Novo Horizonte Lda

Nomes: Letícia Joba

Leopoldina Amiel

Mauro Chiziane

Leonel Ângelo

Bernilson Jorge

Prodêncio Muxlhanga
 Leticia Joba

Leopoldina Amiel

Mauro Chiziane

Leonel Ângelo

Bernilson Jorge

  

Plano de Negocio

Projeto a ser apresentado no âmbito de

avaliação na cadeira Empreendedorismo,
sob orientação de Egas Monteiro docente
nesta instituição de ensino

Gaza
2022
Indice

1.0 Sumario Executivo..........................................................................................................................4

2.0 Identificação da empresa/ Projecto..................................................................................................5
3.0 Analise de Sector.............................................................................................................................6
3.1 Politica.............................................................................................................................................6
3.2 Factor Economico............................................................................................................................6
3.3 Factor Social....................................................................................................................................6
3.4 Factor Tecnológico..........................................................................................................................6
4.0 Analise FoFa....................................................................................................................................7
5.0 Análise do Concorrente...................................................................................................................8
5.1 Projecção de Sector do Mercado......................................................................................................8
5.2 Descrição de empreendimento.........................................................................................................8
7.0 Plano Organizacional de Recursos Humanos.................................................................................10
8.0 Organograma.................................................................................................................................11
9.0 Plano Financeiro............................................................................................................................11
9.1 Plano de Marketing........................................................................................................................13
9.2 Avaliação dos Riscos.....................................................................................................................14
1.0 Sumario Executivo
Novo Horizonte Lda.

O presente plano de negócio tem a vista produção e comercialização de frango de corte,

pintos e ovos. De forma a minimizar grandes demandas deste produto a nível da Província de
Gaza, especificamente na Cidade de Xai-Xai e futuramente em todo território Nacional.

Numa primeira fase o projeto terá duração estimado de 5 anos, na Província de Gaza, Cidade
de Xai-Xai, na Zona de Auto-Xai. Neste período pretende acumular capital no sentido de
permitir Sua rápida expansão aplicando estratégias eficientes.

Assim prevê produzir no primeiro ano 500.000 Frangos, estimando um crescimento de 40%
referir que neste processo pode ter uma perda de 10% da produção total de diversas causas.

E para fazer face aos frangos comercializados atualmente pela concorrência, pretendemos
produzir frangos com peso de 1.8 a 2Kg, ode será colocado no mercado ao preço de 280Mt a
450Mt, os pintos a 15Mt por unidade a grosso.

Com este projeto pretende- se criar as oportunidades de emprego, para tal a empresa precisa
para sua abertura, um investimento de 500.000.000,00Mt, onde 300.000.000,00 será investido
em capital fixo e os restantes 200.000.000,00 será considerado capital de giro da instituição
para custear as despesas que provirem.

Deste modo o balanco inicial da empresa estará constituído por um capital próprio de
200.000.000,00 e um passivo neste caso um capital alheio de 300.000.000,00 amortizável em
3 anos a uma taxa de 32%, durante estes 5 anos a empresa prevê obter uma taxa de retorno de
85%.
2.0 Identificação da empresa/ Projecto
Nome da Empresa: Novo Horizonte Lda

Responsável: Letícia Joba

Cargo: Directora Geral

Nº de Nuit: 200300400

E-mail: Frangosdohorizonte@gmail.com

Celular: +258-852089672 ou +258-847923692

Localização: Cidade de Xai-Xai

Data da constituição: Abril de 2022

Início das actividades: Agosto de 2023

Forma jurídica: Empresa Colectiva.

3.0 Análise de Sector
Analise Pestel

3.1 Politica
 Possuímos o projecto de Aviário com o apoio do Governo.

3.2 Factor Economico

 Aumentar a produção de aves no Pais,
 Reduz a Importação de Frangos.
 Taxa Empregabilidade
 Agregar o valor das Aves
 Criar estratégias para criar michos do mercado

3.3 Factor Social

 Agregar valores na produção de frangos e pedaços para facilitar as famílias que não
reúnem muitas condições.
 Disponibilizar estercos para o uso de estrumes ou adubos para machamba.

3.4 Factor Tecnológico

 Conectividade no campo, climatização e lucratividade.

3.5 Segmento do Mercado

Sector Global Agropecuária

Avicultura {Pecuária}
Mercado Global

Segmento do Criar Frango de Corte e

Mercado
Produzir Pintos

Mercado
Alvo Mercado retalhista a nível
Da província de Gaza, Distribuição nos Super
Mercados e Vendedores do Mercado Limpopo,
Centrais e Mercado Retalhista.
4.0 Analise FoFa
Forças
 Bom relacionamento com os Clientes
 Entrada com uma capacidade de
Produção Mensal de 44.000 Frangos
 Disponibilidade de pintos viáveis e
robustos através de contratos com Higest
e Rei dos pintos.
 Capacidade de Processamento e Embalar
em 1.8 kg a 2kg.
 Técnicos com área de formação agraria.
 Uma boa localização
Oportunidades
 Líderes de produção avícola a nível da
Província.
 Expandir o negócio para outras
províncias.
 Localizacao de Facil acesso.
Fraquezas
 Muita produção e baixo nível de
compra no mercado.
 Existência de concorrentes com
contracto de fornecimentos ao
mercado, insuficiência de mercado
grossista e retalhista.
Ameaças
 Inflação, mudanças Climáticas.
 Temperaturas acima de 40C.
 Furtos,
 Atraso de pagamento por parte do
cliente.
5.0 Análise do Concorrente
Empresa Tongasse
Qualidades Boa qualidade
Preço 250 a 320
Condições de Numerário e P.O.S
pagamento
Localização Cidade da baixa de xai-xai , AV. Samora Machel
Atendimento Bom atendimento
Serviço ao cliente Venda de ovos e frangos e poedeiras
Divulgação Rede social e radio

Empresa ração e pintos

Qualidade Boa qualidade
Preço 350 a 400, pintos 65 unidade
Condições de Numerário e depósitos
pagamento
Localização N1 AV. Samora Machel, Auto-Xai
Atendimento São seletivos, rasurável
Serviço do cliente Venda de ração, pintos, bebedores, comedores,
Divulgação Rede social e horal

5.1 Projecção de Sector do Mercado

O sector avícola em Moçambique enfrenta um grande problema, que é a falta de

subsídio por parte do governo para garantir a sustentabilidade do negócio em casos
surgimento de epidemias que podem dizimar a produção. A este problema vem associado
outro como elevados custos de ração (corresponde a 65% de custos de produção), pois
embora Moçambique venha produzindo investigações no sentido melhorar a ração animal,
continua a sua dependência em relação a importação destes produtos.

5.2 Descrição de empreendimento

Missão
Produzir e vender frango de qualidade a nível da província de Gaza, tornar se o fornecedor
central e material genético de qualidade para produção de frangos
Visão
Ser a empresa líder na produção de venda de frango a nível da província de Gaza,
desempenhar um papel de liderança na alimentação das futuras geração, fornecendo material
genérico de qualidade na produção de frangos.
Objetivos
Elevar o nível de satisfação dos clientes colaboradores dos fornecedores.
Valores
Atitude positiva, temos uma atitude proactiva e positiva quando exercemos nossas funções e
interagimos com nossos clientes.
Tratamos todos com muito respeito e valorizamos as suas contribuições e diversidade.
Nosso tempo e energia são dedicados agregar valores aos nossos clientes.
6.0 Plano operacional e De Produção

Área de depenagem
Aviário
4

Área Frigorifica e de Armazenagem

3
WC RH

Receção caixa
2 6
G.Director Escritórios
5 1 ou 7
 1- Entrada do Cliente-
2- Recepção do Cliente onde o cliente será alocado para estar mais informado sobre os
produtos e serviços.
3- Área Frigorifica e de Armazenagem – onde são armazenados em temperatura
ambiente os Frangos Congelados.
4- Aviário – onde os Frangos São Criados
5- Escritórios- área responsável pela negociação para o fornecimento a grosso de
Frangos e Ovos para restaurantes, Hotéis e singulares.
6- Caixa – área reservada para efectuar pagamentos e levantamento dos produtos
solicitados pelos clientes.
7- Saída
Descrição de Como o Cliente será tratado na Empresa
1- Entrada do Cliente a empresa , 2- Recepção do Cliente e Monitoria do mesmo, 3-
Vem um dos nossos trabalhadores direciona o cliente para área frigorifica de seguida
é levado para o aviário e o cliente escolhe qual produto levar, de seguida é levado ao
escritório para a legalização dos pagamentos, o mesmo é levado ao caixa onde ira
efectuar os pagamentos finais e entregue o produto comprado e depois ele sai.

7.0 Plano Organizacional de Recursos Humanos

Estrutura Legal Organizacional
A empresa Novo Horizonte será uma sociedade por quotas de responsabilidade limitada com
capital Social de MZN 500.000.000,00, representado pelos sócios e as quotas divididas nas
seguintes porções: Letícia Joba, MZN 60.000.000,00, correspondente a 30%;Leopoldina
Amiel, MZN 40.000.000,00, correspondente a 20%; Mauro Chiziane, MZN 30.000.000,00,
correspondente a 15%.; Leonel Ângelo, no valor de 36.000.000,00 correspondente a 18% e
Bernilson Jorge 34.000.000,00 correspondente a 17%. No entanto a empresa para o seu
funcionamento necessita de um capital inicial de 500.000.000,00, 00 cujo cerca
de 300.000.000,00 será proveniente de um empréstimo bancário.
Estrutura organizacional
A Empresa inicialmente pretende montar uma estrutura rígida e dinâmica composta com
profissionais altamente competentes, para se adequar as exigências do mercado. Para tal.
8.0 Organograma

D.Geral

Auditoria Adminstracao e
Marketing Interna Finanças

Vendas
RH
Comercial Producao

Apresentação das Responsabilidades dos Sócios

Nomes dos Sócios:
Letícia Joba – Directora Geral
Leopoldina Amiel – Auditoria Interna
Mauro Chiziane – Administração e Finanças
Leonel Ângelo – Recursos Humanos
Bernilson Tamele – Marketing
Prodêncio Muxlhanga- Comercial
Apresentação das Experiencias
Nomes: Idades: Experiencias:
Letícia Joba – 34 anos Msc. Gestão de Empresas
Leopoldina Amiel – 30 anos Lic. Auditoria
Mauro Chiziane – 42 anos Lic. Economia
Leonel Ângelo – 33 anos Lic. Gestão de Recursos Humanos
Bernilson Tamale – 29 anos Técnico de Marketing
Prodencio Muxlhanga- 35 anos Lic. Eng Informática
Niquita Abilio- 38 anos Lic. Admintração Publica

9.0 Plano Financeiro

Investimento Inicial
O projeto terá uma investimento inicial de 500.000.000,00 dos quais 300.000.00, serão
aplicados no investimento fixo, para fazer face as despesas de construção das Instalações
e equipamento de produção e administrativo. E os 200.000.000,00 será o Capital Giro
 com objetivo de custear despesas iniciais da empresa, atendendo e considerando a este
investimento, a empresa vai contrair uma divida no valor de 300.000.000,00 e serem
reembolsado no período de 3 anos com uma taxa de 32%, conforme ilustra o quadro
abaixo:
An C. Inicial Prestação Amortização Juro Saldo
o Devedor
0 00 00 00 00 00
1 300.000.000,00 128.205.128,00 96.000.000,00 224.205.128,00 75.794.872,00
2 75.794.872,00 128.205.128,00 24.254.359,00 152.459.487,00 76.664.615,00
3 76.664.615,00 128.205.128,00 24.532.676,00 152.737.804,00 76.073.189,00
4 76.673.187,00 128.205.128,00 24.343.420,00 152.548.548,00 76.475.359,00
5 76.475.359,00 128.205.128,00 24.472.115,00 52.003.243,00 24.472.116,00

Capital Inicial: 500.000.000,00 100% do Valor Taxa de 32% a.a

Capital Alheio: 300.000.000,00 60% do Capital Alheio Em 5 anos
Capital Próprio: 200.000.000,00 40% de Capital Próprio

Item Bens Preço

1 Bebedores {500} 50.000,00
2 Comedores {500} 50.000,00
3 Aquecedores {Carvão e Lenha} 20.000,00
4 Ração {30 sacos variáveis} 150.000,00
5 Vitaminas 3.000,00
6 Serradura {20 sacos} 2.000,00
7 Computadores {1° fase com 6 computadores} 90.000,00
8 Material de Escritório 30.000,00
9 Os pintos 45.000,00

Pagamentos Mensais
Pagamento de água --------------------6.000,00
Pagamento de energia------------------3.000,00
Pagamento de Salários, variam de 7.500,00 a 50.000,00
Fundo de Maneio -----------------------30.000,00
9.1 Plano de Marketing
Análise de mercado
O nosso mercado comporta se na seguinte maneira: tem um senário global bem-sucedido
e com uma boa aderência principalmente agora que não há muita importação de Frangos,
temos concorrentes diretos as pequenas empresas de criação e vendas de frango nos
mercados: Limpopo, Central e grossista e temos como concorrentes indirectos a Shoprite,
SaveRite.
Publico Alvo
O nosso publico alvo são Cidadãos da Província de Gaza e no futuro próximo expandir
os produtos para outras Províncias do Pais, sendo o nosso Produto Frango, Ovos e Pintos,
pretendemos fornecer a todo cliente que precisar do mesmo, nesse caso não tendo uma
idade ou sexo especifico.
Objectivos
Aumentar a produção de frango de corte, ovos e pintos em 40% no primeiro semestre e ao
longo dos anos em 100%.
Aumentar as vendas nacionais em 50% em um ano e próximos anos 100%.
Estratégias e Táticas
Vender Frangos de Corte em grandes Quantidades com direito a desconto que variam de
5 a 10%. Fazer promoções mensais na compra de 200 frangos ou mais ganha 5kg de
tempero Spice. Fazer publicidade nos programas televisivos, painéis on-line e na radio.
Marketing Mix
Produto: Frangos de corte com qualidade, pintos e ovos frescos
Preço: 250 a 450Mt, existem referências de preço de frango em 350 a 450 Mt no mercado
alvo.
Praça: No nosso aviário na zona do Auto Xai e no mercado Limpopo na cidade de Xai-
xai.
Promoção: Nas plataformas on-line, nos programas televisivos, e na rádio, as promoções
serão feitas uma vez ao mês.
9.2 Avaliação dos Riscos

Nos ficamos
Perigos: perda de Montagem de
afectadose os
frangos por razoes Sistema de
nossos
climaticas, furtos no aquecimento e
fornecedores
estabelecimento sistema de freezer
tambem