GRUPO 1

PLANO DE NEGOCIOS: Ptracker

Sumário
1. Sumário Executivo ................................................................................................................. 3
1.1 RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO ......................................................... 3
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições ................................. 3
1.3 Dados do empreendimento ................................................................................................ 4
1.4 Missão da empresa ............................................................................................................. 4
1.5 Setores de atividades .......................................................................................................... 4
1.6 Forma jurídica...................................................................................................................... 4
1.7 Enquadramento tributário .................................................................................................. 4
1.8 Capital social ....................................................................................................................... 4
1.9 Fonte de recursos ................................................................................................................ 4
2 Análise de mercado .................................................................................................................... 6
2.1 Estudo dos clientes ............................................................................................................. 6
2.2 Estudo dos concorrentes .................................................................................................... 7
2.3 Estudo dos fornecedores ..................................................................................................... 7
3 Plano de Marketing ................................................................................................................... 8
3.1 Descrição dos principais produtos e serviços...................................................................... 8
3.2 Preço.................................................................................................................................... 8
3.3 Estratégias promocionais .................................................................................................... 8
3.4 Estrutura de comercialização .............................................................................................. 8
3.5 Localização do negócio ........................................................................................................ 8
4.Plano Operacional .................................................................................................................... 10
4.1 Layout ou arranjo físico ..................................................................................................... 10
4.2 Capacidade produtiva/comercial/serviços ........................................................................ 10

1
 4.3 Processos operacionais ..................................................................................................... 10
4.4 Necessidade de pessoal .................................................................................................... 11
5 PLANO FINANCEIRO ................................................................................................................. 12
5.1 Estimativa de Investimentos ............................................................................................. 12
5.2 Capital de Giro ................................................................................................................... 12
5.3 Investimentos Pré-Operacionais ....................................................................................... 14
5.4 Investimentos Resumo ...................................................................................................... 14
5.5 Estimativa de faturamento Mensal ................................................................................... 15
5.8 Apuração dos Custos dos Materiais Diretos e/ou Mercadorias Vendidas ........................ 16
5.9 Estimativa dos Custos de Mão de Obra ............................................................................. 17
5.10 Estimativa de Custo de Depreciação ............................................................................... 17
5.11 Estimativa dos Custos Fixos Operacionais ....................................................................... 18
5.12 Demonstrativo de Resultados ......................................................................................... 19
5.13 Indicadores de Viabilidade ............................................................................................. 19
5.13.1 Ponto de Equilíbrio ................................................................................................... 19
5.13.2 Lucratividade ............................................................................................................ 20
5.13.3 Rentabilidade ........................................................................................................... 20
5.13.4 Prazo de Retorno de Investimento ........................................................................... 20
6 Cenários .................................................................................................................................... 21
7. Avaliação estratégica ............................................................................................................... 22
7.1. Análise da Matriz F.O.F.A .................................................................................................. 22

2
 1. Sumário Executivo
1.1 RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO

A PTracker , surgiu no mercado da oportunidade identificada no setor de

aplicativos para smartphones e dispositivos móveis em geral, com a intenção
de oferecer , serviços que agregam valor aos clientes .
Inicialmente vai oferecer um aplicativo com a função de rastrear e alertar
aos parentes e amigos em caso de desvio de um padrão em seu percurso. O
serviço consiste num WebApp e um serviço on-line.

Indicadores de viabilidade Valor

Lucratividade 6,58% ao ano
Rentabilidade 38,63% ao ano
Prazo de retorno do investimento 2,6 anos
Ponto de equilíbrio (PE) R$ 218.734,00

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

A equipe de empreendedores é formada por 8 sócios ,estudantes da

área de TI , com experiências diversificadas, que terão participação igual na
sociedade .
As atribuições, no que tange a administração , desenvolvimento e
operacionalização será distribuída entre os sócios considerando as
competências e experiências de cada um , conforme listado abaixo:

Sócio 1 – Calebe Julio Varga:

• Definir direcionamento estratégico do negócio
• Representar a organização

Sócio 2 – Fabio Pereira:

• Realizar o controle gerencial do negócio.

Sócio 3 – Evandro Correia:

• Desenvolvimento de produtos.

Sócio 4 – Samuel Ruiz:

• Desenvolvimento de produtos

Sócio 5 – Debora Tiemi:

• Administração operacional;

Sócio 6 – Michelly Melo:

• Marketing;

Sócio 7 – Rafael Pereira

• Administração Financeira;

3
Sócio 8 - Renato:
• Administração operacional;

1.3 Dados do empreendimento

Nome da Empresa: PTracker desenvolvimento de sistemas ME - LTDA

CNPJ/CPF 00.000.000/0000-00.

1.4 Missão da empresa

Oferecer soluções em rastreamento com uso de tecnologia, satisfazendo

as necessidades de nossos clientes, com criatividade, inovação e de valor
agregado.

1.5 Setores de atividades

Setores de tecnologia, aplicativos móveis, serviços de rastreamento.

1.6 Forma jurídica

A forma jurídica adotada será de Sociedade Limitada.

1.7 Enquadramento tributário

A opção de enquadramento tributário será pelo regime simples.

1.8 Capital social

Nome do sócio Valor (R$) % de
participação
Sócio 1 Calebe 5125.00 25
Sócio 2 Debora 5125.00 25
Sócio 3 Evandro 5125.00 25
Sócio 4 Fabio 5125.00 25
Sócio 5 Michelly 5125.00 25
Sócio 6 Rafael 5125.00 25
Sócio 7 Renato 5125.00 25
Sócio 8 Samuel 5125.00 25
Total R$ 41.000,00 100

1.9 Fonte de recursos

Para início das operações, o investimento necessário será aportado

pelos sócios. Para futuros investimentos para ampliação do serviço ,estuda-se
a obtenção de recursos através de outros meios

4
 Operação Inicial:
• Recursos próprios.

Operações Futuras:
• Investidor.
• BNDES/Banco do Povo.

5
2 Análise de mercado
O avanço da tecnologia móvel nos últimos anos tem impulsionado
o surgimento de diversos dispositivos, com características diferenciadas
de acordo com as expectativas do consumidor final. Desde os mais
sofisticados até o mais simples, há no mercado opções para todos os
gostos, bolsos e necessidades, e a cada ano surgem novidades no
mercado.
O mercado de dispositivos móveis (SmartPhones , Tablets , GPSs e toda
gama de novidades Google glass , Relogio) tem apresentado índices de
crescimento no mercado já ha algum tempo , e segundo estudos ainda há
margem para crescimento , produtos diversificados . Com a consolidação
econômica a que o Brasil atingiu nos últimos anos, o alcance desse
crescimento atinge praticamente todas as classes sociais.
Consequentemente a esse cenário, o mercado de softwares para os
dispositivos móveis segue a mesma tendência de crescimento, e há ainda
muitas lacunas a serem preenchidas. Hoje há uma vasta quantidade de
aplicativos que oferecem serviços dos mais variados como previsão de tempo,
mapa estelar, educação financeira, notícias etc.
Muitos desses aplicativos têm utilidade para os usuários, mas criar
dispositivos capazes de aproveitar a capacidade de processamento dos
equipamentos e oferecer serviços que agreguem valor à rotina diária das
pessoas trazendo solução inovadora é um desafio.

2.1 Estudo dos clientes

Estudo de Público Alvo:

Na rotina diária das grandes cidades muitos fatores podem provocar

transtornos aos moradores. Muitas vezes, o cidadão tem que se deslocar
diariamente para trabalho, e no trajeto é possível que passe por problemas ,
como engarrafamento no transito , quebra de veículo , tempestades , falhas no
transporte coletivo entre outros . Especificamente um dos grandes problemas
na vida moderna nas cidades é a questão da segurança pública. As pessoas
que vivem diariamente essa rotina podem estar mais expostas aos riscos de
incidentes envolvendo a ação de criminosos.
Considerando esse cenário, será desenvolvido o PTracker , para trazer
comodidade a esse público . Abaixo listamos as principais características do
público alvo do Ptracker:
• Usuário de dispositivos móveis com GPS;
• Morador de Médias/Grandes cidades;
• Realiza deslocamento diário;
• Preocupado com a segurança.

6
 O PTracker pode trazer comodidade a qualquer público . Incluímos
também um segundo grupo de interesse , conforme abaixo:
• Crianças;
• Pessoas com distúrbios de memória;
• Caminhoneiros;
• Taxistas;
• Equipes de trabalho externo, entre outros.

A área de abrangência do Ptracker será o estado de São Paulo.

2.2 Estudo dos concorrentes

Abaixo quadro comparativo relacionado a análise das características dos

concorrentes que já atuam no mercado:

Qualida Preço Condiçõ Localiza Atendim Serviços Garantia

de es de ção ento aos s
pagame clientes oferecid
nto as
Sua REGUL BOM BOM BOM REGULA BOM REGULA
empresa AR R R
Concorr BOM REGULA REGULA BOM BOM REGULA BOM
ente 1 R R R
Concorr BOM RUIM REGULA BOM BOM REGULA REGULA
ente 2 R R R

2.3 Estudo dos fornecedores

Ordem Itens a Forneced Preço Condiçõe Prazo Localizaçã

serem or s de para a o
adquirido pagament entrega
s o
1 Servidor Dell 2000,00 4x 15 dias Paraná
Parcelado
2 Servidor Dell 2000,00 4x 15 dias Paraná
Parcelado
3 Enterprise Red Hat 0,00 - - Internet
Application
Platform
4 BRMS Red Hat 0,00 - - Internet
5 Banco de EDB 10.000,00 6x - Internet
Dados Parcelado
Postgree
(Enterprise
DB)

7
3 Plano de Marketing

3.1 Descrição dos principais produtos e serviços

O serviço principal é constituído de um software , O Ptracker para

dispositivos móveis, no qual utiliza os recursos de gps e a internet móvel.Com
isso, o dispositivo juntamente com o serviço prestado, fornecerá dados para
que seja rastreado a rota e adicionar eventos.
Posteriormente quando houver desvio nessa rota (ex: atraso demasiado
do percurso) o servidor enviará uma mensagem ao celular do cliente,
solicitando uma resposta , onde poderá ser informado se a rota foi desviada
intencionalmente. Caso não seja recebida a resposta, serão enviadas
mensagens as pessoas cadastradas pelo cliente, informando da possibilidade
de anormalidades.

3.2 Preço

O modelo de precificação será a cobrança mensal pela assinatura do

serviço.
Valor mensalidade: R$ 19,90.

3.3 Estratégias promocionais

• Divulgação na internet;
• Redes sociais;
• Período de triagem gratuito: 1 mes;
• Exposição em feiras e eventos relacionados a área;

3.4 Estrutura de comercialização

• O aplicativo será comercializado pelo Website da Ptracker.

• Comercialização através de sites específicos de aplicativos para
dispositivos móveis, como Google Play, Marketplace, AppStore, etc.

3.5 Localização do negócio

Endereço : Avenida Paulista, 1000 , Bairro: Bela Vista Cidade: São Paulo
Estado, SP.

Fone (11) 0000-0000 Fone (11)1111-1111 Fax (11) 2222-2222

Site : www.ptracer.com.br.

A escolha do local sede foi baseado nos seguintes fatores:

• Local de fácil acesso para fornecedores

8
• Locação do imóvel dentro do orçamento
• Sem problemas com vizinhança

9
4.Plano Operacional
4.1 Layout ou arranjo físico

A empresa tem sede física no endereço acima citado. Há espaço para os

funcionários, uma sala de reunião e uma sala para a gerência.

4.2 Capacidade produtiva/comercial/serviços

Qual será a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?
Qual será o volume de produção (ou serviços) e comercialização iniciais?
A produção do serviço será de acordo com a demanda, sendo que inicialmente
a empresa estima um volume médio pela procura do serviço.

4.3 Processos operacionais

Todas as principais atividades do negócio serão documentadas e passarão por
avaliação sobre sua eficácia e eficiência de tempos em tempos, visando assim
sua melhoria contínua.

10
4.4 Necessidade de pessoal

Cargo Formação
Diretoria Ensino Superior
Gerente Ensino Superior
Desenvolvedor de produtos Ensino Superior
Administrador operacional Ensino Superior
Marketing Ensino Superior
Administração financeira Ensino Superior
Vendedor Ensino Médio
Suporte técnico Ensino Médio

11
5 PLANO FINANCEIRO
5.1 Estimativa de Investimentos
• Máquinas e Equipamentos
Descrição Qtde. Valor Total
Unitário
1 Servidor 2 2000 R$
4.000,00
2 Banco de Dados 1 10000 R$
10.000,00
3 Computador 5 2000 R$
10.000,00
4 Impressora 1 1081 R$
Multifuncional 1.081,00
Sub-Total R$
25.081,00

• Móveis e utensílios
Descrição Qtde. Valor Unitário Total
1 Mesa para escritorio 6 95 R$
570,00
2 Cadeira para escritório 6 95 R$
570,00
3 Armario para Escritório 2 200 R$
400,00
4 Aparelho de telefone 2 50 R$
100,00
5 Divesrsos(caneta/papel 1 200 R$
/grampo) 200,00
Sub-Total R$
1.840,00

Total de investimentos fixos R$ 26.921,00

5.2 Capital de Giro

1°Passo-Calculo do prazo médio de Vendas

Prazo medio de Media
(%) Numero de dias
vendas Ponderada(dias)

a vista 20 0 0

a prazo(1) 45 30 13,5

a prazo(2) 20 60 12

12
a prazo(3) 15 90 13,5

Sub-Total 39 dias

2°Passo-Calculo do prazo médio de Compras

Prazo médio de (%) Numero de dias Media Ponderada

vendas (dias)

a vista 50 0 0

a prazo(1) 50 30 15

Subtotal 15

3°Calculo da necessidade média de estoques

Numero de dias

Necessidade media de estoque 0

4°Calculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

Número de dias

Recursos da Empresa Fora de seu caixa

1. Contas a Receber - Prazo médio de vendas 39

2.Estoques - Necessidade média de estoques 0

Subtotal 39

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores - Prazo médio de compras 15

Subtotal 15

Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 24 dias

Caixa Mínimo

13
1. Custo Fixo Mensal 4572,00

2. Custo Variável Mensal 3000,00

3.Custo Total da Empresa 7572,00

4.Custo Total Diário 7572:30 = 252,40

5.Necessidade Líquida de Capital de 24

Giro em dias

Caixa Mínimo 24*252,40 = R$ 6057,60

Capital de Giro Resumo

Investimento Financeiros Valor R$

Estoque Mínimo 0

Caixa Mínimo 6057,60

Capital de Giro R$ 6057,60

5.3 Investimentos Pré-Operacionais

Investimentos pré-operacionais Valor R$

Despesas de legalização 2000

Obras civis e/ou reformas 2000

Divulgação 3000

Cursos e treinamentos 0

Outras despesas 2000

Total R$ 9000,00

5.4 Investimentos Resumo

Descrição dos investimentos Valor (R$) (%)

1. Investimentos Fixos 26921,00 66,11%

2. Capital de Giro 4800,00 11,78%

3. Investimentos Pré-Operacionais 9000,00 22,10%

Total R$ 40721,00 100%

14
Fontes de recursos Valor (R$) (%)

1. Recursos próprios 41000 100%

2. Recursos de terceiros 0 0

3. Outros 0 0

Total (1 + 2 + 3) 100,00 R$ 41.000,00 100%

5.5 Estimativa de faturamento Mensal

Produto Quantidade Preço Faturamento

Ptracker 1000 19,9 19900

Total R$ 19900,00
5.6 Estimativa de Custo Unitário de Matéria Prima

Material Quantidade Preço

Kit Informativo / envio de fatura 1 2,00

(terceirizado)

Total por Produto R$ 2,00 por

produto

15
 5.7 Estimativa de Custo de Comercialização

Descrição % % Faturamento Custo

Estimado Total

1-IMPOSTOS

Impostos Federais

SIMPLES 8,21 19900 1633,79

IRPJ NA NA NA

PIS NA NA NA

COFINS NA NA NA

CSLL- NA NA NA
Contribuição
Social sobre lucro
líquido

Impostos Estaduais

ICMS NA NA NA

Impostos Municipais

ISS- Imposto 2,79 19900 555,21

sobre serviços

Subtotal 1 2189,00

2.GASTOS COM VENDAS

Propaganda 1500,00

Taxa de 500,00
administração
Cartão de crédito

Subtotal 2 2000

TOTAL R$ 4.189,00

5.8 Apuração dos Custos dos Materiais Diretos e/ou Mercadorias

Vendidas
Não será aplicado

16
 5.9 Estimativa dos Custos de Mão de Obra
Para o primeiro ano de administração, as atividades serão distribuídas
entre os sócios, e não haverá contratação de empregados.

5.10 Estimativa de Custo de Depreciação

Ativos Fixos Valor do Vida Útil em Depreciação Depreciação
Bem anos anual Mensal
(R$) (R$) (R$)

Obras Civis 2000 25 80 R$ 6,67

Máquinas e 4000 10 400 R$ 33,33

equipamento
s

Móveis e 1840 10 184 R$ 15,33

Máquinas

Computador 10000 3 3333,34 R$ 277,78

Outros 1800 3 600 R$ 50,00

Total 4597,34 R$ 383,11

17
 5.11 Estimativa dos Custos Fixos Operacionais
Descrição Custo Total Mensal (em R$)

Aluguel 2000

Condomínio 300

IPTU 100

Água 100

Energia elétrica 200

Telefone 200

Honorários do contador 0

Pró-labore 0

Manutenção dos equipamentos 200

Material de limpeza 100

Material de escritório 100

Combustível 0

Taxas diversas 100

Serviços de terceiros 500

Outras despesas 500

18
Total R$ 4400,00 por mês

5.12 Demonstrativo de Resultados

Mensal Anual
1.Receita total com 19.900 238.800,00
vendas

2.Custos Variáveis Totais

(-)Custos Com materiais 0 0
diretos/ e ou CMV
(-)Impostos Sobre 2189,00 26.268,00
Vendas
(-)Gastos com Venda 2000,00 24.000,00
Subtotal 2 4189,00 50.268,00

3.Margem de 15.711,00 188.532,00

Contribuição(1-2)

4.Custos Fixos Totais 14.400 172.800,00

5.Resultado 188.532,00-172.800,00 15.732,00

Operacional

5.13 Indicadores de Viabilidade

5.13.1 Ponto de Equilíbrio
PE=Custo Fixo Total/Índice de Contribuição
19
 IMC=(Receita total-Custo Variável)/ Receita Total
IMC= (238800-50268)/238800
IMC= 0,79

Portanto :
PE=172800/0,79
PE=218734,00
O Receita anual mínimo para cobertura dos custos é de R$ 218.734,00.

5.13.2 Lucratividade
Lucratividade=(Lucro Líquido/Receita Total)*100.
Lucratividade =(15732/238800)
Lucratividade = 6,58% ao ano.

5.13.3 Rentabilidade
Rentabilidade = (Lucro Líquido/ Investimento Total)*100
Rentabilidade =(15732/40721)*100
Rentabilidade = 38,63 % ao ano

5.13.4 Prazo de Retorno de Investimento

Prazo de Retorno de Investimento =Invest. Total/Lucro Líquido
Prazo de Retorno de Investimento =40721/15732
Prazo de Retorno de investimento =2,6 anos

20
 Quadro Descrição Cenário Cenário Cenário
provável Pessimista otimista

Valor (R$) (%) Valor (R$) (%) Valor (R$) (%)

6 Cenários

5.5. 1. Receita total com R$ 200.000,00 R$ 152.000,00 R$ 300.000,00

vendas

2. Custos variáveis totais

5.8. (-) Custos com materiais N/A N/A N/A

diretos e ou CMV

5.7. (Subtotal 1) (-) Impostos sobre R$ 16.420,00 R$ 12.631,20 R$ 24.930,00 8,21

vendas

5.7. (Subtotal 2) (-) Gastos com vendas R$ 24.000,00 R$ 24.000,00 R$ 25.000,00

Subtotal 2 R$ 38.420,00 R$ 36.631,20 R$ 49.930,00

3. Margem de R$ 167.580,00 R$ 115.368,80 R$ 250.070,00

contribuição (1 –
Subtotal 2)

5.11. 4. (-) Custos fixos totais R$ 40.721,00 R$ 40.721,00 R$ 40.721,00

5. Lucro/Prejuízo 0,63% 0,49% 0.69%
Operacional (3 – 4)

21
7. Avaliação estratégica

7.1. Análise da Matriz F.O.F.A

Fatores internos Fatores externos

Pontos Forças Oportunidades
fortes • Preço acessível • Serviço diferenciado
• Infraestrutura escalável • Crescimento do mercado
• Habilidade técnica
Pontos Fraquezas Ameaças
fracos • Grandes Volumes de • Concorrência
dados • Mudanças geográficas
• Falta de parcerias • Infraestrutura de
telecomunicações

22