TRABALHO DE GESTÃO DE PROJECTOS

Sumário

1.SUMÁRIO EXECUTIVO ..........................................................................................................2

1.1 Informações do Promotor da Empresa.....................................................................................3
2. DESCRIÇÃO BREVE DO PRODUTO E MERCADO ...........................................................4
2.1 Características do Produto .......................................................................................................4
2.2 Diferencial Tecnológico ............................ .............................................................................4
2.3 Pesquisa e Desenvolvimento ...................................................................................................5
2.4 Mercado ...................................................................................................................................5
2.5 Clientes.....................................................................................................................................5
2.6 Concorrência ............................................................................................................................6
2.6.1 Vantagens perante a concorrência.........................................................................................6
3.7 Fornecedores ............................................................................................................................6
3. DESCRIÇÃO DO PROJECTO .................................................................................................6
3.1 Justificativo da Escolha do Projecto ........................................................................................7
3.2 Justificativa da Escolha da Raça...............................................................................................7
3.3 Justificativa da Escolha do Local ............................................................................................7
3.4 Capacidade Empresarial ..........................................................................................................8
3.5 Missão, Valores e Visão ..........................................................................................................8
3.6 Estrutura Organizacional .........................................................................................................8
3.7 Recursos Humanos ..................................................................................................................8
3.7.1 Politicas de Motivação .........................................................................................................9
3.8 Parceiros ..................................................................................................................................9
4. ESTRATÉGIAS DO MERCADO …...............................................................................,……9
4.1 Análise FOFA ..................................................................................................................,…...9
4.2 Limitações .............................................................................................................................10
5. PLANO DE MARKETING……………………………………………………….……........10
5.1 Mercado alvo .........................................................................................................................10
5.2 Distribuição ...........................................................................................................................10
5.3 Estratégias de Vendas ............................................................................................................10
5.4 Estratégia de Preço ................................................................................................................11
5.5 Estratégias de Retenção do Cliente .......................................................................................11
6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .....................................................................,………11
7. PLANO FINANCEIRO ...........................................................................................................12
7.1 Matérias e Equipamentos ......................................................................................................12
7.2 Custos Indirectos ...................................................................................................................12
7.3 Custos Directos ......................................................................................................................13
7.4 Previsão de Vendas ……………………………………………………………………........13
7.5 Amortização do Empréstimo .................................................................................................14
7.6 Fluxo de Caixa .......................................................................................................................14
7.8 Avaliação Económica e Financeira do Projecto.....................................................................15
8. Conclusão…………………………….. ..................................................................................16
9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................................17

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1. SUMÁRIO EXECUTIVO

A Alci Lda, é uma empresa vocacionada á produção e comercialização de ovos para o

consumo, através da criação de galinhas poedeiras no distrito Changara, localidade de
Mazue, Província de Tete, a partir de Janeiro de 2016 até Dezembro de 2021.
O projecto surge como uma oportunidade de negócio como forma de responder a
demanda do ovo na província de Tete, produzindo e comercializando ovo para o
consumo. Pretende-se criar 700 poedeiras da raça rhod is land red, esperando produzir-
se 179,935 ovos por cada ciclo produtivo.
Para o arranque das actividades, o projecto precisa para o investimento inicial, um valor
de 424,989.16 Mtn, dos quais 50% (212,494.58) será do capital próprio e o
remanescente será adquirido sob forma de empréstimo bancário no Banco oportunidade,
pagável em cinco anos com juros de 12.5% anual.
Para além de produzir ovos, a empresa vai vender as poedeiras após o término do
período produtivo e para contribuir na sustentabilidade ambiental, a mesma vai
processar o estérico das aves para produção de húmus (biofertilizante). O produto será
comercializado na propriedade como forma de reduzir custos transacionais e o preço vai
ser definido em função dos custos envolvidos na produção e do preço praticado no
mercado.
A empresa vai trabalhar com três indivíduos dos quais um guarda, um trabalhador que
estará directamente na produção e um gestor.

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1.1 Informações do Promotor da Empresa

 Nomes: Alcides Baulane
 Nacionalidade: Moçambicana
 Natural de Província:Sofala
 Residência: Tete
 Bairro: Francisco Manyanga
 Telefone /contactos: (+258829481061)
 Habilitaçõesliterárias: actualmente, estudante do 4º ano no Instituto Superior
Politécnico Universitário de Tete, curso de Engenharia Eléctrica.
 Endereço electrónico: alcides.baulane@gmail.com

2. DESCRIÇÃO BREVE DO PRODUTO E MERCADO

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2.1 Características do Produto

A empresa tem como propósito principal a produção de ovos para o consumo, para além
desta, a mesma vai acrescer sua receita vendendo as aves descartadas. Segundo FAO
(2007), o ovo é um dos alimentos mais nutritivos, principalmente pela sua alta
biodisponibilidade de nutrientes e pela abundância de proteínas. As proteínas são
perfeitamente assimiláveis pelo organismo humano e junto com as proteínas e sais
minerais da gema, fornecem todos os nutrientes que o organismo humano precisa para
estimular o crescimento e regeneração dos tecidos. Uma vez que este alimento é rico em
fósforo e ferro, recomenda-se para indivíduos com casos de anemia. As crianças que
não manifestarem reacções alérgicas podem começar a consumi-lo a partir do terceiro
mês de vida e para o adulto recomenda-se o consumo de 1 a 2 ovos por dia, não mais
porque este apresenta níveis elevados de colesterol. Para os atletas (praticantes de
exercícios físicos) tem como um dos principais elementos proteico o ovo e é tido como
fonte aquosa de proteína (FAO, 2007). A clara do ovo é composta por 90% de água e
1% de proteínas, enquanto a gema apresenta 50% de água, 16.6% de proteínas, 31,6%
de gorduras e sais minerais na proporção de 1.8%.Entretanto, o valor nutritivo deste
alimento não se altera com o cozimento, porque suas proteínas, quando expostas ao
calor, ao em vez de se dispersarem, elas se coagulam (FAO, 2007)

2.2 Diferencial Tecnológico

A empresa vai usar o sistema de produção em baterias com sistema de alimentação
tubular e automático. Para o controlo de temperatura e iluminação, usar-se-á cortinas
plásticas, e lâmpadas incandescentes. Para que os raios solares não incidam na
totalidade no interior do aviário, o mesmo estará orientado no sentido este-oeste. O piso
será de cimento para permitir a impermeabilidade da superfície. Nas laterais vai-se
erguer uma parede de 0,5m de altura, complementando-se com uma rede galinheira até
o topo da altura do aviário.

Para além do aviário, a empresa terá um armazém para ração, farmácia, sala de
selecção, classificação, embalagem e depósito de ovos. As aves descartadas serão
vendidas e a receita obtida será mais um ganho para a empresa. Para garantir a
sustentabilidade ambiental, será construída uma esterqueira para o depósito de dejectos

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para posterior processamento em húmus. A empresa Alci Lda terá maior vantagem face
a concorrência na forma de uso das tecnologias no processo de produção devido a
existência de capital humano competente na área de exercício (zootecnista) e pelo local
de implantação do projecto que é um local estratégico para o escoamento do produto.

2.3 Pesquisa e Desenvolvimento

Um dos grandes factores limitante que a empresa tem, é a ração, acarretando custos
elevados para a sua aquisição. Para contornar esses custos, a empresa pretende a longo
prazo estabelecer um campo de produção de milho e mapira, pós pretende-se formular a
ração dentro da propriedade. Esta actividade vai permitir também o aproveitamento dos
dejectos produzidos na empresa, reduzindo os custos com fertilizantes químicos.

2.4 Mercado
O aumento da demanda de alimentos, oriundos da exploração animal, continua sendo o
factor básico de grande desenvolvimento demonstrado no campo da criação de aves, o
qual apresenta a vantagem de seu ciclo ser rápido (ANDRIGUETTO et al, 1983). Nas
últimas décadas ocorreu um aumento bastante significativo no consumo e na oferta de
ovos e carne de frango em Moçambique, isto devido a factores como maior necessidade
de consumo da proteína animal, a elevação dos padrões de vida da população,
crescimento de sectores ligados a industria alimentar (pastelarias, lanchonetes).

2.5 Clientes
O produto será direcionado a população da cidade de Tete e arredores. Os principais
clientes serão as pastelarias, lanchonetes, centros turísticos e mercado local. A empresa
vai oferecer um ovo de qualidade e fiável pelo que, os mesmos serão colectados e
comercializados no mesmo dia e ou no máximo dia seguinte, diferente do ovo oferecido
actualmente no mercado passando este por processos desconhecidos desde a produção
até o cliente. Esta última constitui uma das estratégias que a empresa vai usar para que
os futuros clientes adiram o produto, a outra estratégia será o preço de penetração no
mercado que será de 4.8 mt.

2.6 Concorrência

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O mercado é caracterizado pela existência de um produtor de média escala e pelos

grossistas que adquirem o produto na província de Maputo. No concernente ao médio
produtor (Fresop Lda), o mesmo dista-se a 48 km do mercado alvo.

2.6.1 Vantagens perante a concorrência

Segundo SILVA (2007), a criação de aves apesar de ser uma actividade muito praticada,
para garantir uma produção eficiente, é necessário que haja um capital humano
especializado. Entretanto, a empresa (Alci Lda) apresenta seguintes vantagens:
 Competência técnica na gestão de negócio;
 Competência técnica em zootecnia;
 Local de produção próximo ao mercado.

2.7 Fornecedores
A empresa vai contar com Karafa para aquisição dos insumos (ração, fármacos,
vitaminas, aves, baterias). No mercado local vai se adquirir equipamentos e materiais
que serão usados na unidade de produção.

3. DESCRIÇÃO DO PROJECTO

Nome da empresa Alci Lda

Natureza do Negócio Produção e venda de ovo de consumo
Promotor de empresa Alcides Baulane
Local de Implementação do projecto Distrito de Changara – localidade de Mazue
Forma de Venda Entrega por um prévio contracto
Mercados de Consumidor Provincia Tete
Potenciais Clientes Pequenos e médios comerciantes formais
Potenciais Concorrentes FreSop &Comerciantes Informais
Mão-de-obra Quatro (4) recursos humanos
Capital Necessário 424,989.16 meticais
Fonte do Capital Empréstimo bancário e capital próprio

Tabela 1: O autor

3.1 Justificativa da Escolha do Projecto

Ultimamente têm-se verificado o consumo cada vez mais intenso do ovo pela
população, consequentemente há crescente procura por parte dos consumidores e o
mercado favorece ao consumo de carne, o que permitirá a maximização dos

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rendimentos da empresa através da venda das aves descartadas. A opção deste negócio
foi na perspetiva de responder a demanda de consumo do ovo na província, e que,
segundo MALAVAZZI (1999), a avicultura de postura apresenta seguintes vantagens:
 Alta rentabilidade;
 Rápido retorno do capital investido;
 Maior procura do produto;
 Disponibilidade de insumos;
 Pequena área para implantação do projecto;
 Apresenta maior eficiência em relação aos outros ramos da exploração pecuária;
 Produzir ovo que é um produto de grande importância na alimentação humana.

3.2 Justificativa da Escolha da Raça

Por se tratar de uma avicultura comercial que tem como principal objectivo maximizar
os rendimentos, a Alci ltd, optou em trabalhar com raça melhorada (aves de postura) que
em função da estabilidade do mercado de insumos (fornecimento regular de factores de
produção), a situação do mercado alvo, favorece para produzir e vender ovos. Desta
feita, criar-se-á galinhas da raça Rhode-Island-Red, que segundo Sims & Johnson
(2004) as aves dessa raça são ideais para sistemas comerciais intensivos de produção de
ovos de casca castanha, para além desta, são consideradas uma raça de duplo propósito,
no entanto, apresenta uma boa postura e um óptimo aproveitamento da carcaça ao
descarte. Esta raça apresenta uma produção potencial de 280 ovos por cada ciclo
produtivo. Os ovos são grandes, acastanhados (coloração preferida do mercado), é
rústica e menos sujeita a variações de temperatura.

3.3 Justificativa da Escolha do Local

Escolheu-se distrito de Changara, localidade de Mazue porque o mercado favorece para
venda de ovos. Para além desta, o local apresenta:

 Fácil acesso;
 Disponibilidade de insumos para a produção;
 Mercado de ovo identificado;
 Disponibilidade de matéria-prima;

3.4 Capacidade Empresarial

O projecto vai explorar área de produção animal especificamente a avicultura de
postura. Espera-se com o projecto a produção de 179,935 ovos em cada ciclo produtivo,

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o equivalente a produção de 6000 favos/ ciclo. A mesma terá mais uma linha de
produção suplementar que é a venda das aves após o período produtivo.

3.5 Missão, Valores e Visão

 Missão – Satisfazer o mercado consumidor oferecendo ovos de qualidade.

 Valores – Contribuir na melhoria da dieta alimentar da comunidade.
 Visão – Ser o maior fornecedor de ovos na província de Tete.

3.6 Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional da empresa será simples, composta por uma linha de
comando.

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Figura 1: Organograma da empresa

3.7 Recursos humanos

A empresa estará composta por de três trabalhadores, divididos da seguinte maneira:

 Um (1) trabalhador que irá velar pela parte de produção de ovos (maneio de
poedeiras, colecta, embalagem e vendas de ovos);
 Um (1) segurança que irá velar pela segurança do património da empresa; e
 Um Director Geral da empresa que irá coordenar todas as actividades da
empresa.
3.7.1 Políticas de Motivação
Para motivar o pessoal a fim de retê-los na empresa, a mesma irá criar condições de
trabalho adequados, fornecimento de equipamento de trabalho como botas, mascaras e
roupa protectora, capacitações nas áreas de trabalho. Os Salários serão pagos nas datas
acordadas no contrato e atribuição de bónus no final de cada ciclo produtivo.

3.8 Parceiros

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O empreendimento terá uma parceria com a Higest e Karafa, pois, estes constituem
fornecedores principais dos insumos que a empresa irá precisar, entretanto, haverá um
memorando com estas duas empresas no sentido de fornecer os insumos regularmente.
Para além destes, o projecto vai contar com os Serviços Províncias de Pecuária (SPP)
caso necessite de uma assistência de ordem específica.

4. ESTRATÉGIAS DO MERCADO

4.1 Análise FOFA

Oportunidades Ameaças

 Inexistência de grandes produtores de ovos na  Taxa de inflação;

cidade;  Epidemias;
 Facilidade de aquisição de factores de produção;  Existência de um produtor de ovos conhecido.
 Mercado consumidor garantido;  Frequentes cortes de energia eléctrica o que
 Local turístico. implicará custos na aquisição de gerador;

Pontos fortes Ponto fraco

 Existência do capital humano competente na área  Falta de meios circulantes.

do exercício;  Investimento inicial elevado podendo
 Localização estratégica da unidade de produção; desequilibrar a estrutura financeira da empresa.
 Competência na gestão do negócio.

Tabela 2: Análise FOFA

4.2 Limitações
As raças comerciais são relativamente mais caras, e para que elas produzam com maior
eficiência, necessitam que sejam produzidas num sistema intensivo (maneio
controlado), apresentam maior exigência em rações de elevada qualidade e balanceada.
Como consequência requer maiores investimentos de capital por exemplo, aviários
especializados, existência de capital humano capacitado, baterias para a sua produção
(PASIAN; et al. 2007).

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5. PLANO DE MARKETING

Segundo PASIAN; et al (2007), para que uma empresa avícola possa ser bem sucedida é
necessário que disponha de um mercado fiável para o seus produtos e que conte com um
aprovisionamento regular de rações de qualidade, por um preço aceitável. É importante
que se possa contar localmente com uma disponibilidade de rações.
A empresa vai desenvolver acções para explorar a visão do cliente, pois, um cliente bem
atendido será referencial para outras pessoas.

5.1 Mercado Alvo

Os potenciais clientes da empresa são os residentes da cidade de Tete, localidades
circunvizinhas. Para além desta, o produto será fornecido a pastelarias, lanchonetes e
hotéis da cidade.

5.2 Distribuição
Para o produto atingir o consumidor final, o mesmo passará por vários canais de
distribuição (revendedores grossistas e retalhistas). O produto será adquirido na unidade
de produção de modo a evitar custos adicionais em disponibilizar o produto no mercado.

5.3 Estratégias de Vendas

As vendas vão ser orientadas no sentido de maximizar os resultados através da total

interação e satisfação do cliente. Entretanto, o produto será vendido em favos
diferenciados com capacidade para 6, 12 e 30 ovos a preços que irá variar de acordo
com a capacidade dos mesmos. A empresa não vai simplesmente oferecer o ovo ao
cliente mas também vai transferir emoções no sentido de compatibilizar as suas
necessidades com as sensações o produto que lhe vai ser oferecido.

5.4 Estratégia de preço

A determinação do preço do produto, será com base em dois princípios:
 Custo de produção, o preço será determinado em função dos custos envolvidos
na produção;

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 Preço praticado no mercado, tomar-se-á também em conta o preço praticado no

mercado. A empresa numa primeira fase praticará um preço de entrada no
mercado e posteriormente dependendo da resposta do mercado (feedback),
ajustará o preço de oferta.

5.5 Estratégias de Retenção do cliente

A Alci lda, vai trabalhar no sentido de buscar a satisfação do cliente através da oferta de
produto que o mesmo quer ou precisa comprar pois, a empresa vai oferecer um produto
que vai responder as suas expectativas. A satisfação do cliente será o maior apresso da
empresa.

A segunda estratégia será atribuir significado aos clientes, abrindo espaço para que os
mesmos possam falar, dar suas sugestões. Se o cliente tem uma opinião ou sugestão é
porque ele quer continuar sendo cliente actual.

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividades J F M A M J J A S O N D J F M A M J

Procura de x x
financiamento
Registo da Empresa x
Compra de equipamentos, x x
materiais e insumos

Aquisição das poedeiras x

x x x x x x x x x x x x x x
Processo produtivo

Comercialização x x x x x x x x x x x x x x x
Limpeza e desinfeção do x x x x x
aviário

Avaliação e monitoria do x x x x x x x x x x x x x x x x
projecto

Tabela 3: Cronograma de actividades

7. PLANO FINANCEIRO

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7.1 Materiais e Equipamentos

Designação unidade Quantidade Custo Custos Vida Depreciação
unitário totais (Mt) útil/ano ano (Mt)
(Mt)

Carinha de mão Unidades 1 1250.00 1250.00 3 461.67

Pá 2 125.00 250.00 3 83.33

Balde Unidades 4 50.00 200.00 3 66.67
Enxada Unidades 2 90.00 180.00 3 60.00
Ancinho Unidades 2 90.00 180.00 3 60.00
Aquecedores Unidades 2 500.00 1000.00 5 200.00
Luz incandescentes Unidades 10 15.00 150.00 1 150.00
Baterias Unidades 4 22000.00 88000.00 6 14666.67
Botas Pares 2 150.00 300.00 1 300.00
Mesa Unidades 1 250.00 250.00 5 50.00
Total 91760.00 16053.33
Tabela 4: Materiais e equipamentos

7.2 Custos Indirectos

Designação Unidade monetária Meses/quant C.Unit C.Total

Salario do gestor Mt 12 10000.00 120000.00

Markenting Mt 1 3000.00 3000.00

Guarda Mt 12 1500.00 18000.00

Favos Mt 5997.8 2.10 12595.38

Agua Mt 12 200.00 2400.00

Energia Mt 12 500.00 6000.00

Outros custos Mt 1 2000.00 2000.00

Sub total Mt 163995.38

Tabela 5: Custos indirectos

7.3 Custos Directos

Designação Unidades Quantidade C.Unitária Total

Matrizes Unidades 700 225.00 157500.00
A5 kg 980 16.40 16072.00
A5.1 Kg 5174.4 16.40 84860.16
A5.2 kg 24696 16.40 405014.40
Vacina New castle 3 85.00 255.00
V.gumburo Frasco (100ml) 2 200.00 400.00
Vitaminas 4 120.00 480.00
Outras vacinas 2 120.00 240.00

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(frasco – 100 doses)

Detergente e 1 1000.00 1000.00
desinfectantes
Sub total 1 665821.56
Mão-de-obra directa 12 2500.00 30000.00
Sub total 2 30000.00
Total 695821.56
Tabela 6: Custos directos

7.4 Previsão de Vendas

2016 2017
Designação Venda de ovos Venda de ovos Venda de poedeira
Nº de poedeiras 679 aves 679 aves 679 aves
Produção esperada/ave 265 ovos 265 ovos
Produção esperada/lote 179.935.00 ovos 179.935,00 ovos
Quebras (5%) 8.996,75 ovos 8.996,75 ovos
Produção líquida 170.938,25 ovos 170.938,25 ovos 679 aves
Preço de ovo 4.8 mt 6.0 mt 144 mt
Receita (mt) 820.503,60 mt 97776 mt
Tabela 7: Previsão de vendas

7.5 Amortização do Empréstimo

Ano Descrição Amortização Juros (12,5) Total Saldo

0 Saldo Inicial 212,494.58
1 42,498.92 26.561,82 69,060.74 169,995.66
2 42,498.92 21,249.46 63,748.37 127,496.75
3 42,498.92 15.937.09 58,436.01 84.997.83
4 42,498.92 10,624.73 53,123.65 42,498.92
5 42,498.92 5,312.36 47,811.28 -
Total 212,494.58 79,685.47 292,180.05
Tabela 8: Amortização do empréstimo

7.6 Fluxo de caixa

Descrição 2016 2017 2018 2019 2020

Saldo Inicial - -29,866.61 358,318.95 750,803.59 1,146,213.98

Actividades
operacionais
Vendas (100%) 918,279.60 1,123,405.50 1,123,405.50 1,123,405.50 1,123,405.50

Pagamentos de gastos das -665,821.56 -665,821.56 -665,821.56 -665,821.56

Vendas(100%) -665,821.56

Gastos com pessoal -30,000.00 -30,000.00 -30,000.00 -30,000.00 -30,000.00

Despesas administrativas -163,995.38 -163,995.38 -163,995.38 -163,995.38 -163,995.38

e comercias

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Juros -26,561.82 -21,249.46 -15937.0935 -10624.729 -5312.3645

IRPI -3,196.53 -70,536.78 -72236.74 -73936.69 -75636.65

Caixa líquido operacional 28,704.30 141,935.71 533,733.68 929,830.73 182,639.55

Actividades de
Financiamento
Desembolso do capital -212,494.58 -
inicial dos sócios
Empréstimobancário -212,494.58 -

Amortização do -42,498.92 -42,498.92 -42,498.92 -42,498.92 -42,498.92

empréstimo
Caixa líquido do -467,488.08 -42,498.92 -42,498.92 -42,498.92 -42,498.92
financiamento
Actividades de
Investimentos
Edifícios e Instalações 60,000.00 -

Equipamentos 80,485.00 450.00 1136.67 450 450

Aquisição das Aves 157,500.00 157,500.00 157,500.00 157,500.00 157,500.00

Mobiliários diversos 10,000.00 -

Outros custos 100,932.16 100,932.16 100,932.16 100,932.16 100,932.16

Caixa líquido de 408,917.16 258,882.16 259568.827 258882.16 258882.16

Investimentos
CAIXA LIQUIDO -29,866.61 358,318.95 750,803.59 1,146,213.98 399,022.79

Tabela 9: Fluxo de caixa

7.8 Avaliação Económica e Financeira do Projecto

As projecções abaixo, quer do investimento inicial necessário, quer dos potenciais

volumes de negócios, quer dos custos de funcionamento, quer ainda da estrutura de
financiamento, entre outros pressupostos, permitem-nos afirmar que o negócio
concebido é rentável, com um valor actualizado líquido (VAL) de 399.022.79 MZM
(Trezentos noventa e vinte e dois e setenta e nove mil meticais)

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8. CONCLUSÃO

Este trabalho permitiu atingir os objectivos inicialmente traçados, quais sejam a

aplicação prática dos conhecimentos adquiridos ao longo dos 2 meses de estudos
intensivos da cadeira, embora, cientes que existe ainda um longo percurso para a
aplicação dos mesmos, que exigirão mais dedicação na nossa vida profissional e
pessoal.

Durante o desenvolvimento do trabalho, que incidiu sobre a simulação de um projecto

traduzido na “Produção e Venda do Ovo”, tive a oportunidade de verificar, mediante
pesquisas bibliográficas, trabalhos, que o comércio do ovo, constitui uma grande
oportunidade de negócio, tendo em conta a sua grande importância para a composição
do cabaz alimentar da população, o desenvolvimento sustentável da economia e o
impacto positivo para a sobrevivência das famílias que dependem desse sector de
actividade.

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 TRABALHO DE GESTÃO DE PROJECTOS

9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

FIGUEIREDO,Élsio A. P; AVILA,Valdir S.Rosa & JAENISCH, R. F. Fátima. 2001.

Cria e recria das poedeiras, Instrução Técnica Para o Avicultor, Brasil

MINISTÉRIO DE ADMINISTRAÇÃO ESTATAL. 2005. Perfil do distrito de Maxixe.

1ed. Maputo. P2-5.

ROSA. A.P. (2007). Incubação artificial.2ed. Rio de Janeiro. Editora: embrapa. p160.

SIMS, J.A; Johnson, L.E. 2004. Introduccion al Estudio de las Razas de los Animales
Domesticos. Editorial ACRIBA. Zaragoza. Espana.

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