FAE-Financiamento Ao Agronegócio e Empreendedorismo

PLANO DE NEGÓCIOS

PROJECTO DE PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE CARNE DE PERU.

Proponente: Carlos Antonio Rafael

Telefone:846609851
Email: carlosantoniorafael24@gmail.com
Refª. 001/xxxx

Ao

FAE-Financiamento ao Agronegócio e Empreendedorismo

Av. Da Independência, nº 3009

Tel: +

Fax: +

Tete

Assunto: Pedido de Financiamento do Projecto de produção e comercialização de carne de peru

Exmos. Senhores

Carlos António Rafael, vem por meio desta submeter o pedido de financiamento do Projecto de
produção e comercialização de carne de peru, localizado no Distrito de Angónia na Província da
Tete, orçado em 300, 000.00

Assim, submetemos em anexo o Plano de Negócios do Projecto para consideração e avaliação de V.Exas
com maior brevidade dentro dos requisitos estabelecidos no Manual de Procedimentos da Linha de
Financiamento FAE.

Esperamos que a informação submetida atenda aos requisitos específicos de financiamento do FAE.

__________________________________________
ÍNDICE

Carlos António Rafael

1 Ficha Técnica...................................................................................................................................................................................... 5

2 Sumário Executivo............................................................................................................................................................................ 8

3 Introdução............................................................................................................................................................................................ 9

4 Caracterização do Projecto...................................................................................................................................................... 10

4.1 Missão, Visão e Objectivos........................................................................................................................................................ 10

4.2 Dados do Proponente................................................................................................................................................................... 10

4.3 Localização........................................................................................................................................................................................ 10

4.4 Processo Produtivo........................................................................................................................................................................ 10

4.5 Recursos Humanos......................................................................................................................................................................... 10

4.6 Assistência Técnica....................................................................................................................................................................... 10

4.7 Gestão.................................................................................................................................................................................................. 11

5 Análise do Mercado....................................................................................................................................................................... 12

5.1 Clientes............................................................................................................................................................................................... 12

5.2 Concorrentes.................................................................................................................................................................................... 12

5.3 Fornecedores.................................................................................................................................................................................... 13

5.4 Estratégia de Marketing.............................................................................................................................................................. 13

5.5 Stakeholders..................................................................................................................................................................................... 13

5.6 Analise swort.................................................................................................................................................................................... 13

6 Plano Financeiro............................................................................................................................................................................. 14

6.1 Pressupostos..................................................................................................................................................................................... 14

6.2 Plano de Investimento................................................................................................................................................................. 14

6.3 Necessidade de Financiamento e Serviço de Divida.................................................................................................... 14

6.4 Receitas e Custos de Exploração............................................................................................................................................ 15

6.5 Demonstração de Resultados................................................................................................................................................... 15

7 Análise de Viabilidade Económico-Financeira................................................................................................................. 16

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ÍNDICE

8 Impacto Economico Social......................................................................................................................................................... 17

Impacto de Desenvolvimento Esperado:..................................................................................................................................... 17

Anexos......................................................................................................................................................................................................... 18

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1 Ficha Técnica

A tabela abaixo apresenta a Ficha Técnica do projecto

Ficha Técnica do Projecto: Colocar o nome do projecto

Linha de Crédito  Financiamento ao Agronegócio e Empreendedorismo
Proponente do Projecto  Carlos António Rafael
Instituição Financeira  Banco Nacional de Investimento
Assistência Técnica  Agência do Desenvolvimento do Vale de Zambeze
Valor Solicitado  Trezentos mil maticais
Taxa de Juro  5%
Finalidade do  O financiamento é para o âmbito de agronegócio. Produção e
Financiamento
comercialização de perus.
Localização  Distrito de Angónia, Província de Tete.
Infra-estruturas  Dois aviários de grande porte incluindo armazém e um escritório.

Equipamento  Dois Congeladores e frigoríficos, balanças automáticas, máquina de

corte de carne, máquina de depenar e carinha da mão.

 Trabalhadores Permanentes  2
Mão-de-obra
 Sazonais: contrata em função do volume de
 4
trabalho

Mercado  Nos super-mercados locais e venda ambulante nos locais

estratégicos da vila Ulóngué e porta a porta.

 Livrança
Garantias
 Todo material ou bem adquirido através do fundo.

 Só um técnico agropecuário;
Experiência do Promotor
 Já crie aves como peru, pato e galinhas cafreal e comercializei a
carne das mesmas

 Em caso de já ter contraído financiamento, o promotor deve

Relação das Dívidas
Existentes apresentar o saldo assim como a situação actual da mesma.

 Nunca contatei financeiramente, (sem nenhuma dívida).

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Ficha Técnica do Projecto: Colocar o nome do projecto

 O projecto optara-se pelo uso de boas práticas agropecuárias de

modo a não agredir o meio ambiente, assim sendo, os dejectos que
de lá vierem serão destinados a adubação dos campos que
posteriormente serão usados para a produção de soja e milho que
Indicadores de Viabilidade
Técnica ajudaram na redução dos custos da ração dos animais.

 Sendo um técnico agropecuário com experiência na criação e

comercialização de aves, esse distrito predispõe boas condições
climáticas para a criação das aves, e há maior produção de creias
que reduzira os custos de alimentação/ração.

 Aspectos positivos:

 O projecto ajudara na renda dos pequenos produtores quando

criamos mercado para seu produto;

 Será fonte de emprego para jovens no processo produtivo, também

Indicadores de Viabilidade
Social na compra e vendo da carne nos mercados locais assim como nas
cidades vizinhas como Tete, Chimoio e Beira.

 Terram fácil acesso a carne.

 Aspectos negativo:

 Há menor índice de poluição ambiental

Indicadores de Viabilidade
 Avalia-se a capacidade do projecto gerar fluxos de caixa suficientes
Economica e Financeira
para fazer face as despesas operacionais, os encargos financeiros,
reembolso de dívida e ao mesmo tempo garantir a continuidade do
projecto. Entre os critérios de viabilidade econômico-financeira são
de destacar os seguintes:

o A Taxa de retorno mínima do projecto deverá ser maior ou

igual a 10.00%;

o O Valor Actual Liquido de ser maior ou iguala zero;

o Deve se conhecer o valor que vai se gastar com pagamentos

salarial,

o O período de retorno do investimento não deve ser inferior a

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Ficha Técnica do Projecto: Colocar o nome do projecto

maturidade do projecto.

Tries (3) anos

 Apresentar, caso existam e sejam pertinentes.

Outros Dados
Sem nenhum projecto em andamento.

Parecer Técnico e Financeiro

# Descrição Assinatura

Opinião Técnica 
 Apresentar a opinião técnica de forma detalhada

Opinião Economica  Apresentar a opinião económica financeira de forma 

Financeira
detalhada 

Parecer do Comité de Avaliação

# Descrição Assinatura
Opinião Técnica  

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2 Sumário Executivo
O Plano de Negócio deste Empreendimento é de produção e comercialização de carne
peru onde será implantado no Planalto de Angónia, concretamente no Município da vila Ulónguè
província de Tete.
Objeto deste PNE estrutura-se na cadeia produtiva de Peru onde estará especializado na
produção e comercialização do mesmo.
Carnes avícolas, é uma empresa que irá produzir e comercializar carne de peru trazendo
assim produtos naturais ou orgânicos ao mercado nacional. Os animais serão adquiridos e
produzidos localmente sendo que o distrito dispõe de bom clima para tal, assim coma a boa
produção de grãos como soja e milho, sendo fácil e barato a aquisição de alimentos para os
animais. Por ser uma opção nova no mercado de carne e por se tratar de um produto nacional, o
projeto apresentará como diferencial competitivo a marca “carnes avícolas”, a origem biológica
dos produtos (matérias-primas) e a certificação da qualidade.
A motivação para elaboração do projeto advém da conciliação das competências técnicas
adquiridas na formação do ensino técnico agropecuária e de engenharia agropecuária especialidade
produção animal, com os conhecimentos de Empreendedorismo adquiridos no curso acima citado,
mas principalmente da constatação das necessidades no mercado de produtos alimentares (carnes)
de bases biológicas e de qualidade que se adequam a capacidade financeira da sociedade local.
A proposta do empreendimento (agronegócio) para a organização do sistema de produção
nas unidades de produção prevê a estrutura de 3 granjas (aviários) com estrutura física de 100 m 2.
O sistema criaria 2 lotes de 500 perus por lote/ granja, (seis meses).
O sistema criaria 2 lotes de 1000 perus por ano (ciclo de produção anual). O abate aos 180
dias produziria 950 perus cada lote (5% de perda) com peso médio de 7,5 kg de peso vivo por
cabeça, rendimento de carcaça de 75% e, peso por cabeça de 5,625 kg, e a produção total de
5343,75 kg de carne comercializadas ao preço de 200,00MT/kg totalizando o valor bruto por ciclo
ou por ano de 1.068.750,00MT. A capacidade de produção do empreendimento estará estruturada
por 1 engenheiro produzindo cerca de 5.000 kg de perus anuais.

Esta produçã o será comercializada no mercado local em feiras, venda direta ao consumidor, com
perspectiva de um dia ter talhos avícolas nas cidades circunvizinhas (Beira, Chimoio e Tete) até se
possível as instituiçõ es (empresas como a vale, restaurantes, barres, hotéis e organizadoras de festas
bufes entre outras).

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3 Introdução
Objeto deste PNE estrutura-se na cadeia produtiva de peru, focalizando-se mais na produção
e comercialização da carne avícola nos mercados, ajudando assim no auto sustentação e
independência financeira do proponente, visando garantir carnes baratas e de boa qualidade aos
consumidores.
Carnes avícolas, é uma empresa que irá produzir e comercializar carne de peru trazendo
assim produtos naturais no mercado nacional, criando possibilidades de emprego para jovens
também contribuindo na luta contra o desemprego e na irradicação da problemática questão de
insegurança alimentar e nutricional fazendo-se com que se reduza os níveis da fome e pobreza que
o nosso país registra.
A proposta do empreendimento (agronegócio) para a organização do sistema de produção
nas unidades de produção prevê a estrutura de 3 granjas (aviários) com estrutura física de 100 m 2.
O sistema criaria 2 lotes de 500 perus por lote/ granja, em um período de 6 meses.

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4 Caracterização do Projecto

4.1 Missão, Visão e Objectivos

4.2.3. Missão
Produzir e comercializar a carne de perus na vila Ulónguè, garantindo a satisfação
dos clientes através da oferta de carnes naturais, primando sempre pela qualidade e
inovação, valorização e preservação dos produtos alimentares respeitando os valores
morais da sociedade (humanidade) de origem biológico.

4.2.2. Visão

Exportar e comercializar carne avícola para as cidades pertencentes ao corredor do

Zambeze, com perspectiva de um dia ter talhos avícolas nas cidades circunvizinhas (Beira, Chimoio
Tete e Moatiz), conseguir uma autonomia econômica da empresa. “Ser referência no mercado
nacional de carnes”.

Objectivo: Autonomia econômica da empresa.

4.2.3. Objetivos específicos

 Oferecer produtos de qualidade com preços competitivos;
 Fortalecer o relacionamento com os clientes e consumidores;
 Promover experiências e sensações únicas através da qualidade e diferencial dos produtos;
 Honrar as responsabilidades como empresa, contribuindo para o bem-estar da sociedade e
para a prevenção do meio ambiente;
 Crescer de forma gradual e sustentada (Autonomia econômica da empresa).

1.1 Dados do Proponente

Esta secção deve incluir a seguinte informação do empreendedor/promotor:

 Nome da empresa/proponente; CARNES AVÍCOLAS

 Forma legal da empresa; INDIVIDUAL
 Localização; e Distrito de Angónia vila Ulóngué
 Estrutura acionista (incluindo o nome dos acionistas e respectivas participações).
Carlos Antonio Rafael (100%)

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4.2 Localização

Apresentar a informação detalhada do local onde o projecto será implementado.

O projecto será implantado em de Angónia, concretamente no Município da vila Ulónguè

província de Tete, nesse caso, a vila dista cerca 230 Km para a cidade provincial, PNE possui
particularidades que demonstra os desafios da política nacional. O projecto ocupara uma area de 3
hectares.

4.3 Processo Produtivo

O sistema criaria 2 lotes de 1000 perus por ano (tempo de criação de 365 dias). O abate aos
180 dias produziria 950 perus cada lote (5% de perda) com peso médio de 7,5 kg de peso vivo por
cabeça, rendimento de carcaça de 75% e, peso vivo por cabeça de 5,625 kg, e a produção total de
5343,75 kg de carne comercializadas ao preço de 200,00MT/kg totalizando o valor bruto por lote de
1.068.750,00MT. A capacidade de produção do empreendimento estará estruturada por 1
engenheiro produzindo cerca de 5.000 kg de perus anuais.
O credito será repartido em 4 partes onde a primeira será a de compra de equipamentos,
materiais de construção e a construção das instalações. Onde poderá gastar pouco mais de 40% do
valor total. A segunda fase referente a parte de aquisição dos animais, ração e fármacos (insumos),
também inclui compra de animais para revenda, beneficiara um pouco mais 25% do valor. Outra
parte para fundo do maneio correspondente a 15% e o restante 20% servira de suporte da empresa.

4.4 Recursos Humanos

Apresentar a quantidade e descriminação das funções dos recursos humanos envolvidos no

funcionamento da empresa:

 Pessoal a tempo inteiro (2);

 Pessoal a tempo parcial (4);
 Pessoal de sexo feminino e masculino (2 Mulheres e 4 homens)

4.5 Assistência Técnica

Estação zootécnica de Angónia vão ajudar na avaliação da sanidade dos animais, controle
produtivo e a Unizambeze (Faculdade Ciências Agrárias) ajudara na avaliação do projecto e a
viabilidade do mesmo.

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4.6 Gestão

Esta secção deve incluir detalhes sobre a gestão da empresa e deve demonstrar a competência dos
indivíduos que gerem a empresa:

 Gerente: ira gerir as actividades gerais da empresa desde as finanças até as actividades do
campo.
 O especialista da área de venda ira velar na área do comercio dos produtos.
 O pessoal-chave da empresa estará representada por duas estruturas proponentes onde um
engenheiro agropecuário e um experiente na área de venda.
 As suas funções na empresa, anos de serviço, grau académico, qualificações e outra
informação que possa ser considerada relevante;
 Um veterinário (3 anos de experiência na área), controle sanitário dos animais.
 Um auditor jurídico (3 anos de experiência na área) que irá velar pela área da viabilidade e
legalidade da empresa.

Marketing
Chefe de e Venda
produção
Sazonal
PCA
Recursos
Guarda
humanos

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5 Análise do Mercado

O mercado para a venda de carnes avícolas nesta região é aberto, pois é facilitado pela
disponibilidade de vias de acesso que condicionam o aloucamento de produtos para diferentes
partes ou cidades das capitais províncias como Tete, Chimoio e Beira, havendo clientes em todo
períodos do ano.

O peru possui uma carne muito apreciado no mercado mundial desde o seu sabor até aos
hábitos alimentares, de referenciar que o nosso pais por ser um pais laico (contém muitas
religiões), havendo necessidade de comercializar carnes que não tem influencias religiosas ou
cultural.

5.1 Clientes

Quanto aos clientes a empresa optara por venda de produtos em grosso e em retalho,
podendo assim disponibilizar facturas de modo a incluir as taxas de IVAs e impostos tributários e a
licença de exportação de produtos que será facilitado pelo balcão de atendimento único (BAU).

Angonia possui uma economia aberta, muito influenciado pela fronteira e a estrada que
transita a vila. A base de clientela (nessa região é activa), a empresa terá um segmento de
comercial directo onde optara em exportação dos produtos para além do distrito, fazendo com que
haja uma boa receptividade dos clientes em relação ao produto ou serviço oferecido pela empresa,
o nível e o tipo de interacção com o Estado será uma coligação legal, em termos empresarial.

Possibilitara uma interação directa com governo de modo a evitar possíveis infrações que
possa trazer multas e prejudicar a economia da empresa

Deve analisar os mercados e os clientes que a empresa tem servido no passado e os mercados que a
empresa pretende atingir no futuro. O seguinte deve ser considerado:

 Quantificar e analisar o mercado e clientes da empresa (preços e quantidades por produto

ou serviço);
 O empreendimento espera ter clientes fixos nos mercados que será abrangido pelo projecto
e disponibilizará sempre 300 kg/mês e será comercializado a preço de 200 MT/Kg

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5.2 Concorrentes

Que empresas oferecem produtos ou serviços concorrentes, quais os seus clientes e as suas
vantagens competitivas.

Localmente onde será produzido os produtos não existe até de momento um concorrente
directo, mas há importação do cerne de Malawi. É um produto novo no mercado Moçambicano,
como concorrentes só podem ser os importadores da carne dos países vizinhos, de uma parte esses
concorrentes podem não influenciar no negócio devido aos custos de exportação.

As empresas entrantes podem vir a reduzir o número de clientes que habitualmente

compravam os meus produtos, mas pela qualidade dos meus produtos a fornecer garantira a
confiança dos clientes, também optaremos em venda dos produtos nas cidades onde o número de
habitantes é maior.

Uma das fortes ameaças que a o PNE prevê são as calamidades naturais que apoquentam
frequentemente o nosso país, é do nosso domínio que somos vulneráveis, por tanto, poderão reduzir
na oferta de alimentos para os animais, retardando ou aumentando o tempo de permanecia dos
animais na unidade produtiva.

O mercado para este produto é grande, porque a população moçambicana acostumou

comprar em pequenas quantidades essa carne devido ao preço feito consoante aos gastos de
importação da mesma dos outros países.

5.3 Fornecedores

Para o processo de criação optara-se em fornecer produtos nas melhores condições e

respeitando os requisitos legais, a seleção dos nossos fornecedores basear-se-á no rigor e na
transparência de acordo com os procedimentos internos adotados até à saúde dos próprios animais.
Assim sendo far-se-ia a aquisição dos equipamentos nas empresas legais de modo a garantir a
segurança dos mesmos, assim como dos produtos a se comprar.
A qualidade do produto final entregue ao cliente, está intimamente associada a carteira de
fornecedores que a empresa dispõe, fatores como a qualidade da matéria-prima, a quantidade, o
preço e prazo de entrega.

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Assim os fornecedores serão:

 Produtores locais ao redor da vila Ulónguè;
 Clínica veterinária de Tete;
 Firma TSOGOLANE, E.I - fornecedor de equipamentos para escritório;
 MINI ARTE - Equipamento de construção.
 Design: Egas António Singano

5.4 Estratégia de Marketing

Neste ponto deve-se apresentar a análise dos 4Ps, nomeadamente:

 Produtos/serviços oferecidos; o método de fornecimento terá variadas formas desde a

venda em grosso até a forma simples de retaliação que será em filé.
 Preço; derivara consoante o custo de produção.
 Praça; inicialmente na vila Ulónguè nos supermercados locais e venda à deriva, onde
haverá entrega domiciliar, venda ambulante e exportação para outras províncias.
 Promoção. Inicialmente usara-se panfletos e algumas vezes publicitado na Rádio.

Este plano de negócios baseia-se na produção e comercialização de carnes avícolas

domesticas no mercado nacional. As informações recolhidas junto à pesquisa de mercado onde o
público-alvo prefere mais carnes naturais ou produzidas de uma forma orgânica onde quase não se
use produtos químicos ou agrotóxicos.

Deste modo, os principais produtos da empresa serão:

 Peru vivo para os clientes locais que preferem abater pessoalmente os animais;
 Carne de peru em kg;
 File de peru em kg;
 Carne de ganso em kg;
 Carne de galinha de Angola em kg;
 Carne de galinha cafreal e pato em kg.
As carnes serão comercializadas em embalagens de plásticas, e em embalagens mini-tekawei e
acondicionados em papel aderente com o logotipo e marca da empresa.
O logotipo e a marca serão concebidos a partir do formato dos principais produtos. A cor vermelha
simboliza a frescura das carnes naturais e a cor branca significa a higienização e sofisticação do
produto.

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A expressão “carnes” reflete o estilo próprio da imagem do produto a se comercializar,

enquanto a expressão “avícolas”, derivada da palavra aves e é a junção das matérias-primas
criando – se as fragrâncias perfeitas que é uma arte delicada transformando em um de espírito de
agronegócio.

5.5 Stakeholders

Apresentar a discriminação de todos stakeholders da empresa, com enfase para:

 Estado: as leis e os regulamentos que regem e têm impacto no funcionamento da

empresa; impostos tributários, instituto nacional de segurança social, Balcão de
atendimento único.
 Instituições: Banco nacional para o desenvolvimento, Banco de Moçambique e Banco
Comercial de Investimento.
 Organizações Não Governamentais; agencia do vale do Zambeze
 Outras

5.6 Analise swort

Neste ponto deve-se apresentar a análise SWORT do empreendimento com destaque para:

Pontos Fortes   Oportunidades

Fornecer produtos de qualidade;  
Assistência técnica do processo produtivo;  
Entrar sempre em contacto com clientes;  
Aplicação de preços acessíveis;
Fácil acesso de alimento para os animais.
Pontos Fracos
Falta de feiras ou serviços veterinários;
Falta de clientes que aderem a carne;
 Falta de funcionários capacitados;
 Falta de transporte para exportação de
carne.
Existência de criadores actvos de aves;
Maior produção de grãos no distrito;
Boas vias de acesso;
Clima adequado para a criação;
Fácil acesso de materiais de construção.
Ameaças
Falta de uma loja veterinária no distrito;
Calamidades naturais (longevidade);
Novos entrantes no negócio;
Oscilação de corrente elétrica.

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6 Plano Financeiro

6.1 Pressupostos

Custo de produção está previsto para trezentos mil maticais e terá uma duração (12 meses ciclicos
e para 3 anos) por em percentagem e venda.

AMORTIZAÇÃO

Investimento iniciais
(instalações,
Nº de anos
construções, Amortização Amortização
Custo total (prazo de
equipamentos, por ano por mês
amortização)
licenças, publicidade,
formação, …)
Escritorio multifuncional 30,000 3 10,000 833
Cadeiras 10,000 3 3,333 278
Maquina de abate 20,000 3 6,667 556
Gerador 10,000 3 3,333 278
Equipamento de
20,000 3 6,667 556
trabalho

TOTAIS 90,000   2,500

Caracterização de produção e venda anual.

Mês JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

%CRE 0% 5% 5% 10% 15% 20% 26% 30% 35% 35% 40% 50%

COMPRAS 200 200 200 300 300 350 350 400 400 400 400 500
De animais

VENDAS/Kg 0 20 30 90 180 310 500 690 945 1085 1400 2000

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6.2 Plano de Investimento

Apresentar a análise detalhada do Investimento nos equipamentos (CAPEX) envolvidos incluindo o

respectivo plano de reinvestimento caso o mesmo ocorra assim como as despesas operacionais do
projecto (OPEX).

Aplicação Valor %
Ativos Fixos
135000 45%
Ativos Intangíveis
45000 15%
Fundo de maneio
105000 35%
TOTAL
300000 100%

6.3 Necessidade de Financiamento e Serviço de Dívida .

Necessidade de Financiamento

Apresentar o detalhe do valor de financiamento necessário e pode-se utilizar a tabela abaixo

incluindo a proveniência/origem dos fundos:

Necessidades de financiamento (MZN) Origem dos fundos (MZN)

Investimento Activo Fixo 135.000 Fundos próprios/Alheios 000.000
Assistência Técnica 20.000 Fundos próprios/Alheios 000.000
Fundo de Maneio 85.000 Fundos próprios/Alheios 000.000
Outros 60.000 Fundos próprios/Alheios 000.000
Total de necessidades 300.000 Total de fundos 000.000

Serviço de Divida

Esta secção deve ser capaz de responder às seguintes questões pertinentes:

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 A empresa beneficia actualmente, ou beneficiou no passado recente de algum apoio

financeiro?
 Carnes avícolas, é uma empresa nova que não beneficia nem ainda beneficiou de quaisquer
apoios financeiros.
 Como irá a subvenção ajudará a alcançar os objectivos futuros do projecto?
 Carnes avícolas, lutara em predispor os seus objectivos (carne de peru) sem lesar a
comunidade, com vista a garantir carne barata e saudável, abrindo novas fontes de emprego
localmente e aumentando o nível da oferta da carne nos mercados.

A proposta do serviço da dívida deve ser detalhada conforme os termos e condições de

financiamento ajustadas para as características do negócio apresentado pelo promotor, com
destaque para os seguintes pontos:

 Maturidade; o período para o alcance da maturidade da empresa é de um ano

 Período de graça, prestação (capital e juro); 3 meses de período de graça
 Detalhe do serviço da dívida contraída em outras instituições financeiras, caso exista.
A empresa não contém nenhuma dívida.

6.4 Receitas e Custos de Exploração

Apresentar o mapa dos custos previsionais (matérias primas, remunerações, impostos, fornecimento
e serviços de terceiros, juros, depreciações, e outros custos operacionais pertinentes) e proveitos
previsionais com horizonte temporal de 5 anos, de acordo com os pressupostos definidos.

INSS
Tarefas a Salário Custo total para Direto "d" ou
Cargo (empresa)
desempenhar Bruto a empresa Indireto "i"?
15% ou 19,5%
Director Gerenciador
10,000 1,500 11,500 d
geral dos serviços
Aucliar de Vendior de
4,500 675 5,175 i
venda carne
Guarda Guarnecer 1,800 270 2,070 d
2 Técnico assistente da
7,600 1,140 8,740 i
acistente producao
TOTAL DE CUSTOS DE MÃO-DE-OBRA DIRETA 13,570
TOTAL DE CUSTOS DE MÃO DE OBRA INDIRETA 13,915
TOTAL GERAL DE CUSTOS COM O PESSOAL 27,485

PLANO DE NEGÓ CIOS

PROJECTO DE PRODUÇÃ O e comercializaçã o de carne de peru. | 19

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Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 10 Mês 11 Mês 12 Total
 

a) VENDAS 80,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 100,000 1,080,000

 
Custos das
b) Matérias-Primas ou 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 30,000
Mercadorias
Custos de Mão-de-
c) 1,357 1,357 1,357 1,357 1,357 1,357 1,357 1,357 1,357 1,357 1,357 1,357 16,284
Obra Direta

d) Amortizações 13,867 13,867 13,867 13,867 13,867 13,867 13,867 13,867 13,867 13,867 13,867 13,867 166,400

TOTAL DE
CUSTOS
e) 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 120,000
INDIRETOS = f + g
+h+i
LUCRO BRUTO
 f) 57,164 48,208 48,208 48,208 48,208 48,208 48,208 48,208 48,208 48,208 48,208 48,208 587,456
(antes de IUR) = e-j
LUCRO LÍQUIDO
g)  57,164 48,208 48,208 48,208 48,208 48,208 48,208 48,208 48,208 48,208 48,208 48,208 587,456
(depois de IUR)

6.5 Demonstração de Resultados

  2019 2020 2021

Cash-Flows acumulados 280,327 1,092,511 1,947,948
  23,361 67,682 71,286
Meses (necessários em cada ano) 23 -4 -15
Payback (meses) 22.65
Payback (anos) 1.89

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7 Análise de Viabilidade Econômico-financeira

Neste capítulo devem ser apresentados os seguintes indicadores de viabilidade:

Viabilidades econômicas Valor Percentual

VAL-Valor Actual Liquido; 300,000.00 100%

TIR-Taxa Interna de Retorno; 45,000 15%

PAY BACK-Período de Retorno do Investimento; 3 Anos ANO

Ponto de Equilíbrio; 1 Ano ANO

Margem de Contribuição. 3,000.00 1%

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8 Impacto Econômico Social

Este capítulo deve retractar o impacto ao nível de desenvolvimento que o projecto terá sobre a
comunidade local.

Impacto de Desenvolvimento Esperado:

 Como irá o projecto influenciar as vendas do negócio a nível local e regional;

As vendas dos produtos da na empresa influenciara na economia local assim quanto a

melhoria nas questões relacionadas à segurança alimentar e nutricional, primando em redução os
níveis de pobreza absoluta que apoquentam nosso país.

 Quantos pequenos agricultores estarão envolvidos?

Os pequenos produtores estarão envolvidos no fornecimento de animais para abate, assim

como no fornecimento de produtos para o fabrico de ração.

 Quantas outras famílias irão beneficiar?

O número de famílias a serem beneficiados é muito amplo, porque partira desde a aquisição
de animais os insumos até a venda da carne.

 Como é que descreve o impacto da ideia da sua empresa sobre outras empresas na sua
cadeia de valores?

O impacto da ideia da minha empresa sobre outras empresas na sua cadeia de valores irá
ajudar no mercado para venda de animais, cereais, e na disponibilidade de dejectos para a
fertilização dos campos agrícolas, na fácil aquisição de carne.

 Como é que a sua empresa integra a mulher em toda a cadeia de valores?

As mulheres estram integradas na cadeia comercial da carne e no processo de marketing.

 Quantos postos a tempo inteiro serão criados na sua empresa?

Inicialmente teremos 2 postos a tempo inteiro, um para criação e outro para venda.

 Quantos postos a tempo parcial serão criados na sua empresa?

Um posto a tempo parcial, só para venda nos momentos picos de produção.

 Qual é a percentagem dos postos que será para pessoas abaixo de 35 anos de idade?

A percentagem dessa facha etária é de 100% (100% jovens).

 Que percentagem desses postos será para mulheres?

A percentagem desses postos para mulheres é 60%.

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ANEXOS

Anexos

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1. Para Recém Graduados:

o Cópia do Bilhete de Identidade ou outro Documento de Identificação;

o Número de Identificação Tributária;
o Prova de Não Devedor Fisco (Certidão de Quitação ou declaração);
o DUAT ou Declaração dos SDAE sobre disponibilidade de terra e água;
o Certificado de Habilitações Literárias Emitido pelas Escolas de Referência;
o Letra ou Livrança;
o Caução em branco.

2. Para Pequenas e Medias Empresas-PMEs:

 Legal:
o Estatutos da Turvisa;
o Publicação no Boletim da República;
o Certificado de Registo Definitivo;
o Licença operacional actualizada;
o Prova de Não Devedor Fisco (Certidão de Quitação do INSS e IRPS);
o Letra ou Livrança.
 Financeira:
o Informação Financeira (Demonstrações Financeiras Auditadas dos Últimos 3 Exercícios
Económicos);
o Projecções Futuras da Instituição para o Próximo Quinquénio.