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Indíce
Introdução..........................................................................................................................2

Problemas a resolver com o Projecto................................................................................4

Objectivo do Projecto Integrado........................................................................................5

Justificativa para o projecto integrado...............................................................................6

Requisito do projecto integrado.........................................................................................7

Módulo abrangidos e conhecimento, a compreensão e competências desenvolvimento..8

Genéricos...........................................................................................................................8

Vocacionais.......................................................................................................................8

Módulos abrangidos e os resultados de aprendizagem......................................................9

Genéricos...........................................................................................................................9

Vocacionais.......................................................................................................................9

Tarefas a executar no projecto integrado.........................................................................11

Fontes de informação......................................................................................................11

Método de obtenção das informações.............................................................................12

Materiais e Recursos........................................................................................................12
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3. Introdução
Este plano serve de uma abordagem sobre a gestão de stock de ferramentas e utensílios
nas pequenas empresas. Deste modo a gestão dos stocks compete assegurar que as
operações realizadas com os materiais, desde a sua entrega na empresa até à sua saída
do armazém, sejam executadas com eficiência, isto é, ao menor custo e em tempo
oportuno.

A gestão de stock consiste na monitorização de todo e qualquer item armazenado, de

forma a garantir que nada falta para a produção e/ou execução dos serviços, bem como
o controlo de vendas da empresa. Neste processo, é importante que não haja excesso ou
a falta de stock. Caso contrário, é tempo e dinheiro desperdiçados.

A gestão de stock representa ainda a capacidade de organização de uma determinada

empresa, face ao controlo dos produtos para satisfazer a procura. Supervisionar o fluxo
das vendas faz parte dessa gestão de stock das ferramentas e utensílios das pequenas
empresas, desde o processo de entrada, até o momento da sua saída da empresa
 
O gestor de stock também precisa de garantir as melhores condições de negociação e
logística. Estar atento à gestão de fornecedores e informar-se das entregas, tal como
estar atento às possíveis perdas, para evitar prejuízos.

A gestão de stock é de extrema relevância para as pequenas empresas neste caso às

ferragens, porque ajudará na gestão de stock de todas as ferramentas e utensílios que
elas possuem.

O ideal para a gestão de stock é manter o fluxo de entrada quase que idêntico ao fluxo
de saída, para evitar tanto a falta de stock como o excesso. Tendo em conta a variedade
de factores que podem influenciar a tomada de decisões, o responsável pela gestão de
stock deve estudar e conhecer o mercado em que está inserido.  
Factores externos também podem influenciar directamente o stock de uma empresa no
que diz respeito às negociações vantajosas. Pode acontecer de surgirem descontos e
promoções interessantes. No entanto, é preciso considerar se o produto em questão não
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vai vencer, estragar ou deteriorar com o passar do tempo. De nada adianta ter um stock
cheio se os produtos não podem ser bem aproveitados ou estrem fora de prazo.
Por outro lado, esta estratégia pode permitir que a empresa faça promoções,
enriquecendo a experiência do cliente.

No âmbito de uma gestão de stock eficiente das ferragens devem obedecer os seguintes
aspectos:

 Proporcionar uma eficiente recepção dos materiais; e

 Proceder a aplicação dos critérios de valorimetria (FIFO, LIFO e CMP);
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3.1 Problemas a resolver com o Projecto

Muitas pequenas empresas têm tido dificuldades no processo de gestão de stock das
suas ferramentas e utensílios por falta de profissionais de contabilidade, documentos,
livros contabilísticos e os próprios sistemas profissionais de contabilidade para o
efectivo desse processo.

Com este plano procura resolver-se os seguintes problemas:

 A rotura de stock no armazém;

 O não aplicar procedimentos de HST no armazém;
 O excesso de stock no armazém; e
 A não aplicação das fichas de armazém nas pequenas empresas.
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4. Objectivo do Projecto Integrado

O objectivo deste projecto integrado é:

 Elaborar um plano gestão de stock de ferramentas e utensílios para as ferragens.

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5. Justificativa para o projecto integrado

A principal motivação para sustentar o presente projecto, reside na importância que o
tema possui para as pequenas empresas, assim sendo, é benéfica uma para ajudar as
ferragens a fazer a gestão de stock das ferramentas e utensílios das pequenas empresas.

A escolha do projecto integrado é adequada, pelos seguintes motivos:

 A falta dos profissionais de contabilidade para o preenchimento dos documentos

comercias e fichas de armazém;
 A notificação de rotura de stock nas pequenas empresas; e
 Falta de sistema profissional para a gestão de stock nas pequenas.
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6. Requisito do projecto integrado

O projecto integrado exige que os candidatos procedam a utilização das novas
estratégias no processo de gestão de stock das ferramentas e utensílios que as possuem,
especificamente nas ferragens, no âmbito do uso dos sistemas próprios para a gestão de
stock, os documentos comercias necessários e as fichas de armazém para ajudar o gestor
de stock no controlo das entradas e saídas dos matérias com o intuito de evitar os
prejuízos.
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7. Módulo abrangidos e conhecimento, a compreensão e competências

desenvolvimento

Genéricos
 MO HG043002 – Interpretar e Produzir textos orais e escritos
 MO HG053002 – Utilizar aplicações de Interface gráficas para produção de
documentos

Vocacionais
 MO ADG013005191 – Realizar tarefas de gestão do aprovisionamento,
depósitos e emissão de títulos de crédito;
 MO ADG023001191 - Identificar e Interpretar os conceitos fundamentais da
contabilidade;
 MO ADG023007191 – Identificar e descrever o exercício da actividade
comercial, e seus principais intervenientes e a sua regulamentação; e
 MO ADG014005191 – Aplicar procedimentos de Higiene e Segurança no
Trabalho.
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8. Módulos abrangidos e os resultados de aprendizagem

Genéricos
a) MO HG043002 – Interpretar e produzir textos orais e escritos
 RA 2: Produzir textos explicativos tomando em consideração os gráficos
propostos; e
 RA 3: Produzir um texto instrutivo.

b) MO HG053002 - Utilizar aplicações de Interface gráficas para produção de

documentos
 RA 1: Produzir documentos simples usando um processador de texto de
interface gráfico; e
 RA 2: Utilizar formas simples de formatação de documentos.

Vocacionais
a) MO ADG013005191 – Realizar tarefas básicas de apoio à gestão do
aprovisionamento, depósitos e emissão de títulos de crédito
 RA 1: Compreender os conceitos básicos sobre cadeias de fornecimentos e
gestão de inventários; e
 RA 3: Preencher guias de controlo de inventários.
b) MO ADG023001191 – Identificar e interpretar os conceitos fundamentais de
contabilidade
 RA 1: Compreender o contexto contabilístico;
 RA 3: Descrever os conceitos contabilísticos de património e inventário;
 RA 4: Conhecer os principais Livros/Mapas contabilísticos e a documentação
de suporte ao registo contabilístico; e
 RA 5: Distinguir diversos sistemas de escrituração.
c) MO ADG023007191 - Identificar e descrever o exercício da actividade comercial,
e seus principais intervenientes e a sua regulamentação
 RA 1: Identificar e descrever a função económica do comércio;
 RA 2: Identificar os princípios reguladores do exercício da actividade;
comercial; e
 RA 4: Aplicar a legislação para o licenciamento de uma actividade
comercial.
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d) MO ADG014005191 – Aplicar procedimentos de Higiene e Segurança no

Trabalho
 RA 2: Realizar procedimentos de gestão da higiene no trabalho; e
 RA 3: Realizar procedimentos de gestão da segurança no trabalho.
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9. Tarefas a executar no projecto integrado

Para o alcance do objectivo é necessário que sejam implementadas algumas tarefas para
a conclusão do plano a ser elaborado. No que tange as tarefas a executar no P.I são
destacadas as seguintes tarefas:

 Listagem das necessidades: Nesta etapa e onde serão escritos ou listados todos os
produtos necessários para o Stocks em formato de um livro contabilístico
(Inventário);
 Arrumação dos produtos usando o critério de valorimetria (FIFO): Esta etapa
e uma das mais importantes para gestão do stock, pois e nessa fase que inicia todos
o processo de armazenagem e controlo das entradas dos produtos, a organização
dos produtos será feita usando o critério FIFO que significa Primeiro a entrar e o
primeiro a sair, nesta etapa usaremos esse método para identificar os primeiros
produtos que entraram e os últimos a entrar;
 Cadastro e um levantamento de todos os itens armazenados: Este e um dos
passos para as gerências do stock de uma maneira eficiente. E nessa etapa que deve
se conhecer todo o item armazenado;
 Esboçar um fluxo de entrada e saída das mercadorias: A comunicação dos
processos internos exige a criação de uma estrutura lógica para que o fluxo seja
seguido, esse processo deve abranger deste o momento da compra dos materias e
entrada da empresa até a sua venda e a necessidades de reposição do stock;
 Registo de todas as movimentações dos produtos: As entradas e saídas de
mercadorias devem ser devidamente cadastradas, esses dados são essenciais para
fazer o controlo de stock e saber exactamente quantos itens estão armazenados;
 Fazer uma conferência frequentemente da gestão de stock; e
 Demonstrar a utilidade de um sistema profissional de contabilidade com nome
(Gestão Click) para auxiliar na gestão de stock nas pequenas empresas da villa
autárquica de Massinga.

10. Fontes de informação

 Serviços Distritais de Actividades Económicas;
 Estabelecimentos comerciais; e
 Ferragens.
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11. Método de obtenção das informações

 Entrevistas; e
 Pesquisa Bibliográfica.

12. Materiais e Recursos

Providenciado pelo centro:

 Papel para a impressão do trabalho final;

 Acesso à sala de informática para a digitação;
 Formadores vocacionais para apoio e monitoria do trabalho de projecto
integrado;
 Internet; e
 Manuais.

Providenciado pelo formando:

 Cópias de todos os modelos exemplares que lhes guiarão no seu trabalho; e

 Papel, esferográficas e demais consumíveis que usarão durante o trabalho.
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Tabela 1: Cronograma das actividades

ACTIVIDADES MESES
J J A S O N D
1. Definir objectivos X
2. Definir as metodologias a usar. X
3. Realizar o levantamento e estudo bibliográfico. X
4. Definir as amostras do campo de estudo. X
5. Elaborar os instrumentos de colecta de dados. X
6. Proceder ao estudo de campo. X
7. Avaliar os resultados do estudo e propor soluções X
8. Imprimir, encadernar e entregar o trabalho final X
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Tabela 2: Orcamento

Necessidades Quantidades Preço unitário Subtotal (MT)

(MT)
Encadernação 15 4.00 60.00
Impressão 1 45.00 45.00
TOTAL 105.00