INSTITUTO SUPERIOR MONITOR

TESTE DA DISCIPLINA DE ANALISE E GESTAO DE PROJECTOS

Nome do estudante: Ismael Alberto Liposho Nº: 15 - 008

Província/Cidade Cabo Delgado/Pemba Curso: Gestao e Informatica

Semestre 1 Ano 4 Data: 8 de Junho 2018 Unidade: I

Contacto 860105289

Classificação_________________ ( )valores
Assinatura Prof._________________________

ESPAÇO RESERVADO AO DOCENTE

(COMENTÁRIO)
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1. a) Plano de projecto financeiro é o processo para quantificar o tempo e orçamento que um
projeto custará de uma intenção ou proposta de aplicação de recursos produtivos escassos, com
o fim de melhorar ou aumentar a produção de determinado bem ou serviço em quantidade ou
qualidade, ou de diminuir os seus custos de produção.

b) Projecto autofinanciado tem um financiamento gerado dentro da organização, com a

particularidade de derivar diretamente da atividade normal de exploração dessa mesma
organização, com objetivo bem definido, que consome recurso e opera sob pressões de prazos,
custos e qualidade.

c) Risco de um projecto e a probabilidade de acontecer ou não afetando negativamente um

determinado objetivo que consome recursos.

d) Monitoria e avaliação de um projecto é a observação e o registo regular das atividades de um

projeto, serve para explicar que podemos questionar até mesmo as escolhas dos objetivos assim
como as estratégias para alcançá-los, desse projecto.

2. a) Na criação de um projecto tem como objetivo a necessidade real da empresa (prioridade) e

devem ter em conta não só os requisitos como também os recursos para o alcance das metas tais
 como: financeiros, humanos, materiais, dentre outros recursos necessários e disponíveis. O
projecto não pode originar simplesmente dos desejos e vontades dos seus executores, mas de
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fatores reais, tendo em conta o que realmente se pretende alcançar e o que há disponível para que
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se _____________________________________________Unidade:___________________________
possa alcançar.
b) As 4 causas que podem contribuir para o fracasso de um projecto são:

Excesso de alteração do âmbito do projecto, isto e, ao longo do desenvolvimento do projecto

normalmente e detetado algumas anomalias, fazendo com que os gestores alterem constantemente
o âmbito do projecto.
Mudanças tecnológicas, isto e, que ocorrem constantemente e podem afetar o projecto, na medida
que o mesmo pode tratar-se de algo novo se não responder a dinâmica do desenvolvimento das
tecnologias não estará em condições de garantir a sua competividade.
Objetivos mal definidos, isto e, não podendo se ter a noção do que o projecto pretende realizar e os
resultados a alcançar.
Conflito entre os membros da equipa do projecto, isto e, por se tratar de uma equipa constituída
por vários especialistas de diferentes áreas e as vezes departamentos diferentes gera um conflito
em termo de abordagem do trabalho.

3. a) os 4 riscos de um projecto hipotético são:

 Ligada a gestão do projecto;
 Técnicos ligados a qualidade e desempenho do projecto;
 Organizacionais, tendo o impacto na execução do projecto;
 Externos, onde se inserem a expetativas de todos os interessados.
b) Para o ligado a gestão do projecto, podemos considerar risco qualquer modificação no ambiente em
torno do mercado que pode influenciar o projecto que esta ser desenvolvido.
Para os técnicos ligados a qualidade e desempenho, isto da falta de credibilidade da organização e alta
de qualidade de formação e dará um impacto muito alto.
Para a organização, a falta de organização no projecto causara um retrocesso no cronograma de
atividades.
Para os interessados (externos), causara pouco interesse, fraca motivação em relação ao projecto.

4.a) Gráfico de Gantt

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 b) No gráfico acima temos a coluna que contem as letras A ate H que correspondem as tarefas e a
linha de 0 até 4,5 que corresponde a tempo/dias deste projecto de fabricação de uma polia e um eixo
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para comercialização, no entanto no seu interior temos as barras horizontais que refletem o
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cronograma da atividade bem como um numero no seu interior que corresponde os dias que se usou
para efetuar a atividade, assim sendo, podemos analisar que a tarefa F (tornear a polia) teve muitos
dias (4) para a sua fabricação, cuja esta polia de pendia da tarefa E (obter materiais para a poli) que
por sua vez esta mesma tarefa (E) dependia da tarefa A (preparar desenhos e listas de materiais). O tempo
para tornear uma polia leva quatro dias em relação ao tempo para tornear o eixo (c).