Trabalho de Final de Curso - Simulação Empresarial

Índice
I. AGRADECIMENTOS ..................................................................................................................................................... 1
1. RELATÓRIO DE GESTÃO........................................................................................................................................... 2
1.1 Mensagem do Director Geral ...................................................................................................... 3
1.2 Introdução.................................................................................................................................... 4
1.3 Apresentação da Empresa .......................................................................................................... 5
1.3.1 Histórico ......................................................................................................................................................... 5
1.3.2 Identificação e Caracterização da Empresa ..................................................................................... 5
1.3.3 Missão.............................................................................................................................................................. 5
1.3.4 Visão ................................................................................................................................................................. 5
1.3.5 Valores ............................................................................................................................................................ 5
1.3.6 Estrutura da Sociedade Orgãos Sociais ............................................................................................. 7
1.4 Envolvente Macroeconómica ................................................................................................... 11
1.4.1 Economia Internacional ........................................................................................................ 11
1.4.2 Economia Nacional .................................................................................................................................. 11
1.5 Situação do Sector da Economia .............................................................................................. 14
1.5.1 Nível Internacional................................................................................................................................... 14
1.5.2 Nível Nacional ............................................................................................................................................ 15
1.6 Responsabilidade Social da Empresa ...................................................................................... 16
1.6.1 Feira Anual da Associação Comercial e Industrial da Simulação Empresarial
Moçambicana (ACISEM)............................................................................................................................................ 18
1.6.2 Plano de responsabilidade social para o ano de 2016 .............................................................. 18
1.7 Aspectos relevantes das actividades da empresa ................................................................... 19
1.7.1 Actividades Operacionais ...................................................................................................................... 19
1.7.2 Actividades de Investimento ............................................................................................................... 24
1.7.3 Actividades de Financiamento ............................................................................................................ 24
1.7.4 Actividades Operacionais ...................................................................................................................... 25
1.8 Recursos Humanos .................................................................................................................... 26
1.8.1 Evolução do Pessoal ................................................................................................................................ 26
2
1.8.2 Formação e Desenvolvimento ............................................................................................................. 29

1.8.3 Horário de Trabalho ................................................................................................................................ 29
1.8.4 Plano de Férias .......................................................................................................................................... 30
1.8.5 Saúde no Trabalho ................................................................................................................................... 30
1.8.6 Políticas de Avaliação de Desempenho ........................................................................................... 30
1.9 Seguros ....................................................................................................................................... 31
1.9.1 Seguro de vida............................................................................................................................................ 31
1.9.2 Seguro de acidente de trabalho .......................................................................................................... 31
1.10 Factores relevantes durante o exercício.................................................................................. 31
1.10.1 Análise do meio envolvente ................................................................................................................. 31
1.10.2 Meio Envolvente Transacional ............................................................................................................ 33
1.10.3 Análise SWOT ............................................................................................................................................. 34
1.10.4 Estratégia de Marketing ......................................................................................................................... 35
1.11 Análise de Desvios ..................................................................................................................... 38
1.1.1 Demonstração de Resultados .............................................................................................................. 38
1.12 Situação Económico Financeira ............................................................................................... 41
1.12.1 Análise de Rácios ...................................................................................................................................... 41
1.13 Proposta de Aplicação de Resultados ...................................................................................... 47
1.14 Perspectivas para o ano de 2016 ............................................................................................. 47
2. DEMOSTRAÇÕES FINANCEIRAS ......................................................................................................................... 49
2.1 Balanço em 31 de Dezembro de 2015 .................................................................................... 50
2.2 Demostração de Resultados por Natureza em 31 de Dezembro de 2015 ............................ 51
2.3 Demostração de Resultados por Funções em 31 de Dezembro de 2015 .............................. 52
2.4 Demonstração de Fluxo de Caixa em 31 de Dezembro de 2015............................................ 53
2.5 Demostração de Variação de Capital Próprios em 31 de Dezembro de 2015 ...................... 54
2.6 Notas Explicativos as Demostrações Financeiras ................................................................... 55
3. CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES LEGAIS E FISCAIS ............................................................................ 65
3.1 Declaração do Técnico de Conta............................................................................................... 66
3.2 Relatório de Auditoria............................................................................................................... 68
3.3 Relatório do Fiscal Único .......................................................................................................... 72
3.4 Convocatória da Assembleia Geral Anual ................................................................................ 75
3
3.5 Acta da Assembleia Geral de Apreciação de Contas ............................................................... 77

3.6 Modelo 22 .................................................................................................................................. 80
3.6.1 Nota Explicativa do Preenchimento dos Campos do Modelo 22........................................... 81
3.7 Modelo 20 .................................................................................................................................. 83
3.8 Modelo 20 A1 ............................................................................................................................. 84
3.9 Modelo 20 H ............................................................................................................................... 85
3.10 Mapa Descritivo de Impostos de 2016 .................................................................................... 86
4. ANEXOS ........................................................................................................................................................................... 87
4.1 Balancetes .................................................................................................................................. 88
4.1.1 Balancete antes do apuramento do resultado do exercício .................................................... 89
4.1.2 Balancete depois do apuramento do resultado do exercício.................................................. 90
4.2 Mapa de amortização e reintegração dos activos tangíveis e intangíveis em 31 de Dezembro de
2015…………………………………………………………………………………………………………………………………………………..91
4.3 Inventário de existências de mercadorias em 31 de Dezembro de 2015 ............................. 92
4.3.1 Inventário detalhado de existências finais de mercadoria em 31 de Dezembro de
2015………………………………………………………………………………………………………………………………….93
4.4 Mapa detalhado do cálculo do custo de venda ........................................................................ 95
4.5 Inventário do activo tangível em 31 de Dezembro de 2015 .................................................. 96
4.6 Relação de Contrato: Empréstimo de Médio e Longo Prazo .................................................. 97
4.6.1 Borderoux Bancários .............................................................................................................................. 99
4.6.2 Comunicação de aprovação de empréstimo/ Plano Financeiro do empréstimo ........ 100
4.7 Relação de contrato de seguros.............................................................................................. 101
4.8 Mapa de Acréscimos e Deferimentos ..................................................................................... 102
4.8.1 Mapa de acréscimos ............................................................................................................................. 102
4.8.2 Mapa de deferimento ........................................................................................................................... 102
4.9 Relação dos trabalhadores em 31 de Dezembro de 2015 .................................................... 103
4.10 Plano de férias para o ano de 2016 ........................................................................................ 104
4
Índice de Figuras
Figura 1: Valores da Apestos, Lda. ................................................................................................................ 6

Figura 2: Organograma da Apestos, Lda. ..................................................................................................... 8
5
Índice de Tabelas
Tabela 1: Distribuição do Capital social ........................................................................................................ 7

Tabela 2: Contratos celebrados no primeiro ano de actividade .................................................................. 23
Tabela 3: Relação do investimento realizado.............................................................................................. 24
Tabela 4: Actividades de Financiamento .................................................................................................... 25
Tabela 5: Matriz Swot da Apestos, Lda. ..................................................................................................... 35
Tabela 6 : Mix de Marketing dos produtos da Apestos lda......................................................................... 37
Tabela 7: Análise de Desvios ...................................................................................................................... 39
Tabela 8: Rácio de Liquidez ....................................................................................................................... 42
Tabela 9: Rácio de Alavanca Financeira..................................................................................................... 43
Tabela 10: Rácio de Rendibilidade ............................................................................................................. 44
Tabela 11: Rácios de Cobertura de Encargos Financeiros .......................................................................... 45
Tabela 12: Análise do Equilíbrio Financeiro .............................................................................................. 45
Tabela 13: Rendibilidade do Capital Investido ........................................................................................... 46
Tabela 14: Aplicação de Resultados ........................................................................................................... 47
Tabela 15: Mapa descritivo de impostos..................................................................................................... 86
Tabela 16: Mapa de amortização dos activos tangíveis e intangíveis ........................................................ 91
Tabela 17: Inventário de existências em 31 de Dezembro de 2015 ........................................................... 92
Tabela 18: Inventário detalhado de existências finais de mercadoria em 31 de Dezembro de 2015 ........ 94
Tabela 19: Mapa de detalhe de cálculo do custo de Vendas...................................................................... 95
Tabela 20:Inventário de Activos Tangíveis em 31 de Dezembro de 2015 .................................................. 96
Tabela 21: Relação de contrato de empréstimos ....................................................................................... 98
Tabela 22: Mapa de Seguros ..................................................................................................................... 101
Tabela 23: Mapa de Acréscimos ............................................................................................................... 102
Tabela 24: Mapa de Deferimentos ........................................................................................................... 102
Tabela 25: Relação dos trabalhadores em 31 de Dezembro de 2015 ...................................................... 103
6
Índice de Gráficos
Gráfico 1: Crescimento do PIB Real........................................................................................................... 13

Gráfico 2:Inflação Anual ............................................................................................................................ 14
Gráfico 3: Percentagem de cada cliente sobre as vendas ............................................................................ 19
Gráfico 4: Evolução das vendas por Trimestre ........................................................................................... 20
Gráfico 5: Valor de Compra por Fornecedor .............................................................................................. 20
Gráfico 6: Evolução do Pessoal da Apestos Lda. ....................................................................................... 27
Gráfico 7:Distribuição dos colaboradores por género ................................................................................ 27
Gráfico 8: Distribuição dos colaboradores por grau académico ................................................................. 28
Gráfico 9:Distribuição de colaboradores por faixa etária ........................................................................... 29
7
Lista de Siglas e Abreviaturas:
NUIT – Número Único de Identificação Tributária

FMI – Fundo Monetário Internacional
IPC – Índice do preço ao consumidor
PIB – Produto Interno Bruto
INE – Instituto Nacional de Estatística
UNCTAD – Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento
TFA- Acordo de Facilitação do Comércio
MIC- Ministério da Indústria e Comércio
IDE- Investimento Directo Estrangeiro
PP – Pontos Percentuais
CVM- Cruz Vermelha de Moçambique
ACISEM – Associação Comercial e Industrial de Simulação Empresarial Moçambicana
ECP – Empréstimos de Curto Prazo
EMLP – Empréstimo de Médio e Longo Prazo
INSS – Instituto Nacional de Segurança Social
IRPC – Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Colectivas
IRPS – Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Singulares
IVA – Imposto sobre o Valor Acrescentado
ISAs – Normas Internacionais de Auditoria
MZN – Meticais
NUEL – Número Único de Entidades Legais
NIRF – Normas Internacionais de Relato Financeiro
NCRF – Normas de Contabilidade e de Relato Financeiro
PGC – Plano Geral de Contabilidade
RH- Recursos Humanos
TIC- Tecnologia de Informação e Comunicação
I. AGRADECIMENTOS
Em primeiro lugar, endereço o meu profundo agradecimento a Deus, pela dádiva da vida, por estar
sempre presente em minha vida e acima de tudo por me permitir alcançar este grande objectivo.
Em segundo lugar, a minha avó Maria Alita Muximua (em memória) por ter abdicado dos seus
sonhos para dar lugar aos meus, e por sempre ter criado condições para que hoje eu chegasse aqui,
a minha mãe Lisete Chipasso, ao meu esposo Agnel Rosário e a minha filha Anaya Thompson
Rosário pela força, apoio, incentivo e por nunca permitirem que eu desistisse e me terem
direccionado de forma a ultrapassar os obstáculos ao longo desta longa jornada.
Em terceiro, agradecer a todos os docentes da UEM-Faculdade de Economia, pelo aprendizado e
contributo na nossa formação durante estes anos, em especial os de Simulação Empresarial, com
principal destaque para a minha supervisora Dra. Sónia Raposo pela paciência, incentivo, rigidez
e principalmente por me mostrar que tudo é possível com muita força de vontade, dedicação e
determinação.
Em quarto, agradecer aos meus colegas, amigos pelo carinho, amizade, compreensão durante as
aulas e trabalhos em grupo, pelas experiências inesquecíveis e predisposição em prestar
esclarecimentos sempre que solicitados e principalmente porque de alguma forma contribuíram
para este alcance.
APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

1
1. RELATÓRIO DE GESTÃO

2
1.1 Mensagem do Director Geral
A Direção Geral da Apestos, Lda., em cumprimento dos preceitos legais e estatuários instituídos,
tem a honra e prazer de apresentar o Relatório de Gestão e Contas relativos ao seu primeiro
exercício económico de 2015. Este ano ficará marcado na história desta empresa como um ano de
criação, estruturação e forte investimento, foi, sem dúvidas, um ano bastante importante no alcance
do nosso propósito de nos tornar uma empresa sustentável no sector de comércio a retalho de
ferragens, embalagens, aprestos para a pesca e outros.
O ano de 2015 foi um ano de lançamento da empresa, com o objectivo de oferecer um serviço e
produtos de excelência aos nossos clientes, através da diferenciação, com uma maior proximidade
aos clientes por forma conhecer as suas preferências e inovar nos serviços prestados de modo a
suprir as necessidades do mercado, pois esta é uma empresa dinâmica, socialmente responsável,
com uma gestão sustentada nas boas práticas e cumpridora das regras estabelecidas.
O primeiro ano de actividade foi de muito trabalho, muitos desafios e conquistas, e a empresa
implementou rigorosos critérios de gestão, avaliação contínua do desempenho das actividades,
acompanhado por uma constante preocupação em garantir a satisfação do cliente e a
sustentabilidade da empresa ao longo do exercício.
Cientes das necessidades da nossa crescente instituição, encorajamos aos colaboradores a
continuarem a enveredar esforços para garantir o cumprimento rigoroso da nossa qualidade que
melhor satisfaça as necessidades da vasta gama de consumidores e ou clientes de forma contínua.
A terminar, em nome dos membros da Direcção da empresa, e em meu nome pessoal, apresento
os meus sinceros agradecimentos a todos nossos clientes, fornecedores e restantes stakeholders
pelo seu empenho e pela confiança deposita em nós, igualmente agradecemos aos colaboradores
pelo entusiasmo e dedicação, factos estes que culminaram ao alcance dos objectivos a que nos
propusemos.
Maputo, 26 de Março de 2016
A Directora Geral
___________________________
(Andréa Letchissa Fijamo Gruveta Massamba)

3
1.2 Introdução
A empresa Apestos Lda., apresenta o relatório da sua posição financeira e desempenho económico,
passados os doze (12) meses do início no período de 2015. Sendo assim, a Direcção Geral da
sociedade “Apestos, Lda.”, no cumprimento do preceituado no nº 1 do artigo 54 do Código
Comercial vigente no país, submete e apresenta à apreciação da Assembleia Geral o Relatório de
Gestão e contas individuais, incluindo o Balanço, a Demonstração de Resultados, Demonstração
de fluxo de Caixa e de mais documentos de prestação de contas, referentes ao exercício económico
de 2015.
O presente relatório embora sucinto, foi elaborado de forma a proporcionar elementos e
informação suficientes, da forma mais rigorosa possível para que a Assembleia Geral e demais
órgãos da Apestos, Lda., possam avaliar, com clareza e objectividade, as actividades desenvolvidas
no ano em análise.
No âmbito da prestação de Contas, a Apestos Lda., pretende expor aos principais utentes das
informações da empresa o seu desempenho económico-financeiro do exercício de 2015.
Este documento descritivo tem em termos de conteúdo e organização quatro partes que
correspondem nomeadamente a:
1. Relatório de Gestão: será uma ferramenta de extrema importância para o Conselho de

Administração, pois permitirá efectuar uma avaliação precisa do grau de cumprimento dos
projectos inicialmente propostos pela empresa, fará a comparação das estimativas
apresentadas e o que efectivamente foi realizado no decorrer do ano;
2. Conjunto Completo das Demostrações Financeiras: evidencia o seu desempenho
económico, sua posição financeira, políticas contabilísticas e notas as demonstrações
financeiras que irão ajudar a compreender e a justificar os movimentos feitos pela empresa.
3. Processo relativo ao cumprimento das obrigações legais: obrigação de natureza fiscal e
comercial para exercer a actividade;
4. Anexos: suporte das análises efectuadas.

4
1.3 Apresentação da Empresa
1.3.1 Histórico
A criação da Apestos, Lda., foi resultado da parceria de duas jovens empreendedoras,
nomeadamente Andréa Massamba e Jossefina Licó e foi fundada em Novembro de 2014, como
sociedade por quotas de responsabilidade limitada.
1.3.2 Identificação e Caracterização da Empresa

Designação Social: Apestos, Lda.
Forma Jurídica: Sociedade por Quotas
Número de Sócios: 2 (Dois)
Sede: Avenida Mao Tse Tung nº 447, Maputo - Moçambique
Ramo de Actividade: Comércio a retalho de ferragens, embalagens, aprestos para a pesca e
outros.
Capital Social: 1.200.000,00 Meticais
Número Único de Identificação Tributária (NUIT): 400910602
1.3.3 Missão
Fornecer produtos a retalho de ferragens, emabalagens, aprestos para a pesca de qualidade para
proporcionar a máxima satisfação aos clientes.
1.3.4 Visão
Ser uma empresa de referência no comércio a retalho de ferragens, embalagens, aprestos para a
pesca, reconhecida nacionalmente e internacionalmente.
1.3.5 Valores
Para que uma empresa tenha sucesso, é necessário que esta seja regida por um conjunto de crenças
e atitudes que a identifiquem como um todo e que definam uma forma de agir ética, de todas as
pessoas que a constituem. Os valores da Apestos, Lda., estão descriminados abaixo:

5
Comprometimento
Integridade Competência
Valores
Responsabilidade Compromisso
social ambiental
Figura 1: Valores da Apestos, Lda.
 Comprometimento
Os colaboradores estão empenhados com a causa que guia o dia-a-dia da empresa, permitindo
assim oferecer produtos de qualidade superior e prestar atenção às crescentes necessidades e
exigências dos consumidores.
 Integridade
Os colaboradores da empresa guiam-se segundo princípios éticos, respeitando princípios morais
que contribuem para uma relação harmoniosa com os stakeholders. Cada um dos colaboradores é
um exemplo da honesta conduta que faz parte da cultura organizacional da empresa.
 Competência
O quadro da Apestos, Lda., é formado por profissionais altamente competentes e a empresa aposta
na formação contínua dos mesmos, aumentando as suas habilidades e permitindo assim que os
produtos fornecidos tenham cada vez mais qualidade.

6
 Responsabilidade social
A empresa é altamente comprometida com a sociedade em que está inserida, criando acções que
garantam a segurança dos seus colaboradores e o bem-estar dos consumidores e da comunidade.
A Apestos, Lda., norteia-se por um princípio segundo o qual a comunidade envolvente é um
garante do sucesso da empresa e de prossecução dos objectivos dos sócios, e, por isso, recrutou
alguns jovens residentes, para fazerem parte do seu quadro de pessoal.
 Compromisso ambiental
A Apestos, Lda., sempre teve a cautela, para que todas as acções desenvolvidas respeitassem as
regras de saúde pública.
1.3.6 Estrutura da Sociedade Orgãos Sociais
1.3.6.1 Sócios
A Apestos, Lda., é uma empresa de capitais próprios tendo um capital social subscrito e realizado
corresponde a 1.200.000,00 Meticais (um milhão e duzentos mil meticais), Distribuído pelos
sócios da seguinte maneira:
Accionista Cargo % Valor (Mt)
Andréa L.F.Gruveta Massamba Directora Geral 55 660,000.00
Jossefina L.Vasconcelos Licó Directora Financeira 45 540,000.00
Total - 100 1,200,000.00Mt
Tabela 1: Distribuição do Capital social
1.3.6.2 Órgãos Sociais
A composição dos órgãos sociais da empresa para o mandato de 2015-2018 é a seguinte:

7
Cargo Nome
Mesa de Assembleia Geral

 Presidente Mária Buque
 Secretário Armando Maholela
Directores
 Directora Geral Andréa Letchissa Fijamo Gruveta Massamba
 Directora Financeira Jossefina Vasconcelos Lourenço Licó
Fiscal Único Roland Barata
Técnico Oficial de contas Pedro Fonseca da Cunha Gomes
Revisor Oficial de Contas Audit & Consulting, S.A
Tabela 2: órgãos sociais da Apestos, lda.
1.3.6.3 Organograma
A estrutura organizacional da Apestos, Lda. Corresponde a uma descrição favorável a redução da

influencia burocrática hierárquica, permitindo maior grau de informação e gestão das actividades
da empresa, conforma mostra a figura abaixo:
Direcção Geral
Direcção
DirecçãoFinanceira Direção de RH
Comercial
Departamento Departamento de
Departamento
Contabilidade Recrutamento e
de Compra
Selecção
Departamento Departamento Departamento de

Tesouraria de Marketing Treinamento e
Desnvolvimento
Departamento
de Venda Departamento de
Remuneração
Figura 2: Organograma da Apestos, Lda.

8
De acordo com a estrutura organizacional acima demonstrada, a Apestos, Lda., encontra-se
dividida da seguinte forma:
Direcção Geral
A Direcção Geral, é o órgão máximo da Apestos, Lda., que se encontra a cargo de uma das sócias,
nomeadamente, Andréa Massamba que ocupa o cargo de Directora Geral. Tem como
responsabilidade gerenciar as operações do dia-a-dia da empresa, levar adiante as políticas
estabelecidas e atingir o sucesso da mesma.
A. Direcção Financeira
Considera se o cérebro da Apestos, Lda., e é responsável pela viabilidade da actividade da empresa

através da alocação de recursos, isto é, administra o dinheiro adquirido, os investimentos feitos,
encontra-se também responsável pelas análises, decisões e direccionamento dos recursos da
empresa e gerência os demais sectores. Garante o acompanhamento e coordenação das actividades
financeiras, e contabilísticas, assegurando o cumprimento de prazos e requisitos legais.
Funciona como um elo dentro da Apestos, Lda., mantém contacto com todos departamentos seja
em relação a pagamentos ou controle. Nesta direcção podemos encontrar 3 (três) departamentos,
nomeadamente:
 Departamento de Contabilidade - tem como responsabilidade controlar o património da
empresa, emitir extractos e preparar as demonstrações financeiras. Este departamento
exerce a sua função através do registo de factos patrimoniais, controlo das movimentações
bancárias da empresa, emissão de cheques, tarifas cobradas, investimento, controlo de
todas as receitas geradas, todos os pagamentos realizados pela empresa.
 Departamento de Tesouraria - tem a função de salvaguardar todos os valores monetários

que estejam ao seu encargo, devendo, para tal, assegurar o controlo diário de extractos
bancários, conferindo os pagamentos, recebimentos e verificando os saldos. Este procura
garantir que os recursos sejam obtidos de forma menos onerosa possível e que os
investimentos. O tesoureiro trabalha com as contas a pagar, contas a receber e bancos, além
de ser responsável por efectuar as reconciliações bancárias.

9
B. Direcção Comercial
A responsabilidade pelo relacionamento com os clientes, é a principal tarefa deste departamento,

isto porque muito além de apenas vender, este actua desde a prospecção de clientes até a pós-
venda, com o intuito de entender as necessidades dos consumidores e garantir a sua satisfação.
Tem como responsável o senhor Abner Laice, este que trabalha na elaboração da estratégia e
política comercial da empresa bem como a coordenação das actividades de marketing e venda dos
produtos da empresa. Encontra-se subdividida em:
 Departamento de compras: seleciona fornecedores, compra mercadorias aos melhores
preços, sem fugir dos parâmetros qualitativos e quantitativos. Assegura o abastecimento de
mercadoria e controlo de stock.
 Departamento de marketing: tem como responsabilidade identificar as necessidades e

desejos dos clientes, realizando pesquisas de mercado, e trabalhar para desenvolver uma
identidade positiva para a empresa.
 Departamento de vendas: é responsável pela criação de transacções com o público-alvo,
aumentando a carteira de clientes e o volume de vendas da empresa. É deste departamento
que dependem a obtenção de lucro e recursos financeiros para garantir a sustentabilidade
económica da empresa Apestos, Lda.
C. Direcção de Recursos Humanos
Este é o departamento responsável por gerir o capital humano na empresa. Sob a responsabilidade
do Chefe de Recursos Humanos, nomeadamente o Senhor Karino Julaia, este departamento é
responsável pela gestão do capital humano da Empresa, através do recrutamento e selecção do
pessoal aquando da manifestação da sua necessidade, organização de formações profissionais
trimestrais de modo a garantir o controlo de qualidade na prestação de serviços. Este departamento
é também responsável pela avaliação trimestral dos trabalhadores e prestação de todo tipo de
assistência aos mesmos.

10
1.4 Envolvente Macroeconómica
1.4.1 Economia Internacional
Dados preliminares do Fundo Monetário Internacional (FMI)1, revelam baixas previsões de

crescimento para a economia global em 2015, de 3.3% para 3.1%. Foram considerados factores de
risco para o crescimento económico global a curto prazo, a normalização da política monetária da
Reserva Federal norte-americana e o abrandamento na China.
O Banco Mundial e o FMI preveem uma redução do crescimento económico regional, de um valor
de 4.6% para 3.4% em 2015, porque factores como, quedas de preços de matérias-primas, menores
fluxos de capitais e maior volatilidade nos mercados financeiros, aumentam o risco de baixa para
o futuro e directamente influenciariam negativamente aos mercados emergentes.
A União Europeia apresentou um crescimento relativo de 1.5% comparativamente ao ano de 2014
com 0.8%. A região da África Subsariana manteve um forte crescimento, embora mais lento,
prevendo-se uma expansão de 6.8%, mas com um desempenho variável entre os países desta
região.
A inflação manteve-se baixa na maioria das economias avançadas durante o ano de 2015, uma
indicação de que a maior parte dessas economias possui lacunas substanciais de produção e que a
deflação constitui uma preocupação. Assim, no ano de 2015 a taxa de inflação mundial foi de 0.5%
contra -0.3% registada em 2014, enquanto na região africana registou-se em 5.9% contra 6.3% de
2014.
1.4.2 Economia Nacional
A economia nacional, no ano de 2015 foi instável, iniciamos o mesmo com baixa inflação, Índice
de Preços do Consumidor (IPC) inverteu o rumo durante a última parte do ano, fechando o ano
com 10.6% face aos 1.9% de 2014.
Segundo o FMI2, o crescimento do PIB também desacelerou tendo tido um arranque forte no
primeiro trimestre de 7.1%, mostrando uma tendência de descida de 6%, 6.3% e 5.6% para 2º, 3º
e 4º trimestre respectivamente, comparativamente ao ano de 2014 com 7 4%, influenciado pelos
1
Https:// www.bci.co.mz/Mercado Financeiro/EstudoEconomicoFinanceiro-06-Novembro-2015 e
Https://www.standarbank.co.mz/Relatorioecontas2015
2
Https://www.standarbank.co.mz/Relatorioecontas2015
11
preços em queda das principais exportações de Moçambique, o carvão e o alumínio, bem como
pelas cheias no início do ano e a incerteza causada pelo atraso na aprovação do Orçamento Geral
do Estado. A predominância das cheias foi outro factor que afectou negativamente as
infraestruturas e a produção agrícola.
Quanto as taxas de juro, temos um aumento para 7.75% de crédito e para 2% de referência. As
taxas de juro em 2015 manteve-se estáveis, com as taxas de empréstimo em média a 7.75%e as
taxas de juros de depósitos em média a 2%. Está situação vem para responder á actual conjuntura
económica, a perspectiva de aumento da inflação e o crescimento económico exponencial,
estimado em 24% ao ano.
1.4.2.1 Produto Interno Bruto (PIB)
O sector com mais peso no crescimento da economia moçambicana, segundo o Instítuto Nacional
de Estatísticas ( INE ), foi o secundário, com 8,5%, com destaque para os ramos da electricidade
e água (13,9%), seguidos da construção, com 7,4%. O sector primário cresceu 6,6%, "induzido
pelo ramo da indústria de extração mineira", com mais 8,8%, e o terciário teve uma prestação
positiva de mais 5,9%, "impulsionado pelos ramos financeiro, comércio e serviços de reparação".
A economia moçambicana foi abalada no final de 2015 por uma queda vertiginosa do metical face
ao dólar, com impacto no comércio externo e subida da inflação, associada a menos ajuda e
investimento do estrangeiro e aumento da despesa pública. Nos últimos anos, o PIB de
Moçambique passa por um período de desaceleração. Como visto no gráfico abaixo, a economia
desse país cresceu, em média, 7,49% por ano entre 2004 e 2014, evolução que atraiu forte interesse
de investidores. Segundo estimativas do Banco Mundial, no entanto, a subida do PIB foi de 6,3%
em 2015 e será de 5,8% em 2016, vivendo, assim, valores menores do que nos anos da crise
econômica internacional de 2008/2009. Por outro lado, o Banco Mundial estima que, em 2017, a
economia nacional já estará recuperada e crescerá 7,7%. No longo prazo, o FMI estima que já no
início da década de 2020 o PIB crescerá, em média, 24% ao ano devido a um boom do Gás Natural,
que representará metade da economia nacional.
Nas últimas duas décadas, Moçambique mantinha uma sequência histórica de crescimento acima
de 7%, apenas interrompida durante a recessão de 2009, quando, ainda assim a economia teve um
comportamento positivo de 6,5%.

12
Gráfico 1: Crescimento do PIB Real
1.4.2.2 Inflação
Segundo o Instituto Nacional De Estatísticas ( INE ), o nosso País registou em 2015 uma inflação
anual acumulada de 10,55%, muito acima da meta de 5,6% projectada pelo Governo no início do
ano passado. Em 2014, a inflação anual foi de 1,93% e em 2013 atingiu 3,54%.
De acordo com o Índice de Preços ao Consumidor (IPC), o tomate foi o produto que registou a
subida mais alta, com 28%, seguido do milho (22,9%) e do arroz (12,9%).
Os restantes aumentos foram registados no óleo de cozinha e na cebola, que registaram em
Dezembro de 2014 um agravamento de 11,5%, cada, o peixe congelado (4,22%), vestuário e
calçado (0,24%), transporte (0,2%) e actividades de lazer (0,07%).
Em 2015, a inflação conheceu uma tendência de subida no primeiro trimestre, seguindo-se depois
um período de deflação até Junho, quando os preços voltaram a subir até atingirem o pico na
quadra festiva.As autoridades moçambicanas já tinham alertado para um agravamento da inflação
nos últimos meses de 2015, atribuindo a essa espiral a acentuada desvalorização do metical face
ao dólar, principal divisa de referência no país.
A taxa de inflação manteve altos valores nas últimas décadas. Como visto ao lado, esse indicador
manteve uma média anual de 9,73% entre 2004 e 2011. Por outro lado, de 2012 a 2015 a subida
de preços foi mantida em baixos patamares, cenário revertido desde os últimos meses de 2015. De
acordo com estimativas do Banco Mundial e do Fundo Monetário Internacional (FMI), a inflação
moçambicana será de 6,5% em 2016 e 5,6% em 2017.

13
Gráfico 2:Inflação Anual
1.5 Situação do Sector da Economia

1.5.1 Nível Internacional
O comércio internacional de bens e serviços teve queda em 20153, diante da fraca recuperação da
economia mundial após a crise financeira de 2009. Os dados mostraram o quão fraca está sendo a
recuperação da economia global desde a crise, sendo esta a segunda queda do comércio exterior
desde 2000 a primeira ocorreu entre 2008 e 2009. Entre 2015 e 2014, o comércio de serviços
também recuou, com uma baixa de 6% em relação ao ano anterior, para 4,8 trilhões de dólares.
Após a queda de 3,2% em 2009, o PIB per capita global subiu 2,84% em 2010 e 1,3% em 2015,
mantendo uma lenta recuperação.
As exportações de mercadorias tiveram baixa de 13% em 2015 na comparação com o ano anterior,
passando de 19 trilhões de dólares para 16,6 trilhões no período, de acordo com o documento.
Segundo a UNCTAD4, a queda ocorreu principalmente devido a um declínio do comércio de
combustíveis e outros produtos primários, prejudicando principalmente os países em
desenvolvimento exportadores de matérias-primas.
3
Manual de Estatísticas divulgado recentemente pela Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e
Desenvolvimento (UNCTAD).
4
Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento
14
O relatório mostrou ainda que 26% do comércio internacional em 2015 ocorreu entre países do
Hemisfério Sul. Já o comércio entre países do Norte e do Sul responderam por 35% do total, e
entre países do Norte, 39%.
Com o objectivo de impulsionar o comércio A Organização Mundial do Comércio anunciou que
a implementação rápida e total do Acordo para Facilitação do Comércio, TFA, pela sigla em inglês,
o acordo deve impulsionar em 2,7% a alta das exportações mundiais por ano, que terá um
acréscimo de 0,5% no crescimento do PIB global e aumentar as exportações globais em até US$
1 trilhão por ano. A afirmação foi feita pelo director-geral da Organização Mundial do Comércio,
Roberto Azevedo, durante lançamento do Relatório Mundial do Comércio, 2015, em Genebra.
Este relatório mostra que os impactos globais da implementação do TFA vão elevar as exportações
dos países em desenvolvimento entre US$ 170 bilhões e US$ 730 bilhões anualmente.
1.5.2 Nível Nacional
O comércio é uma questão transversal que afecta praticamente todos os sectores e que, por
conseguinte, requer uma abordagem holística e integrada para garantir medidas de orientação
efectivas e eficientes. Além disso, considerando que o sector privado é o actor chave no sector do
comércio, o papel do governo em termos de promoção e facilitação do papel do sector privado no
desenvolvimento económico e na melhoria do ambiente de negócios é crucial para o crescimento
do comércio interno e internacional. O Ministério da Indústria e Comércio (MIC) é a instituição-
chave com o mandato de promover o comércio, melhorar a competitividade e coordenar esta
questão transversal em vários sectores e instituições, de modo a maximizar os esforços com vista
a melhorar o comércio.
O Censo às Empresas de 2014-155 revela que as pequenas e médias empresas constituem 96,9%
do sector privado (92,7% pequenas e 4,2% médias) em Moçambique, e 60% das pequenas
empresas dedicam-se ao comércio por grosso e a retalho.
As características do comércio em Moçambique mudaram significativamente nos últimos 15 anos,

uma vez que tanto as importações como as exportações cresceram dramaticamente em resultado
do Investimento Directo Estrangeiro (IDE) em megaprojectos, e é provável que essa dinâmica
5
INE, «Empresas em Moçambique: Resultados do segundo censo nacional (2014 – 2015)», 2017.
15
continue num futuro previsível, com o potencial comercial do país a tornar-se uma realidade,
particularmente no sector extractivo.
Moçambique tem vindo a assumir uma maior relevância enquanto cliente de Portugal tendo
ocupado, em 2015, a 19ª posição no ranking (com uma quota de 0,71% das exportações
portuguesas), quando em anos recentes (2007 e 2008) se situava no 35º lugar.
A lista dos 10 principais países de origem das importações de bens em 2015 não variou bastante
relativamente ao ano anterior, tendo- se registado apenas a entrada dos Estados Unidos e Bélgica,
em troca com a Suíça e Taiwan. A representatividade geral deste grupo de países manteve a
tendência decrescente, tendo recebido mercadoria proveniente de Moçambique em 2015 no valor
total de 2,632,849 mil dólares (77.14% do total, menos 1.73 PP face a 2014). Os Países Baixos
(28.58%, mias 3.06 PP face a 2014) e a Africa do Sul (17.8%, menos 5.25 PP face a 2014)
continuam sendo os principais destinos dos bens exportados de Moçambique, apesar de terem
registados descidas face ao ano 2014, sendo mais acentuada para a Africa do Sul 40.39%. Neste
grupo de países os Estados Unidos e Bélgica registaram a maior variação percentual face 2014 o
71.12% e 66.2% respectivamente, o que resultou na entrada destes países para a lista dos principais
países. A china registou a menor variação (-56.96% face a 2014) quedando da 6ª para a 9ª posição
em 2015. Destaca-se ainda a queda no valor das exportações destinadas a Singapura em 52.87%
passando da 3ª para a 4ª posição.
1.6 Responsabilidade Social da Empresa

A responsabilidade social da Apestos, Lda., está condicionada pelo meio ambiente social, político
e económico, visto que a responsabilidade social é uma forma de conduzir os negócios da empresa
de tal maneira que a torna responsável pelo desenvolvimento social dentro de um conjunto de
circunstâncias culturais, valores, crenças e comportamentos étnicos ligados a cada tribo do nosso
País.
No planeamento de suas actividades, a nossa organização busca atender às necessidades dos nossos
clientes bem como de todos colaboradores e não apenas dos accionistas ou proprietários da mesma.
Daí que a preocupação da nossa empresa se baseia em definir o papel social a ser desenvolvido

16
para conseguir legitimidade e responsabilidade perante os diversos grupos que integram a
sociedade como um todo.
Fazem parte do nosso portefólio de responsabilidades as seguintes actividades:
 Aumento das condições de segurança e cumprimento das normas relativamente à segurança

dos trabalhadores, de forma a prevenir acidentes de trabalho;
 Não discriminação dos trabalhadores, de forma a manter o bem-estar de cada colaborador
envolvido na organização;
 Cumprimento de padrões éticos na condução dos negócios da empresa respeitando a
legislação vigente em Moçambique;
No âmbito das suas actividades de responsabilidade social a Apestos, Lda., no ano de 2015
contribuiu no valor de 26.000,00 (vinte e seis mil meticais) como forma de donativos a Cruz
Vermelha de Moçambique (CVM) uma vez que a entidade em causa tem em vista prestar
assistência humanitária e social em especial aos mais vulneráveis, prevenindo e reparando o
sofrimento, e contribuindo para a defesa da vida, da saúde e da dignidade humana.
A nossa empresa irá efectuar contribuições num valor fixo anual de modo a garantir que todas as
actividades inerentes aos programas SOS – Criança mantenham firme o seu objectivo primordial.
No processo diário de tomada de decisão, a empresa inclui em sua filosofia e em suas estratégias
ligadas ao valor cultural da nossa organização o contributo de cada um dos seus colaboradores
pois sabe que estes mais do que ninguém sabe e conhece melhor o comportamento e as
necessidades de cada cliente da nossa empresa.
A empresa procura sempre trazer ao cliente os melhores produtos a tempo útil visando aumentar
sua satisfação e o valor percebido da empresa aos seus olhos ao mesmo tempo que garante a
lucratividade da empresa e satisfação dos sócios e seus principais stakeholders.
Um dos aspectos mais importantes que a Apestos, Lda preza é o cumprimento das leis e
regulamentos promulgados pelo Estado para estabelecer padrões mínimos de comportamento.

17
1.6.1 Feira Anual da Associação Comercial e Industrial da Simulação
Empresarial Moçambicana (ACISEM)
A empresa Apestos, Lda. tornou-se membro da ACISEM que nos termos dos seus estatutos, teve
que pagar uma joia de admissibilidade no valor de fixo de 20.000,00MT. Nesses mesmos termos
pagou uma quota anual no valor de 6.000.000Mt correspondente a 1/5 %do volume de negócios
do ano fiscal de 2015.
Neste âmbito como membro da ACISEM, foi convidada a participar na Feira Anual da associação,
que teve lugar no recinto do Centro de Conferências Joaquim Chissano em Maputo, no dia 20 de
Dezembro de 2015.
Uma vez que a construção civil é uma das maiores geradoras de lixo das grandes cidades, e ciente
deste facto, a APESTOS, Lda. tem investido em recursos técnicos e materiais que procuram
maximizar o uso dos activos, fazendo assim a sua contribuição para o ambiente.
Como representantes, a organização enviou alguns dos seus quadros, nomeadamente: Abner Laice,
Catarina Manjate.
Os enviados supracitados assistiram também às apresentações de diversas empresas do sector, ou
colhendo experiências, trocando impressões e estabelecendo os primeiros passos para parcerias ou
consórcios no futuro, visando fortalecer as relações e contactos da nossa organização.
1.6.2 Plano de responsabilidade social para o ano de 2016
Como o seu primeiro ano de actividade a nossa empresa não se encontrou em condições para
implementar planos de actividade relativamente a responsabilidade social, daí que trazemos este
plano que entrará em vigor no próximo ano.
 Uma das primeiras actividades será a coparticipação da empresa na área de educação aos
filhos de cada um dos funcionários da nossa empresa (dois filhos cada) oferecendo material
escolar;
 Prestação de assistência ao Orfanato DOM ORIONE, este que abriga crianças especiais,
sita na Av. De Moçambique na rotunda de Malhazine enfrente ao Extra na cidade de
Maputo, está assistência será feita através de géneros alimentícios, vestuário, e assistência
médica - medicamentosa;
18
1.7 Aspectos relevantes das actividades da empresa
1.7.1 Actividades Operacionais

1.7.1.1 Clientes
Durante o ano de 2015 Apestos, Lda., teve como clientes algumas empresas do Universo da
Simulação Empresarial a nível nacional, e duas empresas internacionais, mais concretamente
sediadas em Portugal. Foram 41 empresas que recorreram aos produtos da Apestos, Lda., mas com
maior destaque para 7, pois foram as que mais contribuíram para os resultados positivos da
Apestos, Lda., onde de seguida vem o gráfico que ilustra o valor de venda por cliente:
Percentagem de cada cliente sobre o valor de Venda

(%)
JLCAIXILHOS&CAIXILHOS.LDA
TRANSPORTES MAPUTO, LDA.
PESCAS BOM PORTO, LDA.
SE APROVISINAMENTO, S.A (MZ)

0 10 20 30 40 50 60 70
Gráfico 3: Percentagem de cada cliente sobre as vendas
Mediante a análise do gráfico acima representado, pode-se chegar à conclusão de que o cliente que
mais contribuiu para que a Apestos, Lda., tivesse boas vendas, foi a SE Aprovisionamento, S.A
com um total 58.62%, seguindo a Pescas Bom Porto com 18.72% e os restantes clientes que
totalizaram 20.92%.
1.7.1.1.1 Nível de vendas
A empresa durante o exercício de 2015 teve um volume vendas na ordem dos 87.837.016,55Mt.
As vendas foram evoluindo ao longo dos trimestres, tendo apresentado uma contribuição de 0%,
3%, 33% e 64% do primeiro ao quarto trimestres respectivamente sobre o volume de vendas anual
conforme mostra a figura abaixo:

19
Evolução do volume das vendas
56.402.462,58
28.555.883,70
64.165,00 2.814.505,27
1º TRIMESTRE 2º TRIMESTRE 3º TRIMESTRE 4º TRIMESTRE
Gráfico 4: Evolução das vendas por Trimestre
1.7.1.2 Fornecedores
1.7.1.2.1 Mercadoria
Durante o primeiro ano de actividade, a Apestos, Lda., Lda contou com 12 fornecedores para
compra de mercadoria, mas apenas 3 destacaram se mais. Tal como se pode verificar no gráfico
abaixo a empresa despendeu maiores valores monetários com o fornecedor a que mais recorreu, e
que neste caso se trata da Se Distribuição S.A (MZ), atingindo cerca de 11.028.842,10 MT.
Valor de Compra Por Fornecedor
11028842,1
173806,38 87796,8 8659,26
SE DESTRIBUIÇÃO, S.A (MZ) NÓS TRATAMOS, LDA. NÓS LIMPAMOS, LDA. TRANSPORTES MAPUTO, LDA.
Gráfico 5: Valor de Compra por Fornecedor

20
1.7.1.3 Fornecimento e Serviços de Terceiros
1.7.1.3.1 Contractos Celebrados
Com o propósito da melhoria do processo de execução da empresa através da recondução de

esforços, e um acesso a uma vasta fonte de profissionais qualificados, a Apestos, Lda., celebrou
contratos com algumas empresas do mercado, para o fornecimento dos seguintes serviços:
medicina, higiene e segurança no trabalho, seguros diversos, fornecimento de água, electricidade
e comunicações, revisão eléctrica e pichelaria, revisão de portas e caixilharias, revisão automóvel,
arrendamento do escritório, limpeza das instalações, serviços de contabilidade, serviços de
auditoria, restauração.
A Empresa celebrou os contratos acima mencionados nos seguintes trâmites:
 O contrato de prestação de serviços de medicina, higiene e segurança no trabalho foi

celebrado com a empresa Check-up, Lda., acordando uma facturação trimestral.
 Os contratos de seguros diversos foram celebrados com o Banco Online, S.A., mediante o
pagamento de uma apólice anual após celebração do contrato.
 Fornecimento de serviços de água, electricidade, comunicação foi firmado com a SE
Distribuição, onde a sua facturação é trimestral e o pagamento é feito mediante débito
directo à conta da empresa no Banco Online, SA.
 Para serviços de revisão eléctrica e de canalização da empresa, o contrato foi celebrado
com a empresa Nós Tratamos- Canalização e Iluminação, Lda., mediante facturações e
pagamentos trimestrais.
 Quanto ao serviço de revisão de portas e caixilharias, este encontra-se a cargo da empresa
Madeirex, Lda., acordando-se pagamentos semestrais de acordo com a natureza e
extensão do trabalho.
 A revisão automóvel da frota é feita trimestralmente mediante celebração de contrato
com Punto Auto, Lda..
 Firmou-se contrato com a empresa Energias XXL, Lda., com o objectivo de fornecimento
de combustível para as nossas viaturas (gasóleo rodoviário), com ordem de pagamento
trimestral.

21
 A empresa Transportes Maputo, Lda., é responsável por facturar trimestralmente 5% do
volume das vendas de modo a apurar o valor da locomoção dos bens em causa.
 O arrendamento do escritório destinado a operação da actividade da empresa, firmado com
o Sr. António Pedro Reis, com pagamentos mensais no valor de 20 000MZN ilíquidos;
 A prestação de serviços de limpeza do escritório, foi firmado com a empresa Nós
Limpamos, acordando-se uma facturação trimestral;
 Os serviços de contabilidade são prestados pelo Sr. Pedro Fonseca da Cunha Gomes,
mediante contrato de avença acordando-se o pagamento de 70 000MZN ilíquidos.
 A Prestação de Serviços de Auditoria foi celebrado com a Audit & Consulting, S.A.
 Para o fornecimento de serviços de restauração foi celebrado o contrato de fornecimento
de refeições diárias com o Restaurante Faz Bem, Lda,.
Seguida vem a tabela que ilustra de forma resumida as relações e o respectivo valor gasto de alguns
serviços durante o ano de 2015:

22
Prestador de Serviços Serviços Custo do Serviço (MT)
SE Distribuição Água, Electricidade e Telecomunicação 246,928.50
Pedro Fonseca Contabilidade 280,000.00
António Reis Arrendamento do Imóvel 240,000.00
Audit & Consulting, S.A Auditoria Independente 76,000.00
Check-up, Lda. Medicina, Higiene e Segurança no Trabalho 277,360.20
Energias XXI, Lda. Combustível de automóvel 137,497.70
Punto Auto, Lda. Revisão Automóvel 70,714.05
Transportes Maputo, Lda. Locação de bens móveis 8,659.26
Vidro Pinta, Lda. Pintura 700,713.60
Restaurante Faz Bem, Lda. Restauração 587,739.73
Madeirex, Lda. Manutenção de Portas e Caixilharias 254,799.56
Nós Tratamos-canalizações e iluminação Manutenção eléctrica 173,806.38
Nós Limpamos Limpeza 87,796.80
TOTAL ----------------- 2,968,209.40
Tabela 2: Contratos celebrados no primeiro ano de actividade

23
1.7.2 Actividades de Investimento
Para iniciar a actividade e garantir serviços eficientes e eficazes para os clientes, e também para
que houvesse condições mínimas e boas para o desenvolvimento normal da empresa, a Apestos,
Lda., adquiriu bens, como mobiliário de escritório, equipamentos básicos e de transporte. De
seguida vem ilustrada a tabela resumo do investimento feito.
Descrição Quant Custo de aquisição

(MZN )
Secretárias para serviço administrativo 4 42,734.94
Cadeiras para serviço administrativo 4 2,564.12
Microondas ( uso doméstico) 1 3,800.00
Frigrifico (uso doméstico) 1 8,400.00
Máquina de café expresso ( uso domestico) 1 7,200.00
Sofá de administração 1 23,909.33

Computadores 4 39,103.89
Impressoras 2 18,659.41
Telefones fixos 6 13,037.08
Camião de 4 Toneladas 1 2,156,250.00
Viatura ( peugeot – 107 Urban 1.0168) 1 341,520.81
TOTAL 2,657,179.58
Tabela 3: Relação do investimento realizado
1.7.3 Actividades de Financiamento

1.7.3.1 Actividades de Financiamento
Para iniciar suas Actividades, a Apestos, Lda. recebeu um capital social de 1.200.000,00Mt, valor
este que não cobria o valor previsto para o investimento inicial. Para responder as suas necessiades,
a empresa recorreu ao financiamento por capitais alheios nas modalidades de:

24
Nº Descrição Duração Nº de Data da Data de Taxa de Montante
do Prest. Aplicação Vencimento Juro (MZN)
Doc.
Depósito – Capital ------ ----- 01-01-2015 ---------- ---- 1,200,000.00
Social
3636 Empréstimo de 6 meses 6 10-05-2015 06-11-2015 11% 1,000,000.00
2 curto prazo
8651 Empréstimo de médio 6 anos 12 09-07-2015 09-07-2021 9% 25,000,000.00
20 e longo prazo
2701 Leasing Financeiro 1 6 anos 12 25-03-2015 25-03-2021 8% 2,156,250.00
1
2701 Leasing Financeiro 2 5 anos 11 12-08-2015 12-08-2020 8% 341,520.81
5
TOTAL 29,697,770.81
Tabela 4: Actividades de Financiamento
1.7.4 Actividades Operacionais
Durante o exercício económico de 2015 a Apestos, Lda., dedicou-se exclusivamente a venda de

ferragens e ferramentas manuais para Construção civil e outras de actividades afins bem como
fornecimento de aprestos de pesca necessário para o normal armamento das empresas de pescas
de simulação Empresarial e outros, depois de termos adquirido equipamentos básicos para o
funcionamento normal das actividades da nossa empresa.
O ano de 2015 constituiu um período de nascimento e uma rápida evolução da empresa apesar das
dificuldades encontradas na interacção com os fornecedores do universo de simulação empresarial,
só no primeiro trimestre e, também o com o início tardio das actividades. Este crescimento deveu-
se ao facto de o sector de Comércio a retalho, na nossa especialização, apresentar um nível
constante e significativo de crescimento tanto internacionalmente como ao nível nacional.
No decorrer deste período a empresa aplicou uma estratégia com vista a obter e a melhorar a
competitividade do mercado, adoptando desde logo a qualidade dos seus produtos e de apresentar
a imagem da empresa bem definida de modo a obter sucesso junto dos seus clientes.
Os preços dos produtos são previamente fixados, mas sofreram alterações consoante os custos das
mercadorias e as condições de mercado.
25
1.8 Recursos Humanos
Os recursos humanos da empresa são o elo de ligação entre a mesma e o mercado de inserção,
sendo estes os representantes da imagem da empresa.
O capital humano é decisivo para a Empresa, pois, apenas com colaboradores motivados e
preparados para os diferentes desafios, é que as organizações se encontram habilitadas a enfrentar
e possibilidade de vencer o actual panorama nacional e internacional. A relação da Apestos, Lda.,
com a área de Recursos Humanos na qualidade de empregador é gerida pela Lei n° 23/2007 de 1
de Agosto- Lei do Trabalho.
Reconhecendo a importância de todos colaboradores para atingir os objectivos propostos pela

organização, a Apestos, Lda., elege os seus trabalhadores como um grupo fundamental para atingir
os objectivos da empresa, pois os resultados a alcançar dependem efectivamente do seu empenho
e profissionalismo.
1.8.1 Evolução do Pessoal
Para o ínicio da sua actividade a Apestos, Lda contou com 20 trabalhadores, até ao fim do primeiro
semestre o nosso quadro de pessoal não sofreu nenhuma alteração e a politíca de remuneração
manteve-se a mesma. No segundo semestre, concretamente no fim de Junho e inicio do mês de
Julho houve redução de pessoal relativamente à dois (2) trabalhadores que foram afastados,
passando assim de vinte (20) trabalhadores para dezoito (18), que nos acompanharam até ao final
deste ano.

26
Evolução do Pessoal da Apestos, Lda.
1,02
1
0,98
0,96
0,94
0,92 1
0,9
0,88
0,9
0,86
0,84
1 SEMESTRE 2 SEMESTRE
Gráfico 6: Evolução do Pessoal da Apestos Lda.
Á 31 de Dezembro de 2015, a Apestos, contava com 18 trabalhadores dois dos quais são sócios
remunerados. Em termos de distribuição de género, os funcionários contratados pela empresa
apresentam a seguinte distribuição: 39% (7 colaboradores) do sexo feminino e 61% (11
colaboradores) do sexo masculino.
O gráfico abaixo demostra de forma sistemática e sintéticos os factos acima mencionados:
Distribuição dos colaboradores por Género
39%
Maculino
61%
Feminino
Gráfico 7:Distribuição dos colaboradores por género
Em termos de grau académico, dos trabalhadores acima mencionados podermos constar que:
 39% (7 colaboradores) que correspondem a maior parte, são licenciados, mais

concretamente as gestoras, o contabilista, director dos recursos humanos, o jurista, o
director de marketing e vendas e o gestor e sistemas.
27
 33% (5 colaboradores) tem o nível médio concretamente o assistente de contabilidade, a
tesoureira, a secretária, o chefe fiel de armazém e a assistente administrativa;
 28% (6 colaboradores) tem o nível básico concretamente os empregados de balcão e de
escritório, os motoristas de ligeiro e pesado, o fiel de armazém, e o cacheiro ajudante;
Distribuição dos Colaboradores por Grau Acadêmico
33% 39% Superior

Médio
28%
Básico
Gráfico 8: Distribuição dos colaboradores por grau académico
Em termos de distribuição etária do quadro de pessoal da Apestos, Lda., podemos verificar que a
empresa tem como maioria no seu campo de emprego a faixa etária jovem, sem excluir a faixa
etária adulta, acreditamos que cada faixa da suporte a outra (em termos de troca de conhecimento).
Nesta distribuição, o colaborador mais velho é o Sr. Sebastião Nhaca que ocupa o cargo de motorista
de pesado com 37 anos de idade e a colaboradora mais nova é a Sra. Catarina Manjate que ocupa o cargo
de secretária administrativa com 19 anos de idade.

28
Distribuição de Trabalhadores por faixa Etária
40
30
20
10
0
Anos de Idade
Gráfico 9:Distribuição de colaboradores por faixa etária
1.8.2 Formação e Desenvolvimento
Para garantir a satisfação de seus colaboradores, a empresa proporcionou formação contínua, de

carácter geral aos seus trabalhadores. A empresa participou em duas feiras ao longo do ano no qual
teve como participação dois dos seus colaboradores.
A reflexão sobre os principais indicadores de formação e desenvolvimento, permitiu-nos concluir
que a execução de actividades de formação para o período em apreço, foi ao encontro da satisfação
das necessidades de formação dos Colaboradores, tendo contribuído para um melhor desempenho
das suas funções e desenvolvimento de competências, quer profissionais quer pessoais.
Decorrido o ano de 2015, importa referir que os Colaboradores da Apestos, Lda. participaram em
duas acções de formação.
1.8.3 Horário de Trabalho
A Empresa, no respeito ao disposto no nº1 do Artigo 85 da Lei do Trabalho que estabelece que o
horário normal de trabalho não pode ser superior a oito (8) horas por dia e quarenta e oito horas
(48) por semana, e ainda ao nº1 do Artigo 88 da mesma lei que estabelece que o intervalo diário

29
não deve ser inferior a trinta minutos e não superior a duas horas, estabeleceu o seguinte horário
de trabalho:
 Período da Manhã: 8:00h às 12:00h

 Intervalo: 12:00h às 14:00h
 Período da Tarde: 14:00h às 18:00h
Em tempos de procura elevada os trabalhadores ligados directamente ao atendimento há clientes

podem ter o seu horário diário estendido de oito para nove horas diárias tendo o trabalhador direito
a descanso de meio-dia complementar por semana conforme plasmado pelo nº2 do Artigo 85 da
Lei do Trabalho.
1.8.4 Plano de Férias
A Apestos, Lda. em cumprimentos dos Artigos 98 e 101 da Lei do Trabalho, lei nº 23/2007 de 1
de Agosto, e sendo as férias um direito dos trabalhadores, estabelece anualmente um plano férias,
sendo que o referente ao ano de 2016, encontra-se em anexo.
1.8.5 Saúde no Trabalho
A Apestos, Lda., têm uma maior atenção aos seus colaboradores no que diz respeito a saúde e
segurança no trabalho, e é na base desta que oferece assistência médica medicamentosa e consultas
trimestrais aos mesmos através da contratação de uma empresa especializada para tal.
1.8.5.1 Seguros de Acidente de Trabalho

Com o objectivo de precaver o futuro dos nossos colaboradores no que tange a possíveis acidentes
no trabalho, a Apestos, Lda., celebrou inicialmente um contrato de Seguros de Acidentes de
Trabalho com o Banco Online.
1.8.6 Políticas de Avaliação de Desempenho
Em busca de maior desempenho, a Apestos, Lda. fez esforços para manter um bom ambiente de
trabalho com base em avaliações contínuas das condições de segurança e higiene dos postos de
trabalho, da adequação das condições físicas de seus colaboradores incluindo a realização de
consultas médicas e disponibilização de uma cantina para a realização de suas refeições diárias na
conta da empresa. No final do exercício, como cumprimento de suas políticas, a empresa atribui um
30
prémio anual a 20% dos seus colaboradores mais eficientes, o qual consistiu numa viagem a Portugal
durante 2 semanas.
1.9 Seguros
No que diz respeito a seguros a Apestos, Lda., celebrou durante o primeiro semestre de actividade
um contrato de seguros de duas modalidades com o Banco Online, nomeadamente:
1.9.1 Seguro de vida
A empresa fez seguro de vida apenas para os accionistas, nomeadamente: Andréa Massamba e
Jossefina Licó.
1.9.2 Seguro de acidente de trabalho
Esta modalidade de seguro foi efectuada para todos os colaboradores, com o objectivo de precaver
o futuro dos mesmos no que tange a possíveis acidentes no trabalho.
1.10 Factores relevantes durante o exercício
1.10.1 Análise do meio envolvente

A empresa Apestos, Lda., opera num mercado em que o meio envolvente é um factor a ponderar,
ele impõe certos obstáculos á empresa. Neste âmbito pretende se analisar como o ambiente
económico, tecnológico, sociocultural e politico-legal podem influenciar a actividade da empresa.
1.10.1.1 Análise PEST

A análise PEST é uma ferramenta de pesquisa que permite estudar um conjunto de factores macro
ambiental (sujeitos às constantes mudanças) que influenciarão a empresa. Esta análise enquadra
factores políticos (P), económicos (E), sociais (S) e tecnológicos (T). Geralmente estes factores
são de difícil quantificação pelo que este método deve ser analisado em coordenação com outras
ferramentas de análise que englobem factores internos à organização com o objectivo de identificar
os elementos que podem afectar as operações da empresa, descreve-se em seguida, em jeito de
análise do ambiente em que a empresa vai operar.

31
1.10.1.1.1 Variáveis Políticos- Legal
Quanto a esta variável, a análise feita foi:
 As barreiras burocráticas: há muita morosidade e burocracia na concessão de

documentos oficiais para sua legalização na constituição da empresa, atrasando a abertura
de suas actividades.
1.10.1.1.2 Variáveis Económicas

Nesta variável, constam os seguintes aspectos:
 Desvalorização da moeda nacional: com a desvalorização da moeda, os preços dos

produtos aumentam, com isto, aumentará o custo de produção da empresa, reduzindo assim
os lucros da mesma.
 Escassez de divisas e taxas de juro cada vez mais elevadas: estes dois factores reduzem
a aquisição de empréstimos singulares para a compra de mercadorias.
1.10.1.1.3 Variáveis Socioculturais

Nas variáveis socioculturais o seguinte se destaca:
 Aumento da responsabilidade social das empresas, bem como da Apestos;

 Maior consciência dos factores ambientais;
Baixo nível de escolaridade traduzida em mão-de-obra barata.
1.10.1.1.4 Variáveis Tecnológicas

Nas variáveis Tecnológicas encontram-se os seguintes aspectos
 As tecnologias estão em constante evolução e no entanto e necessário acompanhar la,

investindo em investigações tecnológicas e das novas descobertas de forma a sermos
competitivos e responder as necessidades do Mercado;
 Modernização dos equipamentos;
 O acompanhamento da evolução das TIC’s, proporcionou maior aproximação entre os
nossos clientes, mais rapidez na difusão de informação.

32
1.10.2 Meio Envolvente Transacional
1.10.2.1 As Cinco Forças de Michael Porter
Para fazer a análise estrutural do ambiente competitivo, vai se recorrer as cinco forças de Michael
Porter, pois servirá de base para avaliar o ambiente competitivo mais próximo da empresa, com o
objectivo de identificar as forças competitivas que condicionam a rentabilidade da empresa como
também para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Estas cinco forças são
as seguintes:
No ambiente sectorial, para analisar a competitividade e atractividade do mercado, tomar-se-á com

base o Modelo das 5 Forças competitivas de Michael Porter. Este modelo analisa o meio
concorrencial num dado sector através da actuação em conjunto de 5 forças que vão determinar a
rendibilidade e a intensidade de concorrência nesse mesmo sector.
1.10.2.1.1 Ameaça de Novos Entrantes
Como toda e qualquer empresa ao decidir colocar-se no mercado o seu desejo é claramente
conseguir um espaço no mercado, ainda que seja pequeno, no início o mais difícil é manter este
lugar, com a Apestos, Lda., não foi diferente, houve dificuldades, mas foram superadas ao longo
do exercício, pela natureza do ramo de actividade em que operamos essas não houve barreiras a
entrada.
1.10.2.1.2 Poder de Barganha dos Fornecedores
O principal fornecedor da empresa é a SE distribuição e por ser esta uma empresa de grande
dimensão e com vários clientes a nível nacional, torna-se absoluto seu poder de negociação o que
lhe permite operar no mercado com preços fixos e sem nenhuma possibilidade negociar o preço
razoável a nossa empresa.
1.10.2.1.3 Poder de Barganha dos Compradores
Todo o cliente pela sua característica exige mais qualidade por um menor preço de bens e serviços,
este aspecto tornou se importante para a nossa empresa porque oferece nos mais vontade de
trabalhar e de melhor servir. O nosso foco era a prontidão na entrega dos produtos solicitados, e
tínhamos um grau satisfatório de preços propostos pelo mercado deste modo não havia muita
preocupação por parte dos clientes.
33
1.10.2.1.4 Rivalidade na indústria
A rivalidade na indústria resulta do comportamento das 4 forças acima mencionadas. Em resultado

da ausência de barreiras a entrada há uma diversidade de concorrentes que fornecem diferentes
produtos que são substitutos próximos aos produtos fornecidos pela APestos, Lda., o que concede
aos clientes uma margem muito grande de negociação das condições de compra a seu favor. Destas
informações, mostra-se clara a existência de uma forte rivalidade neste sector.
1.10.3 Análise SWOT6
Para Rascão (2001:119) “qualidade e quantidade dos recursos da empresa é determinante para o
seu desempenho competitivo”, devendo os mesmos ser comparados com a concorrência em termos
de satisfação para o cliente (Pearce e Robinson, 2000 e Rascão, 2001).
Assim, a análise SWOT corresponde à identificação por parte de uma organização e de forma
integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado
momento, tanto a nível interno como externo através da Matriz SWOT. É importante fazer os
estudos das variáveis do ambiente que possam influenciar o desenvolvimento da mesma, estudo
este chamado análise SWOT, que assenta fundamentalmente numa análise primeiramente interna
(Pontos fortes, Pontos fracos) e de seguida a externa (Oportunidades e Ameaças) com vista ao
estabelecimento de melhores técnicas de gestão, actuação no mercado e concretização dos
objectivos traçados.
A tabela abaixo evidencia a análise SWOT:
6
O termo SWOT o resulta da conjugação das iniciais das palavras em inglês Strengths(pontos fortes),
Weaknesses(pontos fracos), Opportunities (oportunidades) e Threats(ameaças)
34
Ambiente Interno
 Recursos humanos altamente qualificados;

 Eficiência no atendimento ao cliente;
 Diversidade e qualidade nos produtos;
 Preços competitivos e a medida do cliente;
Pontos Fortes
 Estrutura flexível o que permite a rotação do pessoal;
 Empenho e dedicação da gestão do topo;
 Relação entre a gestão de topo e os vários departamentos.
 Experiência limitada, uma vez que é primeiro ano de actividade;

 Localização das instalações distantes das zonas sazonais;
Pontos Fracos
 Deficit no transporte de mercadorias.
Ambiente Externo
 Interação com o Mercado Internacional;

 Formação de parcerias com empresas do mesmo ramo;
Oportunidades
 Rápido crescimento no Mercado.
 Ausência de barreiras a novas empresas;
Ameaças  Melhores preços praticados pelos concorrentes.
Tabela 5: Matriz Swot da Apestos, Lda.
1.10.4 Estratégia de Marketing
Para alcançar os objectivos estratégicos, a Apestos, Lda., definiu estratégias de acordo com o
diagnóstico feito ao ambiente da organização. Para tal, a Apestos, Lda. seleccionou actividades
que levaram a organização a atingir os objectivos estratégicos, baseando-se nos pontos fortes,
ultrapassando os pontos fracos, aproveitando as oportunidades e contornando as ameaças.

35
1.10.4.1 Estratégias Genéricas de Porter
Segundo Kotler7, Michael Porter dita que estratégias genéricas são estratégias competitivas com
acções defensivas e ofensivas que criam uma posição sustentável dentro da empresa. Porter
identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas separadamente ou em conjunto para
criar uma posição sustentável a longo prazo:
 Liderança no Custo – a empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva com
ampliação do volume de produção e minimização dos custos de propaganda, assistência
técnica e distribuição.
 Diferenciação – a empresa investe mais na vertente da propaganda e aspectos que marcam
diferença, tais como, imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa,
desenvolvimento, recursos humanos, qualidade e pesquisa de mercado, com a finalidade
de criar diferenças para o consumidor ou utente.
 Enfoque/Nicho – significa escolher um alvo restrito, em que a empresa atende necessidades
específicas de um determinado grupo, dessa forma, ela pode oferecer algo considerado
único pelos seus clientes.
A Apestos, Lda., depois de uma análise nas três estratégicas, adoptou a estratégia da diferenciação,
que consistiu em oferecer aos potenciais clientes serviços de entrega ao domicílio sob um custo
mínimo, um atendimento extremamente eficiente e a medida das expectativas dos mesmos.
Investindo em tecnologia de ponta com o objectivo de dar valor aos nossos produtos e serviços, e
tornando deste modo a nossa marca mais conhecida, o que futuramente intimidará aos nossos
concorrentes.
1.10.4.2 Estratégias operativas
Ao nível das unidades operativas, importa referir ao Mix de Marketing dos produtos da Apestos,
Lda. com base nos 8P’s que mostra o posicionamento da empresa face ao seu Mercado Alvo.
7
KOTLER, Philip, KELLER, KEVIN L., (2012), Administração de Marketing, 14ª ed, Campus, Lisboa.
36
Mix de Marketing dos Produtos da Apestos, Lda.
Produto  Material de construção de alta qualidade e durabilidade, e em diferentes unidades
de medida.
 Embalagens plásticas com diferentes utilidades e medidas.
Preço  O preço practicado era estabelecido tendo em conta o custo de aquisição da
mercadoria, adicioando ao custo de transporte, a margem de lucro e o imposto
sobre o valor acresentado (IVA).
Praça  Avenida Mao Tse Tung nº 447, Maputo.
Promoção  Marketing boca a boca na feira (ACISEM) 8
 Propaganda via internet através de e-mails personalizados a cada segmento de
cliente na simulação empresarial.
Pessoas  18 Colaboradores, orientados ao bem servir do cliente, sempre dispostas a ajudar.
Processo  O cliente faz o pedido e a empregada de balcão recebe o mesmo e emite factura,
o cliente dirigi se ao caixa onde efectua o pagamento da factura;
 Após obter o recibo regressa ao balcão e apresenta o recibo, de imediato o fiel de
armazém prepara a mercadoria e o fiel de armazém confere;
 A mercadoria é colocada a disposição do cliente pelo caixeiro ajudante no dia e
no local acordado com o cliente pelo nosso motorista de pesado;
 Caso o cliente tenha transporte leva de imediato.
Produtividade  Fornecimento de serviços de qualidade e como forma de garantir maior
produtividade, aposta na motivação e formação contínua dos colaboradores.
Ambiente físico  Os colaboradores da Apestos, apresentam-se devidamente identificados com um
fardamento exclusivo da empresa com logótipo (camiseta);
 A sala de recepção esta revestida com um papel de parede com cores vivas,
equipada com um sofá;
 O armazém possui um chão pavimentado de maneira que permita maior
mobilidade das pessoas.
Tabela 6 : Mix de Marketing dos produtos da Apestos lda.
8
Associação Comercial e Industrial da Simulação Empresarial Moçambicana
37
1.11 Análise de Desvios
As empresas no início de cada exercício económico, como forma de estabelecer padrões de

desempenho, traçam metas e previsões como forma de guiar o desempenho monitorar o grau de
execução das tarefas previstas. E neste âmbito que a Apestos, Lda., no final de cada exercício
económico, realiza a comparação entre o executado e o previsto como forma de melhorar o
processo de orçamentação bem como implementar medidas correctivas no que tange ao
desempenho e eficiência da empresa
As tabelas em seguida demonstram os principais desvios entre o previsto e o executado até o final
do ano de 2015.
1.1.1 Demonstração de Resultados
A tabela a seguir demonstra a comparação entre o executado durante o ano de 2015 e o previsto
no início do exercício económico no que tange às rúbricas da demonstração de resultados.

38
Desvio Natureza do
desvio
Descrição Real Previsto Desvio Absoluto Relativo (%)
Vendas de Bens e Serviços 56,402,462.58 49,840,179.00 6,562,283.58 12 Favorável
Custos dos Inventários Favorável

Vendidos ou Consumidos 23,693,504.58 20,336,071.60 33,574.33 0.14
Custos com Pessoal 3,188,936.11 2,562,358.80 626,577.31 20 Favorável
Fornecimento e Serviços de Desfavorável

Terceiros 5,663,502.81 6,117,827.85 454,325.04 -8
Amortizações 1,932,777.30 2,637,934.97 705,157.67 -36 Desfavorável
Outros Gastos e Perdas Favorável

Operacionais 41,447.32 ------ 41,447.32 100
Imparidade 91,636.65 626,026.85 534,390.20 -583 Desfavorável
Resultados Operacionais 21,421,657.79 17,559,958.93 3,861,698.86 18 Favorável
Rendimentos Financeiros 261,806.07 ------- 261,806.07 100 Favorável
Gastos Financeiros 1,400,041.06 2,434,576.92 1,034,535.86 -74 Desfavorável
Resultados Antes de Favorável

Impostos 20,283,422.80 15,125,382.01 5,756,750.66 28
Imposto sobre Rendimento 7,045,383.00 4,840,122.24 2,396,847.91 34 Favorável
Resultado Líquido do Favorável

Período 13,238,039.80 10,285,259.77 2,952,780.03 22
Tabela 7: Análise de Desvios
Após a análise dos desvios, foram constatadas as seguintes diferenças principais:

1. As vendas reais situam-se cerca de 12% acima do previsto, o que se deveu principalmente à
conquista de nova clientela no mercado nacional e Internacional durante o 2º semestre;

39
2. Os custos dos inventários encontram-se acima do previsto cerca de 0.14% uma situação
desfavorável, uma vez que os preços praticados pelos nossos fornecedores eram bastante elevados,
e também se deveu pelo facto de se ter previsto um custo dos inventários baixo para o segundo
semestre e também pelo facto das vendas terem sido maior do que as previstas;
3. O desvio de 626,577.31 Meticais do saldo da rubrica “Custo com o Pessoal” considerado como
desfavorável resulta pelo facto de ter previsto um custo inferior na expectativa de que os custos de
alimentação e assistência medica e medicamentosa do pessoal fossem baixos;
4. A diferença da rubrica de fornecimento de serviços de terceiros é favorável para empresa pois

o valor realizado é inferior ao previsto em 454,325.04 Meticais o que representa 8%, devido aos
preços negociáveis praticados pelas empresas prestadoras de serviços como também a contracção
de diversas formas de financiamento pela empresa no decurso das suas actividades como é o caso
de leasing financeiro;
5. O desvio das Amortizações em 705,157.67 Meticais considerado desfavorável, deveu-se as

políticas de amortização usadas na previsão em relação aos de bens tangíveis e intangíveis pelo
facto de ter sido usadas taxas baixas de amortização sem ter em conta o decreto 71/2013 de 23 de
Dezembro;
6. Devido ao sinistro que ocorreu nas instalações da empresa, perdemos bens a apesar de os
mesmos se encontrarem assegurados, situação essa que a empresa não previu a quando da
elaboração das Demonstrações Previsionais;
7. No que tange aos outros gastos e perdas operacionais as suas previsões foram relativamente
baixa comparativamente ao realizado em 1.554.979,6 Meticais o que corresponde a 30%, o que se
deveu ao facto da empresa ter alcançado elevados níveis de venda o que possibilitou que o
realizado superasse o previsto;
8.O RAJI realizado foi superior ao RAJI previsto em 18% o que em termos absolutos proporcionou
um desvio de 3,861,698.86MT;

40
9. Os Rendimentos Financeiro por conta da aplicação financeira de curtíssimo prazo permitiram a
empresa gerar um rendimento na ordem de 261,806,07 em 100% em termos relativo visto que não
se previa a recepção do rendimento;
10. Os gastos e perdas financeiras referem-se essencialmente as perdas que se mostraram

favoráveis pois as perdas financeiras previstas são superiores a aquelas que realmente se registou
com uma percentagem de desvio de 74%;
11. O resultado antes do imposto mostrou-se no exercício de 2015 favorável pois superaram o
previsto na ordem de 28% o que corresponde a um desvio absoluto equivalente a 5,756,750.66MT;
12. O Imposto sobre rendimento de pessoas colectivas superou o previsto em 34% devido a
diversos custos não aceite fiscalmente como custo;
13. O resultado líquido do exercício no primeiro ano de actividade ilustra um lucro favorável para
a empresa na ordem de 2,952,780.03 MT quando comparados com o previsto o que em termos
relativos representa uma superação do resultado líquido previsto.
1.12 Situação Económico Financeira

1.12.1 Análise de Rácios
Esta análise tem como finalidade, determinar a estabilidade financeira da empresa, a partir, do
método de rácio que permite aos gestores medir quais são as fraquezas e forças financeiras
existentes no negócio, de modo a poderem ser tomadas as medidas apropriadas. Alberga um
conjunto de instrumentos e métodos no qual permitem realizar este diagnóstico sobre a situação
financeira da empresa, assim como o seu prognóstico no futuro.
A Apestos, Lda. para efectuar esta análise recorre a um conjunto de indicadores que tem como
objectivo, explicar a situação e evolução económica e financeira dela, durante este exercício
económico (2015), e antecipar o seu provável comportamento futuro.
Para uma melhor compreensão a Apestos, Lda. agregou os rácios da seguinte forma:

41
 Rácios de Liquidez;
 Rácios de Alavanca;
 Rácios de Funcionamento, e;
 Rácios de Rendibilidade.
1.12.1.1 Rácio de Liquidez

Os rácios de liquidez permitem analisar o impacto da gestão financeira da empresa sobre o ciclo
de exploração.9 Os rácios de liquidez apresentados a seguir, demonstram a capacidade da empresa
de honrar com os seus compromissos a curto prazo.
Rácios de Liquidez
Rácios Fórmulas Resultados
Liquidez Geral Activo Circulante/Passivo Circulante 2.06
(Activo Circulante-Existências) /Passivo 1.90

Liquidez Reduzida Circulante
(Depósitos+Caixa+Títulos Negociáveis) / 1.71

Liquidez Imediata Passivo Circulante
30
Prazo Médio de Recebimento (Dias) [Clientes/Vendas*(1+Iva)]*365
45
Prazo Médio de Pagamento (Dias) [Fornecedor/Compras*(1+Iva)]*365
Prazo Médio das Existências (Dias) (Existencias/CMVC)*365 48
34,332,041.53
Fundo de Maneio (Meticais) Activo Corrente-Passivo Corrente
Tabela 8: Rácio de Liquidez
 O rácio de liquidez geral, mostra a capacidade da empresa em fazer face aos seus
compromissos de curto prazo envolvendo todo seu activo circulante é de 2.06 vezes neste
caso este indicador mostrar-nos que a empresa tem capacidade de fazer face as suas dívidas
de curto prazo, usando o activo corrente na sua íntegra.
 O rácio de liquidez reduzida, que consta da tabela dá-nos a conhecer a possibilidade da
empresa cobrir com as dívidas inferiores a um ano com bens e direitos mais líquidos é de
1.90 vezes.
9
Fonte: Lihcucha, Fernando.Análise e Gestão Financeira: Teoria e Exercícios Práticos.2014
42
 O rácio de liquidez imediata, mostra que a capacidade da empresa em pagar imediatamente
a divida a curto prazo é de 1.71 vezes.
 O prazo médio das existências ilustra-nos que o tempo que as existências em armazém
permitem satisfazer o consumo é de aproximadamente 48 dias.
 O fundo de maneio da Apestos, Lda. é de 34,332,041.53 Meticais, o que significa que é a
parte do excedente que cobre o passivo circulante.
Em suma em termos de pagamento, pode-se verificar que a Apestos, Lda. não apresenta
dificuldades de tesouraria na medida em que consegue satisfazer as suas dívidas a curto prazo com
o activo líquido e isso nota-se a partir do prazo médios de recebimento ser inferior ao de
pagamento.
1.12.1.2 Rácios de Alavanca Financeira, Estrutura ou Endividamento

Os rácios de endividamento10 "medem o nível de utilização da dívida no financiamento da
aquisição de activos da empresa". Esta classe de rácios é usada para a análise de crédito e permitem
ter uma percepção não só do nível de endividamento da Empresa, mas também da estrutura do
endividamento, de modo a apurar até que ponto a dívida da empresa é sustentável tanto a longo
como a curto prazo.A tabela a seguir ilustra a situação de endividamento da empresa:
Indicador Fórmula Resultado Unidade
Capitais alheios (incluindo locação financeira) /

Debt to Equity Ratio Capitais Próprios 173.15 %
Solvabilidade Financeira Capital Próprio / Total Passivo 27.08 %
Autonomia Financeira Capital Próprio / Total Activo Líquido 21.31 %
Estrutura Financeira Total dos Passivos/Capital Próprio 3.69 Vezes
Tabela 9: Rácio de Alavanca Financeira
 Os capitais alheios representam 173.15 do capital próprio da empresa.
10
43
 No que diz respeito à autonomia financeira da empresa, esta situa-se na ordem dos 21.31%,
percentagem abaixo de 50%, indicadora de extrema dependência de capitais alheios, que
se deveu à contracção de empréstimos de médio e longo prazo.
 O rácio de solvabilidade, mostra que a empresa tem capacidade de cobrir o seu exigível de
médio e longo prazo mediante os capitais próprios em 27.08%, pois quanto maior o valor
deste rácio melhor esta a estrutura financeira da empresa.
 O passivo da empresa é 3.69 vezes maior que o capital próprio, tal não se pensa que seja
um motivo alarmante, pois é o primeiro ano de actividade, daí o capital da empresa não ser
robusto. O outro factor é o financiamento que a empresa teve de recorrer para fazer face a
grandes investimentos, que pretende pagar a longo prazo.
1.12.1.3 Rácios de Rendibilidade

Os rácios de rendibilidade11 traduzem de uma forma geral, o nível de rendibilidade da empresa.
Margem de Contribuição de
Vendas (Margem de Contribuição/Vendas)*100 58 %
Rendibilidade Operacional
das Vendas (Resultado Operacional/ Vendas)*100 38 %
Rendibilidade Líquida das

Vendas (Resultado Líquido/Vendas)*100 23 %
Rendibilidade do Capital
Próprio (Resultado Líquido/Capital Próprio)*100 91.69 %
Rendibilidade do Activo (Resultado Operacional/Activo Líquido)*100 32 %
Rendibilidade do Activo { [ Resultado Operacional* (1 + Taxa de

Após Impostos Impostos)]/Activo Líquido}*100 42 %
Tabela 10: Rácio de Rendibilidade
11
44
 A margem de contribuição das vendas é média, o que é um bom indicador, significa que a
receita da empresa é suficiente para pagar os custos e despesas fixas. De forma geral, pode
se dizer que a empresa apresenta uma boa rendibilidade das suas vendas, principalmente
sendo este o primeiro ano de actividade.
 A rendibilidade operacional das vendas mostra que as vendas da empresa têm capacidade
de gerar lucro em 38% após ter coberto todos os custos de exploração, incluindo as
amortizações.
 O indicador de rendibilidade global da empresa mostra que a capacidade para gear os
resultados a partir das vendas e outros proveitos de exploração é de 23%.
 O rácio da rendibilidade líquida as vendas mostram nos que por cada unidade de venda
obteve um lucro de 91.69%.
 Por sua Vez o rácio de rendibilidade de activo total mostra que por cada unidade de activos
investidos na empresa conseguiu-se um lucro de 42 %.
1.12.1.4 Rácios de Cobertura de Encargos Financeiros

A seguir, através dos rácios de cobertura de encargos financeiros, mede-se a capacidade da
empresa de honrar com os seus custos financeiros.
Cobertura de Encargos Financeiros Resultados Operacionais/Encargos Financeiros 15 Vezes
Tabela 11: Rácios de Cobertura de Encargos Financeiros
 A empresa tem capacidade de usar o seu resultado operacional para cobrir os seus encargos
financeiros até 15 vezes.
ANÁLISE DO EQUILÍBRIO FINANCEIRO
FMN 34,332,041.53
Passivo Circulante 32,490,280.08
Activo Circulante 66,822,321.61
Tabela 12: Análise do Equilíbrio Financeiro

45
 Visto que o activo circulante é maior que o passivo circulante, e também que o fundo de
maneio patrimonial é maior que zero e significante, pode-se dizer que a empresa tem
equilíbrio financeiro de curto prazo não possuindo qualquer pressão financeiramente para
honrar com os seus compromissos de curto prazo.
Rendibilidade do Capital Investido Resultado Operacional/ Activo Total 32 %
Tabela 13: Rendibilidade do Capital Investido
A rendibilidade do capital investido que demonstra é 2 vezes maior que o custo do financiamento
pelo que a empresa não se encontra numa situação problemática, ou seja, encontra-se numa
situação confortável.
Como forma de monitorar o grau de execução de tarefas previstas, a Apestos, Lda. no final de cada
exercício económico, realiza a comparação entre o executado e o previsto como forma de melhorar
o processo de orçamentação bem como implementar medidas correctivas no que tange ao
desempenho e eficiência da empresa.

46
1.13 Proposta de Aplicação de Resultados
A Apestos, Lda., no exercício económico findo em 31 de Dezembro de 2015, obteve um
desempenho positivo.
A seguinte proposta de aplicação de resultados apresentada foi baseada nas disposições legais
vigentes em Moçambique, nomeadamente os Artigos 314.º e 315.º do Código Comercial
actualizado pelo Decreto-Lei n.º 2/2009 de 24 de Abril.
Considerando que no exercício findo em 31 de Dezembro de 2015 a empresa obteve um resultado
líquido de 13,238,039.80 Meticais (Treze milhões duzentos e trinta e oito mil e trinta e nove
meticais e oitenta centavos), sob proposta da Direção, a Assembleia Geral deliberou que o mesmo
tenha a seguinte aplicação:
Distribuição do Capital Percentagem (%) Valor
Reservas Legais 20 2,647,607.96
Reservas Livres 10 1,323,803.98
Distribuição pelos Sócios 30 3,971,411.94
Resultados Transitados 40 5,295,215.92
Total 100 13,238,039.80
Tabela 14: Aplicação de Resultados
1.14 Perspectivas para o ano de 2016

Para 2016 a Apestos, Lda. Propõe-se a trabalhar de forma a afincada visando elevar o seu nível de
vendas a cerca de 70,000,000.00Mt até o final de ano. Ciente do desafio que se propõe, e em termos
práticos, como forma de fazer face a crescente concorrência bem como incrementar o seu poder
competitivo no mercado, a empresa tem em perspectiva a realização das seguintes acções:
1. Contratação de serviços auxiliares de publicidade.
2. Formação de pessoal para melhor capacita los a melhor servir aos nossos clientes
3. Tendo sido Portugal um mercado promissor e rentável, as exportações para este país serão
feitas de maneira a conquistar maior parcela de mercado e reter a parcela já conquistada.

47
4. Expandir a sua frota automóvel para responder de forma mais eficiente aos clientes, e
minimizar a dificuldade dos trabalhadores, adquirindo para tal:
a. Dois (2) camiões para transporte de mercadorias;
b. Um (1) machimbombo para transporte de trabalhadores.
5. Expandir geograficamente a empresa, investindo nas grandes cidades em expansão, e por
outras províncias de Moçambique através da abertura de sucursais;
6. Melhorar a liquidez da empresa através do ajustamento do índice de cobrança procurando
manter o Prazo Médio de Recebimento de duas semanas;
7. Procurar as melhores formas de rentabilizar o excesso de capital através da aplicação de
capital ocioso em soluções financeiras.
8. Celebrar parcerias com empresas do mercado nacional concretamente no ramo de
construção civil.

48
2. DEMOSTRAÇÕES FINANCEIRAS

49
2.1 Balanço em 31 de Dezembro de 2015
(Valores Monetários expressos em Meticais)
ACTIVOS Notas Periodo n Periodo n-1
Activos não correntes
Activos Tangíveis 5 881,727.97
Activos Intangíveis 5 57,603.64
939,331.61 0.00
Activos correntes
Inventários 6 5,034,254.10
Clientes 7 6,254,251.61
Outros Activos Financeiros 8 9,999,997.95
Outros Activos Correntes 9 18,943.95
Gastos Diferidos 10 614.95
Caixa e Bancos 11 45,514,259.05
Total dos activos Correntes 66,822,321.61 0.00
Total dos Activos 67,761,653.22 0.00
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVOS
Capital Próprio
Capital Social 12 1,200,000.00
Resultado líquido do período 13,238,039.80
Total do capital próprio 14,438,039.80
Passivos não correntes
Empréstimos obtidos 13 20,833,333.34
20,833,333.34
Passivos correntes
Fornecedores 14 11,315.802.11
Empréstimo Obtido 13 4,166,666.66
Estado e Outros entes públicos 15 10,600,173.01
Acréscimo de gastos 10 4,128,135.38
Outras Contas a Pagar 16 2,279,502.92
Total dos Passivos Correntes 32,490,280.08 0.00
Total dos passivos 53,323,613.42 0.00
Total do capital próprio e dos passivos 67,761,653.22 0.00
Técnico Oficial de Contas Directora Financeira

______________________ ____________________________
(Pedro Fonseca Gomes) (Jossefina Vasconcelos Licó)

50
2.2 Demostração de Resultados por Natureza em 31 de Dezembro de 2015
Demostração de Resultados Por Natureza da Apestos, Lda. em 31 de Dezembro de 2015
RÚBRICAS Notas Periodo n Periodo n-1

Vendas de Bens e Serviços 17 56,402,462.58
Custo dos Inventários Vendidos ou Consumidos 6 (23,693,504.60)
Gastos com o pessoal 18 (3,188,936.11)
Fornecimento e Serviço de Terceiros 19 (5,663,502.81)
Amortizações 5 (1,932,777.30)
Imparidade de Contas a Receber 7 (91,636.65)
Outros Gastos e Perdas Operacionais 20 (410,447.32)
Resultados Operacionais 23 21,421,657.79 0.00
Rendimentos e Ganhos Financeiros 21 261,806.07
Gastos e Perdas Financeiras 22 (1,400,041.06)
Resultado Antes do Imposto 23 20,283,422.80 0.00
Imposto Sobre o Rendimento 15 7,045,383.00
Resultado Líquido do Período 23 13,238,039.80 0.00

______________________ ____________________________

51
2.3 Demostração de Resultados por Funções em 31 de Dezembro de 2015
Demostração de Resultados Por Funções da Apestos, Lda. em 31 de Dezembro de 2015
Periodo n Periodo n-1
RÚBRICAS Notas
Vendas de Bens e Serviços 17 56,402,462.58
Custo das vendas de Bens e Serviços 6 (23,693,504.60)
Resultado Bruto 32,708,957.98 0.00
Gastos de Distribuição 18 (3,768,769.30)
Gastos Administrativos 19 (7,016,446.92)
Rendimentos/gastos financeiros 23 (1,138,234.99)
Outros Ganhos /Gastos operacionais 20 (410,447.32)
Imparidade de Contas a Receber 7 (91,636.65)
Resultado Antes do Imposto 23 20,283,422.80 0.00
Imposto Sobre o Rendimento 15 7,045,383.00
Resultado Líquido do Período 23 13,238,039.80 0.00

______________________ ____________________________

52
2.4 Demonstração de Fluxo de Caixa em 31 de Dezembro de 2015
Método Directo Notas Periodo n Periodo n-1
Fluxos de caixa das actividades operacionais
Recebimentos de clientes 59,166,331.94
Devoluções a clientes 152,000.00
Pagamentos a fornecedores 24,958,458.51
Pagamentos ao pessoal 18 2,364,015.85
Caixa gerada pelas operações 31,691,857.58 0.00
Outros pagamentos de impostos (INSS e IRPS) 10 242,166.75
Pagamentos de Fornecimentos e Serviços Externos 19 155,192.00
Outros Pagamentos relacionados ao Pessoal 18 492,283.76
Pagamento ao Técnico de Contas 19 224,400.00
Pagamento de Renda de escritório 19 206,400.00
Pagamento de Joia 20 20,000.00
Pagamento de Donativos 20 26,000.00
Pagamento de Quota 20 3,900.00
Pagamento de Multa 20 12,000.00
Caixa líquida gerada da pelas actividades operacionais 0.00
Fluxos de caixa das actividades de investimento
Pagamentos respeitantes a:
Aquisição de activos tangíveis 280,800.93
Aquisição de activos intangíveis 24 57,603.64
Caixa líquida usada nas actividades de investimento 348,183.59 0.00
Fluxos de caixa das actividades de financiamento
Recebimentos respeitantes a:
Empréstimos e outros financiamentos obtidos 13 25,884,697.50
Vencimento de depósito a prazo 11,015,000.00
Pagamentos respeitantes a:
Pagamentos respeitantes a leasing 16 427,571.99
Pagamento do empréstimo de curto prazo 1,057,200.00
Subscrição de fundo de acções 10,062,397.94
Constituição de depósito a prazo 53,000,000.00
Caixa líquida das operações de financiamento (27,647,472.43)
Variação de caixa e equivalentes de caixa 2,314,259.05 0.00
Caixa e equivalentes de caixa no início do período 12 1,200,000.00 0.00
Caixa e equivalentes de caixa no fim do período 11 3,514,259.05 0.00

______________________ ____________________________

53
2.5 Demostração de Variação de Capital Próprios em 31 de Dezembro de 2015
NATUREZA DOS Capital próprio atribuível aos detentores do capital da casa mãe Total do capital
MOVIMENTOS próprio
Capital Reservas Excedentes Outras Resultados Outras Resultado Total
social legais de reservas transitados componentes líquido do
valorização período
Saldo no início do período 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00
2015
Alterações no período:
Resultado líquido do 13,238,039.80 13,238,039.80 13,238,039.80

periodo
Resultado absoluto do 14,438,039.80
periodo
Saldo no fim do período 1,200,000.00 13,238,039.80 14,438,039.80 14,438,039.80

2015
______________________ __________________________
(Pedro Fonseca Gomes) (Jossefina Vasconcelos Lourenço Licó)
APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu 54

2.6 Notas Explicativos as Demostrações Financeiras
Nota Introdutória
A Apestos, Lda. sociedade de responsabilidade limitada, constituída em por tempo

indeterminado. A sua actividade operacional iniciou a 15 de Janeiro de 2015. A Apestos, Lda.,
tem a sua sede em Maputo, na AV, Mao Tse Tung nº 447, e rege-se pelos Estatutos e demais
Legislação aplicável ao sector.
A actividade Principal da Apestos, Lda., é o comércio a retalho de ferragens, embalagens,

aprestos para a pesca e outros, actuando em todo o território Nacional bem como internacional.
1. Bases de preparação
As demostrações financeiras anuais, que se reportam a data de 31 de Dezembro de 2015, foram

preparadas em conformidade com o Plano Geral de Contabilidade e Normas Internacionais de
Relato Financeiro (PGC-NIRF) e, em consequência, com base no princípio do acréscimo e da
continuidade das operações.
Esta preparação das demostrações financeiras, exige que o Conselho de Administração

formalize julgamentos, estimativas e pressupostos, que afectam a aplicação das políticas
contabilísticas e mensuração dos activos, passivos, rendimentos e gastos.
2. Principais políticas contabilísticas

a) Transações em moeda estrangeira
As transacções em moeda estrangeira são convertidas à taxa de câmbio em vigor na data

da transação. Os activos e passivos monetários expressos em moeda estrangeira são
convertidos para Meticais à taxa de câmbio em vigor na data do Balanço. Portanto, as
demostrações financeiras estão apresentadas em Meticais, que constitui a moeda funcional
e de apresentação utilizada pela empresa nas suas operações.
b) Activos tangíveis
Os activos tangíveis utilizados pela Sociedade no decurso da sua actividade são registados
ao custo de aquisição, deduzido de amortizações e perdas por imparidade acumuladas.
Se a quantia registada de um activo é aumentada em resultado de uma revalorização, o

aumento é reconhecido no capital próprio numa componente designada excedente de
revalorização. Se a quantia registada de um activo é reduzida em resultado de uma
55
revalorização, a redução é reconhecida nos resultados. Contudo, a redução será reconhecida
directamente no capital próprio como excedente de revalorização com respeito a esse
activo.
c) Depreciações
As amortizações são calculadas sobre o valor de custo de aquisição, pelo método das quotas
constantes a partir da data em que os bens se encontram disponíveis para serem usados
como pretendidos pela gestão.
d) Inventários
Os inventários são valorizados ao menor entre o seu custo de aquisição e o valor realizável
líquido. O custo dos inventários inclui custos de aquisição, custos com impostos não
deduzíveis, e outros incorridos para colocar os inventários no seu local e na sua condição
actual. O custeio das saídas (consumos) é efectuado através do custo FIFO.
e) Locações
A determinação se um contrato e ou contem uma locação, é baseada na substancia do

contrato, atendendo à determinação de qual a entidade que detém substancialmente os
riscos e vantagens inerentes à propriedade do bem locado.
Nas locações financeiras, o custo do activo é registado como um activo tangível, e a

correspondente responsabilidade e registada no passivo. A depreciação do activo é
calculado conforme descrito e registada como gasto na demostração de resultados dentro
do período a que respeita.
As rendas são constituídas pelo encargo financeiro e pela amortização financeira do capital,
tal como inicialmente reconhecido como passivo. Os encargos financeiros são suportados
aos exercícios a que se referem.
f) Custo dos empréstimos obtidos
Os custos dos empréstimos obtidos que são directamente atribuíveis a aquisição, construção
ou produção de um activo elegível fazem parte do custo do activo. Esses custos são
capitalizados como parte do custo do activo quando e provável que resultem em benefícios
económicos futuros para a empresa e podem ser mensurados com fiabilidade. Estes custos
são reconhecidos na demostração de resultados no exercício em que ocorreram.

56
g) Activos financeiros
A classificação dos activos financeiros no seu reconhecimento inicial depende do objectivo

para o qual o instrumento foi adquirido bem como das suas características, considerando as
seguintes categorias:
 Os activos financeiros disponíveis para venda são activos financeiros não derivados
detidos com a intenção em manter por tempo indeterminado ou são designados para
venda no momento do seu reconhecimento inicial;
 Activos financeiros detidos até à maturidade, considera-se activos detidos até à

maturidade a categoria de activos financeiros não derivados com pagamentos fixos e
determináveis e maturidades fixadas, tendo o Grupo a intenção de deter os mesmos até
à maturidade.
 Empréstimos e contas a receber classifica-se como empréstimos e contas a receber os

activos financeiros não derivados com pagamentos fixos ou determináveis que não
estão cotados num mercado activo. Os activos financeiros são reconhecidos no balanço
do Grupo na data de contratação pelo respectivo justo valor acrescido de custos de
transacção directamente atribuíveis, excepto para activos e passivos ao justo valor
através dos resultados em que os custos de transacção são imediatamente reconhecidos
em resultado.
3. Principais julgamentos, estimativas e pressupostos
A preparação das demostrações financeiras da Apestos, Lda., exige que a administração efectue
julgamentos, estimativas e premissas no âmbito da tomada de decisão sobre alguns tratamentos
contabilísticos com impactos nos valores reportados no total do activo, passivo, capital próprio,
gastos e rendimentos. Os efeitos reias podem diferir das estimativas e julgamentos efectuados,
no que concerne ao efeito dos custos e proveitos. O Plano Geral de Contabilidade (PGC) e
Normas Internacionais de Relato Financeiro estabelece um conjunto de Politicas
Contabilísticas que requerem que a administração efectue julgamentos e realize estimativas.
As principais estimativas contabilísticas utilizadas pela empresa são analisadas como segue:
A. Vida útil dos activos tangíveis
A empresa reavalia continuamente as suas estimativas sobre á vida útil dos activos tangíveis e
intangíveis. As estimativas de vida útil remanescentes são baseadas na experiencia, estado e

57
condição de funcionamento do activo. Caso se entenda necessário, estas estimativas serão
sustentadas em pareceres técnicos emitidos por peritos independentes.
4. Alteração de políticas contabilísticas, das estimativas e erros
No exercício findo em 31 de Dezembro de 2015, não ocorreram quaisquer alterações de

políticas contabilísticas que produzem efeito neste mesmo exercício. De igual modo, não
ocorreram alterações signicativas de estimativas, nem foram detectados erros que motivem a
rê expressão das quantias.
5. Imobilizações
Esta rúbrica engloba amortizações acumuladas correspondentes ao valor de 1,932,777.30, no

balanço as imobilizações são líquidas (já foram deduzidas as amortizações).
As imobilizações são descritas da seguinte forma:
Rúbricas Valores (MT)

Equipamento Básico 220,612.42
Mobiliário e equipamento Administrativo e Social 67,997.04
Equipamento de Transportes 2,497,770.81
Ferramentas e utensílios 28,125.00
Total 2,814,505.27
6. Existências e custos das matérias
A empresa adopta o sistema de inventário permanente:

Compras (+) 28,995,058.70
Existências finas (-) 5,034,254.10
Custo de mercadorias vendidas 23,693,504.60

58
7. Clientes
A rúbrica de clientes engloba a rúbrica de imparidade acumulada que correspondente ao

seguinte valor 91,636.65 MT (calculadas com base na Lei correspondente a 1.5% da rubrica de
clientes), o valor da rubrica clientes que consta no balanco e liquido e corresponde ao seguinte
valor (já foram deduzidas as imparidades acumuladas. O quadro abaixo mostra o valor
acumulado da rúbrica de clientes:
Rúbrica Valores (MT)

Clientes c/c 5,342,051.89
Clientes títulos a receber 1,003,836.37
Saldo de clientes 6,345,888.26
8. Activos financeiros

Instrumentos financeiros (acções) 9,999,999.75
Total de aplicações financeiras 9,999,999.75
9. Outros Activos Correntes
Outros activos correntes correspondem aos valores descritos na rúbrica de outros devedores,
vide o quadro abaixo:

Adiantamento a trabalhadores 18,943.95
Saldo de outros devedores 18,943.95
10. Acréscimos e Diferimentos

Acréscimo de gastos 4,128,135.38
Gastos diferidos 614.00
Saldo de acréscimos e diferimentos 4,127,520.43

59
11. Disponibilidades (Bancos)
O saldo desta rubrica decompõe-se como segue:
Rúbricas Valores (Mt)

Depósito à ordem 3,514,259.05
Depósito à prazo 42,000,000.00
Saldo de Bancos 45,514,259.05
12. Capital Próprio
O capital social encontra-se integralmente subscrito e realizado, como segue:
Rúbricas % Valores (Mt)

Andréa Massamba 55 660,000.00
Jossefina Vasconcelos Lourenço Licó 45 540,000.00
Saldo do capital próprio 100 1,200,000.00
13. Empréstimos Obtidos
Os empréstimos obtidos são descritos da seguinte forma:

Empréstimo de curto prazo 1,000,000.00
Empréstimo de medio longo prazo 25,000,000.00
Saldo de empréstimos obtidos 26,0000,000.00
14. Fornecedores
Esta rúbrica e descrita da seguinte forma:

Fornecedores c/c 11,290,445.28
Fornecedores em curso 25,356.83
Saldo de empréstimos obtidos 11,315,802.11

60
15. Estado
Esta rúbrica apresenta o seguinte movimento no último trimestre:

Impostos Retidos na Fonte
 Rendimento de trabalho dependente 3,675.00
 Rendimentos profissionais 14,000.00
 Rendimentos prediais 8,400.00
Total 26,075.00
Segurança Social 39,131.40
IVA a pagar 3,489,583.61
Imposto Sobre Rendimento 7,045,975.00
Saldo de Estado 10,600,765.01
16. Outras Contas a Pagar
Esta rúbrica e composta por:

Leasing Financeiro 2,279,502.92
Saldo de outras contas a pagar 2,279,502.92
17. Vendas de Mercadorias
A rúbrica de vendas de mercadoria é composta por:

Vendas Nacionais 51,063,098.97
Vendas Internacionais 5,339,363.61
Saldo de venda de mercadorias 56,402,462.58
18. Gastos com o Pessoal
A rubrica de gastos com pessoal é constituída por salário de pessoal administrativo, distribuição
e aprovisionamento:

61
Remunerações dos Trabalhadores 2,672,920.67
Encargos sobre Remunerações 90,316.83
Bónus (ajuda de custos) 188,532.80
Seguro de Acidentes de Trabalho 102,217.72
Outros gastos com o pessoal (formação, assistência médica) 549,948.09
Saldo de gastos com o pessoal 3,188,936.11
19. Fornecimento e Serviços de Terceiros
Esta rúbrica é composta por:

Água 22,659.17
Electrecidade 108,030.02
Combustíveis 117,519.40
Reparação de viaturas 60,439.36
Canalização e iluminação 261,119.66
Manutenção e caixilharia 217,777.40
Transporte de carga 2,348,103.28
Comunicação 33,255.10
Deslocação e estadia 20,700.00
Rendas e alugueres (Sr. António Reis) 240,000.00
Seguro de vida 1,313.75
Seguro multirrisco 92.32
Seguro de automóvel 399.01
Trabalho Especializado
 Remuneração do Técnico de contas 280,000.00
 Remuneração do Auditor Externo 76,000.00
 Remuneração do Fiscal Único 120,000.00
Restauração 834,643.83
Pintura 598,900.51
Aluguer de viatura 1,500.00
Limpeza 143,080.00
Fardamento dos trabalhadores 94,970.00
Feira ACISEM 83,000.00
Saldo de fornecimento e serviços de terceiros 5,663,502.81

62
20. Outros Gastos e Perdas Operacionais

Impostos e Taxas 346,509.83
Quotizações (quota da ACISEM) 3,900.00
Donativos 26,000.00
Multas e Penalidades 12,000.00
Outros Gastos Operacionais 22,037.49
Saldo de gastos e perdas operacionais 410,447.32
21. Rendimento Financeiro
A Apestos, Lda., obteve um rendimento por uma aplicação de 1,000,000.00 MT (Um milhão
de meticais) de curto prazo no Banco Online na quantia de 1,666.67MT (Mil e seis cento e
sessenta e seis meticais e sessenta e sete centavos) e no voltou ainda a fazer uma aplicação de
10,000,000.00 MT (Dez milhões de meticais) e obteve o rendimento de 18,333.33 MT (dezoito
mil e trezentos e trinta e três meticais e trinta e três centavos).
22. Gastos e Perdas Financeiros
O saldo desta conta compreende o seguinte:

Juros suportados 1,308,581.36
Diferenças de câmbio desfavoráveis e não realizadas 10,027.64
Serviços bancários 18,850.00
Comissões sobre o empréstimo 62,342.06
Portes 240.00
Saldo de gastos e perdas financeiros 1,400,041.06
23. Imposto Sobre o Rendimento
Resultados Correntes = Resultados Operacionais - Resultados Financeiros

Resultados Correntes = 21,421,657.79 – 1,138,234.99
Resultados Correntes = 20,283,422.80
Cálculo de IRPC apagar = 20,283,422.80 + Custos não fiscalmente aceite * 32% Imposto
apagar =7,045,383.00

63
Saldo do imposto sobre o rendimento foi calculado de acordo com as taxas estipuladas pela
Lei, tomando-se por base os resultados reportados na Demonstração de Resultado (Resultado
Antes de Imposto), preparado ao abrigo dos Princípios Contabilísticos Geralmente Aceites em
Moçambique, que é levado para o modelo 22 para os devidos ajustamentos fiscais para que o
imposto a pagar seja o efectivamente aceite fiscalmente visto que existem rúbricas de custos
que a contabilidade registou 100% como custos e para a Fiscalidade há certas rúbricas de custos
que não são aceite como custo a uma certa unidade ou como um todo.
24. Activos Intangíveis
Quanto aos activos intangíveis, a empresa somente adquiriu um software para auxiliar na sua
gestão.

Software Sage 57,603.64
Saldo de Activos Intangíveis 57,603.64
25. Acontecimentos após a data do Balanço
Após a data do balanço e até a data em que as demonstrações financeiras auditadas ficaram
disponíveis para terceiros, data em que foram distribuídos pelos Accionistas para aprovação na
Assembleia Geral para não se verificou qualquer Acontecimento ou Evento Subsequente
favoráveis ou desfavoráveis para a empresa que afectem as presentes demonstrações
financeiras ou que requeiram qualquer divulgação nas mesmas.

64
3. CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES LEGAIS E
FISCAIS

65
3.1 Declaração do Técnico de Conta

66
Declaração do Técnico de Conta
Pedro Fonseca da Cunha Gomes, portador de Bilhete de Identidade Nº 119771346K, emitido
pela Direcção Nacional de Identificação Civil da Cidade de Paris, aos 19 de Maio de 2010, de
nacionalidade moçambicana, filho de Fonseca Gomes e de Júlia Roland Francês da Cunha,
declara por sua Honra que está autorizado pelo Ministério das Finanças a exercer a actividade
Técnico de Contas conforme Licença nº 684/ CC/OCAM/ 94/2013 e os elementos constantes
do M/20 e seus anexos estão em conformidade com o Código dos Impostos Sobre Rendimentos
de Pessoas Colectivas, aprovado pelo Decreto-lei nº 34/2007 de 31 de Dezembro, respeitante
à Sociedade Apestos, Lda. são expressão da verdade e estão em conformidade com os livros
da escrita correspondente em língua Portuguesa.
Maputo, 10 de Fevereiro de 2016
O Técnico de Contas
……………………………………….
(Pedro Fonseca da Cunha Gomes)
A PREENCHER PELA OCAM
A Secretária Geral
……………………………………….
(Aicha Acubo)

67
3.2 Relatório de Auditoria

68
Audit & Consulting, SA
Maputo, Moçambique
Av.Julius Nherere, N.º 25
Telefone: (+258) 84 39 45 02 5
RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE
Aos Sócios da Apestos, Lda.
Opinião
Auditamos as demonstrações financeiras anexas da Apestos, Lda. que compreendem o balanço

relativo a 31 de Dezembro de 2015 (que evidencia um total de activo de 67,761,653.22 Meticais
e um total de capital próprio de 14,438,039.80 Meticais, incluindo um resultado liquido de
13,238,039.80Meticais), as demonstrações de resultados por funções e por natureza, a
demonstração de variação de capital próprio, a demonstração de fluxo de caixa referente ao
ano então findo e um resumo das políticas contabilísticas significativas e outras notas
explicativas, conforme páginas 54 a 63.
Em nossa opinião, as demonstrações financeiras anexas apresentam de forma verdadeira e
apropriada, em todos os aspectos materialmente relevantes, a posição financeira da Apestos
Lda. em 31 de Dezembro de 2015 e do seu desempenho financeiro e dos seus fluxos de caixa
do ano findo, em conformidade com o Plano Geral de Contabilidade e de Normas
Internacionais de Relato Financeiro.
Base para a opinião
A nossa auditoria foi efetuada de acordo com as Normas Internacionais de Auditoria (ISA) e
demais normas e orientações técnicas e éticas da Ordem os Contabilistas e Auditores de
Moçambique (OCAM). Somos independentes da Entidade nos termos das Normas de Éticas
dos Contabilistas Profissionais Código e Ética da lei e cumprimos os demais requisitos éticos
nos termos do código de ética da OCAM.
Estamos convictos que a prova de auditoria que obtivemos é suficiente e apropriada para
proporcionar uma base para a nossa opinião.
Informação distinta das demonstrações financeiras e do relatório de auditoria sobre as

mesmas
69
A Administração é responsável pela outra informação. A outra informação compreende as
informações incluídas no relatório anual, mas não inclui as demonstrações financeiras e o
relatório do auditor sobre as mesmas.
A nossa opinião sobre as demonstrações financeiras não cobre a outra informação e não
expressamos qualquer tipo de garantia de fiabilidade sobre essa outra informação.
No âmbito da auditoria das demonstrações financeiras, a nossa responsabilidade é fazer uma
leitura da outra informação, em consequência, considerar se essa outra informação é relevante
é materialmente inconsistente com as demonstrações financeiras, com o conhecimento que
obtivemos durante a auditoria ou se aparenta estar materialmente distorcida. Se, com base no
trabalho efectuado, concluirmos que existe uma distorção material nesta outra informação,
exige-se que relatemos sobre esse facto. Não temos nada a relatar sobre este facto.
Responsabilidades dos órgãos de gestão pelas Demonstrações Financeiras.
O órgão de gestão é responsável pela preparação e apresentação apropriada destas

demostrações financeiras de acordo com Plano Geral de Contabilidade e de Normas
Internacionais de Relato Financeiro. Esta responsabilidade inclui:
 A concepção, implementação e manutenção do controlo interno relevante para a
apresentação apropriada de demostrações financeiras que estejam isentas de
distorções materiais, quer devidas a fraude ou erro;
 Selecção e aplicação de políticas apropriadas; e
 Elaboração de estimativas contabilísticas que sejam razoáveis nas circunstâncias.
Responsabilidades do auditor pela Auditoria das Demonstrações Financeiras
Os nossos objectivos consistem em obter segurança razoável sobre se as demonstrações

financeiras como um todo estão isentas de distorção material, devido a fraude ou a erro, e em
emitir um relatório onde conste a nossa opinião. Segurança razoável é um nível elevado de
segurança mas não é uma garantia de que uma auditoria executada de acordo com as ISA
detectará sempre uma distorção material quando exista. As distorções podem ter origem em
fraude ou erro e são considerados materiais se, isolados ou conjuntamente, se possa
razoavelmente esperar que influenciem decisões económicas dos utilizadores, tomadas na base
dessas demonstrações financeiras.
Como parte de uma auditoria de acordo com as ISA, fazemos julgamentos profissionais e
mantemos cepticismo profissional durante a auditoria, e também:
70
 Identificamos e avaliamos os riscos de distorção material das demonstrações
financeiras, devido a fraude ou a erro, concebemos e executamos procedimentos de
auditoria que respondam a esses riscos, e obtemos a prova de auditoria que seja
suficiente e apropriada para proporcionar uma base para a nossa opinião. O risco de não
detectar uma distorção material devido a fraude é maior do que o risco para uma
distorção devido a erro dada que a fraude pode envolver conluio, falsificação, omissões
intencionais, falsas declarações ou sobreposição ao controlo interno.
 Obtemos uma compreensão do controlo interno relevante para a auditoria com o
objectivo de conceber procedimentos de auditoria que sejam apropriados nas
circunstâncias, mas não para expressar uma opinião sobre a eficácia do controlo interno
da entidade.
 Avaliação adequação das políticas contabilísticas usadas e a razoabilidade das
estimativas contabilísticas e respectivas divulgações feitas pela Administração.
 Concluímos sobre a apropriação no uso, pela gerência, do pressuposto da continuidade
e, com base na prova de auditoria obtida, se existe uma incerteza material relacionada
com acontecimentos ou condições que possam pôr em dúvida a capacidade da entidade
em continuar as suas operações. Se concluirmos que existe uma incerteza material,
devemos chamar a atenção no nosso relatório para as divulgações relacionadas
incluídas nas demonstrações financeiras ou, caso essas divulgações não sejam
adequadas, modificar a nossa opinião. As nossas conclusões são baseadas na prova de
auditoria obtida até à data do nosso relatório. Porém, futuros acontecimentos ou
condições podem provocar que a entidade descontinue as operações.
Comunicamos com os encarregados da governação, entre outros assuntos, o âmbito e o
calendário planeado da auditoria, e as matérias relevantes de auditoria incluindo qualquer
deficiência de controlo interno identificado durante a auditoria.
Audit & Consulting, S.A, Sociedade de Auditores certificados, 04/SCA/OCAM/2012

Maputo, 20 de fevereiro de 2016
Auditor responsável
Mauro Virgílio Chiau 15/CA/OCAM/2012

71
3.3 Relatório do Fiscal Único

72
Exmos.
Sócios da Apestos, Lda.
No âmbito das competências que lhes estão atribuídas e do mandato que lhe foi conferido, o
Conselho de Administração da Apestos, Lda., acompanhou a actividade acompanhou a
actividade da companhia ao longo do exercício de 2015, verificou a exactidão dos documentos
de prestação de contas e de políticas contabilísticas.
Nos termos da Lei, apresenta-se o relatório relativo a acção fiscalizadora desenvolvida pelo
Conselho Fiscal, no decurso do ano de 2015 e emite-se o parecer sobre o relatório de gestão,
as Demostrações Financeiras e a proposta de aplicação de resultados do mesmo exercício
apresentadas pelo Conselho de Administração da Apestos, Lda.
Relatório
O Conselho Fiscal da Apestos, Lda. acompanhou com periodicidade e extensão adequadas, a

evolução da empresa, a regularidade dos seus registos contabilísticos e o cumprimento das
normas e regulamentos aplicáveis, com base na informação fornecida pelo Conselho de
Administração, de natureza contabilística, financeira, de gestão de riscos, e de Auditoria
interna, bem como a fornecida pelos Auditores Externos, tendo obtido da Administração e de
Serviços da empresa informações e os esclarecimentos solicitados.
O Conselho Fiscal verificou a eficácia e a adequação do Sistema de Controlo Interno da
empresa, tendo analisado o Relatório individual sobre o sistema de controlo interno da Apestos,
Lda..
O Conselho Fiscal efectuou também reuniões com Administração e com diversas divisões da
empresa, de forma a acompanhar actividades e avaliar a adequabilidade e eficácia do sistema
do controlo interno da empresa.
O Conselho Fiscal examinou o Balanço em 31 de Dezembro de 2015, tendo o Capitais Próprios
da empresa totalizado respectivamente 14,438,039.80 MT.
O Conselho Fiscal ainda no relatório dos Auditores Externos: Consulting & Audit, SA., relativo
as Demonstrações Financeiras da empresa, referentes a 31 de Dezembro de 2015, cujo âmbito
da opinião esclareceu em reunião conjunta.

73
Parecer
Face ao exposto, o Conselho Fiscal considera que as Demonstrações Financeiras bem como a
proposta de aplicação de resultados do exercício de 2015 estão de acordo com as disposições
contabilísticas, legais e estatutárias aplicáveis pelo que recomenda a sua aprovação pela
Assembleia Geral dos Sócios.
Uma nota final para expressar ao Conselho de Administração, aos Responsáveis Directivos e
aos Colaboradores da Empresa com quem contactou o apreço e agradecimento por toda a
colaboração que lhe foi prestada no exercício da sua acção fiscalizadora.
Maputo, 28 de Fevereiro de 2016
O Fiscal Único
---------------------------------------
(Roland Barata)

74
3.4 Convocatória da Assembleia Geral Anual

75
Convocatória para a Assembleia Geral
Nos termos da Lei e Estatutos, são convocados os sócios e a equipa do Corpo Directivo da
empresa Apestos, Lda., representado por um Capital Social de 1.200.000,00 MTN, inscrita no
Registo Comercial da Cidade de Maputo, para reunirem em Assembleia Geral Anual, na sua
Sede Social, na AV. Mao Tse Tung, nº 447, no dia 30 de Março de 2016, pelas 8h00, com a
seguinte agenda:
1. Apreciar e deliberar sobre o Relatório de Gestão e Contas do exercício económico de

2015;
2. Deliberar sobre a proposta de aplicação de resultados do exercício económico de 2015;
3. Deliberar sobre outros assuntos do interesse da sociedade.
A partir da data da publicação desta Convocatória, encontram-se à disposição dos Sócios para
a consulta, na Sede e no site da Empresa, os documentos referentes aos assuntos da ordem de
trabalhos.
Maputo, 13 de Março de 2016
O Presidente de Mesa de Assembleia Geral
-----------------------------------------------------------
(Maria Buque)

76
3.5 Acta da Assembleia Geral de Apreciação de Contas

77
-------------------------------------Acta n º 05 da reunião da Assembleia Geral -------------------
----Aos Trinta dia do mês de Março do ano de dois mil e dezasseis, pelas oito horas, na avenida
Mao Tse Tung, número 447, sede social da empresa Apestos, Lda. Realizou-se a reunião da
assembleia Geral, onde estiveram presentes os sócios da empresa, sobre a presidência de Maria
Buque e Secretariada por Catarina Manjate. -----------------------------------------------------------
------ -----A Reunião tinha como agenda os seguintes pontos:
1. Apreciar e deliberar sobre o Relatório de Gestão e Contas do exercício económico de

2015;
2. Deliberar sobre a proposta de aplicação de resultados do exercício económico de 2015;
3. Deliberar sobre outros assuntos do interesse da sociedade.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Para além do presidente da Mesa da Assembleia Geral e a secretaria estiveram presentes os

sócios da empresa Andréa Massamba, com quota de cinquenta e cinco porcento que
corresponde ao valor de seiscentos e sessenta mil meticais e Jossefina Vasconcelos Lourenço
Licó, com quota de quarenta e cinco porcento que corresponde ao valor de quinhentos e
quarenta mil meticais.--------------------------------------------------------------------------------------
----Após a Presidente da Mesa da Assembleia Geral Maria Buque, verificar que se encontrava
representada a totalidade do capital social da empresa, no montante de 1.200.000,00,
considerou cumpridas as condições para que a assembleia pudesse validamente reunir e
deliberar sobre os pontos da ordem de trabalhos constantes da convocatória oportunamente
enviada, no dia 15 de Março de 2016.------------------------------------------------------------------
----No ponto um, foram apresentadas as contas do exercício de 2015, as quais obteve se um
lucro de 13,238.039.80Mt (Treze milhões e duzentos e trinta e oito mil e trinta e nove meticais
e oitenta centavos). Depois de postas à análise, a Presidente da Mesa da Assembleia Geral pôs
as mesmas a votação, tendo sido deliberado por unanimidade a sua aprovação.----------------------
----Passando para o ponto dois de agenda de trabalho, o destino do lucro obtido foi discutido
por ambos sócios, que apresentaram as suas opiniões sobre diferentes possibilidades, e foi
também deliberado por unanimidade que os resultados tivessem a seguinte afectação:----------

78
--Reservas Legais: Dois milhões e seiscentos e quarenta e sete mil e seiscentos e sete meticais
e noventa e seis centavos, correspondentes a vinte por cento do resultado liquido.--------------
--Reserva livre: Um milhão e trezentos e vinte e três mil e oitocentos e três meticais e noventa
centavos, correspondentes a dez por cento do resultado liquido;------------------------------------
--Resultados transitados: Cinco milhões e duzentos e noventa e cinco mil e duzentos e quinze
e meticais e noventa e dois centavos, correspondente a quarenta por cento do resultado liquido.-
----Distribuição de dividendos: Três milhões e novecentos e sessenta e um mil e quatrocentos
e onze e noventa e quatro centavos, correspondente a trinta por cento do resultado liquido.----
----No ponto três a sócia Jossefina Vasconcelos Lourenço Licó sugeriu a incrementação de um
maior número de formações multidisciplinares para os colaboradores da empresa com o
objectivo de melhorar o seu desempenho. --------------------------------------------------------------
---Este ponto foi prontamente aceite pela sócia Andréa Fijamo Letchissa Gruveta Massamba e
ficou decidido que contratar-se-ia mais uma empresa de formação.---------------------------------
-----Não havendo mais nada a tratar do constante no ponto três da Convocatória, o Presidente
encerrou a sessão as dez horas e quinze minutos e trinta segundos, sendo elaborada a presente
acta que depois de lida em voz alta e aprovada é assinada pelos sócios presentes e o presidente
da mesa.-----------------------------------------------------------------------------------------------------
O Presidente da Mesa da Assembleia Geral
-------------------------------------------------
(Maria Buque)
A Secretária
---------------------------------------------------
(Catarina Manjate)
Os sócios
--------------------------------------------------
(Jossefina Vasconcelos Licó)
----------------------------------------------------
(Andréa F.L. Massamba)
Maputo, 30 de Março 2016

79
3.6 Modelo 22

80
3.6.1 Nota Explicativa do Preenchimento dos Campos do Modelo 22
A Apestos, Lda., para proceder o preenchimento dos campos que o modelo 22 dispõe, baseou-
se na Lei nº 34/2007 que compreende o Código do Imposto sobre o Rendimento das Pessoas
Colectivas (CIRPC) e o Regulamento do Código do Imposto sobre o Rendimento das Pessoas
Colectivas (RCIRPC).
O preenchimento do Modelo 22 foi efectuado consoante a seguinte ordem:
 Em primeiro lugar, preencheu-se o quadro 1 com o nome/designação social do sujeito
passivo que, neste caso, é Apestos;
 No quadro 2 constou o NUIT da empresa, nomeadamente 400910602;

 Procedeu-se ao preenchimento do quadro 3, referente ao tipo de declaração. Visto que
se trata da declaração referente ao primeiro exercício económico da empresa, foi
assinalada a respectiva opção;
 No quadro 4, relativo ao exercício/período de tributação foi seleccionado o ano civil de

2015 de Janeiro á Dezembro;
 No que concerne ao regime de escrituração, que consta no quadro 5, este assume a

forma de contabilidade organizada;
 Prosseguindo o preenchimento do modelo, tem-se os quadros 6 e 7, referentes ao tipo

de sujeito passivo e regime de tributação de rendimentos, respectivamente. O sujeito
passivo é residente exercendo, a título principal, o comércio a retalho ferragens,
embalagens e aprechos para a pesca e outros, o regime de tributação em vigor é o geral;
 No que diz respeito ao quadro 8 foi, em primeiro lugar, preenchido o campo 201 com
o resultado do exercício de 2015, nomeadamente 20,288,732.80 MT.
Para determinação do Lucro tributável ao longo do exercício económico, a Apestos, Lda.
adicionou ao resultado do exercício todos os custos não dedutíveis, nomeadamente:
 Diferenças de câmbio não realizáveis no valor correspondente a 10,027.64 MT (campo
208);
 Reintegrações e amortizações não aceites como custos, a Apestos, Lda. adoptou os

métodos de amortização para os seus activos, diferentes das taxas de amortizações
estabelecidas pelo fisco e dessa rubrica (amortizações) o fisco só aceita o valor
correspondente a 1,869,195.89 MT (campo 209);

81
 Multas pela prática de Infracção correspondente ao valor de 12,000.00 MT (campo
222);
 Despesas Confidenciais e/ ou não documentadas correspondente ao valor de 30,219.68

MT (campo 226);
 50% dos encargos com viaturas correspondentes ao valor de 53,449.70 (campo 229);
E deduziu nomeadamente:
 Diferenças de câmbio não realizáveis, provenientes de rendimentos financeiros
correspondentes ao seguinte valor 246,806.70 MT (campo 250)
Segundo o artigo 36 do CIRPC.
Em seguida, para o preenchimento do campo 300 do modelo 22 inerente ao IRPC, multiplicou
o resultado obtido no campo 268, correspondente a Matéria Colectável com uma taxa normal
de 32%, segundo o n˚ 1 do Artigo 61 do CIRPC.
 Assim sendo a Apestos, Lda. no presente exercício teve um imposto a pagar no valor
de 7,045,383.00MT;
 Campo 270: registou-se o Lucro Tributável correspondente ao montante 22,016,819.01

MT;
 Campo 278: registou-se o valor correspondente a Matéria Colectável, e para o nosso

caso e igual ao valor do campo 270, pois não houve prejuízos fiscais deduzidos e nem
benefícios fiscais deduzidos;
 Campo 299: registou-se o valor corresponde a Matéria colectável, que para o nosso
caso é igual ao valor campo 278;
Campo 300: registou-se neste campo o montante correspondente ao imposto que corresponde
a 7,045,383.00 MT calculado a taxa normal (32%) calculado na base no valor do campo 278.

82
3.7 Modelo 20

83
3.8 Modelo 20 A1

84
3.9 Modelo 20 H

85
3.10 Mapa Descritivo de Impostos de 2016
A APestos, Lda., possui uma contabilidade organizada, e para fazer cumprir com os
requisitos legais previstos na lei nº34/2007 e lei nº 32/2007 de 31 de Dezembro suporta os
seguintes impostos:
 Imposto sobre o rendimento das pessoas singulares (IRPS);

 Imposto sobre o valor acrescentado (IVA);
 Imposto sobre o rendimento das pessoas Coletivas (IRPC).
Mapa Descritivo de Impostos (IRPS, IVA, IRPC)

Descrição 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre TOTAL
Rendimento 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 33,600.00

Predial
Rendimento 14,000.00 14.000,00 14,000.00 14,000.00 56,000.00
IRPS profissional
Rendimento de 4,287.50 4,287.50 4,287.50 4,287.50 17,150.00
trabalho
dependente
Total pago em 26,684.50 26,684.50 26,684.50 26,684.50 106,750.00
2015
Iva dedutível 3,401,379.79 1,306,891.40 1,604,701.70 655,574.14 6,668,547.03
Iva liquidado 1,167,474.00 286,747.99 638,134.01 6,137,412.97 9,229,768.97
Iva a recuperar 2,233,905.79 1.120.143,41 1.235.534,41 ----------- 4,589,583.61

IVA
Iva a pagar -------- -------- ------- 3,489,583.61 3,489,583.61
Matéria coletável 22,016,819.01

IRPC Percentagem do imposto 32%
Imposto sobre o rendimento 7,045,383.00
Tabela 15: Mapa descritivo de impostos

______________________ _____________________
(Pedro Fonseca Gomes) (Jossefina Vasconcelos Lourenço Licó)

86
4. ANEXOS

87
4.1 Balancetes

88
4.1.1 Balancete antes do apuramento do resultado do exercício

89
4.1.2 Balancete depois do apuramento do resultado do exercício

90
4.2 Mapa de amortização e reintegração dos activos tangíveis e intangíveis em 31 de Dezembro de 2015
Valor
Ordem Referência Descrição Quantidade Custo Unitário Valor Taxa/ano Amortização Valor Liquido
Residual
1 AU58591 Camioneta de 4 Toneladas 1 2.156.250,00 2.156.250,00 43.125,00 20% 311.098,96 1.845.151,04
2 AU58590 Viatura Ligeira-Peugeot-107 Urban..0i60 1 341.520,81 341.520,81 6.830,42 25% 38.349,94 303.170,87
TOTAL 1 2.497.770,81 2.497.770,81 49.955,42 0 349.448,90 1.845.151,04
Activos Tangiveis- Equipamento Administrativo Social e Mobiliário
3 M7521I Secretária para serviços administrativos 3 10.683,73 32051,19 0 12,5% 2.670,93 29.380,26
4 M7522I Mesa para sala de reuniões 1 9.716,73 9716,73 0 20% 1.430,52 8.286,21
5 M7523I Cadeiras para serviços administrativos 3 854,71 2564,13 0 6,7% 113,96 2.450,16
6 M7524I Microondas 1 3.800,00 3800 0 20% 506,67 3293,33
7 M7525I Frigoríficos 1 8.400,00 8400 0 20% 1120 7.280,00
8 M7526I Máquina de café expresso 1 7.200,00 7200 0 20% 960 6.240,00
10 M7527I Sofá admistrativo 1 21.347,52 21347,52 0 10% 979,34 20.388,18
11 M7528I Computador standart 4 24.528,93 98115,71 0 25% 11.242,43 86.873,28
12 M7529I Impressora multifunções officejet 2 16.033,33 32066,66 0 25% 3.674,30 28.392,36
13 M7530I Telefone fixo 6 2.623,98 15743,88 0 25% 1.803,99 13.939,89
14 M7531I Contentor metálico 1 28.125,00 28125 0 20% 781,25 27.343,75
TOTAL 2 133.313,93 259.130,82 0 0 25.283,39 233.867,42
Activos Intangiveis
15 S632C Software 1 57.603,64 57.603,64 0 25% 10.600,67 47.002,97
TOTAL 3 57.603,64 57.603,64 0 0 10.600,67 47.002,97
TOTAL 1+2+3 2.688.688,38 2.814.505,27 49.955,42 0,00 385.332,96 1.932.777,30
Tabela 16: Mapa de amortização dos activos tangíveis e intangíveis
Técnico Oficial de Contas Directora financeira
----------------------------------------------- ----------------------------------------------
(Pedro Fonseca Gomes) ( Jossefina Vasconcelos Licó)

4.3 Inventário de existências de mercadorias em 31 de Dezembro de
2015
Ordem Inventário Quantidade Preço Valor (MT)
1 Cinta Zincada 215 938 201,670.00
2 Extintor 1 kg 35 677.40 203,709.00
3 Extintor 3 kg 33 1,050.00 34,912.50
4 Extintor 6 kg 33 1,838.00 61,008.50
5 Parafuso de calha (caixa de 50) 300 89.3 26,790.00
6 Parafusos 3/4” (caixa 100) 10 1,811.7 18,117.00
7 Parafusos universais (caixa 10) 300 58.00 17,400.00
8 Pregos 0.25 (caixa 10) 50 145.40 7,270.00
9 Pregos 0.5 (caixa 10) 50 162.50 8,125.00
10 Pregos aresta (caixa 10) 50 125.40 6,270.00
11 Pregos zincados 30 77.00 2,310.00
12 Rede de Nylon completa 5 780,827.42 3,904,137.10
13 Sacos para rede 5 91,728.20 458,641.00
14 Bolas para rede 5 1,641.60 8,208.00
15 Couros para saco de rede 10 2,414.00 24,140.00
16 Aparelho de soldar 5 1,844.00 9,220.00
17 Berbequim grande 5 3,687.00 18,435.00
18 Berbequim pequeno 5 737.20 3,686.00
19 Elétrodos universais (caixa de 200) 50 404.10 20,205.00
TOTAL (existências finais) 5,034,254.10
Tabela 17: Inventário de existências em 31 de Dezembro de 2015
Chefe de Aprovisionamento Técnico Oficial de Contas Directora Financeira
-------------------------------- ---------------------------------- --------------------------------

(Bento Cunha ) (Pedro Gomes Fonseca) (Jossefina Vasconcelos Licó)

92
4.3.1 Inventário detalhado de existências finais de mercadoria em 31 de Dezembro de 2015
(Valores expressos em meticais)
Ordem Data de Descrição Entrada Saída Existências

Entrada/ Saída P.unit Qtd Valor P.unit Qtd Valor
1 25-03-2015 Chapa Zincada (3000*1500*2.99mm) 200.00 225.00 45,000.00 239.32 225.0 53,847.00 0.00
0
2 25-03-2015 Cinta Zincada (rolo 100m) 938.00 225.00 21,050.00 1,031.80 10 10,318.00 201,670.00
3 15-04-2015 Alicate de corte 205.00 5 1,025.00 205 5 1,025.00 0.00
4 15-04-2015 Alicate universal 350.00 5 1,750.00 350 5 1,750.00 0.00
5 15-04-2015 Dobradiça de fiel grande 97.00 200 19,400.00 106.70 200 21,340.00 0.00
6 15-04-2015 Dobradiça simples 90.00 100 9,000.00 83.60 100 8,360.00 0.00
7 15-04-2015 Pregos para madeira (caixa 10) 61.00 50 3,050.00 70.15 50 3,507.50 0.00
8 15-04-2015 Fecho de armário 85.80 50 4,290.00 85.80 50 4,290.00 0.00
9 15-04-2015 Martelo de borracha 325 5 1,625.00 325 5 1,625.00 0.00
10 15-04-2015 Martelo de ferro 5435 5 2,175.00 435 5 2,175.00 0.00
11 15-04-2015 Pregos zincados 77,00 30 2,310.00 0.00 0.00 0.00 2,310.00
12 15-04-2015 Rede de nylon 780,827.42 7 1,719,712.00 945,841.60 2 1,891.693.20 3,904,137.00
13 15-04-2015 Sacos para rede 91,728.00 13 772,448.00 106,211.60 8 849.693.80 458,641.00
14 15-04-2015 Bolas para rede 1,641.60 305 518,400.00 1,900.80 300 570,240.00 8,208.00
15 15-04-2015 Sacos para bolas de rede 2,541.00 100 254,100.00 2,795.10 100 279,510.00 0.00
20 10-05-2015 Couros para saco de rede 2,410.00 100 241,400.00 0.00 90.00 0.00 24,140.00
21 10-05-2015 Extintor 1 kg 677.40 35 203,709.00 0.00 0.00 0.00 203,709.00
22 10-05-2015 Extintor 3 kg 1,050.00 36 3,150.00 1,207.50 3 3,622.50 34,912.50
23 10-05-2015 Extintor 6 kg 1,838.00 35 3,676.00 2,021.80 2 4,043.60 61,008.50
26 10-05-2015 Aparelho de soldar 1,941.00 1 1,941.00 2,135.10 1 2,135.10 0.00
27 10-05-2015 Berbequim pequeno 776.00 1 776.00 853.60 1 853.60 0.00
28 10-05-2015 Elétrodos universais (caixa de 200) 426.00 1 426.00 468.60 1 468.60 0.00
29 10-05-2015 Lixadora 2,882.00 1 2,882.00 3,170.20 1 3,170.20 0.00
30 10-05-2015 Rebarbadora (disco 230mm) 4,838.00 1 4,838.00 5,321.80 1 5,321.80 0.00
31 10-05-2015 Pregos para madeira (caixa 10) 61.00 2 122.00 67.70 2 135,40 0.00
32 10-05-2015 Agrafador para madeira 4,688.00 1 4,688.00 5,156.80 1 5,156.80 0.00
33 10-05-2015 Agrafos para madeira (caixa de 500) 563,00 1 563.00 619.30 1 619.30 0.00
34 10-05-2015 Berbequim pequeno 737.20 5 3,686.00 0.00 0.00 0.00 3,686.00
35 10-05-2015 Elétrodos universais (caixa de 200) 404.10 50 20,205.00 0.00 0.00 0.00 20,205.00
36 10-05-2015 Lixadora 2,882.00 1 2,882.00 3,000.00 1 3,000.00 0.00
37 10-05-2015 Rebarbadora (disco 230mm) 4,838.00 1 4,838.00 5,000.00 1 3,000.00 0.00
38 12-06-2015 Pregos 0,25 (caixa 10) 153.00 50 7,650.00 175,95 50 8,797.50 0.00
39 12-06-2015 Pregos para madeira (caixa 10) 61.00 20 1,220.00 70,15 20 1,403.00 0.00

40 12-06-2015 Rebites em inox (caixa 500) 1,706.00 30 51,180.00 1.961.90 30 58,857.00 0.00
41 12-06-2015 Rebites standard (caixa 1000) 881.00 30 26,430.00 1,013.15 30 30,394.50 0.00
42 12-06-2015 Berbequim-parafusadora sem fios 5,963.00 2 11,926.00 6,857.45 2 13,714.90 0.00
43 12-06-2015 Pistola de silicone 182.00 2 364.00 239.30 2 418.60 0.00
44 12-06-2015 Dobradiça de fiel grande 97.00 18 1.746.00 97.00 18 1.746.00 0.00
45 12-06-2015 Dobradiça de fiel pequena 76.00 27 2,052.00 76.00 27 2,052.00 0.00
46 12-06-2015 Fechadura simples 92.00 6 552.00 92.00 6 552.00 0.00
47 12-06-2015 Parafusos universais (caixa 10) 58.00 300.00 17,400.00 0.00 0.00 0.00 17,400.00
48 12-06-2015 Pregos 0.5 (caixa 10) 162.50 50 8,125.00 0.00 0.00 0.00 8,125.00
49 12-06-2015 Pregos 0,25 (caixa 10) 145.50 50 7,270.00 0.00 0.00 0.00 7,270.00
50 12-06-2015 Pregos aresta (caixas de 10) 125.40 50 6,270.00 0.00 0.00 0.00 6,270.00
51 12-06-2015 Puxador duplo grande 381.00 11 4,191.00 381.00 11 4,191.00 0.00
52 12-06-2015 Puxador duplo pequeno 244.00 9 2,196.00 244.00 9 2,196.00 0.00
53 22-06-2015 Parafusos 3/4” (caixa 100) 1,811.70 15 27,175.50 2,095.00 5 10,475.00 18,117.00
54 22-06-2015 Parafuso de calha (caixas de 50) 89.30 350 31,255.00 117.50 50 5,875.00 26,790.00
TOTAL 33.442,97 867 28,995,058.70 36,693.42 653 23,960,804.60 5,034,254.10
Tabela 18: Inventário detalhado de existências finais de mercadoria em 31 de Dezembro de 2015
Chefe de aprovisionamento Técnico Oficial de contas Directora Financeira
--------------------------------------------- --------------------------------------------------------- -------------------------------------------------

(Bento Cunha) ( Pedro Gomes Fonseca) (Jossefina Vasconcelos Licó)

4.4 Mapa detalhado do cálculo do custo de venda
Ord Descrição I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre Anual
em
1 Existência Inicial
1.1 Mercadoria 0.00 11,956,868.53 12,412,560.33 33,353,388.54 57,722,817.40
TOTAL Existências
Iniciais 0.00 11,956,868.53 12,412,560.33 33,353,388.54 57,722,817.40
2 Compra
2.1 Mercadoria 4,342,566.00 6,993,736.37 9,665,019.37 7,993,736.37 28,995,058.10
TOTAL Compras 4,342,566.00 6,993,736.37 9,665,019.37 7,993,736.37 28,995,058.10

3 Existencia Final
3.1 Mercadoria 640,625.25 423,320.75 1,035,99 2,934,321.10 5,034,254.10
TOTAL Existências 640,625.25 423,320.75 1,035.99 2,934,321.10 5,034,254.10

Finais
TOTAL CIVC 3,701,940.75 6.570.415,62 9,663,983.38 3.116.539,60 23,693,504.60
Tabela 19: Mapa de detalhe de cálculo do custo de Vendas

---------------------------------- --------------------------------
(Pedro Gomes Fonseca) (Jossefina Vasconcelos Licó)

95
4.5 Inventário do activo tangível em 31 de Dezembro de 2015
Vida Estado de
Ordem Descrição Qtd Classe Área Valor Referência Localização Útil Conservação Método de Depreciação
Peugeot- 107 Equipamento de Equipamento Desgaste Funcional por
1 Urban..0i60 1 Transporte Transporte 341,52.81 AJH-258-MC Escritório Sede 10 anos Operacional kilometragem efectuada
2 Camioneta 4 Toneladas 1 Equipamento de Equipamento de 2,156,250.00 AKL-411- Escritório Sede 10 anos Opercsvional Desgaste Funcional por
Transporte Transporte MC kilometragem efectuada
3 Secretária para serviços 3 Mobiliário e
administrativo Equipamento Mobiliário de
Administrativo Social Escritório 32,051.19 M7521I Escritório Sede 10 anos Operacional Quotas Constantes
4 Mesa para sala de 1 Mobiliário e
reuniões Equipamento Mobiliário de
5 Cadeiras para serviços 3 Mobiliário e
administrativos Equipamento Mobiliário de
6 Mobiliário e
Microondas Panasonic Equipamento
Grey 32 Litros 1 Administrativo Social Equipamento Social 3,800.00 M7524I Escritório Sede 10 anos Operacional Quotas Constantes
7 Mobiliário e
Máquina de Café Retro Equipamento
Vintage Grey 1 Administrativo Social Equipamento Social 7,200.00 M7526I Escritório Sede 10 anos Operacional Quotas Constantes
8 Mobiliario e
Frigorífico Bosch 2 Equipamento
portas 234L 1 Administrativo Social Equipamento Social 8,400.00 M7525I Escritório Sede 10 anos Operacional Quotas Constantes
9 Mobiliario e
Equipamento Mobiliário de
Sofá administrativo 1 Administrativo Social Escritório 21,247.52 M7527I Escritório Sede 10 anos Operacional Quotas Constantes
10 Equipamento Equipamento
Computador Dell 4 Informático Informático 98,115.71 M7528I Escritório Sede 10 anos Operacional Quotas Constantes
11 Equipamento Equipamento
Impressora Officejet 2 Informático Informático 32,066.66 M7529I Escritório Sede 10 anos Operacional Quotas Constantes
12 Equipamento
Telefone Fixo 6 Administrativo Equipamento Social 15,743.88 M7530I Escritório Sede 10 anos Operacional Quotas Constantes
13 Contentor Metálico 1 Equipamento Social Equipamento social 28,125.00 M7531 Escritório Sede 10 anos Operacional Quotas Constantes
Tabela 20:Inventário de Activos Tangíveis em 31 de Dezembro de 2015

4.6 Relação de Contrato: Empréstimo de Médio e Longo Prazo

97
Especialização
Número Descrição Data Valor Total Fornecedor
25.714 Empréstimo de Longo Prazo 2015-03-10 744.00 Banco online

25.715 Empréstimo de Curto Prazo 2015-03-10 816.00 Banco online
27011 Leasing Financeiro 25-03-2015 2.156.250,00 Punto Auto, Lda
Tabela 21: Relação de contrato de empréstimos

98
4.6.1 Borderoux Bancários

99
4.6.2 Comunicação de aprovação de empréstimo/ Plano Financeiro do
empréstimo

100
4.7 Relação de contrato de seguros
№ Tipo Data Prémio ( MZN) Seguradora Bem Assegurado

25.714 Seguro de Vida 2015-03-10 744.00 Banco online Jossefina Licó ( sócia )
25.715 Seguro de Vida 2015-03-10 816.00 Banco online Andréa Massamba ( sócia )
43.961 Seguro de acidente de 2015-06-22 95.949,50 Banco online Colaboradores
trabalho
56.756 Seguro Multirriscos 2015-08-12 4,511.94 Banco online Activos tangíveis, mercadorias
56.801 Seguro automóvel 2015-08-12 466.40 Banco online Camiao 4 toneladas
64.798 Seguro automóvel 2015-10-06 212.00 Banco online Viatura ligeira
TOTAL DO PRÉMIO 102,699.84 MT
Tabela 22: Mapa de Seguros

101
4.8 Mapa de Acréscimos e Deferimentos
4.8.1 Mapa de acréscimos
Ordem DESCRIÇÃO I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre Saldo Final

1 Água 70,541.25 75,573.01 71,587.00 78,464.91 296,166.17
2 Electrecidade 2,624.74 2,925.00 2.496,00 3.253,22 11,298.96
3 Comunicação 340.02 345.01 295,04 400.00 1,380.07
4 Restauração 332,302.18 332,302.18
5 Transportadora 2,340,702.20 2,340,702.20
6 Juros a Pagar 1,171,643.80
TOTAL 4,128,135.38
Tabela 23: Mapa de Acréscimos
4.8.2 Mapa de deferimento

Ordem Descrião Valor
1 Seguro de Vida - Andréa Massamba 307.13
2 Seguro de Vida – Jossefina Licó 307.13
TOTAL 614,95
Tabela 24: Mapa de Deferimentos

102
4.9 Relação dos trabalhadores em 31 de Dezembro de 2015
Ordem Relação nominal Idade Nìvel de Formação Data de Amissão Vínculo Cargo profissional Vencimento INSS (3%) INSS (4%)
1 Andréa Massamba 28 anos Superior 10-01-15 Sócio Directora Administrativa 25.000,00 750,00 1000,00
2 Jossefina V. Licó 26 anos Superior 10-01-15 Sócio Directora Financeira 25.000,00 750,00 1000,00
3 Carlos Tembe 29 anos Superior 10-01-15 Efectivo Contabilista 20.000,00 600,00 800,00
4 Carlota Dos Santos 22 anos Médio 10-01-15 Efectivo Assistente de contabilidade 16.250,00 487,50 650,00
5 Karino Julaia 30 anos Superior 10-01-15 Efectivo Director do RH 18.000,00 540,00 720,00
6 Armando Maholela 35 anos Superior 10-01-15 Efectivo Jurista 15.000,00 450,00 600,00
7 Abner Laice 27 anos Superior 10-01-15 Efectivo Director de marketing 13.000,00 390,00 520,00
8 Elton da Conceição 21 anos Básico 10-01-15 Efectivo Empregado de escritório 5.350,00 160,50 214,00
9 Bento Cunha 33 anos Médio 10-01-15 Efectivo Chefe Fiel de armazém 4.000,00 120,00 160,00
10 Tomé Cumbane 20 anos Básico 10-01-15 Efectivo Cacheiro ajudante 3.690,00 110,70 147,60
11 Juliana Morgado 23 anos Médio 10-01-15 Efectivo Empregada de Balcão 5.950,00 178,50 238,00
12 Paulo Malate 21 anos Básico 10-01-15 Efectivo Fiel de armazém 4.000,00 120,00 160,00
13 Sebastião Nhaca 37 anos Básico 10-01-15 Efectivo Motorista de pesado 4.250,00 127,50 170,00
14 Catarina Manjate 19 anos Médio 10-01-15 Efectivo Secretária 5.000,00 150,00 200,00
15 Reinaldo Mendes 34 anos Básico 10-01-15 Efectivo Motorista de ligeiro 4.000,00 120,00 160,00
16 Maria Buque 30 anos Básico 10-01-15 Efectivo Assistente Administrativa 4.850,00 145,50 194,00
17 Bela Chauque 31 anos Médio 10-01-15 Efectivo Tesoureira - Caixa 6.000,00 180,00 240,00
18 Guilherme Sousa 32 anos Superior 10-01-15 Efectivo Gestor de sistemas 7,000.00 210,00 280,00
TOTAL 179.340,00 5.590,20 7453,6
Tabela 25: Relação dos trabalhadores em 31 de Dezembro de 2015
Elaborado Por: Chefe do Departamento dos Recursos Humanos

____________________________ ____________________________
(Catarina Manjate) (Karino Julaia)

4.10 Plano de férias para o ano de 2016
Ordem Relação Nominal Dias Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
de Férias
1 Andréa Massamba 12
2 Jossefina Licó 12
3 Carlos Tembe 12
4 Carlota Dos Santos 12
5 Karino Julaia 12
6 Armando Maholela 12
7 Abner Laice 12
8 Elton da Conceicao 12
9 Bento Cunha 12
10 Tomé Cumbane 12
11 Juliana Morgado 12
12 Paulo Malate 12
13 Sebastião Nhaca 12
14 Catarina Manjate 12
15 Reinaldo Mendes 12
16 Maria Buque 12
17 Bela Chauque 12
18 Guilherme Sousa 12
NB: A base legal para a determinação de 12 dias de férias é a alínea a) do artigo 99 da Lei de Trabalho Nº 23/2007 de 01 de Agosto.
Elaborado por Chefe do Departamento dos Recursos Humanos
--------------------------------------- ---------------------------------------------------
(Catarina Manjate) ( Karino Julaia)

Trabalho de Final de Curso - Simulação Empresarial

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Trabalho de Final de Curso - Simulação Empresarial

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Índice

1.8.2 Formação e Desenvolvimento ............................................................................................................. 29

3.5 Acta da Assembleia Geral de Apreciação de Contas ............................................................... 77

Figura 1: Valores da Apestos, Lda. ................................................................................................................ 6

Tabela 1: Distribuição do Capital social ........................................................................................................ 7

Gráfico 1: Crescimento do PIB Real........................................................................................................... 13

Lista de Siglas e Abreviaturas:

NUIT – Número Único de Identificação Tributária

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

Maputo, 26 de Março de 2016

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

1. Relatório de Gestão: será uma ferramenta de extrema importância para o Conselho de

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

1.3.2 Identificação e Caracterização da Empresa

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

Figura 1: Valores da Apestos, Lda.

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

1.3.6 Estrutura da Sociedade Orgãos Sociais

Andréa L.F.Gruveta Massamba Directora Geral 55 660,000.00

Jossefina L.Vasconcelos Licó Directora Financeira 45 540,000.00

Total - 100 1,200,000.00Mt

Tabela 1: Distribuição do Capital social

1.3.6.2 Órgãos Sociais

A composição dos órgãos sociais da empresa para o mandato de 2015-2018 é a seguinte:

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

Mesa de Assembleia Geral

A estrutura organizacional da Apestos, Lda. Corresponde a uma descrição favorável a redução da

Departamento Departamento Departamento de

Figura 2: Organograma da Apestos, Lda.

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

Considera se o cérebro da Apestos, Lda., e é responsável pela viabilidade da actividade da empresa

 Departamento de Tesouraria - tem a função de salvaguardar todos os valores monetários

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

A responsabilidade pelo relacionamento com os clientes, é a principal tarefa deste departamento,

 Departamento de marketing: tem como responsabilidade identificar as necessidades e

C. Direcção de Recursos Humanos

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

Dados preliminares do Fundo Monetário Internacional (FMI)1, revelam baixas previsões de

1.4.2 Economia Nacional

1.4.2.1 Produto Interno Bruto (PIB)

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

1.5 Situação do Sector da Economia

1.5.2 Nível Nacional

As características do comércio em Moçambique mudaram significativamente nos últimos 15 anos,

1.6 Responsabilidade Social da Empresa

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

 Aumento das condições de segurança e cumprimento das normas relativamente à segurança

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

1.6.2 Plano de responsabilidade social para o ano de 2016

1.7.1 Actividades Operacionais

Percentagem de cada cliente sobre o valor de Venda

TRANSPORTES MAPUTO, LDA.

PESCAS BOM PORTO, LDA.

SE APROVISINAMENTO, S.A (MZ)

Gráfico 3: Percentagem de cada cliente sobre as vendas

1.7.1.1.1 Nível de vendas

APESTOS, LDA.|AV. MAO TSE TUNG, Nº 447|NUIT 40091602|EMAIL: SE910602@visit.uaveiro.eu

1º TRIMESTRE 2º TRIMESTRE 3º TRIMESTRE 4º TRIMESTRE

Gráfico 4: Evolução das vendas por Trimestre

Valor de Compra Por Fornecedor