabilidade gerencial é focada em atender às demandas internas de uma organização,
seu objetivo é oferecer informações para orientar os gestores em decisões operacionais e
estratégicas, já a contabilidade financeira, é voltada para usuários externos e aderente a
normas contábeis estritas, a contabilidade gerencial destaca-se por sua flexibilidade e
capacidade de se adaptar às necessidades específicas da empresa. Essa abordagem visa
fornecer uma visão interna detalhada, contribuindo para otimizar o desempenho e a
eficácia da organização.
Contabilidade Gerencial: público interno; não é obrigatória, apenas recomendada; realizada
de acordo com a necessidade dos gestores.
Contabilidade Financeira: público externo; obrigatória por lei; feita em um período
específico.

1.2- Escolha qualquer grande emissora de televisão e descreva algumas atividades de

planejamento e controle em que seus gerentes se envolveriam.
CNN, rede de notícias a nível global

Cobertura de Notícias: Planejamento: Definição pautas, alocação de recursos. Controle:

Avaliação da qualidade da cobertura jornalística, análise da audiência.

Conteúdo Digital: Planejamento: Desenvolvimento de estratégias para plataformas online,

criação de conteúdo exclusivo para redes sociais. Controle: Monitoramento do engajamento
nas redes sociais, adaptação conforme as tendências digitais.

1.3- Se tivesse que decidir se deveria continuar a produzir uma peça componente ou
começar a comprar a peça de um fornecedor estrangeiro, que fatores quantitativos e
qualitativos influenciariam a sua decisão?

Fatores Quantitativos: Custo de Produção Interna (custo para produzir); Custo de Compra
Externa: (custo para comprar de um fornecedor); Economias de Escala: Custo de
Manutenção de Estoque;

Fatores Qualitativos: Controle de Qualidade: (analisar a qualidade produzida e a do

fornecedor); Flexibilidade de Produção: ajustar a produção conforme a demanda, e a
dependência do fornecedor; Tempo de Entrega; A decisão final será resultado de uma
análise cuidadosa e equilibrada desses fatores.
1.4- Por que as empresas preparam orçamentos?
Para estabelecer metas e poder assim direcionar os recursos. Sendo essenciais para
monitorar o desempenho real em comparação com metas planejadas. Em negociações,
servem como base para discutir expectativas financeiras.

1.5- Por que a contabilidade gerencial é relevante para os alunos de administração e sua
futura carreira?
1.6- Por que a contabilidade gerencial é relevante para os alunos de contabilidade e sua
futura carreira?
É indispensável que os estudantes de contabilidade adquiram um profundo entendimento
dos princípios fundamentais desta disciplina, incluindo análise de custos, eficiência
operacional, planejamento e controle. Adicionalmente, a contabilidade gerencial
desempenha um papel vital no aprimoramento das habilidades de comunicação e na
capacidade de adaptação às evoluções no cenário empresarial.

1.7- Escolha qualquer grande empresa e descreva sua estratégia usando o modelo deste
capítulo.
1.8- Por que os contadores gerenciais precisam compreender a estratégia de sua
empresa?
Os contadores gerenciais têm um papel bem importante nas empresas porque eles
entendem a estratégia do negócio. Isso ajuda a garantir que as atividades financeiras
estejam alinhadas com o que a empresa quer alcançar, além de ajudar a identificar possíveis
riscos financeiros e tomar decisões sobre como melhorar eficiência e lucro. Na hora de fazer
o orçamento, eles são como os mestres, criando planos de gastos que seguem exatamente o
que a empresa quer atingir. Eles também são bons na comunicação, compartilhando
informações financeiras importantes com todos que têm interesse na empresa.

1.9- Escolha qualquer grande empresa e descreva três riscos que ela enfrenta e como
responde a esses riscos.
A Nike enfrenta desafios como riscos éticos na cadeia de suprimentos, flutuações nos custos
de matérias-primas e mudanças nas preferências dos consumidores. Para lidar com esses
desafios, a empresa implementa rigorosos padrões éticos na cadeia de suprimentos,
diversifica fontes de matérias-primas, investe em alternativas sustentáveis e adapta suas
estratégias de marketing para acompanhar as tendências do consumidor.
1.10- Dê três exemplos de como os riscos de uma empresa podem influenciar suas
atividades de planejamento, controle e tomada de decisões.

Planejamento: Exemplo - Risco de Mudanças Regulatórias: Se uma empresa atua em uma

indústria sujeita a frequentes alterações nas regulamentações governamentais, como no
setor farmacêutico, é necessário considerar esse risco no planejamento.
Controle: Exemplo - Risco de Falhas na Cadeia de Suprimentos: Empresas que dependem de
cadeias de suprimentos complexas enfrentam o risco de interrupções devido a eventos
como desastres naturais, pandemias ou problemas logísticos.
Tomada de Decisões: Exemplo - Risco de Reputação: O risco de danos à reputação pode
impactar significativamente as decisões estratégicas. Uma má gestão de crises, reclamações
de clientes não resolvidas ou práticas antiéticas podem prejudicar a imagem da empresa.

1.11- Escolha qualquer grande empresa e explique três maneiras sobre como ela poderia
segmentar o desempenho de toda a empresa.

A Coca-Cola pode segmentar seu desempenho de três maneiras: por portfólio de produtos,
analisando vendas e aceitação do consumidor em categorias específicas; por segmentação
geográfica, ajustando estratégias para atender às preferências regionais; e por canais de
distribuição, otimizando operações em supermercados, restaurantes, e-commerce, entre
outros. Essas abordagens forneceriam insights detalhados, permitindo à empresa tomar
decisões estratégicas, identificar áreas de crescimento e adaptar-se a diversidades regionais.

1.12- Localize o site de qualquer empresa que publique um relatório de responsabilidade

social corporativa (também chamado de relatório de sustentabilidade). Descreva três
medidas não financeiras de desempenho que estejam incluídas no relatório. Por que acha
que a empresa publica esse relatório?
1.13- Por que as empresas que implementam a produção enxuta tendem a ter estoques
mínimos?
Empresas que usam a produção enxuta querem ter menos coisas guardadas por várias
razões. Essa ideia, inspirada na Toyota, visa a cortar desperdícios. Para ter menos coisas
guardadas, elas produzem somente quando alguém realmente quer comprar, para não
causar um estoque parado. Manter só o necessário ajuda a empresa a se adaptar às
mudanças no que as pessoas querem, ter poucas coisas guardadas na produção enxuta é
importante para ser eficiente, ter qualidade e se adaptar aos negócios.
1.14- Por que as habilidades de liderança são importantes para os gerentes?

Habilidades de liderança são fundamentais para os gerentes, permitindo que influenciem,

motivem e inspirem suas equipes para alcançar objetivos. Essas habilidades envolvem tomar
decisões eficazes, comunicar-se claramente, desenvolver a equipe, resolver conflitos e
adaptar-se a mudanças. Além disso, os líderes desempenham papéis cruciais na gestão de
desempenho, definição de visão estratégica, construção de relacionamentos e criação de
ambientes de trabalho produtivos.

1.15- Por que a ética é importante para os negócios?

A ética nos negócios é crucial porque estabelece princípios morais que guiam o
comportamento das empresas. Empresas éticas ganham a confiança dos clientes, além
disso, a ética contribui para a sustentabilidade, promove um ambiente de trabalho positivo
e demonstra responsabilidade social. Ética não só é certo moralmente, mas também é uma
estratégia inteligente para o sucesso duradouro de uma empresa.

TEXTO SOBRE O ENTENDIMENTO DO ASSUNTO

Título: Como a Contabilidade Gerencial Faz Toda a Diferença na Vida dos Contadores e nas
Empresas

A Contabilidade Gerencial, é aquela que não só ajuda as empresas a brilharem, mas também
coloca os contadores em destaque nesse mundo corporativo. A disciplina faz com que a
gente entenda como essa matéria não é só uma na escola, mas sim um combo poderoso
que transforma a carreira dos contadores e dá um up nos negócios.

Primeiramente, a Contabilidade Gerencial é tipo um GPS para os chefes de empresas.

Enquanto a Contabilidade Financeira é tipo um documento oficial para quem está de fora, a
Gerencial é como o guia interno, flexível e pronta para se adaptar a cada necessidade da
empresa. Isso significa que ela ajuda a turma da gestão a entender direitinho o que está
rolando, otimizando o desempenho e deixando tudo nos trinques.

Contabilidade Gerencial na tomada de decisões é como aquele amigo que sempre dá

conselhos certeiros. Ela analisa os custos, entende a fundo os números e guia os gestores
para escolhas baseadas na realidade financeira da empresa. E na hora de montar
orçamentos, ela é o maestro, conduzindo a orquestra das finanças e dando o tom certo para
a alocação de recursos.

A Contabilidade Gerencial não é só um assunto para a sala de aula, é um superpoder que os

contadores podem usar na vida real. Entender a estratégia da empresa não é só ficar na
teoria, é ser parte ativa da engrenagem, influenciando e participando das decisões. E mais,
essa habilidade de traduzir números complexos para linguagem de gente comum não só
facilita a vida dos contadores, mas também faz deles os heróis da comunicação nos
escritórios.
E quando a parada é carreira, a Contabilidade Gerencial coloca os contadores na frente da
fila. As empresas querem quem entende não só de números, mas de como esses números
se conectam aos objetivos estratégicos. Isso faz dos contadores gerenciais verdadeiros
líderes financeiros, prontos para encarar qualquer desafio e ajustar as práticas contábeis
conforme a maré muda.

Pra fechar, a Contabilidade Gerencial não é só uma disciplina, é um passaporte para o

sucesso. Ao entender estratégias, desenvolver habilidades de comunicação e se adaptar às
mudanças, os contadores viram verdadeiros astros da gestão e do sucesso continuado das
empresas. É mais que contabilidade, é a chave para fazer a diferença, seja lá onde o
contador estiver atuando.